El documento describe los conceptos de complejidad, autoorganización y comportamiento emergente en sistemas adaptativos complejos como equipos. También discute la importancia de la confianza y sus dimensiones, así como estilos de liderazgo como el "jardinero" que crea condiciones para el crecimiento del equipo en lugar de controlarlo. El objetivo es gestionar la complejidad en las organizaciones con más complejidad a través de enfoques sistémicos.

1. Organizaciones Inteligentes
Gestionando la Complejidad
@verovera78 Versión 1.0

2. 1- La Complejidad y su gestión
2- La Confianza. Sus dimensiones e Impacto
3- La música y la jardinería en el Liderazgo

3. 1- La Complejidad y su gestión

4. ¿Qué es la complejidad?

5. Auto-organizado/ Auto-gestionado

6. Comportamiento EMERGENTE

7. Comportamiento NO-LINEAL

8. ADAPTATIVO

9. Sistema Adaptativo Complejo

10. ¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo
Complejo?

12. Auto-organizado/
Auto-gestionado
Comportamiento
EMERGENTE

13. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU

14. En el comienzo no hubo nada…

16. La Auto-organización es el proceso de
atracción y repulsión en el cual la organización
interna de un sistema, incrementa su
complejidad sin ser manejado por una fuente
externa
Wikipedia

17. La Auto-organización = Anarquia

19. La auto-organización NO es una “buena practica”.

20. La auto-organización NO es una “buena practica”.
Es el comportamiento por “default” de
cualquier sistema

21. Comportamiento
EMERGENTE

22. Toma de decisiones colectivas sin una
planificación central.
Información
incompleta

23. Naturaleza
impredecible
Comportamiento emergente del equipo
=
interacción de sus miembros.

24. ScrumButs (Pero) es natural y necesario

25. 2- La Confianza
Sus dimensiones y su Impacto

27. 1- Confianza en tu gente

28. 2- Ganar la confianza de TU gente

29. 3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos

30. 4- Confiar en tí mismo

31. IMPACTOS

32. 1-

33. Autonomía, el impulso que dirige nuestras
propias vidas.
Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo
que importa.
Propósito, la intención de hacer lo que hacemos
al servicio de algo más grande que nosotros
mismos.

34. CURIOSIDAD

36. CREATIVIDAD

37. 2-

39. 3-

40. El sistema se
controla a si
mismo

42. El empoderamiento es para mejorar la gestión
(NO es una herramienta de motivación!)

43. 3- La música y
la jardinería en el Liderazgo

44. Leader = Ruler

45. Seth Godin: “Una multidud se convierte en TRIBU cuando
tiene un líder a quien la gente sigue por su propia voluntad”
Un sistema complejo NO
necesita un solo lider

47. Ser un líder NO es el próximo paso de un Gerente,
Un gerente debe dar lugar a los líderes.

49. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ
Un estilo de liderazgo…
¿comando-control?

50. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM
Otro estilo de liderazgo…
“doing without doing” (hacer sin hacer)

51. El Lider Jardinero

52. Sistema Complicado
Sistema Complejo

53. 1-Crear condiciones para el
crecimiento

54. 2-Se tiene en cuenta el
propósito y ubicación

55. 3-Cuida que la maleza no se robe
el agua y los nutrientes

56. 1-Conocimiento
2-Amplitud
3-Comunicación
4-Colaboración

57. SMART ORGANIZATIONS

59. -responder con flexibilidad;
-aprovechar las oportunidades;
-hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios;
-reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos
de una situación;
-encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las
diferencias;
-descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las
semejanzas;
-sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos;
-tener ideas novedosas.
Características
de la inteligencia

60. 1-Sensibilidad Social
2-Conversación distribuida
3-Proporción de mujeres
Características
de una
organización
inteligente

61. Organizaciones
Sistémicas

62. Es una forma de trabajo.
Es una creencia.

63. Adaptarse al sistema

64. Adaptarse al sistema Líderes de líderes

65. Adaptarse al sistema
Trabajar las interacciones
Líderes de líderes

66. Adaptarse al sistema
Trabajar las interacciones
Trabajar para cambiar el
ambiente (NO las personas)
Líderes de líderes

67. Gestionar la Complejidad
con MAS Complejidad

68. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg

69. Referencias/ Fuente
Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la
complejidad y el cambio organizacional son:
Tobias Mayer:
http://businesscraftsmanship.tumblr.com/
http://thepeoplesscrum.tumblr.com
Bob Marshal
http://flowchainsensei.wordpress.com
Jurgen Appelo
http://www.noop.nl
Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan  ):
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg
http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html
http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/
http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090
http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed
http://veronicavera-factorhumano.com/?p=508
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM
http://www.hodu.com/garden.shtml
http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg
http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html
http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html
http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html
http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html
http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html