Los grupos de mejora voluntarios se reúnen para buscar soluciones a problemas laborales o mejorar aspectos del puesto de trabajo. Fueron introducidos en los años 1960 por Kaoru Ishikawa para ser facilitados por un líder que oriente el proceso sin influir en las conclusiones. El benchmarking consiste en aprender de las mejores prácticas de otros para aplicar cambios según las propias circunstancias.