modapts

1. CAPITULO 6: TIEMPOS
PREDETERMINADOS
TEMA 1

2. 6.1 Principales sistemas de predeterminados
1. MTM
2. WORK-FACTOR
3. GPD(GENERAL PURPOSE DATA-BASSADO EN MTM)
4. BMT( BASIC MOTION TIMESTUDY)
5. MODADPTS

3. WORK-FACTOR
Sirve para medir el trabajo donde
los tiempos de ciclo son mayores de
0 minutos y no es necesaria una
gran precisión. Solo depende de su
rapidez de aplicación, de una simple
tabla de tiempos(Los tiempos en las
tablas son promedio) y del uso de
segmentos de trabajo, tales como:
recoger y ensamblar..

4. GPD
Se centra en recopilar datos
sobre la producción y el
rendimiento de las operaciones,
con el fin de identificar áreas de
mejora y optimizar los recursos
disponibles.

5. BMT
se utiliza para medir los
movimientos básicos realizados por
un trabajador durante la ejecución
de una tarea, permitiendo
identificar posibles mejoras en la
ergonomía y eficiencia del proceso.

6. Es un tipo de lenguaje que
describe de manera resumida la
secuencia de movimientos
corporales necesarios para llevar a
cabo una tarea o trabajo en
particular; facilitando un guión
sobre cómo se realiza esa tarea,
movimiento a movimiento

7. 6.2 SISTEMA MTM
El sistema MTM por sus
siglas en inglés “Methods-
Time Measurement” es un
procedimiento que se utiliza
para el análisis del trabajo y
la medición de tiempos.
Desarrollado por Harold
Maynard, JL Schwab y GJ
Stegemerten en la década de
1940.

8. se define como: ‘Un
procedimiento que analiza
cualquier operación manual o
método por los movimientos
básicos necesarios para
ejecutarlos, asignando a cada
movimiento un tiempo tipo
predeterminado, que es defino por
la índole del movimiento y las
condiciones en que se efectúa.”

9. • El MTM se basa en la idea de que
cualquier operación manual
puede ser descompuesta en
movimientos fundamentales
• A cada uno de estos
movimientos básicos se le
asigna un tiempo
predeterminado estándar, el cual
ha sido establecido a partir de
una serie de estudios de tiempo
y movimiento.

10. 6.3 PROCEDIMIENTO
PARA EL EMPLEO DE LA
MTM
El objetivo de este sistema es analizar dónde
están los movimientos ineficaces, que se
traducen en pérdidas innecesarias de tiempo en
una tarea que se ejecuta cientos de veces al día.
Actualmente es una técnica mundialmente
reconocida y extendida a cualquier ámbito, está
extendido ampliamente en el sector servicios
pasando por las fábricas, ya que permite analizar
el proceso de producción y establecer tiempos
estándares para que los equipos completen sus
tareas.

11. Ventajas del sistema MTM
• Optimización de los procesos, calidad, métodos de
trabajo y mejora del nivel de productividad.
• Facilidad a la hora de establecer el tiempo estándar para
realizar movimientos básicos manuales y cada tarea
eficientemente, lo que permite a su vez cuantificar el
coste exacto de la mano de obra.
• Mayor control de los tipos de procesos y trabajos
realizados
• Planificación eficiente de la producción.
• Reducción de los fallos.

12. • Determinar los micromovimientos básicos que
deben de utilizarse en la operación que se
estudia.
• Sumar el valor del tiempo dados por las tablas
de datos de la MTM para cada uno de dichos
movimientos.
• Conceder el suplemento por fatiga, retrasos
personales y retrasos inevitables en caso de
ser necesario.
• Los datos se deben de registrar en TMU.

13. Existen varias variantes de MTM, como
MTM-1, MTM-2, MTM-UAS, entre
otros, cada una adaptada a diferentes
tipos de procesos y aplicaciones
específicas. Esta metodología ha
demostrado ser útil para optimizar la
mano de obra, reducir los tiempos de
producción y mejorar la calidad del
producto final.

14. DÓNDE SE UTILIZA?
MTM se utiliza ampliamente en la
industria manufacturera, en la
planificación de procesos, la mejora de
la productividad y la estimación de
costos. Proporciona una metodología
objetiva y sistemática para medir y
mejorar la eficiencia de los procesos, así
como para estandarizar el trabajo y
establecer tiempos de trabajo realistas.

15. Es el movimiento manual básico efectuado con el fin
predominante de transportar la mano o los dedos a un
destino.
Variables:
Nivel de control (caso)
1. Alcanzar (caso A): Alcanzar un objeto en un lugar fijo
o un objeto en la otra mano en el cual descanse la
otra mano.
2. Alcanzar (caso B): Alcanzar un objeto en un lugar
que puede variar ligeramente de ciclo a ciclo.
6.5 Alcanzar

16. Diagrama de control de
alcanzar
Diagrama de estructura de
alcanzar

44. Es el movimiento básico de dedos o manos empleado para dejar el
control de un objeto.
Los casos de solar
6.10 Soltar
● Caso RL1.
Soltar normal ejecutado abriendo los dedos. Realizado con un RfE.
● Caso RL2.
Soltar de contacto. Es de naturaleza muy semejante a la de coger
de contacto, G5 no consume tiempo.

70. Caminar
Es el movimiento del cuerpo hacia adelante o hacia atrás, ejecutado con pasos alternados.
Variables: Se consideran dos variables, a saber:
1. Obstrucción
Se clasifica en:
a) Sin obstrucción: Caminar sobre una superficie firme, relativamente libre de obstrucciones.
b) Con obstrucción: Caminar en zonas de trabajo congestionadas o en las que la longitud del paso se restringe
artificialmente.
1. Carga
El principal efecto del aumento de peso de cargas llevadas o empujadas por un operador es acortar la longitud del
paso.
6.15 Transportes del cuerpo

71. Elemento 1. Identifica el movimiento como un caminar con la letra W.
Elemento 2. Muestra el número de pasos o metros que camina el operador.
Elemento 3. Muestra si es usaron pasos o metros para registrar a la distancia. a la letra P indica pasos, y a la letra M
metros.
Elemento 4. Ocurre únicamente cuando el caminar se con obstrucción yes identifica con la letra O. Cuando no es
presenta ninguna letra O, el caminar es sin obstrucción.
6.15.1 Símbolos de caminar

72. Este apartado se centra en el caminar, más enfocado en los diferentes tiempos lo cual es importante
porque permite calcular con precisión el tiempo necesario para realizar diferentes movimientos de
caminata, lo que es esencial para la planificación y optimización de tareas. Estos valores de tiempo son
fundamentales para la medición del rendimiento humano en actividades que implican caminar, lo que a
su vez puede influir en el diseño de procesos y en la ergonomía de los entornos de trabajo. Además,
esta información es crucial para la evaluación de la eficiencia y la fatiga en entornos laborales donde el
caminar es una actividad importante.
6.15.2 Valores de tiempo para caminar

73. Esta tabla puede servir para dar un análisis preciso de la producción y eficacia al momento de que se
requieran estas ya serian unidades preterminadas.
Ejemplo

74. Consta de tres elementos:
Elemento 1: Identifica el movimiento
como paso lateral y siempre será
SS.
Elemento 2: Muestra la distancia
corrida, medida en la línea central
del tronco del cuerpo.
Elemento 3: Éste representa el caso
C1 para el caso 1 y C2 para el caso
C2.
6.15.3 Símbolos para el paso lateral

75. Es un movimiento de rotación del cuerpo que se ejecuta por uno o dos pasos.
Símbolo TB. Girar el cuerpo difiere del paso lateral, es decir se ejecuta girando el cuerpo más que moviéndolo a
un lado.
Casos
1. Girar el cuerpo caso 1 (1TBC1).
Consiste en dar un paso para girar el cuerpo; el método usado más común
es empezar con los pies juntos y terminar con los pies separados.
2. Girar el cuerpo caso 2 (TBC2).
Consiste en dar dos pasos. Empieza con los pies juntos y termina con los pies
juntos.
6.15.4 Girar el cuerpo

83. Obtención del
tiempo estándar
por MODAPTS
CAPÍTULO 7

84. Tabla
de
contenido
Notación de una
actividad
03
Introducción
01
Fundamentos del MODAPTS
02
Ventajas del MODAPTS
04
Limitaciones del sistema
MODAPTS
05
06
Formato y ejemplos de
aplicación del MODAPTS
07 Video
08 Conclusión

85. Hasta antes del año 1940, los estudios de
tiempo encaminados a la fijación de estándares
eran efectuados por cronómetro. De igual
manera surgen sistemas más complejos (MTM y
WORKFACTOR). que constituyeron verdaderas
técnicas innovadoras por apoyarse sólo en el
análisis de los movimientos. Estos dos últimos
sistemas, aun cuando en la actualidad se
encuentran bastantes sofisticados, todavía
presentaban deficiencias
Para compensar el error y las desventajas
sufridas surgió MODAPTS y con tanta fuerza que
en la actualidad se impone industrias, oficinas y
hospitales.
INTRODUCCIÓN

86. MODAPTS
Es un tipo de lenguaje que describe de
manera resumida la secuencia de
movimientos corporales necesarios para
llevar a cabo una tarea o trabajo en
particular; facilitando un guión sobre cómo
se realiza esa tarea, movimiento a
movimiento. Su significado proviene de los
términos MODular Arrangement of
Predetermined Time Standards, en
español Organización Modular de Tiempos
Normalizados Predeterminados.

87. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
El método para
clasificar
movimientos tal que
el número real de
unidades de
actividad humana de
trabajo representado
en clasificación
2
La presentación de
los datos en forma
visual, capaz de
ser memorizada
como una imagen.
4
Las unidades
seleccionadas
distinguen:
● Movimientos
generales de
dedos, manos y
3
Todas las
actividades se
expresan en
forma modular
1
Los factores
básicos permiten al
sistema aplicarse
sin recurrir a tablas
de valores.
5

88. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
II) Mano
III) Antebrazo
1. De movimiento
IV) Brazo con el hombro
INDII) Dedos NGS

89. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
● G0 Por contacto
● G1 Por simple agarre
● G3 Por más de un simple
agarre
● P0 Poner sin control visual
● P2 Poner un control visual y
hasta una corrección
● P5 Poner un control visual y más
de una corrección
I) Obtener el control
II) Cosas a su destino
02. Terminales

90. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
I) Factor de carga (L1)
II) Uso de ojos (E2)
III) Resujetado (R2)
IV) Decidir y reaccionar (D3)
V) Acción de pie (F3)
VI) Aplicar presión (A4)
VII) Girar x revolución (C4)
VIII) Caminar (por paso) (W5)
IX) Encorvarse, doblarse o inclinarse y
levantarse (B17)
X) Sentarse o pararse (S30)
03. Otras:

91. CLASES DE
MOVIMIENTO
1. Clases de movimiento: Después de
una actividad de movimiento sigue
una actividad terminal, esta se
puede clasificar en 2 tipos:
➔ Por distancia movida
➔ Por parte del cuerpo que realiza el
movimiento

92. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
La técnica MODAPTS, en contraste, utiliza la
clasificación del uso de las diferentes partes
del cuerpo.
Al ser una operación de ensamble el
operador puede ejecutar el movimiento de
sus dedos, muñeca, antebrazo o todo el
brazo para una actividad particular.
Un movimiento que incluye sólo una
operación con los dedos, puede requerir
menos MOD´s que una que incluye el
antebrazo.

93. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
Las partes mano/ brazo son clasificados de acuerdo
con las articulaciones:
Los movimientos de
la muñeca son
movimientos de las
“manos”
Los movimientos de los
codos son movimientos
del “antebrazo”.
Los movimientos del
hombro son
movimientos del
“brazo”.
Los movimientos de los
nudillos son
movimientos de los
“dedos”.

94. FUNDAMENTOS
DEL
MODAPTS
Las manos son
movimientos de
2-MOD.
Los antebrazos son
movimientos de 3-
MOD.
Los dedos son
movimientos de
1-MOD.
Los brazos extendidos son
movimientos de 5-MOD.
Los brazos son
movimientos de
4-MOD.
El número de MOD´s asociado con el movimiento general de cada una de las
partes de la mano/ brazo son fáciles de recordar:

95. La primera clasificación del movimiento es de
1-MOD y las del cuerpo necesitadas para su
realización son los dedos (por ejemplo,
movimiento de nudillo).
➢ Ejemplo 1: Tratar de girar su reloj de
pulsera puesto en la muñeca. Ese
movimiento hacia atrás del antebrazo
será clasificado como 1-MOD.
➢ Coloque su dedo índice en su cabeza y
rasque cinco veces rápido, pero
ligeramente, el valor total de esto es de 9
MOD´s; cinco veces se moció para delante
y cuatro veces para atrás.
Primera clasificación

96. SEGUNDA
CLASIFICACIÓN
Son movimientos de 2-MOD;
movimientos de la muñeca de la
mano. Está clase de movimientos
incluye los movimientos del dedo.
➔ Tomar un pedazo de papel y
ponerlo en el escritorio.Con la
pluma en la mano y el brazo sobre
la mesa escribir la palabra
“movimiento” sin desplazar.

97. TERCERA
CLASIFICACIÓN
Son movimientos de 3-MOD; al
antebrazo y son asociadas con
movimientos en áreas reducidas. Es un
movimiento de dedo, mano y antebrazo
hacia el codo y no hay desplazamiento
general.
➔ Ejemplo: El voltear la página puede
hacer un movimiento que requiere todo
el brazo, incluyendo el codo.

98. CUARTA
CLASIFICACIÓN
Son movimientos de 4-MOD; aquellos
movimientos que se realizan mediante
los brazos, esta clase de movimientos
son normales de la mano libre y el
brazo.
➔ El movimiento de los brazos son
aquellos más comunes en un ambiente
abierto.

99. QUINTA
CLASIFICACIÓN
Son movimientos de 5-MOD;
aquellos movimientos realizados
con el brazo extendido, estos son
movimientos que incluyen mayor
número de músculos del hombro
que movimientos del 4-MOD y
requieren el brazo extendido.

100. CLASES
TERMINALES
Viene después de
haber alcanzado el
objeto.
Denominándose
GET.
Viene después de que se
ha transportado un objeto
a un área general de
movimientos,
denominándose PUT
COSAS A SU
DESTINO
OBTENER EL
CONTROL
Las clases terminales se dividen en dos tipos
Tipo I)
● G0,G1: Son aquellos de
bajo control consciente.
● G3: ES de alto control
consciente
Tipo II)
● P0: Aquel es de bajo
control consciente.
● P2 y P5: Son aquellos
que son de alto control
consciente.

101. OTRAS
● FACTOR PESO (L1): El llegar a
manejar objetos pesados aun
cuando existe un patrón de
movimiento es igual a los usados
con objetos de carga menor, es
relativamente diferente, esto
sucede por la inercia que se
realiza al momento de moverlos.

102. OTRAS
● USO OCULAR (E2): El uso ocular
es cuando llega a ocurrir cuando
los ojos son utilizados para
enfocar o encontrar algo, al igual
cuando uno mira alrededor de un
área. Es comparativamente raro y
sucede cuando estás
inspeccionando algo
minuciosamente.

103. OTRAS
● RESUJETADO(R2): Éste como tal
si se toma una pluma y se mueve
hasta un papel para llegar a
escribir en él será inevitable el
regresar y detenerse para así
poder reacomodar y tenerla en
mejor posición.

104. OTRAS
● DECIDIR Y REACCIONAR (D3):
Cuando se toma cierto tiempo
para llegar a decidir una acción y
seguir en su proceso, entonces se
llevaría a cabo este movimiento.
Esto a su vez no es común que se
utilice con una frecuencia alta.

105. OTRAS
● ACCIÓN DEL PIE(F3): Muchas
máquinas llegan a ser accionadas
por un pedal de pie de esta forma
que esta operación se realiza
cuando el talón se mantenga en el
suelo como pivote.

106. OTRAS
● APLICAR PRESIÓN (A4): Este
movimiento se refiere a la
actividad muscular que se realiza
en los brazos al aplicar presión, de
tal manera que este elemento solo
se tomará en cuenta si todas las
actividades realizadas se
detienen.

107. OTRAS
● GIRAR (C4): Es una actividad
que tiene la principal finalidad
de mover la mano o el brazo en
forma circular por más de 1/1
revolución.

108. OTRAS
● CAMINAR (W5): Este movimiento
funciona igual al momento de
caminar hacia adelante. hacia
atrás, a los lados, exceptuando el
paso lateral al momento de
balancear cuando el brazo se
estira.

109. OTRAS
● INCLINARSE Y LEVANTARSE
(B17): Es aquel cambio que
sucede de la vertical de la parte
superior del cuerpo e incluye el
tiempo que se tarda para que éste
regrese a su posición normal.

110. OTRAS
● SENTARSE Y PARARSE (S30):
Este elemento llega a comprender
el sentarse en una silla y ponerse
de pie desde la posición de
sentado. Además toma en cuenta
el tiempo que se tarde en poner la
silla bajo las rodillas en operación
de sentarse así como pararse.

111. NOTACIÓN
DE
UNA
ACTIVIDAD
La notación para tomar o poner que
sigue el sistema MODAPTS es el
siguiente:
4G3
Donde:
● 4 es la parte del cuerpo que realiza
el movimiento (brazo)
● G3 es la actividad
Esto puede expresarse como “4,3”, o
para mayor rapidez todo junto.

112. Se pueden calcular tiempos
estándar finales después de
solo minutos de observar.
VENTAJAS
DEL
MODAPTS
2.- FACILIDAD DE
APLICACIÓN
Con un instructor calificado se
requiere un tiempo de
aprendizaje de 40 hrs
1.- FÁCIL ENTRENAMIENTO
Las pruebas se han efectuado
muestran que los resultados
obtenidos de MODAPTS son
comparables con otros sistemas.
3.- EXACTITUD

113. Se usa para:
➔ Auditar estándares de trabajo
existentes.
➔ Fijar estándares de trabajo en:
● Trabajo directo
● Trabajo indirecto
● Trabajo técnico y de oficina
VENTAJAS
DEL
MODAPTS
5.- DIVERSIDAD DE USOS
En las empresas no se
logran pagar grupos de
especialistas por lo tanto
pueden establecer los
estándares.
4.- ECONOMÍA DE OPERACIÓN
● Estimar costos
● Evaluar alternativas

114. LIMITACIONES
DEL
SISTEMA
MODAPTS
1. Ciclos muy cortos
2. Tiempo de funcionamiento de la
máquina
3. Retraso de proceso
4. Tolerancias de descanso y retraso
5. Información detallada
6. Cualquier otra actividad donde los
patrones de movimiento no se
puede controlar
Las funciones del sistema MODAPTS
se limitan en:

115. TABLA

116. TABLA

117. VIDEO
https://youtu.be/V0mvXWq60z8
?si=8zFDe2oKchdkwiuC

118. En conclusión, el uso de MODAPTS para
establecer tiempos estándares proporciona una
base sólida para la planificación y programación de
la producción. Al descomponer las actividades en
elementos discretos, este enfoque facilita la
comparación, la mejora continua y la optimización
de los procesos industriales. Además, al
estandarizar los tiempos de trabajo, se facilita la
gestión del personal, la asignación de recursos y la
estimación precisa de los costos de producción. En
última instancia, la implementación efectiva de
tiempos estándares basados en MODAPTS puede
conducir a una mayor productividad, calidad y
competitividad en el entorno industrial.
CONCLUSIÓN