¿Cómo logramos que una organización disponga de metodologías y estructuras que favorezcan la innovación?

1. Soporte a la Innovación

2. INNOVACIÓN: cualquier novedad que crea valor.
Desde el nacimiento de una empresa, la
innovación adopta diferentes formas, está en
continuo riesgo de desaparecer y deben dedicarse
esfuerzos enfocados a mantenerla viva.

3. La cultura organizativa es fundamental en el lanzamiento de un proceso de innovación.
Una cultura colaborativa agiliza el intercambio de información y es fundamental en los
procesos de innovación y su base es:
 Estilos de liderazgo participativos.
 Equipos dotados de buenas habilidades emocionales.
 Organizaciones horizontales con alto grado de autonomía a todos los niveles.
 Orientación a resultados más que a la tarea.
 Hábitos de colaboración eficiente.
CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN

4. Los procesos de innovación deben estar alineados con la estrategia corporativa y la
estrategia corporativa fuertemente fundamentada en un excelente conocimiento del
mercado y sus tendencias. Se precisa:
 Buen sistema de despliegue de la estrategia.
 Cohesión con los valores de la compañía.
 Liderazgo desde el vértice.
CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN
La compañía debe tener en marcha una buena base de gestión que garantice unos
niveles de eficiencia y equilibrio entre los retos que se plantean y los recursos
disponibles.

5. EL FLUJO DEL CONOCIMIENTO
OPEN INNOVATION
Captar Compartir Aplicar
Conectar con
el entorno Colaborar Innovar
Resolver
problemas
Con los cambios
adecuados en los
elementos correctos,
podremos hacer que la
organización acepte y
potencie al máximo la
innovación en sus
procesos y sus personas.

6. ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA INNOVAR?
Implantación1 2 3 4 5
Conocer
Organización
y estrategia
Definir
Una estrategia
de innovación
Desarrollar
Plan de
implantación
Planificación
detallada
Programación
detallada
Contrastar
conclusiones
Programación
detallada
Diseñar
Nuevo sistema
de ideas
Formular
Los vectores de
innovación

7. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación.
Desarrollo de un nuevo modelo organizativo:
 Dimensionamiento de la organización.
 Oficina de innovación.
 Project Management Office (PMO).
PROYECTOS DE SOPORTE:
 Horizontalización de la empresa.
 Transformación del estilo dominante.
 Promoción de la transversalidad.

8. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación.
Planificar necesidades formativas:
 Associational thinking.
 Visión sistemática de la organización.
 Habilidades de los innovadores.
 Cambia las reglas del juego: innovación del modelo de negocio.
 Creación de una estrategia de innovación.
 Vigilancia estratégica para observar el entorno.
 Innovación centrada en el usuario / design thinking.
 Conviértete en un antropólogo y comprende a tus clientes.
 Co-creación con clientes.
 Aprendiendo a usar tu lado creativo para generar soluciones innovadoras.
 Innovación abierta: conecta y desarrolla.
 Technology roadmap para la gestión tecnológica.
 Cultura innovadora para tu empresa.

9. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación.
Modelo de gestión del proceso creativo:
 Definición de objetivos.
 Planificación de la actividad.
 Modelo de seguimiento y control.
MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS:
 Tecnología de soporte para gestión de proyectos.
 Definición e implantación de procesos de gestión de proyectos.

10. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación.
Modelo de procesos creativos propio:
 Categorización de proyectos (Growth Matrix)
 Partiendo de la identificación.
 Llegando hasta la transformación.
 Selección de Toolbox más apropiada.
 Selección de tecnología de soporte para el proceso.

11. PREPARACIÓN
Planificar Comunicar Implicar

12. TOOLS
Con el apoyo de
aplicaciones como
KaizenTeam podremos
redefinir el sistema de
comunicación interno y
gestión de proyectos.

13. FRONT END OF INNOVATION
BÚSQUEDA
Identificar Seleccionar Definir Observar Idear Transformar
DESCUBRIMIENTO
Lead Users
Trends – TRM
Idea Contest
Reverse Engineering
Open Innovation
Affinity Map
Opportunity Map
Oportunity Matrix
Weighted Matrix
Goals &
Boundaries
Innovation Brief
Value Map
Stakeholder Map
Actors Map
Fei Canvas
Etnografía
Trends
Experience Map
Personas
Motivational Map
Fei Canvas
Creativity Tech
Idea Contests
Blue Ocean
Nabc
Weighted Matrix
Fei Canvas
Service Blueprint
Prototyping
Test Template
Wizard of Oz
Feedbackgrid
Business Case
Fei Canvas
Los procesos de generación y selección de ideas son a menudo caóticos, pero con las
prácticas adecuadas se convertirán en una auténtica fuente de innovación

14. BACK END OF INNOVATION
IMPLANTACIÓN
Instruiremos a la organización para
gestionar y llevar adelante sus propios
proyectos de innovación.
Dotaremos de herramientas ideadas
para superar los diferentes obstáculos
que puedan aparecer en el camino.

15. ¿Por qué Improva?
 Improva es una empresa con sede en Barcelona en proceso de
internacionalización.
 Con proyectos en España, Francia, Suiza, Bulgaria, Estados Unidos,
Colombia, Marruecos, Nigeria, etc.
 Con 50 consultores y más de 200 asociados de gran experiencia.
 Con un amplio historial de éxitos desde el año 2007.
 Con una oferta de servicios amplia y diferenciada.
 Y con una propuesta de valor innovadora y tangible.

16. La red IKN fue creada para
incorporar a nuestros proyectos las
perspectivas, los conocimientos y
las experiencias de los directivos
seniors de mayor prestigio en
nuestro país.
Grandes mentes dedicadas a la
dirección organizativa de empresas
de cualquier sector.
EXPERIENCE
CONFIDENCE
ikn
Hemos creado IESE-INEO para
mantenernos informados sobre los
nuevos conocimientos acerca de la
gestión que los centros de
investigación líderes y las compañías
desarrollan y aplican.
Con esto proyecto somos parte de
las nuevas metodologías y técnicas.
INNOVATION
LEADING KNOWLEDGE
BRILLIANT INSIGHTS

17. Seguimos desarrollando cada día nuevos proyectos propios y de colaboración
para estar siempre a la vanguardia del conocimiento y la técnica en lo que a
organizaciones concierne.

18. Xavier, experto en innovación en las organizaciones y autor de uno de los
manuales básicos del programa ACCIÓ, de la Generalitat de Catalunya,
trabaja de forma activa en la formación y el desarrollo de los proyectos de
soporte a la innovación de los clientes de Improva. Su aportación de valor
es inestimable.
Xavier Camps

19. Trabajamos con los mayores expertos
de cada sector, creando una red de
clientes y partners que nos permiten
ofrecer unos servicios plenos.
Con la colaboración de Evocas,
buscaremos medidas de financiación y
estudiaremos las posibles
subvenciones y ayudas que pueden
ser compatibles con tu proyecto.

20. Algunos de nuestros clientes

21. Barcelona. Vallespir 19, 4ª Planta.
08173 Sant Cugat del Vallès
Madrid · Bilbao · Valencia
900 104 416
improva@improva-consulting.com