Este documento describe la teoría de la virtualidad, que agrega un nuevo medio a las empresas a través de las nuevas tecnologías y los negocios en internet. La virtualidad implica reorganizar los sistemas alrededor de la tecnología y buscar soporte teórico que justifique su potencial para crear ventajas competitivas. Los objetivos de la virtualidad incluyen hacer negocios más rápidos, mejorar las relaciones con los clientes y exhibir productos las 24 horas. Algunas dificultades para virtualizar una organización son la resistencia
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
Mas información sobre el curso en: www.anival.net
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
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Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
Antes de hablar de Comercio Electrónico, deberíamos pensar en la transición de los procesos reales a los virtuales, para ello es la aplicación del Modelo de Virtualización Empresarial.
No hay vuelta atrás !!! Súbete al carro de la transformación digitalCristian Salazar C.
Cuando no hemos sido capaces de evolucionar necesitamos rápidamente transformarnos. Es cuestión de tiempo, las empresas que se resistan a desaparecerán …
Build the intelligent Cloud
La nube ya está aquí y con largo recorrido, las principales interrogantes de los clientes es que podemos llevar a la nube, que no se puede, como podemos sacar el máximo partido a la nube, ámbitos legales y costos que aplican durante el proceso de transición. El objetivo es resolver las dudas primordiales del camino a la nube y mostrar un plan estratégico para pequeñas, medianas y grandes empresas no enfocado a nivel técnico.
1. TEORÍA DE LA
VIRTUALIDAD
¿Qué es?
Es un proceso que agrega un medio nuevo a
las empresas
Nuevas
tecnologías
Negocios
en
internet
o
negocios
virtuales
Negocios
tradicionales
2. ¿En que Consiste?
Reorganizar los sistemas entorno a la virtualidad,
Encontrar soporte teórico en distintas corrientes
de pensamiento estratégico, que justifiquen su
potencial para crear ventajas competitivas y rentas
superiores.
4. OBJETIVOS
• Hacer negocios mas rápido
• Manejar flujos de dinero
• Mejorar y posicionar su imagen corporativa
• Reducir tiempos de respuesta
• Desarrollar estrategias para mejorar las relaciones con
sus clientes
• Exhibir su portafolio (productos/servicios) las 24 horas
• Hacer contactos corporativos mas fácil y rápido
5. DIFICULTADES PARA VIRTUALIZAR LA
ORGANIZACIÓN
• Resistencia a el Cambio
• Conocimiento y habilidades técnicas del personal
• No siempre usar tecnología es hacer las cosas mejor
• Comprar computadores, NO es hacer uso de un modelo
organizacional virtual
