El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambas buscan ofrecer productos o servicios al mercado mediante la planeación y ejecución de estrategias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo siguiendo parámetros establecidos, mientras que las organizaciones actuales invierten a largo plazo mejorando la calidad y capacidad de su personal a través de equipos de trabajo y fluidez en la toma de decisiones.

1. ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
Yilver Alexis Díaz Montes

2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓNACTUAL
Las organizaciones surgen por la «filosofía de desarrollar gran cantidad de
trabajos, encontrar nichos de mercado y crear nuevas formas de crear
mercados» (Dalila Nancy, 2014, p.4)
 Ambas organización tienen por finalidad ofrecer un producto o servicio que
impacte en el mercado.
 Mantienen una estrategia de planeación y ejecución.
 Ambas organizaciones manejan dependencias para establecer sistema de
roles y equipos
 Existe una filosofía empresarial basado en un conjunto de normas y
principios para la ejecución de labores
 Ambas organizaciones buscan mayor productividad a un bajo costo

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Las actividades se hacen de
manera individual
 División de dependencias por
jerarquía
 Su objetivo es los resultados a
corto plazo.
 Se ciñen a unos parámetros
establecidos para el desarrollo de
la actividad.
 Los procesos de decisión y
ejecución de proyecto pueden ser
demorados por el procedimiento.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Hay equipos de trabajo para
desarrollar cada actividad
 Existen varios departamentos que
se ayudan mutuamente crenado
un flujo constante de producción
 Invierten para tener ganancias a
largo plazo, mejorando la calidad
de producción del personal.
 Contribuyen al desarrollo de
capacidad del personal a través
de las ideas de proyecto
 Hay fluidez de comunicación y
apoyo en la toma de decisiones.

4. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Su desarrollo empresarial es metódico
conservando siempre lineamientos de
conducción
 mantienen una estructura constante
que no necesita modificarse
 Se basa en el principio de eficiencia y
resultado.
 es una organización base que surge
del apoyo del personal para cumplir
con las necesidades
 Usan un método sistémico
ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Organización cambiante que busca
innovar en su producción para mejorar
su entorno de manera sostenible.
 hay alta competitividad en el desarrollo
de sus actividades
 Comprende valores éticos de
integridad y eficiencia
 Puede ser considerada la evolución de
la organización tradicional
 Aplican el sistema conductual

5. Bibliografía
Martínez Dalida. (2014). Teorías Organizativas. Universidad ECCI
Herrera Arturo. Tradicional vs. Una “exponencial”?.
(http://www.innspiral.com/cuales-son-las-diferencias-entre-una-
organizacion-tradicional-vs-una-exponencial/)
León Edgar Javier. (2015). Organizaciones Tradicionales & Organizaciones
Actuales ó Modernas.
(https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas)
Duarte David. (2015). Organización Tradicional VS Organización Moderna,
(http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/)