Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales, destacando similitudes como el trabajo independiente, metas fijas, gestión de talento humano y capacitación, así como trabajo conjunto. Señala diferencias como las relaciones jefe-empleado versus de participación, ambientes individualistas versus dinámicos, burocracia versus interacción, y enfoque en funciones versus procesos. Finalmente, describe características como control de operaciones individualistas, ideas fijas, estabilidad, y comportamientos estrictos de las organizaciones tra

1. TEORIAS ORGANIZATIVAS
SIMILITUDES
 Trabajo independiente que garantice el
desarrollo de la empresa.
 Metas fijas por alcanzar.
 Gestión del talento humano.
 Capacitación a los colaboradores.
 Trabajo conjunto (individual y en equipo).

2. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL.
ORGANIZACIÓN ACTUAL.
Relación jefe - empleados. Relación de participación.
Ambientes individualistas. Ambientes dinámicos.
Burocracia. Interacción permanente.
Mercados pre-establecidos. Cambios en los mercados.
Maneja funciones. Maneja procesos.

3. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL. ORGANIZACIÓN ACTUAL.
Control de operaciones
individualistas.
Complejidad en las carreras
profesionales, debido a los avances.
Tiene ideas fijas y ya
estandarizadas.
Desarrollo de competencias de
liderazgo.
Mantiene los procesos de la
empresa.
Lideres comprometidos con el
cambio.
Estabilidad de funcionamiento. Desarrollo tecnológico.
Comportamientos estrictos. Innovación en las funciones.