El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas como optimización, teoría de decisión estadística, clasificación por aspectos, teoría de juegos e inferencia estadística.

1. GENERACION DE ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES (Siguiendo el Método Creativo) El proceso creativo es una manera en la cual podemos analizar los problemas que se tiene mediante algo menos lógico, o cerrado, sino que también de una manera más imaginativa.

2. GENERACION DE ALTERNATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES (Siguiendo el Método Creativo) PASOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS 6) Permitir el nacimiento de una nueva idea(estar siempre al pendiente para tener alguna idea la cual puede surgir cuando menos se espera) 1) Desarrollar una actitud favorable hacia la ideación 5) Permitir la incubación o la acción del cerebro inconsciente (no frustrarse para así poder obtener alguna idea) 2)Mostrar sensibilidad al problema 3) Prepararse para la creatividad adquiriendo materia prima necesaria 4) Aplicar la fluencia de ideas (es juntar las ideas las mayores posibles, para así poder facilitar solucionar el problema con alguna de las ideas sugeridas)

3. METODO BASICO PARA TOMAR DECISIONES (En cinco pasos) 1.- DEFINIR EL PROBLEMA Con este paso hay que procurar responder a la pregunta de ¿Qué es lo que se desea conseguir en esa situación? 2.- BUSCAR ALTERNATIVAS En este paso es importante pensar en el mayor número de alternativas posibles, ya que cuantas más se nos ocurran, más posibilidades tendremos de escoger la mejor 3.- VALORAR LAS CONSECUENCIAS DE CADA ALTERNATIVA Aquí se deben considerar los aspectos positivos y negativos que cada alternativa puede tener, a corto y largo plazo, tanto para nosotros como para otras personas

4. METODO BASICO PARA TOMAR DECISIONES (En cinco pasos) 4.- ELEGIR LA MEJOR ALTERNATIVA POSIBLE Una vez que se ha pensado en las alternativas disponibles y en las consecuencias de cada una de ellas, habrá que escoger la más positiva o adecuada 5.- APLICAR LA ALTERNATIVA ESCOGIDA Y COMPROBAR SI LOS RESULTADOS SON SATISFACTORIOS Una vez que se ha pensado en las alternativas disponibles y en las consecuencias de cada una de ellas, habrá que escoger la más positiva o adecuada

5. METODOS PARA DECIDIR ENTRE ALTERNATIVAS Los métodos parten generalmente de que todas las alternativas son conocidas o se pueden conocer. Los métodos a disposición son los siguientes: TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN BAJO CERTEZA TÉCNICAS DE LA TEORÍA DE DECISIÓN ESTADÍSTICA CURVA DE UTILIDAD E INDIFERENCIA CLASIFICACIÓN, PONDERACIÓN O ELIMINACIÓN POR ASPECTOS TEORÍA DE LOS JUEGOS INFERENCIA ESTADÍSTICA CLÁSICA HOJAS DE BALANCE DECISIONAL PARA LA TOMA DE DECISIONES BAJO TENSIÓN

7. Programación lineal.

8. Programación entera.

9. Programación dinámica.

10. Modelo de teoría de colas.

11. Modelos de inventarios.

12. Análisis de presupuestos de capital.

16. Regla maximin: Seleccionar la estrategia que tendrá el pago de utilidad más alto (max) si el pero estado del mundo (min) se presenta. Es una visión pesimista.

18. Incluir la probabilidad de ocurrencia de cada estado del mundo.

19. Para cada rama única (punto final) o resultado, asignar un valor.

25. Ganancias y pérdidas para otros.

26. Autoconsentimiento o autodisentimiento,

27. Consentimiento o disentimiento social.