Tormenta de ideas
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Planteo con esta presentación crear una "tormenta de ideas" para ver como aplicar las tecnologías Web 2.o a nuestra labor docente
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Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
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Presentación sobre Creatividad y motivación dentro del Certificado de Profesionalidad de "Creación y gestión de microempresas" que imparto en Cuenca
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SCAMPER es una técnica de creatividad desarrollada en el siglo XX que utiliza una lista de preguntas para estimular la generación de ideas para mejorar productos, servicios o procesos existentes. La técnica implica identificar el elemento a mejorar y luego generar ideas haciendo preguntas basadas en las acciones sugeridas por SCAMPER: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner a propósito, eliminar y reorganizar.
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La creatividad
El documento habla sobre la importancia de la creatividad para resolver problemas de maneras diferentes y obtener mejores resultados. Alienta al lector a usar su imaginación para ver las cosas desde nuevas perspectivas, atreverse a tomar decisiones diferentes y cambiar la forma de hacer las cosas para innovar.
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Idea del proyecto
El documento habla sobre el origen de las ideas de proyecto. Explica que un proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad de negocio. Las buenas ideas pueden surgir de forma casual, lluvia de ideas o análisis, pero pocos están dispuestos a plasmar la idea en un proyecto real debido al esfuerzo requerido. Las ideas de proyecto pueden iniciarse para satisfacer necesidades, aprovechar recursos, complementar otros proyectos, por interés personal o detectar cambios.
Eurotec B.olivo entorno cap 4
El documento resume las cuatro etapas clave de un emprendimiento exitoso según reconocidos emprendedores: 1) Desarrollar una gran idea viable, 2) Transformar la idea en un gran producto mediante conversaciones constantes con posibles usuarios, 3) Elegir un equipo de socios de confianza, y 4) Ejecutar la idea efectivamente mediante el entendimiento claro de las tareas y la capacidad de llevarlas a cabo.
Immersive desing sprint
La generación de soluciones para los mercados emergentes, está requiriendo con más intensidad la participación activa de los usuarios finales, de tal modo que los productos generados puedan satisfacer sus necesidades; ante ello el uso de immersive design sprint se constituye en una alternativa para incrementar las posibilidades de éxito, incluso cuando intervienen equipos distribuidos.
En el evento Google IO Extended Lima 2018, se ha dando a conocer como se efectúa immersive design sprint para que se logre incrementar la empatía hacia el usuario para lograr soluciones que respondan de manera adecuada a sus necesidades.
Product Discovery
El entorno actual en el que nos desenvolvemos es volátil, incierto, complejo y ambiguo, es por ello que las empresas están buscando alternativas para la generación de productos y servicios innovadores. Ante esta situación cobra mayor realce el Product Discovery por medio del cual trata de garantizar que el producto correcto se construya para la audiencia correcta. Esta se constituye en la base para una implementación exitosa y una fase de lanzamiento posterior y debería proporcionar la confianza para representar la visión del producto ante el equipo, los Stakeholders y la alta gerencia.
Design Sprint - Workshop
Design Sprint es un método que nos sirve para resolver problemas y testar nuevas en un periodo de tiempo breve. Esta orientado al trabajo colaborativo y considerar a los usuarios en el centro de todo el proceso.
En este taller se consideran algunas de las actividades que permiten generar prototipos y permitir su validación con los usuarios.
Metodo scamper
SCAMPER es una técnica de creatividad que utiliza 7 palabras clave (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner en otros usos, Eliminar, Reformar) para generar nuevas ideas sobre cómo mejorar un producto, servicio o proceso. Se identifica primero el elemento a mejorar y luego se formulan preguntas basadas en cada palabra clave para desbloquear ideas de mejora. SCAMPER fue creada por Bob Eberle a mediados del siglo XX y es una herramienta sencilla pero poderosa para estimular el pensamiento cre
Design Sprint y el desarrollo ágil de soluciones
Design Sprint se constituye en una excelente oportunidad para la validación de ideas, de tal manera que las organizaciones y emprendimientos puedan minimizar el riesgo en el lanzamiento de sus productos. Sin embargo para obtener un mejor feedback por parte de los usuarios, es necesario desarrollar un MVP, para lo cual se muestra necesario el uso de Lean. Si vemos por conveniente realizar el desarrollo del backlog del producto podemos hacer uso de alguna práctica ágil, siendo el más popular en la actualidad el Framework Scrum.
Como parte del IO Extended El Alto 2019, dimos a conocer, en base a nuestra experiencia, la relación de las diferentes alternativas de solución para la construcción de productos.
Eurotec MSanchez Entorno Cap #3
Este documento describe los conceptos de creatividad e innovación. Explica que la creatividad involucra un proceso de preparación, incubación, iluminación y verificación para generar ideas. También presenta ocho prácticas para fomentar la creatividad como divertirse, pensar como niños y combinar ideas. Finalmente, discute que la innovación requiere experimentación, fracasos y persistencia para desarrollar ideas de manera exitosa.
Design sprint
Actualmente las tecnologías emergentes nos dan la posibilidad de generar productos y servicios orientados a satisfacer las necesidades de las personas; sin embargo, siempre tenemos la interrogante de saber si estos emprendimientos triunfaran o pasaran sin pena ni gloria.
Ante esta situación hace su aparición "Design Sprint", el cual se muestra como un proceso que permite responder las preguntas más críticas de negocio mediante el diseño, prototipado y pruebas de ideas con la participación de los clientes.
Aprendizaje
Ser creativo requiere concretar cada idea para que algún día se conviertan en grandes proyectos en lugar de quedarse como ideas volando en el aire.
Actividad 3.5.3.4: Fuera del Problema
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CreaTic Project: Scamper
SCAMPER es una técnica de lluvia de ideas que utiliza preguntas para generar nuevas soluciones mejorando productos o servicios. El objetivo es encontrar soluciones a problemas específicos mediante preguntas que sustituyan, combinen, adapten, modifiquen, propongan nuevos usos, eliminen o reordenen elementos. Se aplica en grupos de 5 a 9 personas con un moderador y se evalúan las respuestas generadas.
Técnica de creatividad
SCAMPER es una técnica de creatividad que utiliza una lista de chequeo para mejorar productos, servicios o procesos existentes mediante la formulación de preguntas basadas en sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner a prueba, eliminar o reordenar elementos, con el fin de generar nuevas ideas y enfoques. La técnica implica identificar el objetivo a mejorar y luego hacer preguntas usando cada una de las acciones listadas para desarrollar ideas que lo optimicen.
Tercer modulo profesionalizacion modificado
Este documento enfatiza la importancia de la valentía para empezar proyectos grandes y la perseverancia para terminarlos. Además, aconseja no quedarse mirando los obstáculos sino empezar a superarlos de a poco. También destaca la necesidad de usar la imaginación para inspirarse a lograr lo inimaginable y de intentar las cosas aunque se fracase, en lugar de no hacer nada. Finalmente, recalca que saber no es suficiente sino que hay que aplicar los conocimientos y tener voluntad para implementarla.
PROYECTO Proceso creativo
El documento describe el proceso creativo para diseñar un logotipo para un parque temático llamado Diverland. Explica las fases del proceso creativo como la preparación, generación de ideas, incubación e iluminación. También describe métodos creativos como lluvias de ideas, mapas mentales y bocetos. El documento guía a los estudiantes a través de una actividad en la que aplicarán estos métodos para crear e implementar un logotipo multimedia para Diverland.
Ensayo de gerencia y
La dirección de proyectos ha existido desde tiempos antiguos y es importante para empresas grandes y pequeñas. Algunos desafíos comunes incluyen subestimar la complejidad de los proyectos, querer resultados rápidos sin invertir en dirección y falta de comunicación entre los involucrados. Para que los proyectos tengan éxito, es necesario establecer reglas claras, documentar el proceso y contar con un director de proyectos que aplique métodos efectivos.
Design thinking (1)
La innovación centrada en las personas. Forma de mejorar relaciones y resultados dentro de una organización, y en cada persona.
Agile Mindset Workshop
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
Conferencia Design Thinking Universidad de Lima
Conferencia para la Oficina de Emprendimiento de la Universidad de Lima. Martes 14 de Abril del 2015.
Design thinking - Maryl González at #devHangout
Este documento presenta una introducción al concepto de Design Thinking. Explica que el Design Thinking es una mentalidad centrada en generar soluciones innovadoras que tengan un impacto positivo. Describe que se originó en la década de 1970 en la Universidad de Stanford y que empresas como Apple, Google y Nike lo utilizan. Finalmente, resume los cinco pasos típicos del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, experimentar y evaluar.
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Esta adaptación es una selección que se realizó con criterios específicos para un proyecto en particular por lo que no expresa ni refleja todo lo que contiene cada uno de estos documentos. En consecuencia, tampoco posee todos los métodos que se encuentran en el documento Bootcamp bootleg.
Por todo esto, agradecemos por compartir y respetamos la licencia de Creative Commons. Una copia de la licencia aquí, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
Si quieres contactarte con el d.school, escribe a: bootleg@dschool.stanford.edu
This document is a simple and personal edition taken from two University of Stanford´s documents that were developed at the d.school. The idea was born from the requirement to share this knowledge with Spanish speakers. The porpoise was to be able to use it as an active tool for the Design Thinking practice without any language barriers in order to let it flow more easily. In addition to this, it represents only a fraction of both documents that were selected with specific criteria for a particular project. As a consequence, it doesn´t include all the information written on them such as concepts and more specifically, it doesn´t have all methods form the Bootcamp bootleg document.
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Este documento presenta la organización y contenidos de la asignatura "Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo". La asignatura se divide en 4 unidades que abordan temas como el liderazgo innovador, la creación de ambientes para pensar, el liderazgo en empresas familiares y el análisis de casos y buenas prácticas. La unidad 1 se enfoca en definir las características de un líder innovador y explicar los 10 componentes propuestos para crear ambientes que promuevan el pensamiento creativo.
Design Thinking para UCAB
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Design thinking y el Sistema de Innovacion
La metodología Design Thinking ha demostrado su utilidad para resolver muchos problemas. Centrada en el usuario, ayuda a comprender y aplicar su perspectiva, y permite desarrollar soluciones que tengan en cuenta sus necesidades.
En el último artículo que he publicado, abordo los fundamentos de la metodología Design Thinking, cuándo utilizarla, y como puede encajar en un sistema de Innovación.
Design Thinking para emprendedores
El documento describe el proceso de diseño de pensamiento, el cual consiste en 5 etapas clave - empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar - con el objetivo de generar ideas innovadoras centradas en satisfacer las necesidades de los usuarios. El proceso promueve el trabajo en equipo, la diversidad de ideas y la creación de prototipos para probar soluciones potenciales.
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