Material de la Conferencia Virtual de SG de febrero 2913 donde expuse algunos tips importantes para aquellos interesados en obtener la certificación CBAP o CCBA en Análisis de Negocio del IIBA (International Institute of Business Analysis)
Análisis de negocios, visión de una profesión con futuroGoNet
•7,500 hrs en 10 años
•900 hrs en 4
Experiencia
Experiencia
Nivel de
Conocimiento
Nivel de
Conocimiento
CCBA TM
CBAPTM
Reconocimiento
Reconocimiento
www.theiiba.org /
www.grupogesfor.com
36
Beneficios de la Certificación
Reconocimiento
Credibilidad
Competitividad
Desarrollo
Profesional
Red de Contactos
Oportunidades
Laborales
www.theiiba
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Software Guru
Webinar impartido en SG Campus (http://www.sgcampus.com.mx/)
Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes.
Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos de desarrollo de software a ajustarse a esta nueva economía. Estas metodologías retan nuestro concepto de mejores prácticas de ingeniería de software, de dirección de proyectos y de cómo liderar nuestros equipos. El movimiento Ágil impacta cada rol en un equipo de proyecto de forma diferente y crea oportunidades de aprender nuevas habilidades y desarrollar nuevas formas de trabajar juntos.
El desarrollo Ágil está teniendo un impacto significativo en la profesión del Analista de Negocio el cual puede jugar un rol clave en un equipo Ágil. Para ser exitoso, primero tiene que cambiar su forma tradicional de pensar acerca de los requerimientos, necesita considerar aprender nuevas habilidades para escribirlos y nuevas técnicas para gestionarlos. El éxito dependerá en gran parte de qué tan bien los Analistas de Negocio se adaptan a estas nuevas formas de trabajo con requerimientos, creación de equipos de trabajo y de colaboración en grupo.
Business Analysis - Análisis de NegociosMario Brieño
El análisis de negocio (Business Analysis) implica entender cómo funciona una organización para cumplir sus objetivos y definir los requisitos y capacidades necesarios para proveer productos y servicios a las partes interesadas. El analista de negocio es responsable de analizar la información de varias partes interesadas para comprender las necesidades reales y recomendar soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. El Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) establece las tareas y técnicas utilizadas por los analistas de
2012 The Requirements Week Visure Solutions Almudena Diez Soporte a BABOK de ...Visure Solutions
Este documento describe cómo la solución IRQA ofrece soporte a las áreas de conocimiento y tareas definidas en BABOK. Explica cómo IRQA permite gestionar requisitos, modelar el negocio y facilitar la colaboración entre analistas. Concluye que un analista de negocio necesita una herramienta como IRQA para aplicar las mejores prácticas de BABOK de manera flexible e iterativa.
El documento describe el rol del Analista de Negocio en la gestión de proyectos. Explica que el PMI ha lanzado una nueva certificación, PMI-PBA, para Analistas de Negocio que se centra en la gestión de requisitos de proyectos. Compara esta certificación con la CBAP de IIBA, la cual tiene un alcance más amplio. También describe cómo el Analista de Negocio puede colaborar con el Gerente de Proyectos en áreas como la gestión de riesgos, comunicaciones y calidad.
El documento describe el rol del analista de negocios y las áreas de conocimiento clave definidas en el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK). El BABOK define seis áreas de conocimiento que incluyen análisis empresarial, planificación y gestión de requisitos, recolección de requisitos, análisis y documentación de requisitos, comunicación de requisitos y validación de soluciones. El documento también discute la superposición entre el rol del analista de negocios y otros roles como el gerente de proyectos y el ingeniero de sistemas
mx.linkedin.com/pub/jose-luis-chong-tenorio/10/5b6/74a/es
BA and PM a new great association working together as a complement each other to to deliver the expected value for the business. How to identify their responsibilities, deliveries, key areas, competencies, skills, etc.
mx.linkedin.com/pub/jose-luis-chong-tenorio/10/5b6/74a/es
Análisis de negocios, visión de una profesión con futuroGoNet
•7,500 hrs en 10 años
•900 hrs en 4
Experiencia
Experiencia
Nivel de
Conocimiento
Nivel de
Conocimiento
CCBA TM
CBAPTM
Reconocimiento
Reconocimiento
www.theiiba.org /
www.grupogesfor.com
36
Beneficios de la Certificación
Reconocimiento
Credibilidad
Competitividad
Desarrollo
Profesional
Red de Contactos
Oportunidades
Laborales
www.theiiba
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Software Guru
Webinar impartido en SG Campus (http://www.sgcampus.com.mx/)
Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes.
Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos de desarrollo de software a ajustarse a esta nueva economía. Estas metodologías retan nuestro concepto de mejores prácticas de ingeniería de software, de dirección de proyectos y de cómo liderar nuestros equipos. El movimiento Ágil impacta cada rol en un equipo de proyecto de forma diferente y crea oportunidades de aprender nuevas habilidades y desarrollar nuevas formas de trabajar juntos.
El desarrollo Ágil está teniendo un impacto significativo en la profesión del Analista de Negocio el cual puede jugar un rol clave en un equipo Ágil. Para ser exitoso, primero tiene que cambiar su forma tradicional de pensar acerca de los requerimientos, necesita considerar aprender nuevas habilidades para escribirlos y nuevas técnicas para gestionarlos. El éxito dependerá en gran parte de qué tan bien los Analistas de Negocio se adaptan a estas nuevas formas de trabajo con requerimientos, creación de equipos de trabajo y de colaboración en grupo.
Business Analysis - Análisis de NegociosMario Brieño
El análisis de negocio (Business Analysis) implica entender cómo funciona una organización para cumplir sus objetivos y definir los requisitos y capacidades necesarios para proveer productos y servicios a las partes interesadas. El analista de negocio es responsable de analizar la información de varias partes interesadas para comprender las necesidades reales y recomendar soluciones alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. El Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) establece las tareas y técnicas utilizadas por los analistas de
2012 The Requirements Week Visure Solutions Almudena Diez Soporte a BABOK de ...Visure Solutions
Este documento describe cómo la solución IRQA ofrece soporte a las áreas de conocimiento y tareas definidas en BABOK. Explica cómo IRQA permite gestionar requisitos, modelar el negocio y facilitar la colaboración entre analistas. Concluye que un analista de negocio necesita una herramienta como IRQA para aplicar las mejores prácticas de BABOK de manera flexible e iterativa.
El documento describe el rol del Analista de Negocio en la gestión de proyectos. Explica que el PMI ha lanzado una nueva certificación, PMI-PBA, para Analistas de Negocio que se centra en la gestión de requisitos de proyectos. Compara esta certificación con la CBAP de IIBA, la cual tiene un alcance más amplio. También describe cómo el Analista de Negocio puede colaborar con el Gerente de Proyectos en áreas como la gestión de riesgos, comunicaciones y calidad.
El documento describe el rol del analista de negocios y las áreas de conocimiento clave definidas en el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK). El BABOK define seis áreas de conocimiento que incluyen análisis empresarial, planificación y gestión de requisitos, recolección de requisitos, análisis y documentación de requisitos, comunicación de requisitos y validación de soluciones. El documento también discute la superposición entre el rol del analista de negocios y otros roles como el gerente de proyectos y el ingeniero de sistemas
mx.linkedin.com/pub/jose-luis-chong-tenorio/10/5b6/74a/es
BA and PM a new great association working together as a complement each other to to deliver the expected value for the business. How to identify their responsibilities, deliveries, key areas, competencies, skills, etc.
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En esta presentación se explica y se muestra la interacción de los roles del Project Manager y del Business Analyst en un proyecto de software.
José Luis Chong, Director de Desarrollo de Negocio en GoNet, ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, egresado del ITESM en Alta Dirección; desempeñando diferentes roles dividido en las etapas: Orientación a la gestión y Orientación al negocio.
Miembro fundador del IIBA (International Institute de Business Analysis) Capítulo México, orientado al reconocimiento y profesionalismo de “Analista de Negocio” en las organizaciones. Como presidente del IIBA Capítulo México, ha dado varias conferencias recurrentes en el ITESM, Universidad Iberoamericana, UNITEC y en la UPIICSA del IPN.
Este documento presenta una formación en análisis de negocios. Explica brevemente qué es el análisis de negocios y el papel del analista de negocios. Luego describe los pasos clave en la planificación del análisis de requisitos de un proyecto, incluida la identificación de la información y las personas involucradas, el formato de documentación y la priorización del trabajo. Finalmente, presenta tendencias en el campo y un itinerario de formación propuesto.
El ANÁLISIS DE NEGOCIOS es una disciplina orientada a Evaluar, Analizar, Estudiar, Comprender y Recomendar las mejores alternativas para Solucionar Problemas y Explotar Oportunidades, con el fin de alcanzar el éxito en Procesos y Proyectos de cualquier tipo de organización.
Propuesta en Gestión de Proyectos y Análisis de NegociosRedRITA
Este documento propone una maestría en gestión de proyectos y análisis de negocios. Presenta los aportes de la teoría de la complejidad a estos campos y define la complejidad. Explica la diferencia entre proyectos y trabajo operativo. Incluye el marco de gestión de proyectos y programas, así como los niveles de complejidad y comportamientos que la generan. Finalmente, detalla la estructura de la maestría con cursos sobre identificación de proyectos, minería de datos, analítica visual y semin
El documento describe el proceso de análisis de requerimientos, el cual incluye tareas como priorizar requerimientos, organizarlos, especificarlos y modelarlos, definir supuestos y limitaciones, y validarlos. El objetivo es analizar las necesidades de los interesados y definir las capacidades necesarias de una solución para satisfacer dichas necesidades.
Analisis de Negocio - Business Analysis - ConceptosSergio Luis Conte
Este documento resume la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada recientemente por el PMI. Define el Análisis de Negocio como la aplicación de conocimientos y habilidades para identificar problemas e necesidades de negocio, identificar soluciones viables y facilitar la implementación exitosa de proyectos. Explora los roles del Analista de Negocio y el Administrador de Proyectos, y la importancia de su colaboración. También discute los tipos de requerimientos y responsabilidades.
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
- El caso de negocio
- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
El documento resume la sección 2 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio de PMI sobre la Evaluación de Necesidades. Explica que este proceso analiza un problema u oportunidad de negocio actual para determinar opciones de solución viables. Detalla los pasos para identificar el problema u oportunidad, incluyendo identificar interesados, investigar la situación, recolectar datos relevantes y esbozar una declaración de situación para documentar el problema actual.
BA by PMI - Seccion 4 - Elicitacion y Analisis de RequrimientosSergio Luis Conte
Este documento resume la sección 4 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por el PMI. La sección se enfoca en la elicitación y análisis de requerimientos. Explica que la elicitación implica extraer información de los interesados para luego analizarla y derivar los requerimientos de la solución. También describe diferentes técnicas para la planificación, ejecución y documentación de las actividades de elicitación y análisis, así como la importancia de validar y verificar los requerimientos.
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobiernoInfotec
Presentación del Dr. José Ramón Gil García, profesor e investigador del CIDE, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010
Este documento describe los pasos para construir un caso de negocio en SharePoint. Explica que una idea de negocio nace de una necesidad generada por cambios políticos, tecnológicos, corporativos u otros factores. Luego, detalla las fases para desarrollar el caso de negocio, que incluyen identificar la necesidad, definir objetivos, planificar, estimar costos y recursos, y fusionar la información en un plan de negocio. Finalmente, propone dos modelos para estructurar el proceso: uno de consultoría de alto
BA by PMI - Analisis de Negocio - Business Analysis - Evaluación de NecesidadesSergio Luis Conte
Este documento resume la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por PMI. Explica que la Evaluación de Necesidades consiste en analizar problemas u oportunidades de negocio actuales para determinar opciones de solución viables. También describe los roles del Analista de Negocio y Administrador de Proyectos y la importancia de su colaboración para el éxito de los proyectos. Finalmente, brinda detalles sobre los tipos de requerimientos.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica de TI, incluyendo la gestión de programas, portafolios de proyectos y la función de una oficina de proyectos. Explica que la gestión de TI debe estar alineada con la estrategia del negocio y entregar valor a los interesados. También describe los modelos de madurez para mejorar continuamente la gestión de proyectos en una organización.
Gestion de la comunicacion del portafoliomigdalipr
El documento describe los procesos de gestión de la comunicación del portafolio. Explica que se debe desarrollar un plan de gestión de la comunicación que identifique las partes interesadas y sus necesidades de información. También se debe gestionar la información del portafolio de manera que se recolecten, analicen y entreguen datos a las partes interesadas de forma oportuna. El objetivo es satisfacer las necesidades de información de los interesados y alinear la comunicación con la estrategia, el rendimiento y la gestión de ries
Balanced Scorecard De It Por Franco It Grcfrancoit_grc
Este documento describe los beneficios y desafíos de implementar un Balanced Scorecard de TI utilizando COBIT 5. Explica cómo COBIT 5 puede usarse para alinear las actividades de TI con la estrategia y objetivos de la organización a través de una cascada de objetivos. También presenta cómo construir un Balanced Scorecard de TI con métricas basadas en las metas y procesos de TI de COBIT 5. Finalmente, discute cómo auditar una implementación de Balanced Scorecard mediante entrevistas y revisión de documentación y evidencia.
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
Este documento resume la sección 5 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por el PMI. La sección cubre los temas de trazabilidad y monitoreo de requerimientos. Explica el uso de la matriz de trazabilidad para rastrear los requerimientos y sus relaciones. También describe el ciclo de vida de los requerimientos, el proceso de aprobación, la línea base y el manejo de cambios a los requerimientos a través del control de cambios.
El documento presenta una lista de las habilidades profesionales más importantes que las empresas buscan tanto en candidatos técnicos como de negocios. Describe las habilidades blandas más valoradas como el trabajo en equipo, liderazgo, pensamiento crítico y comunicación efectiva. También destaca habilidades técnicas en alta demanda como seguridad de la información, análisis de big data, desarrollo móvil y gestión de bases de datos.
El documento describe las fases para generar un Plan Estratégico Tecnológico (PETi) para una organización. Incluye 10 pasos: 1) describir la situación actual, 2) obtener compromiso de ejecutivos, 3) estudiar ámbitos organizacionales, 4) definir la estrategia tecnológica y objetivos, 5) desarrollar un plan de proyectos tecnológicos, 6) evaluar y retroalimentar. El proceso implica analizar la estrategia organizacional, diagnosticar capacidades tecnológicas internas,
Análisis y redefinición de procesos de negociosCésar Juárez
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de marketing para un negocio en línea, incluyendo definir los productos y servicios, analizar el escenario competitivo, establecer una misión y objetivos, realizar un análisis FODA, generar ingresos, posicionar el sitio web, crear flujos de efectivo y canales en Internet, y planes para generar, retener y convertir clientes. También discute técnicas de publicidad como SEM, SEO y redes sociales para dirigir tráfico al sitio web.
IT Service es una compañía especializada en brindar consultorías, auditorías, entrenamientos y certificación en estándares y metodologías de tecnologías de la información. Ofrece servicios acreditados por diversas organizaciones y cuenta con un centro de exámenes. Camilo Andres Vasquez Molina es un consultor senior de la compañía y posee varias certificaciones en temas como ITIL, COBIT, ISO y Scrum.
En esta presentación se explica y se muestra la interacción de los roles del Project Manager y del Business Analyst en un proyecto de software.
José Luis Chong, Director de Desarrollo de Negocio en GoNet, ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, egresado del ITESM en Alta Dirección; desempeñando diferentes roles dividido en las etapas: Orientación a la gestión y Orientación al negocio.
Miembro fundador del IIBA (International Institute de Business Analysis) Capítulo México, orientado al reconocimiento y profesionalismo de “Analista de Negocio” en las organizaciones. Como presidente del IIBA Capítulo México, ha dado varias conferencias recurrentes en el ITESM, Universidad Iberoamericana, UNITEC y en la UPIICSA del IPN.
Este documento presenta una formación en análisis de negocios. Explica brevemente qué es el análisis de negocios y el papel del analista de negocios. Luego describe los pasos clave en la planificación del análisis de requisitos de un proyecto, incluida la identificación de la información y las personas involucradas, el formato de documentación y la priorización del trabajo. Finalmente, presenta tendencias en el campo y un itinerario de formación propuesto.
El ANÁLISIS DE NEGOCIOS es una disciplina orientada a Evaluar, Analizar, Estudiar, Comprender y Recomendar las mejores alternativas para Solucionar Problemas y Explotar Oportunidades, con el fin de alcanzar el éxito en Procesos y Proyectos de cualquier tipo de organización.
Propuesta en Gestión de Proyectos y Análisis de NegociosRedRITA
Este documento propone una maestría en gestión de proyectos y análisis de negocios. Presenta los aportes de la teoría de la complejidad a estos campos y define la complejidad. Explica la diferencia entre proyectos y trabajo operativo. Incluye el marco de gestión de proyectos y programas, así como los niveles de complejidad y comportamientos que la generan. Finalmente, detalla la estructura de la maestría con cursos sobre identificación de proyectos, minería de datos, analítica visual y semin
El documento describe el proceso de análisis de requerimientos, el cual incluye tareas como priorizar requerimientos, organizarlos, especificarlos y modelarlos, definir supuestos y limitaciones, y validarlos. El objetivo es analizar las necesidades de los interesados y definir las capacidades necesarias de una solución para satisfacer dichas necesidades.
Analisis de Negocio - Business Analysis - ConceptosSergio Luis Conte
Este documento resume la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada recientemente por el PMI. Define el Análisis de Negocio como la aplicación de conocimientos y habilidades para identificar problemas e necesidades de negocio, identificar soluciones viables y facilitar la implementación exitosa de proyectos. Explora los roles del Analista de Negocio y el Administrador de Proyectos, y la importancia de su colaboración. También discute los tipos de requerimientos y responsabilidades.
Presentación "Como escribir un caso de negocio eficaz" donde se ve la siguiente agenda:
- El Análisis de Negocio
- El rol del Analista de Negocio
- La relación entre el Director del Proyecto y Analista de Negocio
- Los requerimientos
- Procesos de análisis de negocio
- El caso de negocio
- Planificando el caso de negocio
- Escribiendo el caso de negocio
- Tendencias en el Análisis de Negocio
- Conclusiones y preguntas
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
El documento resume la sección 2 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio de PMI sobre la Evaluación de Necesidades. Explica que este proceso analiza un problema u oportunidad de negocio actual para determinar opciones de solución viables. Detalla los pasos para identificar el problema u oportunidad, incluyendo identificar interesados, investigar la situación, recolectar datos relevantes y esbozar una declaración de situación para documentar el problema actual.
BA by PMI - Seccion 4 - Elicitacion y Analisis de RequrimientosSergio Luis Conte
Este documento resume la sección 4 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por el PMI. La sección se enfoca en la elicitación y análisis de requerimientos. Explica que la elicitación implica extraer información de los interesados para luego analizarla y derivar los requerimientos de la solución. También describe diferentes técnicas para la planificación, ejecución y documentación de las actividades de elicitación y análisis, así como la importancia de validar y verificar los requerimientos.
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobiernoInfotec
Presentación del Dr. José Ramón Gil García, profesor e investigador del CIDE, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010
Este documento describe los pasos para construir un caso de negocio en SharePoint. Explica que una idea de negocio nace de una necesidad generada por cambios políticos, tecnológicos, corporativos u otros factores. Luego, detalla las fases para desarrollar el caso de negocio, que incluyen identificar la necesidad, definir objetivos, planificar, estimar costos y recursos, y fusionar la información en un plan de negocio. Finalmente, propone dos modelos para estructurar el proceso: uno de consultoría de alto
BA by PMI - Analisis de Negocio - Business Analysis - Evaluación de NecesidadesSergio Luis Conte
Este documento resume la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por PMI. Explica que la Evaluación de Necesidades consiste en analizar problemas u oportunidades de negocio actuales para determinar opciones de solución viables. También describe los roles del Analista de Negocio y Administrador de Proyectos y la importancia de su colaboración para el éxito de los proyectos. Finalmente, brinda detalles sobre los tipos de requerimientos.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica de TI, incluyendo la gestión de programas, portafolios de proyectos y la función de una oficina de proyectos. Explica que la gestión de TI debe estar alineada con la estrategia del negocio y entregar valor a los interesados. También describe los modelos de madurez para mejorar continuamente la gestión de proyectos en una organización.
Gestion de la comunicacion del portafoliomigdalipr
El documento describe los procesos de gestión de la comunicación del portafolio. Explica que se debe desarrollar un plan de gestión de la comunicación que identifique las partes interesadas y sus necesidades de información. También se debe gestionar la información del portafolio de manera que se recolecten, analicen y entreguen datos a las partes interesadas de forma oportuna. El objetivo es satisfacer las necesidades de información de los interesados y alinear la comunicación con la estrategia, el rendimiento y la gestión de ries
Balanced Scorecard De It Por Franco It Grcfrancoit_grc
Este documento describe los beneficios y desafíos de implementar un Balanced Scorecard de TI utilizando COBIT 5. Explica cómo COBIT 5 puede usarse para alinear las actividades de TI con la estrategia y objetivos de la organización a través de una cascada de objetivos. También presenta cómo construir un Balanced Scorecard de TI con métricas basadas en las metas y procesos de TI de COBIT 5. Finalmente, discute cómo auditar una implementación de Balanced Scorecard mediante entrevistas y revisión de documentación y evidencia.
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
Este documento resume la sección 5 de la Guía Práctica del Análisis de Negocio publicada por el PMI. La sección cubre los temas de trazabilidad y monitoreo de requerimientos. Explica el uso de la matriz de trazabilidad para rastrear los requerimientos y sus relaciones. También describe el ciclo de vida de los requerimientos, el proceso de aprobación, la línea base y el manejo de cambios a los requerimientos a través del control de cambios.
El documento presenta una lista de las habilidades profesionales más importantes que las empresas buscan tanto en candidatos técnicos como de negocios. Describe las habilidades blandas más valoradas como el trabajo en equipo, liderazgo, pensamiento crítico y comunicación efectiva. También destaca habilidades técnicas en alta demanda como seguridad de la información, análisis de big data, desarrollo móvil y gestión de bases de datos.
El documento describe las fases para generar un Plan Estratégico Tecnológico (PETi) para una organización. Incluye 10 pasos: 1) describir la situación actual, 2) obtener compromiso de ejecutivos, 3) estudiar ámbitos organizacionales, 4) definir la estrategia tecnológica y objetivos, 5) desarrollar un plan de proyectos tecnológicos, 6) evaluar y retroalimentar. El proceso implica analizar la estrategia organizacional, diagnosticar capacidades tecnológicas internas,
Análisis y redefinición de procesos de negociosCésar Juárez
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de marketing para un negocio en línea, incluyendo definir los productos y servicios, analizar el escenario competitivo, establecer una misión y objetivos, realizar un análisis FODA, generar ingresos, posicionar el sitio web, crear flujos de efectivo y canales en Internet, y planes para generar, retener y convertir clientes. También discute técnicas de publicidad como SEM, SEO y redes sociales para dirigir tráfico al sitio web.
IT Service es una compañía especializada en brindar consultorías, auditorías, entrenamientos y certificación en estándares y metodologías de tecnologías de la información. Ofrece servicios acreditados por diversas organizaciones y cuenta con un centro de exámenes. Camilo Andres Vasquez Molina es un consultor senior de la compañía y posee varias certificaciones en temas como ITIL, COBIT, ISO y Scrum.
10 beneficios de la analítica para la saludIT-NOVA
Le presentamos 10 beneficios de la analítica para el sector de la salud, cómo puede aportarle y qué significa para los pacientes y la mejora del sistema.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Este documento presenta una firma de consultoría especializada en incrementar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de servicios como gestión estratégica, excelencia en TI, eficiencia operativa, desarrollo organizacional y coaching empresarial. La firma cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando estándares y metodologías reconocidas a nivel mundial para mejorar los procesos, la toma de decisiones, el clima laboral y la rentabilidad de sus clientes.
Aprenda a crear su propio plan estratégico de BI respondiendo a las siguientes preguntas:
1. ¿Sabe usted si su organización necesita (BI) Business Intelligence?
2. ¿Qué resultados espera de un proyecto de BI?
3. ¿Tiene su empresa las capacidades analíticas y corporativas para implementar BI?
4. ¿Su estrategia de BI está alineada con la estrategia de la organización?
REPit Consulting es una empresa consultora especializada en la optimización de procesos y tecnologías de TI. Ofrece soluciones como proyectos de transformación de procesos, servicios gestionados, y asesoramiento técnico y formación. Su objetivo es ayudar a las empresas de TI a ser más eficientes mediante la mejora continua de procesos y el alineamiento de las tecnologías con los objetivos de negocio.
Este documento presenta diferentes herramientas de mejora continua que pueden ser útiles para comprender procesos, identificar problemas y oportunidades de mejora. Describe herramientas básicas como diagramas de flujo, diagramas de Ishikawa y los 5 por qué, así como la metodología Hoshin Kanri para establecer objetivos estratégicos y planes de acción alineados en toda la organización. El objetivo es que las empresas puedan aplicar estas técnicas para mejorar de forma efectiva en un 20% de tiempo.
El documento describe los 10 pasos para generar estrategias que impacten resultados positivos. Estos incluyen 1) definir la visión, 2) definir la misión, 3) definir los valores organizacionales, 4) analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, 5) formular la estrategia de crecimiento, 6) formular la estrategia de diferenciación, 7) formular la estrategia de productividad, 8) elaborar el mapa estratégico y el cuadro de mando integral, 9) implementar el cuadro de m
Alinear TI con las Metas Empresariales usando CobititService ®
Este documento presenta un webinar sobre cómo alinear el área de TI con los objetivos del negocio. Se introducen los conceptos de gobierno de TI, principios de gobernabilidad y herramientas como COBIT 5 que pueden usarse para este fin. Luego, se describen procesos clave como la gestión de la estrategia de TI, la arquitectura empresarial y el portafolio, con el objetivo de satisfacer las necesidades de las partes interesadas a través de la creación de valor y el manejo óptimo de riesgos.
Alinear TI con las Metas Empresariales usando CobititService ®
Este documento presenta un webinar sobre cómo alinear el área de TI con los objetivos del negocio. Se introducen los conceptos de gobierno de TI, principios de gobernabilidad y herramientas como COBIT 5 que pueden usarse para este fin. Luego, se describen procesos clave como la gestión de la estrategia de TI, la arquitectura empresarial y el portafolio, con el objetivo de satisfacer las necesidades de las partes interesadas a través de la creación de valor y el manejo óptimo de riesgos.
¿Qué hacer para dominar el arte del levantamiento de requerimientos?Software Guru
El levantamiento de requerimientos es una etapa esencial en el arranque de todo proyecto de desarrollo de software y debe de realizarse efectivamente para poder aumentar en grande las garantías de éxito de los proyectos.
Muchos profesionistas no realizan correctamente esta fase porque nadie les enseñó cómo hacerlo o porque en sus empresas no hay procesos o guías que los apoyen en realizarlas.
Durante este Webinar hablaremos de:
Principios de análisis de negocio para el desarrollo de software.
Proceso de preparación de levantamiento de requerimientos.
Técnicas de levantamiento de requerimientos.
Este documento presenta información sobre un curso especializado en Gestión por Procesos de Negocios (BPM). El curso enseña sobre los beneficios de BPM para mejorar la eficiencia organizacional, reducir costos e incrementar la productividad. Los participantes aprenderán a diagramar procesos usando el estándar BPMN y aplicar técnicas para el análisis, mejora y rediseño de procesos. El curso está dirigido a gerentes y otros cargos responsables de la mejora de procesos en las organizaciones.
El documento presenta una hoja de ruta para la transformación digital empresarial que incluye 6 etapas clave: 1) Definir la ambición digital, 2) Diseñar el plan, 3) Entregar una prueba de concepto, 4) Escalar el plan, 5) Perfeccionar mediante evaluación continua, y 6) Involucrar a equipos interdisciplinarios. La hoja de ruta ofrece tareas y recursos de Gartner para cada etapa con el fin de ayudar a las organizaciones a planificar e implementar con éxito iniciativas de transform
Este documento presenta a Steelmood, una compañía que ofrece servicios de consultoría en gestión de proyectos, sistemas y procesos. Detalla sus principales factores diferenciales como su proceso de alineación de expectativas con los clientes y su enfoque en lograr resultados concretos. Además, resume sus cuatro áreas de actuación y algunas de sus soluciones.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El documento describe los servicios de consultoría de negocios y capital humano de Consultoría en Administración y Capacitación Humana, S.C. Incluye consultoría estratégica, de procesos, organizacional, de talento humano y tecnologías de la información. Detalla su enfoque, experiencia con clientes reconocidos y casos de éxito en mejorar procesos, sistemas y resultados organizacionales.
16º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Caso aplicado de un cuadro de mandos...EXIN
Se introducirá el Balanced Scorecard (BSC), como metología de apoyo a la gestión estratégica y una posible adaptación al ámbito de las TI.
Mostrando un caso aplicado de implementación de una de las dimensiones del BSC orientada a la gestión de niveles de servicio y procesos.
Se describirá la experiencia de implantar un cuadro de mandos táctico en la Unidad de Sistemas de Información de INDRA así como los retos y beneficios obtenidos.
La Planeación Estratégica y sus proyectos (Ajustes necesarios para la Transfo...PMI Capítulo México
Este documento describe los ajustes necesarios para la transformación digital de una organización. Explica que la planeación y ejecución estratégica es fundamental, utilizando procesos como el Execution Premium Process. También describe las tres fases de la transformación digital y algunas tecnologías clave como Big Data y movilidad. Finalmente, señala que para transformarse digitalmente, las organizaciones deben definir una estrategia digital y evolucionar para adoptar una cultura plenamente digital.
Similar a Tips y recomendaciones para la certificación en análisis de negocio v2 (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente