Sesión 14 Capacitación.
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El documento habla sobre la capacitación y desarrollo del personal, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias y medidas disciplinarias en una empresa. Explica que la capacitación sirve para mantener o mejorar el desempeño actual y desarrollar capacidades para futuros empleos, e incluye instrucción en aulas o programas universitarios. También cubre la evaluación del desempeño, formal e informal, y cómo esta afecta la remuneración, ascensos y transferencias del personal.
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La Capacitacion
Este documento describe los conceptos clave de la capacitación sistémica empresarial. Explica que la capacitación es un proceso para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar el desempeño laboral. Detalla los objetivos, tipos y etapas de la capacitación, incluyendo el análisis situacional, detección de necesidades, planes de capacitación, evaluación y seguimiento. También cubre la capacitación virtual, resaltando ventajas como ahorro de tiempo y autonomía,
Tema5.1
Este documento trata sobre la importancia de la capacitación en las organizaciones y los elementos clave involucrados en el proceso de capacitación. Explica que la capacitación es un proceso educativo que permite a las personas adquirir conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar su desempeño. También describe los objetivos, etapas y métodos de capacitación, así como los requerimientos legales relacionados a la capacitación en México. Finalmente, cubre temas como el desarrollo del personal a través de coaching.
Elementos de la capacitación y cómo se plantean los objetivos de la capacitación
Universidad La Salle Oaxaca Administración Turística
Tercer Semestre Grupo A
Materia: Capacitación y desarrollo de Capital Humano
Docente: Nancy Pérez Cruz
Equipo:
Valeria Audiffred
Anahí Canseco
Brenda García
Vianey Hernández
Ivette Rodríguez
Paulina Rodríguez
Sub-Sistema de Capacitación
Prof. María De Sousa, UNESR. Técnicas de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos. Contenido de la Unidad I. Tercera parte
Proceso de Evaluación del Adiestramiento y su aplicación en la organización
Este documento discute el adiestramiento de empleados. Explica que el adiestramiento implica capacitar a los empleados en las tareas de su puesto utilizando herramientas, procesos, sistemas y métodos. Además, señala que es importante evaluar el adiestramiento para verificar si los programas lograron los efectos deseados y mejorar el desempeño de los empleados. Finalmente, destaca que los programas de adiestramiento pueden mejorar la productividad al desarrollar habilidades de los trabajadores.
capacitación y desarrollo del Capital Humano
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en una organización. Explica conceptos clave como la inducción de personal, el entrenamiento, el desarrollo de capital humano, la toma de decisiones sobre promociones y transferencias, y la creación de compromiso entre el personal. El objetivo general es asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo a través de la preparación y capacitación adecuada de los recursos humanos de la organización.
Presentación 5. Objetivos y elementos de-la-capacitación
Este documento describe los objetivos y elementos de la capacitación dentro de una empresa. Explica que los objetivos principales de la capacitación incluyen incrementar la productividad, promover la seguridad laboral, y proporcionar empleados altamente capacitados. También cubre elementos como el apoyo de los directivos, el uso de tecnología para cursos teóricos y prácticos, y considerar la estructura de la empresa al planear capacitaciones. Concluye que la capacitación constante es importante para que los empleados y la empresa se mantengan actual
Cuadro comparativo elis
El documento compara tres metodologías para identificar competencias laborales: DACUM, AMOD y SCID. Todas se basan en talleres participativos con trabajadores expertos, pero difieren en su énfasis y productos. DACUM se centra en describir tareas y funciones, AMOD agrega criterios de desempeño, y SCID analiza factores subyacentes a las tareas como conocimientos y habilidades. Las tres permiten generar consenso pero pueden quedar cortas al no considerar aspectos contextuales como la función global de la empresa.
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Este documento trata sobre la importancia de la capacitación en las organizaciones y los elementos clave involucrados en el proceso de capacitación. Explica que la capacitación es un proceso educativo que permite a las personas adquirir conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar su desempeño. También describe los objetivos, etapas y métodos de capacitación, así como los requerimientos legales relacionados a la capacitación en México. Finalmente, cubre temas como el desarrollo del personal a través de coaching.
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Capacitación de personal - edwin rodriguez, yilber rodriguez
Este documento describe los fundamentos, técnicas e importancia de la capacitación de personal. Explica que la capacitación busca mejorar la eficiencia de los empleados y la organización. Detalla los tipos de capacitación como la de preingreso, inducción y promocional. Señala que las técnicas actuales incluyen videoconferencias y cursos en línea. Finalmente, resalta que la capacitación es importante para maximizar la productividad mediante el mejoramiento de aptitudes.
Elementos de un sistema de capacitación.
Este documento describe los elementos clave para diseñar un sistema de capacitación efectivo. Identifica varios componentes fundamentales como los antecedentes económicos, legales y técnicos de la institución; los antecedentes y calificaciones del personal docente; los objetivos de aprendizaje; los requisitos para los participantes; los métodos educativos; los criterios de evaluación; los materiales didácticos; y los costos asociados. El documento enfatiza que todos estos elementos deben considerarse para crear e implementar con éxito un sistema de capacitación
CUADRO COMPARATIVO
La capacitación y el adiestramiento tienen como objetivo desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados a diferentes niveles de una organización. La capacitación se enfoca más en lo teórico y a largo plazo para altos mandos, mientras que el adiestramiento es más práctico y aplicado a los sistemas operativos. Ambos procesos buscan beneficiar tanto a la empresa como a los empleados.
Elementos de la capacitación
Este documento describe los elementos clave de la capacitación, incluyendo su definición, las cuatro fases principales (evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación), y los componentes de cada fase. La capacitación es cualquier esfuerzo que inicia una organización para fomentar el aprendizaje entre sus miembros. Las cuatro fases son evaluación de necesidades, diseño, implementación y evaluación.
Mayerlin Màrquez. Diapositivas "CAPACITACIÓN DE PERSONAL".
El documento describe la importancia de la capacitación de personal en las empresas. Explica que la capacitación complementa las habilidades de los nuevos empleados y ayuda a todos los empleados a evitar la obsolescencia. También describe diferentes tipos de capacitación como la capacitación pre-laboral, en el trabajo, para el desarrollo profesional y la inducción. El documento concluye que en la era actual de cambios acelerados, es vital que las organizaciones promuevan el desarrollo integral de sus empleados a través de la capacitación continua.
Diapositivas para capacitacion
Este documento describe los pasos para lograr la acreditación de la modalidad a distancia de la Facultad de Ciencias Administrativas, incluyendo la planificación curricular, el diseño curricular instruccional, la construcción de syllabus y el uso de herramientas web 2.0, con el objetivo de establecer un currículo unificado y estructurado con enfoque de competencias para las carreras de Administración de Empresas, Contabilidad y Auditoría y Administración Pública.
La capacitacion como elemento indispensable. ppt
Este documento discute la importancia de la capacitación para desarrollar competencias. Explica que la capacitación debe basarse en las necesidades individuales para formar a los trabajadores. También describe los elementos que componen una competencia, los métodos para determinar las necesidades de capacitación, y los beneficios que proporciona la capacitación por competencias tanto para los individuos como para las organizaciones. Concluye que la capacitación efectiva se basa en un diagnóstico preciso de las necesidades y genera resultados positivos al potenciar a los empleados.
Manual de capacitacion.__tomo_ii
Este documento presenta lineamientos sobre la aplicación de la Resolución 29 del 2006 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social en Cuba. Explica que se debe elaborar un plan anual de capacitación a partir de un diagnóstico de necesidades de cada trabajador, el cual debe incluir acciones, fechas y participantes. Además, el plan debe ser discutido, aprobado por la dirección de la organización y forma parte del convenio colectivo de trabajo, evaluándose trimestralmente. Finalmente, la organización debe garantizar los recursos financieros para la
TECNICAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
El documento describe diferentes actividades de capacitación y desarrollo de recursos humanos, incluyendo la orientación de nuevos empleados, capacitación continua, y desarrollo gerencial. Explica métodos tradicionales como conferencias y aprendizaje en el trabajo, así como métodos prácticos como simulaciones y estudios de caso que involucran a los empleados de manera activa en el proceso de aprendizaje. El objetivo general es mejorar el desempeño de los empleados y la competitividad de la empresa a través del desarrollo
Implementación de estrategias de capacitación
El documento describe los fundamentos y procesos de la capacitación y el desarrollo de recursos humanos. Explica que la capacitación consiste en el entrenamiento, el desarrollo personal y el desarrollo organizacional. También describe los pasos para implementar estrategias de capacitación en una organización, incluyendo el diagnóstico de necesidades, el diseño de objetivos y planes, y la evaluación y control de los resultados.
Trabajo final. ensayo.
Este documento describe la función de la capacitación en el contexto administrativo y el uso de las TIC. Explica que la capacitación busca desarrollar las habilidades de los empleados mediante la adquisición de conocimientos técnicos y prácticos. También destaca las funciones del capacitador como incrementar la productividad, mantener actualizados a los empleados, y promover un ambiente de trabajo satisfactorio. Finalmente, concluye que con capacitadores calificados y el uso adecuado de las TIC, es posible asegurar una
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
Capacitacion
Este documento presenta un plan de capacitación para la empresa Agua Sánchez para el primer semestre de 2008. El plan incluye objetivos como elevar el rendimiento de los empleados, mejorar la interacción entre ellos, y satisfacer futuros requisitos de personal. Describe los tipos de capacitación como inductiva, preventiva y correctiva. El plan busca capacitar al 100% de gerentes, jefes y personal operativo de la empresa.
capacitacion y adiestramiento
El documento describe los tipos y objetivos de la capacitación y el adiestramiento del personal. Explica que la capacitación es un proceso planificado para modificar y mejorar los conocimientos y habilidades del personal, mientras que el adiestramiento es un proceso continuo para desarrollar las habilidades necesarias para un puesto. También destaca los beneficios de la capacitación como una mejor rentabilidad, actitudes positivas y mejoras en el desempeño.
Elaboración de un plan de adiestramiento
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
Capacitación
El documento presenta información sobre un diplomado de administración de servicios de salud de primer nivel de atención impartido por la Secretaría de Salud. Incluye detalles sobre el rol del directivo en la transformación cultural y capacitación del personal, los tipos de capacitación, comisiones de capacitación, y lineamientos sobre capacitación y escalafón contenidos en un reglamento de capacitación y condiciones generales de trabajo.
RESUMEN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
El documento describe la capacitación y desarrollo de recursos humanos como un proceso educativo y estratégico para modificar las actitudes y habilidades de los empleados. Explica que la capacitación implica etapas para integrar a los empleados y mejorar su desempeño a través de métodos como la transmisión de información, el desarrollo de habilidades y actitudes, y el desarrollo de conceptos. También destaca la importancia de detectar las necesidades de capacitación a través de análisis organizacionales, de tareas
Capacitacion objetivos, funciones, tipos, institucional y empresarial
Este documento describe la importancia de la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es necesaria cuando hay diferencias entre lo que una persona debe saber para desempeñar una tarea y lo que realmente sabe. Identifica cuatro áreas clave de capacitación: inducción, entrenamiento, formación básica y desarrollo de jefes. Además, señala que la capacitación beneficia tanto a las personas como a las empresas al evitar la obsolescencia de conocimientos, adaptarse al cambio y disminuir la rotación de personal.
Formato plan estratégico gestion del talento humano
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una organización. Su misión es mejorar la calidad de vida de los empleados y clientes. La visión es contar con personal altamente calificado. Los objetivos generales son mantener empleados motivados y capacitados enfocados en el cliente, y fomentar conocimientos y habilidades requeridas. El diagnóstico analiza áreas como políticas, tecnología, trabajo en equipo, capacitación y más.
Desarrollodetalentohumano
El documento habla sobre el desarrollo de talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las habilidades de los empleados y la organización. Explica los tipos de capacitación como la formación profesional, el desarrollo y entrenamiento profesional. También describe el proceso de capacitación que incluye determinar las necesidades, programar, implementar, y evaluar los resultados.
Gestión del talento humano III.pdf
El documento trata sobre la gestión del talento humano y el desarrollo de talento en las organizaciones. Explica que el desarrollo de talento tiene como objetivo el mantenimiento de la información y el desarrollo de las personas a nivel personal y profesional mediante procesos de educación. También describe los diferentes tipos de educación profesional como la formación profesional, el desarrollo profesional y el entrenamiento, así como las etapas del ciclo de entrenamiento.
Departamentos de capacitacion
El documento describe los objetivos y funciones del departamento de capacitación y desarrollo de una institución. Los objetivos principales son preparar al personal para sus tareas, proporcionar oportunidades de desarrollo continuo, y cambiar actitudes. El departamento coordinará programas de capacitación y tendrá divisiones para capacitación e inducción, con funciones como elaborar planes de capacitación, realizar diagnósticos de necesidades y evaluar actividades.
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This song lyrics document contains the lyrics to the song "Sobakasu" by Yoshihito Onda. The lyrics describe memories with a past lover that are both beautiful but also painful. They reference watching the sunset together and holding each other, but also feeling lonely and wondering why they can no longer see the other person's smile or tears. The lyrics have a melancholy tone reflecting on both the joy and sadness of past love and memories.
INFORMÁTICA CONTABLE I
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Informatica Contable
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