(29) Los grados en Educación Infantil y Primaria en el Espacio Europeo de Edu...CITE 2011
La implantación del Plan Bolonia ha de implicar una auténtica renovación en las aulas universitarias en lo referente al perfil tanto del alumnado como del profesorado, conllevando cambios de forma y de fondo, que demandarán una mayor implicación y participación activa del estudiantado en su proceso de aprendizaje y, por ende, la evolución del rol docente hacia patrones que lo constituyan en agente intermediario, facilitador, orientador y guía en el quehacer educativo.
En las aulas de Grado en Educación Infantil y Primaria de la Universidad de La Rioja se cuenta con la experiencia de dos cursos académicos de implantación de los nuevos planes de estudio. Periodo en el que se descubre la necesidad urgente de un cambio en la mentalidad pedagógica, en los modos de programar las sesiones didácticas, en las metodologías a implementar y en los sistemas de evaluación a ejecutar.
La presente comunicación ofrece, a partir de la experiencia de la asignatura de Educación para la Convivencia, algunas de las conclusiones en lo referente al cambio de rol del alumno y del profesor en el marco del Espacio Europeo de Educación Superior, destacando tanto las virtudes descubiertas como las dificultades reveladas susceptibles de mejora.
(29) Los grados en Educación Infantil y Primaria en el Espacio Europeo de Edu...CITE 2011
La implantación del Plan Bolonia ha de implicar una auténtica renovación en las aulas universitarias en lo referente al perfil tanto del alumnado como del profesorado, conllevando cambios de forma y de fondo, que demandarán una mayor implicación y participación activa del estudiantado en su proceso de aprendizaje y, por ende, la evolución del rol docente hacia patrones que lo constituyan en agente intermediario, facilitador, orientador y guía en el quehacer educativo.
En las aulas de Grado en Educación Infantil y Primaria de la Universidad de La Rioja se cuenta con la experiencia de dos cursos académicos de implantación de los nuevos planes de estudio. Periodo en el que se descubre la necesidad urgente de un cambio en la mentalidad pedagógica, en los modos de programar las sesiones didácticas, en las metodologías a implementar y en los sistemas de evaluación a ejecutar.
La presente comunicación ofrece, a partir de la experiencia de la asignatura de Educación para la Convivencia, algunas de las conclusiones en lo referente al cambio de rol del alumno y del profesor en el marco del Espacio Europeo de Educación Superior, destacando tanto las virtudes descubiertas como las dificultades reveladas susceptibles de mejora.
Proyecto de Asesoría y Acompañamiento
Plan de Trabajo
En la praxis del supervisor/jefe como asesor, está la de coordinar, estimular y dirigir el desenvolvimiento del directivo y docente, brindar un servicio de ayuda y asistencia, que comprende todas sus actividades, orientado al mejoramiento de los resultados del proceso enseñanza-aprendizaje; lo que implica ayudarlos a mejorar el proceso de enseñanza-gestión mediante la aplicación de técnicas y procedimientos especializados los cuales provienen de un proceso de planeación.
Matriz de priorización de los desafíos y retos según los campos de la chakana...Isela Guerrero Pacheco
Convierte tus problemas en retos y/o desafios, luego tendrás que precisar en que campo de la chakana describirás tu problemática tomando en cuenta los factores anteriormente precisados en el árbol de problemas....
Proyecto de Asesoría y Acompañamiento
Plan de Trabajo
En la praxis del supervisor/jefe como asesor, está la de coordinar, estimular y dirigir el desenvolvimiento del directivo y docente, brindar un servicio de ayuda y asistencia, que comprende todas sus actividades, orientado al mejoramiento de los resultados del proceso enseñanza-aprendizaje; lo que implica ayudarlos a mejorar el proceso de enseñanza-gestión mediante la aplicación de técnicas y procedimientos especializados los cuales provienen de un proceso de planeación.
Matriz de priorización de los desafíos y retos según los campos de la chakana...Isela Guerrero Pacheco
Convierte tus problemas en retos y/o desafios, luego tendrás que precisar en que campo de la chakana describirás tu problemática tomando en cuenta los factores anteriormente precisados en el árbol de problemas....
A modo de prueba, subo criterios mínimos de los estudiantes DEP en relación a la propuesta de Nueva Institucionalidad para las Pedagogías en la Universidad de Chile.
1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
¿Qué aspectos inciden en el fortalecimiento institucional?
Muchos son los aspectos que inciden y en este documento se analizan desde
cuatro dimensiones:
1º En relación a los alumnos: sus aprendizajes, qué problemáticas, qué
dificultades.
2º En relación a los docentes: orientación, apoyo, construcción de colectivos
docentes comprometidos, participativos, reflexivos.
3º En relación a la institución: fortalecimiento de la escuela como centro, con
una oferta educativa de alto impacto, con un fuerte liderazgo pedagógico- didáctico
del Mtro. Director.
4º En relación con las familias: fortalecer los vínculos Escuela- Comunidad,
superando la endogamia y favoreciendo la participación de diferentes actores.
Tomando como texto de referencia el borrador del Programa A.PR.EN.D.E.R.
se identificaron las siguientes ideas eje sobre la temática:
•Formación en servicio de los docentes.
•Permanencia y pertenencia a la institución escolar.
•Formatos escolares innovadores.
•Participación y protagonismo.
•Trabajo colaborativo intra e interinstitucional.
•Recursos materiales y humanos.
•Autonomía regulada que promueva las iniciativas.
•Diagnóstico. Gestión. Evaluación
•Altas expectativas de logro: alumnos, docentes e institución
Formación en servicio de los docentes: La formación en servicio promoverá
impactos positivos en los aprendizajes. Los cursos tendrán un real impacto en las
prácticas de aula si se logra la articulación dialéctica entre teoría y práctica. De esta
forma el docente se verá fortalecido en lo disciplinar, en lo didáctico, en la atención a
la diversidad, y con estrategias para la resolución del conflictos.
2. Permanencia y pertenencia: Habilitan la sustentabilidad de proyectos a largo
plazo, dando continuidad y fortaleza a la cultura institucional, generando vínculos
afectivos con los alumnos que consolidan un aprendizaje integral . Para esto la
normativa debería adecuarse a estas nuevas realidades.
Formatos escolares innovadores: A los efectos de consolidar las distintas
trayectorias escolares, la sensibilización de los docentes acerca del poder de la
institución para cambiar y cambiarse, con la participación de los diferentes actores
sociales y la concreción de acuerdos con la comunidad, se habilitaría un nivel de
mayor autonomía institucional en la elaboración y ejecución de proyectos. No
obstante, se reconoce que existe una tensión entre las estructuras del sistema y el
grado de autonomía de los centros.
Participación y protagonismo: La participación activa y comprometida
permite que la oferta institucional atienda las demandas educativas de los niños y
contribuye al fortalecimiento de los colectivos docentes. Se estima conveniente
habilitar más espacios y tiempos de coordinación a los efectos de hacerla efectiva.
(En su gestación las escuelas de contexto socio cultural crítico contaban con mayor
tiempo de coordinación.)
Recursos materiales y humanos: Una racionalización y optimización de los
recursos materiales y humanos disponibles hace posible una adecuada articulación
que contribuye al fortalecimiento institucional en torno a la oferta educativa.
Los recursos necesarios para el funcionamiento de una Escuela
A.PR.EN. D.E.R. serían: equipos multidisciplinarios, profesores de Educación Física,
profesores de Educación Musical, maestros de Segundas Lenguas y Lenguas
Extranjeras, profesores de Educación Artística, maestros con formación en Educación
Especial para atender a niños con NEE. y para aquellos casos de niños con otras
necesidades de integración.
Autonomía: Se conceptualiza como una autonomía regulada que promueva
las iniciativas.
3. Diagnóstico. Gestión. Evaluación: Son los tres componentes fundamentales
de la ejecución del proyecto y se retroalimentan entre sí.
Altas expectativas de logro: Estas expectativas se enmarcan en una
perspectiva positiva basada en el hecho de que los niños se encuentran en
condiciones de aprender. Se puede definir un perfil de docente y de escuela que, a
través de estrategias diversificadas, abran posibilidades de aprendizajes, de acuerdo
con las diferentes trayectorias escolares (otras formas de educar, otros formatos). La
incorporación de propuestas de Educación –no formal y los Campamentos Educativos
pueden fortalecer la oferta educativa de la Escuela.
PROPÓSITOS:
1-“Apoyar el currículo potenciando los recursos locales” El grupo solicita la
aclaración acerca del sentido otorgado a este propósito;.
2-“Favorecer la participación de toda la comunidad escolar” Se elimina la
palabra “toda”, por redundancia.
3-“Dar una nueva mirada a los proyectos ya iniciados n la escuela” se
sugiere redactarlo de la siguiente forma: “Dar continuidad a los proyectos
existentes, o formular uno nuevo, a partir de los ya existentes.”
4-“Promover la indagación para construir dispositivos de intervención.
Formulación del problema.” Se propone nueva redacción: “Promover la
indagación para mejorar los aprendizajes y las prácticas de enseñanza”
5-“Permitir la toma de decisiones de los docentes del centro educativo”. Se
propone como nueva formulación: “Favorecer la toma de decisiones de los
docentes del Centro en la elaboración del proyecto.” Otra propuesta: “Propiciar
la planificación, como una instancia reflexiva que incorpore la evaluación.”
Otras sugerencias respecto a los componentes en la organización de los
proyectos:
* Se propone modificar el siguiente enunciado: “Formulación de los objetivos
específicos y los resultados esperados” por “Formulación de los objetivos
específicos y los avances conceptuales”.
4. * A posteriori deberían agregarse un componente referido a los contenidos y/o
conceptos de la propuesta educativa.
* Sobre el seguimiento y la evaluación se cuestiona el siguiente párrafo: “En esta
perspectiva frente a cada objetivo específico es necesario definir indicadores de
logro…”.
Se sugiere incorporar el concepto de autoevaluación de los centros.
CRITERIOS DE VALORACIÒN DE LOS PROYECTOS QUE SE PRESENTEN:
• Formulación del problema.
•Coherencia del proyecto.
- Coherencia de sentido entre el problema y la soluciòn.
•Pertinencia con la situación planteada.
-Pertinencia de las inversiones.
•Adecuación del formato (marco lógico)
•Factibilidad: política, económica, técnica.
•Sustentabilidad.