Este documento trata sobre los conceptos básicos de sistemas de información. Explica términos como objetivo, meta, factores organizacionales como el factor humano y técnico. También describe diferentes estructuras organizacionales como la división funcional, jerárquica y matricial. Además, define conceptos como liderazgo, enfoques de liderazgo e información.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Resumen esquematizado de la Tesina para la obtención del Diploma de Estudios Avanzados del Doctorado en Sociología de la Universidad de Barcelona. nov. 2007
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Resumen esquematizado de la Tesina para la obtención del Diploma de Estudios Avanzados del Doctorado en Sociología de la Universidad de Barcelona. nov. 2007
Augmenting The Merlot Tradition With Multi User Virtual EnvironmentsSabine Reljic
MIC07 Oct9th. Presentation is composed of PPT slides and in-world meetings with a learning environment expert and a virtual environment instructor (meetings not recorded here). The goal of this presentation is to increase awareness in higher education of affordances present in current evolutions of web 2.0 tools such as participatory and connective technology in community experimentation in synthetic worlds like SL. Author was not yet knowledgeable of the SaLamander project then.
María teresa maldonado sada actividad 3 gestion del conocimientoMay Sada
El tema de la gestión del conocimiento se traslada principalmente a tres áreas: la privada, la de tecnología y por último aunque menos estudiada, en el campo social. Esto debido a que el tema de la Innovación Social es algo nuevo.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. Factores de organización: El diseño de la organización del trabajo se realiza a menudo atendiendo a criterios tecnicos o productivos descuidando la concideracion del elemento humano. Un trabajo con contenido es aquel que permite a la persona sentir q su trabajo sirve para algo. Otro problema es que la persona desconosca que espera. Factor humano Tambien es conocido como elemento vivo o recurso humano, esto implica a las personas que si usan el sistema basado en una organización. Debe ser considerado como un elemento determinante en el desarrollo de sistema. Factor tecnico: Son los instrumentos de produccion inversos en la organización , Factor material: Es constituido como todo patrimonio de la organización.
4. Estructura de la organización Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obligo a aplicar los principios de la administracion moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeacion de trabajo, manera del recurso humano y su salud ocupacional; tambien se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el inferior. El concepto de estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han desarrollado los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y q se alcance las metas fijadas en la planificacion. La estructura organizacional es una estructura internacional de roles, cada persona asume un papel que se espera que se cumpla.
5. Division funcional: La division funcional reune un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias, se llaman funciones, por ejemplo es una organización dividida por funciones puede tener departamentos lara produccion, mercadotecnica y ventas. El gerente de ventas de dichas organizaciones seria el res- ponsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa,es probable que la organi- zacion es la forma mas basica y logica de la departamentacion. Division jerarquica: Cuando tenemos una organización en jerarquia, podemos mencionar por facultades o por unas cadenas de mando, incluyendo las personas con mayores conocimientos. Division de proyecto: Es la planeacion estrategica de trabajo cordinado dependiente de la interrelacion de cada individuo, es decir la planificacion, mantenimiento y desarrollo de proyecto es dividida en funciones. Division matricial: Comprende la forma en que se dividen y culminan las actividades en una organización, asi como las relaciones entre los gerentes y entre sus empleados y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se caracterizaron por ser del tipo lineal y formal.
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7. Enfoque clasico: Mantenimiento del equipo de trabajo, mayoreo en herramientas para poder vender un equipo en movimiento. Enfoque humanista: Motivacion psicologica ya que motivan a vender mas del limite que tienen que vender para su sueldo y al vender mas les dan honorarios. Enfoque por objetivo: Los empleados tienen un objetivo de alcanzar a vender mas para poder recibir ese honorario.
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9. La informacion como arma competitiva es de gran importancia debida a que para promober o para sacar al mercado un producto de cualquier tipo, necesitan informacion ya sea del producto y tambien al momento de competir o tipo de gente a quien l va dirigido el producto. Si una empresa esta mejor informada tiene mas facilidad de palabra y convence mas rapido a los compradores del producto de la informacion es muy importante para las empresas grandes como para las que no lo son.
10. Informatica: Es la disciplina que estudia el tratamiento automatico de la informacion utilizando: dispositivos electronicos y sistemas, tambien es el procesamiento de informacion en forma automatica; para ello los sistemas deben realizar las siguientes tareas basicas: entrada, procesamiento y salida. Sistematizacion: Es el proceso constante y aditivo de elaboracion de conocimiento luego de la experiencia en una realidad especifica. Consiste en el primer nivel de teorizacion de la practica. Interpretacion critica de una a varias experiencias apartir del ordenamiento de la informacion descubre y explica la logica del proceso.