La administración científica busca implementar métodos científicos para mejorar la eficiencia en las organizaciones mediante la optimización del rendimiento de los empleados. Frederick Taylor es considerado el fundador de esta teoría. La administración científica identifica tres limitantes de la producción - pensamientos erróneos sobre el aumento de la producción, sistemas de administración deficientes que fomentan la simulación del trabajo, y métodos de trabajo no experimentales - y propone soluciones basadas en el análisis científico para mejor

2. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Desde tiempos inmemorables el ser humano ha venido perfeccionando el arte
de la administración. Por esa razón, se dio una Teoría Científica (o
Administración Científica).
En la Administración Científica se desarrolla investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del empleado con el fin de optimizar todo en
una organización y por ende aumentar la productividad y la prosperidad para
cada miembro de la organización y por consiguiente la satisfacción para cada
cliente.
Frederick Taylor fue la principal persona que impulso un cambio de prototipo
en el modelo administrativo convencional que seguían las empresas. Fundador
de la Administración Científica y conocido como el padre de la ingeniería
industrial. Nació en Estados Unidos. Se graduó de Ingeniero Mecánico en el
Stevens Institute of Technology.
La Administración Científica busca implementar métodos científicos a los
problemas de la administración para alcanzar la eficiencia. Así que la pregunta
era: ¿Cómo lograr la eficiencia? Ya sea como empleado o como empleador
tenemos que entender que el máximo de prosperidad al empleador debe estar
unido al máximo de prosperidad para cada empleado. Antiguamente los
trabajadores producían menos de lo que en realidad podían producir.
Ocasionando improductividad para la organización y el descontento para el
empleador.
Los 3 tipos de limitantes de la producción:
1. Sofisma: Era un erróneo pensamiento de que un aumento material en la
producción por parte de los obreros o alguna maquina traerá consigo que un
gran número de trabajadores quede sin trabajo, por este pensamiento los
trabajadores se limitaban de producir las unidades que podían pero estaban
en un gran error debido a que un aumento en la producción por parte de los
trabajadores a la larga traería consigo un aumento del personal ¿porque? un
aumento en la producción producirá un descenso en la mano de obra directa
que hace parte del costo de un producto por ende el precio del producto será
menor al bajar el precio del producto habrá mas demanda y a mayor
demanda mayor necesidad de personal para cubrir dicha demanda.
2. Deficientes Sistemas de Administración: Llevaban a la simulación del
trabajo que consistía en el trabajo lento por parte de los obreros para
proteger sus intereses. Para corregir esta calamidad la administración debe
emplear métodos eficientes para identificar a los trabajadores enérgicos y
con valores para remunerarlos de una mejor manera y acabar con la
holgazanería que se ve en trabajadores para que así los empleadores no se
dejen engañar por sus trabajadores creyendo que estos están produciendo
al máximo.

3. 3. Métodos Experimentales: Los obreros aprendían por medio de la
observación de sus compañeros de trabajo, ocasionando en algunos casos
el empleo de métodos no muy eficientes por tal razón se propuso que estos
métodos fuesen modificados mediante un análisis científico y un estudio que
mide y controle las variables de tiempo, unidades producidas, número de
trabajadores, entre otras.
En conclusión, en la Antigua Administración el éxito consiste en conseguir la
iniciativa de los obreros mientras que en la Administración Científica esta
iniciativa que era difícil de alcanzar es alcanzada gracias a una mayor
eficiencia a la hora de realizar el trabajo.
"Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se mejora".
Subrayado Rojo = Planteamiento
Subrayado Amarrillo = Cuerpo
Subrayado Azul = Conclusión