Este documento trata sobre emprendimiento, innovación y creatividad. Explica diferentes métodos para fomentar el pensamiento creativo como el método analógico, antitético y aleatorio. También presenta técnicas como el diagrama de Ishikawa, los seis sombreros del pensamiento y el brainstorming. Finalmente, analiza factores que inhiben la creatividad y propone cambios en la organización empresarial para fomentar un proceso creativo.
El documento habla sobre la creatividad y la lluvia de ideas. Explica que la creatividad requiere una actitud y forma de aprender para crear cosas nuevas y útiles. Describe la técnica de lluvia de ideas donde los participantes generan ideas de forma libre y sin críticas, y luego analizan y seleccionan las mejores ideas. El objetivo es motivar la creatividad a través de esta técnica de generación de múltiples ideas.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
La creatividad es una capacidad inherente al ser humano para crear ideas o cosas nuevas. Representa el acto de inventar cualquier cosa nueva y una cierta voluntad de re-inventar o transformar la realidad. Pero ¿cómo conseguirlo?
Utilizamos las técnicas creativas como una parte del conjunto de métodos que nos ayudan a desarrollar el proceso de generación de ideas creativas.
La creatividad e innovación son importantes para las empresas para mantenerse competitivas en un mercado cambiante. Implementar procesos creativos y nuevas ideas ayudará a una empresa a tener éxito a largo plazo y enfrentar los desafíos del futuro. Factores como la motivación, el pensamiento lateral y una cultura que promueva la innovación son claves para que una organización sea creativa.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
El documento habla sobre la creatividad empresarial. Define la creatividad como la capacidad de inventar algo nuevo o ver las cosas desde una nueva perspectiva. Explica que la creatividad se relaciona con la originalidad, flexibilidad, sensibilidad y fluidez. También describe diferentes tipos de personas según su nivel de creatividad y capacidad práctica: el burócrata, el administrador, el inventor y el empresario ideal que combina ambas.
El documento trata sobre la creatividad. Define la creatividad como la facultad de crear o la capacidad de generar nuevas ideas. Explica que las personas creativas tienden a ser rebeldes y que el proceso creativo implica preparación, incubación, iluminación y verificación. También destaca que un ambiente que premie la innovación y permita los fracasos puede fomentar la creatividad.
Este documento trata sobre emprendimiento, innovación y creatividad. Explica diferentes métodos para fomentar el pensamiento creativo como el método analógico, antitético y aleatorio. También presenta técnicas como el diagrama de Ishikawa, los seis sombreros del pensamiento y el brainstorming. Finalmente, analiza factores que inhiben la creatividad y propone cambios en la organización empresarial para fomentar un proceso creativo.
El documento habla sobre la creatividad y la lluvia de ideas. Explica que la creatividad requiere una actitud y forma de aprender para crear cosas nuevas y útiles. Describe la técnica de lluvia de ideas donde los participantes generan ideas de forma libre y sin críticas, y luego analizan y seleccionan las mejores ideas. El objetivo es motivar la creatividad a través de esta técnica de generación de múltiples ideas.
Este documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. También describe los procesos creativos, las barreras a la creatividad y ejercicios para pensar de manera creativa. El objetivo es motivar a las personas a desarrollar su potencial creativo.
La creatividad es una capacidad inherente al ser humano para crear ideas o cosas nuevas. Representa el acto de inventar cualquier cosa nueva y una cierta voluntad de re-inventar o transformar la realidad. Pero ¿cómo conseguirlo?
Utilizamos las técnicas creativas como una parte del conjunto de métodos que nos ayudan a desarrollar el proceso de generación de ideas creativas.
La creatividad e innovación son importantes para las empresas para mantenerse competitivas en un mercado cambiante. Implementar procesos creativos y nuevas ideas ayudará a una empresa a tener éxito a largo plazo y enfrentar los desafíos del futuro. Factores como la motivación, el pensamiento lateral y una cultura que promueva la innovación son claves para que una organización sea creativa.
El documento describe varios factores relacionados con la creatividad y la innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad es una ventaja competitiva y analiza cómo algunas empresas como Apple, Google y Samsung fomentan la creatividad mediante el uso de técnicas como hablar con clientes, probar ideas con empleados, y contratar personas innovadoras.
El documento habla sobre la creatividad empresarial. Define la creatividad como la capacidad de inventar algo nuevo o ver las cosas desde una nueva perspectiva. Explica que la creatividad se relaciona con la originalidad, flexibilidad, sensibilidad y fluidez. También describe diferentes tipos de personas según su nivel de creatividad y capacidad práctica: el burócrata, el administrador, el inventor y el empresario ideal que combina ambas.
El documento trata sobre la creatividad. Define la creatividad como la facultad de crear o la capacidad de generar nuevas ideas. Explica que las personas creativas tienden a ser rebeldes y que el proceso creativo implica preparación, incubación, iluminación y verificación. También destaca que un ambiente que premie la innovación y permita los fracasos puede fomentar la creatividad.
El documento describe diferentes formas de utilizar la imaginación y fomentar la creatividad. Explica que la creatividad implica ir más allá de los conocimientos existentes para generar nuevas ideas útiles. También discute mitos comunes sobre la creatividad, como que requiere una alta inteligencia o solo se da en artistas. Finalmente, propone diferentes técnicas como pensar lo opuesto, usar analogías o invertir sistemas para generar nuevas perspectivas.
Este documento presenta información sobre la asignatura de Creatividad Empresarial. Define la creatividad empresarial como la capacidad de generar ideas novedosas y útiles para solucionar problemas o mejorar situaciones. Incluye un ejercicio de creatividad que invita a superar los límites mentales. Además, enumera seis elementos clave de la creatividad empresarial: alineación, actividad autoiniciada, actividad extraoficial, serendipity, diversidad de estímulos y comunicación dentro de la empresa.
El documento describe el proceso creativo y sus pasos clave, incluyendo el análisis, la generación de ideas, y la selección y valoración de ideas. También discute claves para potenciar la creatividad como la búsqueda de la pasión, salir de la zona de confort, y mantener la constancia. Por último, describe un ejercicio creativo de brainstorming-brainwriting para generar ideas de manera masiva en grupo.
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
Este documento presenta información sobre la creatividad empresarial. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la creatividad en las empresas y proporciona ejemplos de organizaciones creativas. También describe técnicas para estimular ideas creativas como lluvia de ideas y presenta obstáculos a la creatividad como la rigidez organizacional.
Este documento presenta información sobre la creatividad, incluyendo sus niveles, procesos, métodos para generar ideas, actitudes y recomendaciones prácticas. Aborda temas como la necesidad, preparación, incubación, iluminación y verificación como pasos del proceso creativo, así como métodos racionales como el análisis funcional e inventario de características y métodos intuitivos como palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos.
Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion ...MONICA HERNANDEZ
El documento presenta varias técnicas y herramientas para desarrollar la creatividad y generar ideas, como el brainstorming, el mapa mental, los seis sombreros del pensamiento y la analogía. También describe métodos para evaluar ideas como la matriz de evaluación y la selección por consenso. El objetivo es comprender problemas de manera creativa y generar soluciones innovadoras.
Este documento trata sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad no es sólo imaginación, sino también la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones a problemas. Describe los mitos comunes sobre la creatividad y contrasta el pensamiento creativo con el racional. Además, ofrece sugerencias para fomentar la creatividad a nivel personal y organizacional, como dar autonomía al equipo, reconocer nuevas ideas y tener liderazgos receptivos al cambio.
La creatividad implica la habilidad de modificar limitaciones autoimpuestas y presentar un problema de manera clara para originar nuevas ideas o soluciones. Las características de la creatividad incluyen fluidez, originalidad y flexibilidad. El proceso creativo implica la liberación del pensamiento convencional, la generación de alternativas, y el modelado e implementación de las ideas. Desarrollar la creatividad requiere cometer errores, documentar ideas, evitar prejuicios y fomentar la empatía.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
El documento describe los conceptos de creatividad y procesos creativos. Define la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la combinación de conocimientos e imaginación. Explica diferentes técnicas para estimular la creatividad como la tormenta de ideas y el análisis morfológico. También identifica obstáculos comunes a la creatividad y formas de incrementarla, como dejar un tiempo y espacio dedicados al pensamiento libre de distracciones. Por último, analiza casos prácticos de aplicación de la
Este documento presenta diferentes técnicas para generar ideas como role play, brainstorming, lluvia de ideas, lista de preguntas de Osborn y método de palabras aleatorias. Explica brevemente cada técnica y cómo pueden usarse para desarrollar nuevas ideas de manera creativa. El objetivo general es explorar diferentes perspectivas y alternativas para resolver problemas e innovar.
El documento describe diferentes técnicas creativas generales como la tormenta de ideas, el pensamiento asociativo y las etapas del desarrollo creativo. Explica que la tormenta de ideas alienta expresiones libres y espontáneas sin críticas, y que todas las ideas deben ser escuchadas. También describe las dos fases y los dos ciclos del pensamiento creativo y operativo, así como posibles secciones, limitaciones y variaciones en la tormenta de ideas.
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
Brainstorming
Analogías
Ojos Limpios
SCRAMPER
www.elinspiradero.com si quieres encontrar mas material como este.
Este documento habla sobre la creatividad. Explica que la creatividad implica generar nuevas ideas y asociaciones entre conceptos conocidos para producir soluciones originales. Describe el proceso creativo en 6 etapas: preparación, generación, incubación, iluminación, evaluación y desarrollo. También menciona 7 estrategias para fomentar la creatividad como pensar desde la tranquilidad, provocación, apertura, fluidez, imágenes, pasiones y colaboración. Por último, señala que existen barreras a la creativ
El documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. Las personas creativas tienden a ser curiosas, flexibles, originales y no les preocupa ser diferentes. El documento también incluye ejercicios y técnicas para fomentar el pensamiento creativo como tormentas de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento discute la creatividad e innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad requiere personas creativas con fluidez conceptual, apertura intelectual y originalidad, así como organizaciones con comunicación abierta, sistemas de sugerencias y recompensas para el personal creativo. El proceso creativo e innovador tiene cuatro etapas: generación de ideas, experimentación inicial, determinación de viabilidad y aplicación final.
El documento presenta la técnica de tormenta de ideas como un método de generación grupal de ideas. Explica que consta de dos fases, una de producción de ideas sin juicios y otra de evaluación, y describe cuatro principios clave para su éxito. También introduce otras técnicas de pensamiento lateral como palabra aleatoria, escape, piedra en el camino, analogías, inversión, fraccionamiento y respuestas idóneas para resolver problemas de manera creativa y no convencional. Finalmente, propone ejercicios prácticos de aplicación de
El documento habla sobre el arte de preguntar como una habilidad fundamental para la creatividad. Explica que Alex Osborn consideraba a la pregunta como la conducta humana más creativa y que formular buenas preguntas puede ayudar a obtener diferentes perspectivas sobre un problema. También describe diferentes tipos de preguntas como las 5W del periodismo y listas más amplias de preguntas, así como el uso de preguntas en las diferentes etapas del proceso creativo.
El documento describe diferentes formas de utilizar la imaginación y fomentar la creatividad. Explica que la creatividad implica ir más allá de los conocimientos existentes para generar nuevas ideas útiles. También discute mitos comunes sobre la creatividad, como que requiere una alta inteligencia o solo se da en artistas. Finalmente, propone diferentes técnicas como pensar lo opuesto, usar analogías o invertir sistemas para generar nuevas perspectivas.
Este documento presenta información sobre la asignatura de Creatividad Empresarial. Define la creatividad empresarial como la capacidad de generar ideas novedosas y útiles para solucionar problemas o mejorar situaciones. Incluye un ejercicio de creatividad que invita a superar los límites mentales. Además, enumera seis elementos clave de la creatividad empresarial: alineación, actividad autoiniciada, actividad extraoficial, serendipity, diversidad de estímulos y comunicación dentro de la empresa.
El documento describe el proceso creativo y sus pasos clave, incluyendo el análisis, la generación de ideas, y la selección y valoración de ideas. También discute claves para potenciar la creatividad como la búsqueda de la pasión, salir de la zona de confort, y mantener la constancia. Por último, describe un ejercicio creativo de brainstorming-brainwriting para generar ideas de manera masiva en grupo.
El documento describe el taller sobre innovación y desarrollo de nuevas ideas de negocios. Explica el proceso creativo, principios del pensamiento creativo y cómo generar ideas originales. También detalla el proceso creativo que incluye las etapas de preparación, incubación, concepción y acción. Además, proporciona métodos para generar ideas de negocio y características de las personas creativas.
Este documento presenta información sobre la creatividad empresarial. En menos de 3 oraciones: El documento discute la importancia de la creatividad en las empresas y proporciona ejemplos de organizaciones creativas. También describe técnicas para estimular ideas creativas como lluvia de ideas y presenta obstáculos a la creatividad como la rigidez organizacional.
Este documento presenta información sobre la creatividad, incluyendo sus niveles, procesos, métodos para generar ideas, actitudes y recomendaciones prácticas. Aborda temas como la necesidad, preparación, incubación, iluminación y verificación como pasos del proceso creativo, así como métodos racionales como el análisis funcional e inventario de características y métodos intuitivos como palabras al azar, pensamiento lateral y verbos manipulativos.
Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion ...MONICA HERNANDEZ
El documento presenta varias técnicas y herramientas para desarrollar la creatividad y generar ideas, como el brainstorming, el mapa mental, los seis sombreros del pensamiento y la analogía. También describe métodos para evaluar ideas como la matriz de evaluación y la selección por consenso. El objetivo es comprender problemas de manera creativa y generar soluciones innovadoras.
Este documento trata sobre la creatividad en las organizaciones. Explica que la creatividad no es sólo imaginación, sino también la capacidad de generar nuevas ideas y soluciones a problemas. Describe los mitos comunes sobre la creatividad y contrasta el pensamiento creativo con el racional. Además, ofrece sugerencias para fomentar la creatividad a nivel personal y organizacional, como dar autonomía al equipo, reconocer nuevas ideas y tener liderazgos receptivos al cambio.
La creatividad implica la habilidad de modificar limitaciones autoimpuestas y presentar un problema de manera clara para originar nuevas ideas o soluciones. Las características de la creatividad incluyen fluidez, originalidad y flexibilidad. El proceso creativo implica la liberación del pensamiento convencional, la generación de alternativas, y el modelado e implementación de las ideas. Desarrollar la creatividad requiere cometer errores, documentar ideas, evitar prejuicios y fomentar la empatía.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
Esta presentación hace un recorrido por diferentes técnicas cuyo objetivo es fomentar la creatividad.
También hacemos un repaso de los conceptos básicos del Marketing Lateral.
El documento describe los conceptos de creatividad y procesos creativos. Define la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la combinación de conocimientos e imaginación. Explica diferentes técnicas para estimular la creatividad como la tormenta de ideas y el análisis morfológico. También identifica obstáculos comunes a la creatividad y formas de incrementarla, como dejar un tiempo y espacio dedicados al pensamiento libre de distracciones. Por último, analiza casos prácticos de aplicación de la
Este documento presenta diferentes técnicas para generar ideas como role play, brainstorming, lluvia de ideas, lista de preguntas de Osborn y método de palabras aleatorias. Explica brevemente cada técnica y cómo pueden usarse para desarrollar nuevas ideas de manera creativa. El objetivo general es explorar diferentes perspectivas y alternativas para resolver problemas e innovar.
El documento describe diferentes técnicas creativas generales como la tormenta de ideas, el pensamiento asociativo y las etapas del desarrollo creativo. Explica que la tormenta de ideas alienta expresiones libres y espontáneas sin críticas, y que todas las ideas deben ser escuchadas. También describe las dos fases y los dos ciclos del pensamiento creativo y operativo, así como posibles secciones, limitaciones y variaciones en la tormenta de ideas.
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
Brainstorming
Analogías
Ojos Limpios
SCRAMPER
www.elinspiradero.com si quieres encontrar mas material como este.
Este documento habla sobre la creatividad. Explica que la creatividad implica generar nuevas ideas y asociaciones entre conceptos conocidos para producir soluciones originales. Describe el proceso creativo en 6 etapas: preparación, generación, incubación, iluminación, evaluación y desarrollo. También menciona 7 estrategias para fomentar la creatividad como pensar desde la tranquilidad, provocación, apertura, fluidez, imágenes, pasiones y colaboración. Por último, señala que existen barreras a la creativ
El documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. Las personas creativas tienden a ser curiosas, flexibles, originales y no les preocupa ser diferentes. El documento también incluye ejercicios y técnicas para fomentar el pensamiento creativo como tormentas de ideas y los seis sombreros para pensar.
Este documento discute la creatividad e innovación en las organizaciones. Explica que la creatividad requiere personas creativas con fluidez conceptual, apertura intelectual y originalidad, así como organizaciones con comunicación abierta, sistemas de sugerencias y recompensas para el personal creativo. El proceso creativo e innovador tiene cuatro etapas: generación de ideas, experimentación inicial, determinación de viabilidad y aplicación final.
El documento presenta la técnica de tormenta de ideas como un método de generación grupal de ideas. Explica que consta de dos fases, una de producción de ideas sin juicios y otra de evaluación, y describe cuatro principios clave para su éxito. También introduce otras técnicas de pensamiento lateral como palabra aleatoria, escape, piedra en el camino, analogías, inversión, fraccionamiento y respuestas idóneas para resolver problemas de manera creativa y no convencional. Finalmente, propone ejercicios prácticos de aplicación de
El documento habla sobre el arte de preguntar como una habilidad fundamental para la creatividad. Explica que Alex Osborn consideraba a la pregunta como la conducta humana más creativa y que formular buenas preguntas puede ayudar a obtener diferentes perspectivas sobre un problema. También describe diferentes tipos de preguntas como las 5W del periodismo y listas más amplias de preguntas, así como el uso de preguntas en las diferentes etapas del proceso creativo.
1. El documento trata sobre la creatividad y la innovación. Explica conceptos como la creatividad, la innovación, el proceso creativo y características de personas creativas.
2. También describe diferentes técnicas para fomentar la creatividad como mapas mentales, diagrama de pescado y tormenta de ideas.
3. Finalmente, detalla las etapas del proceso de innovación como identificar problemas y oportunidades, definir objetivos, priorizar ideas y desarrollar proyectos.
Este documento discute cómo mejorar las presentaciones de PowerPoint en términos de desempeño, emociones y creatividad. Explica que la creatividad involucra la generación de ideas originales y la resolución de problemas de manera no convencional. También explora cómo las emociones son estados afectivos que experimentamos en respuesta al ambiente. Además, concluye que el desarrollo de la creatividad requiere de interacciones prolongadas que permitan incorporarla en la conducta de una manera progresiva y diversa.
Este taller tiene como objetivo: 1) Entender por qué la creatividad y la innovación son necesarias, especialmente para los emprendedores; 2) Comprender cómo se desarrolla el proceso creativo; y 3) Conocer cómo mejorar las capacidades creativas personales. El taller explica conceptos como creatividad, innovación y las fases del proceso creativo, e incluye ejercicios prácticos para generar ideas de manera creativa.
Este documento presenta diferentes métodos y conceptos relacionados con la creatividad y la innovación. Brevemente describe la diferencia entre composición e improvisación, y presenta el modelo de la improvisación. También identifica algunos obstáculos a la creatividad como el estrés, las creencias firmes y el miedo al qué dirán. Finalmente, introduce varios métodos para desarrollar la creatividad como analogías, SCAMPER y lluvia de ideas.
Como fomentar la creatividad e innovacion en las personas y corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que se ofrece, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico , como la diversas teorías, factores, principales componentes, y técnicas para generar innovaciones, etc– aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas. Puede contactar al autor al email: sarevalo_1@hotmail.com
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Este documento describe cómo mejorar la capacidad de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación y creatividad son necesarias para que las empresas prosperen en tiempos de crisis y competencia. Ofrece ventajas de invertir en programas que fomenten la creatividad del personal, como mejorar el desempeño y lograr clientes satisfechos. También identifica factores que bloquean la creatividad como la falta de apoyo y conocimientos, y técnicas para mejorar la solución creativa de problemas. El documento resume teorías e investigaciones
Este documento trata sobre el cerebro creativo y cómo desarrollarlo. Explica que la creatividad es una habilidad que todos pueden dominar y que el cerebro está diseñado para ser creativo. También describe los diferentes estados mentales y zonas del cerebro involucrados en el proceso creativo.
Autoliderazgo clave para el éxito verdadero conferenciaMarcelo Bulk
El documento habla sobre el liderazgo y el éxito integral. Explica que el liderazgo puede ser una técnica o un arte, y que el autoliderazgo y el liderazgo creativo son importantes para lograr el éxito en todas las áreas de la vida. También describe los pasos que un líder, incluyendo el líder de sí mismo, debe seguir para guiar a otros y alcanzar objetivos de manera efectiva.
Este documento presenta varios temas relacionados con la administración personal y el autoconocimiento. Enfatiza la importancia de identificar las propias aptitudes, cómo se aprende y desempeña mejor, y desarrollar un segundo interés importante para la segunda mitad de la vida. También discute la necesidad de conocer los propios principios y cómo estos pueden entrar en conflicto con las acciones. El documento concluye que la administración personal está transformando la estructura social.
Este documento describe el proceso U, un método para generar innovación y cambio desarrollado por el Dr. Otto Scharmer. El proceso U implica pasar por cinco etapas: 1) co-iniciar para definir un propósito común, 2) co-percibir mediante la observación con la mente abierta, 3) presenciar para conectarse con la inspiración interior, 4) co-crear prototipos, y 5) co-evolucionar incorporando lo nuevo. El objetivo es desarrollar una conciencia colectiva que permita
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...Johannes Uske
Capacitación para aprender a concretar los sueños y emprendimientos. Detalles del Metodo Getting Things Done (GTD) de David Allen y de la planificación RPM de Tony Robbins. Claves de la Motivación. Detalles: ¿Cómo desarrollar una visión y un plan de acción? ¿Cómo organizarse? ¿Cómo gestionar las tareas, el dia, la vida? Tips prácticos para ordenar las responsabilidades y tareas...
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda
El documento resume varios experimentos realizados por el psicólogo Dan Ariely sobre la motivación. Los experimentos muestran que las personas se desmotivan cuando su trabajo o esfuerzo no es apreciado o reconocido de alguna manera. La retroalimentación positiva y el significado del trabajo son fundamentales para mantener alta la motivación.
El documento describe las etapas del proceso de pensamiento creativo para desarrollar un producto: 1) Preparación que incluye definir el problema y recopilar información, 2) Incubación donde se estudia la información de forma inconsciente, 3) Iluminación donde surge la solución perfecta, y 4) Verificación donde la idea es evaluada y comprobada con la opinión de otros. También incluye técnicas para generar ideas como lluvia de ideas y preguntas de Osborn.
El Proceso Creativo y sus elementos constructivos.pptxRODAS8
Este documento describe el proceso creativo y sus elementos constitutivos. Explica que el proceso creativo consiste en varias fases como la preparación, incubación, intuición, evaluación y elaboración. También identifica elementos constructivos de la creatividad como observar, anotar ideas, tener confianza y compartir ideas con otros. El objetivo es concientizar sobre la generación de ideas creativas para solucionar problemas e innovar.
Este documento presenta información sobre el taller de desarrollo humano impartido por el catedrático Ezequiel Villalobos Villar. El taller se enfoca en el tema de la creatividad y describe qué es la creatividad, sus formas principales como invención, descubrimiento e intuición, y los componentes y procesos creativos como identificación del problema, preparación, incubación e iluminación. También se mencionan los facilitadores y obstáculos de la creatividad individual y grupal.
El documento presenta diferentes técnicas de creatividad como analogías, matrices combinatorias y la técnica del sombrero. Explica que las analogías utilizan la lógica de un objeto para entender otro, mientras que las matrices combinatorias cruzan información para encontrar nuevas ideas. Finalmente, la técnica del sombrero propone seis roles de pensamiento para abordar un problema de manera completa.
El documento describe el Método del Reto, un enfoque de aprendizaje basado en retos. El método se basa en la premisa de que el aprendizaje es más efectivo cuando los estudiantes están involucrados física y mentalmente en la actividad a través de la práctica y la experimentación. Los estudiantes aprenden resolviendo retos diseñados específicamente para aplicar los conceptos de la materia en un tiempo determinado y con recursos limitados, documentando su progreso. Al completar el reto, los estudiantes reflexionan sobre sus
El documento resume diferentes aspectos de la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales, la importancia de la imaginación y el conocimiento, y las diferentes etapas del proceso creativo como la preparación, incubación, inmersión e iluminación. También describe diferentes técnicas para desarrollar la creatividad como los mapas mentales, el arte de preguntar, el brainstorming y las seis sombreros para pensar.
Similar a Taller de Creatividad - Clase 5 (primera clase del módulo 2) (20)
Presentación utilizada en el curso de Construct 2 de la Bienal de Diseño 2019 de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (FADU) de la Universidad de Buenos Aires - Argentina.
El documento describe las etapas clave de la planificación y ejecución de un proyecto. Explica que la elaboración de proyectos incluye la identificación de objetivos, la fundamentación, la descripción de actividades, y el presupuesto. También cubre la implementación a través de la administración de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos para alcanzar los objetivos planificados.
El documento describe los pasos para crear un diagrama de Gantt para la planificación y administración de proyectos. Explica que primero se debe hacer una lista de todas las tareas del proyecto y definir los tiempos de cada una. Luego, se programa el orden y las fechas de las tareas considerando sus dependencias para asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Finalmente, esta información se representa gráficamente en el diagrama de Gantt para que todos los involucrados comprendan claramente el progreso del proyecto.
Este documento habla sobre la administración de proyectos. Explica que la planificación de proyectos se basa en tres pilares: planificación, programación y control. Detalla las etapas de la planificación como definir objetivos, recursos, estructura de trabajo y organización. Además, describe las técnicas comunes para la programación de proyectos como el método de ruta crítica, diagrama de Gantt y técnica de evaluación y revisión de programas. Finalmente, invita a investigar estas últimas técnicas para la
Este documento presenta la materia de Administración de Proyectos. Explica que un proyecto es una serie de actividades dirigidas a un resultado común que requiere un periodo significativo, y que la administración de proyectos implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos como personas y equipos para cumplir con especificaciones técnicas, costos y plazos. El programa de la materia incluye unidades sobre definición de proyectos, metodologías, ejecución, gestión de recursos humanos y herramientas. Final
Segmentación de mercados:
Enfoque general.
Bases para la segmentación.
Selección.
La Marca:
Concepto de marca.
Logo.
Imagen e identidad de marca.
Valoración.
El entorno de la empresa: Microambiente y Macroambiente.Macroambiente: Demográfico, Económico, Natural, Tecnológico, Político y Cultural.Microambiente: Empresas, Proveedores, Distribuidores, Clientes, Competidores y Públicos. Mercado y demanda: Definición. Estrategias genéricas. Las fuerzas competitivas. Medición de la demanda. Mercado y Demanda. Estrategias genéricas. Fuerzas competitivas. Medición de la demanda.
Contenidos de la primera clase de Marketing Digital para las carreras de Diseño de Videojuegos, Diseño Multimedial y Desarrollo Web.
Definición de Marketing, Conceptos básicos, Necesidad, Deseo, Valor, Intercambio y transacción. Fundamentos ideológicos de la técnica. Mix de marketing.
Programa de la materia Marketing Digital de la Escuela de Arte Multimedial Da Vinci para las carreras de Videojuegos, Diseño Multimedial y Desarrollo Web. Año 2014.
El documento describe la técnica creativa de los mapas mentales. Los mapas mentales fueron desarrollados por Tony Buzan y sirven para generar ideas a través de la asociación. Colocan una idea principal en el centro y luego rodean conceptos relacionados, facilitando la asociación conceptual. Siguen principios como organización, palabras clave, asociación y memoria visual para ayudar a organizar información y generar soluciones creativas.
Este documento presenta información sobre el taller de creatividad impartido por el profesor José Hiebaum. Explica las técnicas de análisis morfológico, lista de atributos y Scamper, las cuales ayudan a generar ideas de manera sistemática descomponiendo un problema en sus elementos y atributos para luego recombinarlos de diferentes maneras.
El documento presenta la información de un taller de creatividad dictado por el profesor José Hiebaum. Se detalla que el trabajo práctico consiste en la creación de piezas de comunicación y contenidos para tres breves de productos diferentes por grupos interdisciplinarios de estudiantes. Los breves incluyen un videojuego basado en un personaje de TV, un simulador sobre corrupción política y un juego de rol sobre la fundación de una iglesia falsa.
Este documento presenta un taller de creatividad dictado por el profesor José Hiebaum. El taller tiene como objetivos abordar los procesos creativos, guiar a los alumnos en la creación de piezas creativas y proporcionar herramientas para potenciar la creatividad. El taller incluye ejercicios prácticos de creación y una guía sobre técnicas creativas como los seis sombreros para pensar y la tormenta de ideas.
La empresa ofrece servicios de marketing y comunicación, incluyendo campañas de publicidad integradas, capacitaciones para fuerzas de venta, planes de incentivos, eventos, diseño gráfico y de videojuegos. Está compuesta por un equipo multidisciplinario con experiencia en marketing digital que se especializa en aplicar herramientas de marketing para implementar acciones promocionales innovadoras para pequeñas y medianas empresas y organizaciones no gubernamentales.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
¿CÓMO ALCANZAR EL ESTADO IDEAL
PARA LA CREATIVIDAD?
ESTADO DE FLOW
3. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Estado de flow
Mihaly Csikszentmihalyi:
• Analiza por qué la gente es feliz. Realizó estudios con artistas y creativos.
• Es profesor de psicología en la Universidad de Claremont (California) y fue jefe del
departamento de psicología en la Universidad de Chicago y del departamento de
sociología y antropología en la Universidad Lake Forest.
• Ha destacado por su trabajo acerca de la felicidad, la creatividad, el bienestar subjetivo
y la diversión, pero es más famoso por su creación de la idea de flujo y por el trabajo
que ha realizado durante x mucho tiempo acerca de ese tema.
4. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Estado de flow
¿Qué es?
• Estado en el cual la gente esta 100% involucrada en lo que está haciendo. Estado ideal
para aprender y trabajar bien. Estado óptimo de creación.
• Para alcanzar un estado de FLOW, debe alcanzarse un estado de equilibrio entre el
desafío de la tarea y la habilidad de quien la realiza. Si la tarea es demasiado fácil o
demasiado difícil, el fluir no podrá presentarse.
• El estado de FLOW también implica una especie de atención enfocada, y se ha
observado que la meditación a conciencia, el yoga y las artes marciales pueden
mejorar la capacidad de una persona para fluir. Entre otros beneficios, todas estas
actividades sirven para entrenar y mejorar la capacidad de atención.
5. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
ESTADO DE FLOW
En síntesis, el FLOW puede describirse como un estado en el que la
atención, la motivación y la situación se encuentran, dando como
resultado una especie de armonía productiva o retroalimentación.
6. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Estado de flow
Características:
• Objetivos claros y realizables
• Alto grado de concentración en la tarea
• Perdida del YO (No hay EGO, solo importa la tarea)
• Percepción alterada del tiempo
• Feedback directo e inmediato de la tarea (permite ajustes casi al instante)
• Balance entre habilidad y desafío
• Sensación de control y poder sobre la tarea (empowerment)
• Recompensa intrínseca
• Falta de percepción de las necesidades del cuerpo
• Completa absorción en la tarea
No hace falta que estén los 10 puntos presentes
8. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Descripción de los estados
• Apatía: No hay desafío ni habilidad, estado al borde del suicidio.
• Aburrimiento: La habilidad excede al desafío, pero el desafío es escaso y no despierta
interés.
• Relajación: Con plena habilidad no hay desafío.
• Preocupación: Se plantean desafíos cuando no hay habilidades para afrontarlos.
• Ansiedad: Hay habilidades pero son insuficientes para los desafíos planteados.
• Activación: Hay tensión por aprender las habilidades que faltan para afrontar los desafíos
planteados.
• Control: Si bien hay grandes desafíos, la habilidad los excede y el jugador está tranquilo.
• FLOW: Es el mejor de los estados. Hay un perfecto equilibrio entre habilidades y desafíos.
9. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
ESTADO DE FLOW
El equilibrio ideal es el flow, donde la habilidad y el desafío se complementan.
En los juegos hay que intentar de mantener al usuario en el túnel del FLOW. El
túnel del flow consiste en oscilar entre los estados de control, alerta y Flow,
que son los estados agradables para la persona.
10. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Cómo alcanzar el estado de FLOW
• Intentar hacer cada tarea como si fuera un juego.
• Concentrarse plenamente en ella.
• Buscar la trascendencia, el éxtasis.
• Fijarse una meta.
• Dejarse ir en el proceso.
• Vencer la apatía para realizar las actividades cotidianas menos gratificantes.
• Controlar el estado de conciencia.
• Buscar la máxima eficacia, no el máximo esfuerzo.
• No perseguir el éxito: mientras más lo busquemos y lo convirtamos en una meta, habrá menos
probabilidades de que lo consigamos.
11. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
FLOW en el grupo (para conducir equipos de desarrollo)
Csikszentmihalyi sugiere varias maneras en que un grupo puede trabajar de manera que cada miembro
pueda alcanzar el estado de flujo. Las características que estos grupos deben incluir:
• Espacios de planificación creativa: sillas, paredes decoradas, gráficos –mesas no–,
primordialmente el trabajo debe realizarse en movimiento.
• Diseño de recreación: gráficos para entradas de información, gráficos de flujo, resumen de proyecto,
locura (aquí también la locura tiene un lugar), lugares seguros (aquí todos quizás digan que de lo
contrario sería sólo una idea), pared de resultados, temas abiertos.
• Trabajo organizado, paralelo.
• Grupos concentrados en objetivos.
• Avance de objetivos existentes (prototipo).
• Incremento de la eficiencia a través de la visualización.
• Existencia de diferencias entre los participantes como una oportunidad, en vez de un obstáculo.
12. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PROVOCACIÓN
LA OPERACIÓN PROVOCADORA COMO IMPULSO AL
PENSAMIENTO LATERAL
13. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Operación Provocadora
• Se trata de otra técnica más creada por Edward De Bono y forma parte de una
evolución del pensamiento lateral.
• Intenta romper con la rutina de reconocer determinados patrones a los que nos
acostumbramos y reaccionamos basándonos en experiencias anteriores para salirnos
de los esquemas forzando a nuestro cerebro a realizar nuevas conexiones creativas.
• La Operación Provocadora se realiza habitualmente mediante la enunciación de frases
sin sentido que permiten poner a la mente fuera de donde se encuentra normalmente.
• El objetivo de este mecanismo es crear interrupciones y cambios en nuestra vida diaria
para obligar a nuestro cerebro a crear nuevos caminos de pensamiento.
• Las Operaciones Provocadoras serían obstáculos que nos obligan a pensar en otras
cosas en las que de otro modo probablemente no pensaríamos.
14. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Operación Provocadora
Ejemplo
• Operación provocadora: «Las paredes deberían ser de vidrio».
• Reacciones creativas:
– Arreglos florales para los ambientes que requieren intimidad.
– Casas con techos transparentes para ver las estrellas.
– Nuevos tipos de cintas bi-faz para colgar cuadros.
– Nuevos muebles de cocina transparentes que hagan juego con las paredes.
– Cañerías decoradas con LED para dar luz ambiente.
15. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
Operación Provocadora
Aplicación
• Una vez que se realiza la provocación, se debe examinar todos sus aspectos, ya sea:
– ¿Cuáles son las consecuencias que provoca?
– ¿Cuáles serían los beneficios obtenidos?
– ¿Cuáles son las circunstancias específicas que harían que esta nueva situación sea
exitosa?
• Si bien la aplicación de esta técnica no necesariamente podría llevarnos a buenas ideas, sí
seguramente nos arrojará un set de nuevas ideas y originales, ya que parten de la base de
un supuesto fuera de lo común.
• El principal aporte de este proceso creativo es la generación de ideas en momentos en que
nos encontramos bloqueados o que cuesta desprendernos del pensamiento lógico.
17. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Brief de producto:
• Producto: Revolución, El videojuego del General San Martín.
• Medios:
– Video podcast para redes sociales.
– Gráfica para revistas Loaded y Red Users.
– Sitio web promocional del videojuego.
• Precio: Gratis.
• Target: Jóvenes y adultos de hasta 40 años de nivel socioeconómico amplio.
• Estética de referencia:
– Sin City.
– 300.
– Watchmen
18. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Fortalezas:
• Es uno de nuestros principales próceres y no posee connotaciones negativas.
• Es una temática que cuenta con infinidad de contenidos por explotar.
Debilidades:
• Los productos nacionales están asociados a baja calidad de producción.
• Las producciones locales compiten en desigualdad de condiciones contra los artículos
importados que cuentan con presupuestos mayores para producir.
Oportunidades:
• El contexto socioeconómico e histórico despertó el interés por la historia sudamericana en un
amplio sector de la sociedad.
Amenazas
• El inminente lanzamiento de una nueva generación de consolas podría llegar a aplacar el
interés por un desarrollo para PC.
19. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
20. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
21. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
22. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
23. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
24. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
25. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
26. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
27. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
28. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
29. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
30. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
31. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
32. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
33. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Estética de referencia:
34. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
PRÁCTICA
Condiciones para los equipos:
• Diseño de videojuegos:
– Desarrollar el concept del juego seleccionando género, gameplay y la línea
argumental del producto.
• Cine y Animación:
– Desarrollar el storyboard del corto para la promoción del videojuego.
• Diseño multimedial:
– Maquetar la web promocional del videojuego donde aún no habrá demo de
producto.
• Diseño gráfico:
– Diseñar un concepboard y la gráfica publicitaria de una página A4 full color para la
promoción de lanzamiento del videojuego.
35. Taller de Creatividad – Profesor José Hiebaum
<<
<<
TALLER DE CREATIVIDAD
FIN DE PRIMERA CLASE
MÓDULO 2