Teorias organizativas
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Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica, son mecanizadas, autoritarias y rutinarias, mientras que las organizaciones modernas son más proactivas, comunicativas, estratégicas, creativas e innovadoras. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales favorecen el trabajo individual sobre el trabajo en equipo, consideran la capacitación como un gasto en lugar de una inversión, y eligen supervisores basados en resultados en lugar
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La administración
La administración es el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas. Implica elementos como personas, recursos financieros y técnicos, así como un proceso que incluye planificación, organización, dirección y control. Se basa en ciencias como la economía, la psicología y la sociología, y requiere valores como la honestidad, responsabilidad y respeto.
Clase gestion empresarial
El documento proporciona una descripción general de varios conceptos y técnicas de gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el proceso de planificación, organización, dirección y evaluación necesario para establecer metas y hacer crecer una empresa. Luego describe brevemente técnicas como la gestión estratégica, planes de negocios, gestión financiera, gestión de mercadeo, gestión de proyectos y gestión tecnológica.
Principios Gerenciales
El documento propone 12 recomendaciones para mejorar la producción y el ambiente laboral en una organización, incluyendo crear consistencia, eliminar barreras y dependencias, adoptar una filosofía de no desperdicio, capacitar al personal, seleccionar proveedores basados en datos y buscar mejoras continuas.
La Supervision
Este documento describe los roles y responsabilidades de un supervisor. Explica que un supervisor es responsable de planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de sus empleados para mejorar la productividad y lograr los objetivos de la empresa. También destaca las características clave de un buen supervisor como conocimiento técnico, habilidades de enseñanza, resolución de problemas y buenas relaciones interpersonales.
Planeacion y supervision
El documento habla sobre la planeación y supervisión en la gestión empresarial. Explica que la planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan los resultados y condiciones futuras para funcionar de manera eficaz. Describe tres tipos de planes - estratégico, táctico u operativo - dependiendo de su alcance y plazo. Luego, define la supervisión como clave para el éxito organizacional, donde el supervisor controla la comunicación entre la gerencia y los colaboradores. Finalmente, enumera objetivos como identificar variables para lograr
Supervisión y planeación de una empresa
Este documento describe la supervisión y planeación en una empresa. Explica que la supervisión requiere planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, y que los supervisores deben poseer características como conocimiento del trabajo y habilidad para dirigir. También describe las funciones del supervisor como proyectar, dirigir, desarrollar y controlar. Finalmente, explica que la planeación es importante para ejercer control y lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Carlos sanchez
El documento habla sobre la Gerencia Industrial. Explica que la Gerencia Industrial se encarga del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con el fin de optimizar estrategias. También describe funciones gerenciales clave como convertir planes en actividades específicas y establecer líneas de autoridad, así como conceptos como el mentoring, la gerencia de calidad total y el desarrollo organizacional. Finalmente, señala que la Gerencia Industrial se aplica a áreas como fabricación, mantenimiento, control de calidad
Metodos de supervision
La supervisión debe cambiar a un liderazgo participativo mediante el trabajo en equipo, donde cada supervisor saque lo mejor de cada colaborador. Los supervisores han cambiado de presionar por cantidad de producción a enfocarse en la calidad productiva.
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Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y elementos en común. Las organizaciones tradicionales se enfocan en una estructura jerárquica con roles definidos y capacitación como gasto, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, consideran la capacitación como inversión, y contemplan errores en el diseño. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para la sociedad y cuentan con procesos de calidad y ciclos de producción.
El enfoque actual de la administracion (2)
El documento describe los principios de la administración de la calidad total, incluyendo el enfoque sistemático de la mejora continua, la satisfacción del cliente, y el empoderamiento de los empleados. También discute el capital intelectual como un pasivo para la organización y la importancia del trabajo en equipo coordinado y complementario para lograr objetivos comunes.
Organizaciones tradiciones y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales, identificando similitudes, diferencias y características.
Modelos de DO
Este documento describe tres modelos de desarrollo organizacional. El primer modelo se enfoca en cambios estructurales como cambios en procedimientos, productos, organización y ambiente de trabajo. El segundo modelo implica capacitación para generar cambios en el comportamiento del personal a través de role playing. El tercer modelo integra cambios estructurales y de comportamiento utilizando técnicas como la "rejilla administrativa" para mejorar el rendimiento y definir responsabilidades claramente.
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
La supervisión implica dirigir a otros para lograr resultados comunes mediante el uso de conocimientos y experiencias. Un buen supervisor debe conocer el trabajo y sus responsabilidades, tener habilidades para instruir y mejorar métodos, y liderar a su personal con confianza. Ser supervisor requiere talento técnico, habilidad para establecer objetivos, tomar decisiones, organizar tareas, motivar a los empleados y retroalimentarlos, ya que el éxito de la empresa depende en gran medida del desempeño del supervisor.
Elementos de la Organización
El documento habla sobre la organización y la gerencia. Explica que la organización es un elemento clave de la gerencia y describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También describe funciones gerenciales como planificación, organización, dirección y control. Luego discute roles del gerente como empresario, gestor de problemas y coordinador, así como herramientas gerenciales como benchmarking, análisis DOFA y reingeniería de procesos.
Teorias organizativas - Adriana Neira
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales, destacando similitudes como el trabajo independiente, metas fijas, gestión de talento humano y capacitación, así como trabajo conjunto. Señala diferencias como las relaciones jefe-empleado versus de participación, ambientes individualistas versus dinámicos, burocracia versus interacción, y enfoque en funciones versus procesos. Finalmente, describe características como control de operaciones individualistas, ideas fijas, estabilidad, y comportamientos estrictos de las organizaciones tra
Diapositivas administración
El documento habla sobre la gerencia. Define el término gerencia como el cargo del director general u gerente de una organización. Explica que los roles fundamentales de un gerente incluyen el liderazgo, la coordinación de recursos a través de procesos como la planeación, organización y control, y la representación de una colectividad. Además, menciona diferentes teorías de la gerencia como la teoría clásica, las relaciones humanas, científica, burocrática y sistémica.
Supervision
La supervisión, es una de las funciones más importantes dentro de la organización, orientada al control y seguimiento de todos los procesos existentes en la empresa y de la buena marcha de los mismos, para lograr alcanzar efectivamente los objetivos planteados.
Las 8 claves del liderazgo
Este documento introduce cuatro modelos administrativos clave para la gestión empresarial en la sociedad postmoderna: el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Explica brevemente cada modelo y su importancia para la organización y gestión efectiva de una empresa.
Teorias organizativas 1 corte
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el desarrollo de funciones para mantener una rutina de trabajo efectiva y altos estándares de calidad. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales se rigen por procesos en lugar de funciones, se basan en ideas espontáneas con participación de múltiples lideres, y promueven un pensamiento global y competencias multiculturales.
Integración del personal y planes de formación
Los planes de integración y formación del personal son importantes para la adaptación rápida de los nuevos empleados y el rendimiento óptimo de la empresa. Estos planes incluyen presentar las instalaciones, normas y objetivos de la empresa, así como formar a los empleados sobre sus funciones y el sector a través de charlas, seminarios y aprendizaje experiencial. El objetivo es la socialización efectiva de los empleados, el incremento de su compromiso y la aceleración de su contribución productiva.
Kari u3 ea_lemj
El documento trata sobre la administración del personal para la telemática. Explica que el diagnóstico organizacional sirve para detectar las necesidades de personal actuales y futuras, así como la capacitación requerida. También determina cuántos empleados se necesitan actualmente y en los próximos años para satisfacer las necesidades del departamento de telemática. Además, analiza conceptos como la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional y la reingeniería para optimizar la gestión de recursos humanos en la telemática.
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un reconocimiento a la excelencia que promueve la mejora continua en organizaciones a través de la formación de empleados, medición de indicadores, liderazgo estratégico y enfoque en el cliente. El modelo se basa en 6 áreas clave de desempeño organizativo y 19 subcriterios. Evalúa la planificación, liderazgo, gestión del conocimiento, responsabilidad social y resultados de una organización.
proceso de supervision
El documento define la supervisión como la actividad de utilizar de manera efectiva los recursos como materia prima, equipos y personas para lograr bienes, servicios y productos que satisfagan las necesidades del mercado. Los objetivos de la supervisión son mejorar la productividad, proveer soluciones a problemas, hacer un uso adecuado de los recursos y monitorear las actitudes de los empleados. Existen tres estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal. Las características de un supervisor incluyen conocimiento técnico, habilidades
Supervision ts
El documento describe los tres tipos de supervisión - administrativa, educativa y de apoyo - y sus objetivos y funciones. La supervisión administrativa se centra en el cumplimiento de los objetivos de la organización, la supervisión educativa enseña y forma a los trabajadores, y la supervisión de apoyo ofrece apoyo para superar tensiones y dificultades. La supervisión es ejercida por profesionales capacitados y tiene como objetivo principal que las actividades se realicen de manera satisfactoria.
Implementacion del desarrollo organizacional en las empresas
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional en la Universidad Nacional Experimental de Guayana. Incluye los pasos básicos para el desarrollo organizacional en las empresas como replantear metas y objetivos, implementar reingeniería, determinar perfiles de puestos, y evaluar el desempeño. También presenta información sobre la implementación del desarrollo organizacional en las empresas.
Proceso de supervision
Este documento describe los principales aspectos de la supervisión. Define la supervisión como un proceso mediante el cual una persona con conocimientos y experiencia dirige a otros para lograr resultados comunes. Un buen supervisor requiere conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidad para instruir, además de aprovechar los recursos de la mejor forma posible. También se mencionan tres estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal. Por último, se enfatiza que para lograr un mejor desempeño organizacional es indispensable que los supervisores
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
Introducción a la Administración
La administración permite el manejo eficiente de los recursos de una organización para lograr la máxima eficiencia y éxito. Se puede clasificar de diferentes formas como internacional, comparativa, por objetivos o por estrategia. Tiene características como ser universal, específica, jerárquica, flexible e interdisciplinaria. El enfoque de la administración apunta a tratar al individuo particularmente para producir bienes y servicios considerando los procesos, normas y tecnología de una empresa.
Teorias organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan más en resultados a corto plazo, tienen una estructura jerárquica rígida y poca adaptabilidad al cambio, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en análisis del cliente, relaciones humanas, reducción de costos y son más competitivas y adaptables. Ambos tipos de organizaciones buscan ganancias, calidad de productos y eficiencia, pero difieren en su enfoque, estructura y capacidad de adapt
D O
El documento habla sobre la implementación del programa de reingeniería de procesos conocido como Desarrollo Organizacional (D.O.) en la empresa Ultra Fresca. El D.O. busca mejorar procesos, cambiar la cultura hacia la eficiencia y replantear objetivos. Incluye evaluar desempeño del personal, reingeniería de procesos clave, alinear estrategia, cultura y liderazgo con evidencia, para identificar áreas de oportunidad y crear valor para socios y clientes.
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Proceso de supervision
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Teorias Y Proceso Del DiseñO Organizacional
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CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
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Teorias organizativas
- 1. TEORIAS ORGANIZATIVAS Elma Cristina Acevedo R.
- 2. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN MODERNA O ACTUAL Estructura de Orden: Jerárquico – Piramidal. Proactiva Mecanizada Comunicativa Autoritaria Estratega Rutinaria Creatividad Funciones específicas Innovación Seguimiento: Reglas y procedimientos rotundamente. Reciprocidad: Personal – Organización. Burocrática Inclusión No acepta cambios Adaptación Comunicación: subordinada Motivación
- 3. DIFERENCIAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN MODERNA O ACTUAL Desarrollo de labores: Unipersonal. Desarrollo de labores: Trabajo en equipo. Capacitación personal: Gasto. Capacitación personal: Inversión. Trabajador se ajusta a procedimientos preestablecidos. Se escucha las sugerencias del personal que interviene en los procedimientos en busca de mejoramiento. Supervisores: Elección por sus resultados. Supervisores: Elección por sus capacidades de liderazgo, motivación, coordinación. Calidad de producto: Aumento – Mayor Costo. Calidad de producto: Aumento – Reducción costo. Resultados: Corto Plazo. Resultado: Mejora procesos Productivos.
- 4. SIMILITUDES ORGANIZACIÓN TRADICIONAL - ORGANIZACIÓN MODERNA O ACTUAL Sus principios de régimen se basan: Productividad Eficacia Productividad Calidad Con el fin del logro de los objetivos, se realiza un uso oportuno de recursos: Financieros Tecnológicos Humanos Sus organizaciones emplean bases de acción bajo los planteamientos de: Ejecución Planificación Dirección Control Organización El desarrollo de productos o servicios a ofrecer busca cubrir una necesidad que genere ganancias a menor costo. Requieren de un conocimiento para sus procesos de producción.
- 5. BIBLIOGRAFÍA • https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/ descargable.pdf • https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/ cont/pag_01_01.html • http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales-y- Actuales/7713416.html • http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/