El documento describe el rediseño como un cambio estratégico que involucra reestructurar aspectos físicos, humanos y de procedimientos de una organización para permitirle adaptarse mejor a las variaciones del mercado. Explica que el rediseño debe ser parte de la visión y misión de la empresa. Además, detalla las etapas del rediseño como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización, implementar el rediseño y medir los resultados.

1. 4.1 SABER CUÁNDO REDISEÑAR

3. Debe permitir a la empresa seguir a las variaciones de mercado y posicionarse mejor

4. El rediseño puede involucrar reestructura física, humana , procedimientos y otros aspectos

5. El rediseño es un cambio que no puede ser único, “solo es cambio es permanente” HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

6. ¿CUÁNDO REALIZAR UN REDISEÑO? Posibles soluciones para los problemas importantes en una organización. Posibles resoluciones de los problemas urgentes en una organización. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

8. Visualizar el Futuro

9. Crear conciencia de la necesidad del cambio

10. Clarificar la Visión, Misión y valores

11. Desarrollo de Factores Críticos, metas y objetivos

12. Crear el Equipo Directivo HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

14. Analizar la situación actual:

15. Análisis Técnico

16. Análisis Social

17. Rediseñar la Organización

18. Examinar y proponer cambios a los sistemas clave

19. Acordar la línea base

20. Acordar el plan de implementación

21. Desarrollar calendario de implementación

22. Comprometer logística de apoyo

23. Proveer entrenamiento y orientación

24. Alinear sistemas clave

25. Reevaluar el rediseño y hacer cambios si es necesario

26. Evaluar:

27. Desarrollo del Equipo

28. Resultados del desempeño

29. Renovar:

30. Concientización

31. Compromiso

32. Destrezas

33. Reevaluar el rediseño y hacer cambios si es necesario HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

34. TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEÑAR Los valores cambian: de proteccionistas a productivos: La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores: La reingeniería al transformar los procesos, libera tiempos de los gerentes para que éstos ayuden a los empleados a realizar un trabajo más valioso y más exigente. Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas: Las organizaciones más planas acercan a los ejecutivos a los clientes y a las personas que realizan el trabajo que agrega valor. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

36. Establecer claramente los objetivos

37. Establecer el presupuesto disponible para el proyecto

38. Seleccionar el mejor proveedor ¿ compra o desarrollo ?

39. Sensibilizar al Personal

40. Duración del proyecto

41. Revisar el cumplimiento de los Objetivos planteados HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

43. Simplificar procesos eliminando actividades sin valor agregado

44. Reducir tiempos de respuesta en los procesos

45. Reducir costos de operación

46. Incrementar utilidades

47. Involucrar a la gente en la resolución de problemas

48. Habilitar la mejora continua y modificaciones a los procesos

49. Implantar una estructura organizacional eficiente HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO

50. REDISEÑAR Y MEJORA DE PROCESOS Rediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que los cambios sean estables. Se trata de conocer el proceso, sus causas asignables (imputables) de variación, de eliminar actividades sin valor añadido y de aumentar la satisfacción del cliente. HUGO IVÁN MARTÍNEZ CAMARILLO