Taller impartido en el 2o Congreso de Empresas Familiares en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey

1. TALLER
INNOVACIÓNY MEJORA CONTINUA
POR MEDIO DE PROYECTOS
Adán López Miranda
Septiembre 2013
Sunday, September 22, 2013

2. INNOVACIÓN
“Hacer algo diferente y mejor que el de enfrente”
La organización debe tener un significado claro y único de ...
Prof. David Noel Ramírez Padilla, 2o Congrso CEFEM, 20 Sep 13
Sunday, September 22, 2013

3. INNOVACCIÓN
“10 % es el pensar, 90 % el hacer”,Alva Edison
“Para emprender 15 % es saber, 85 % es querer”,Anónimo
“Innovar es más difícil que inventar”, Carter Williams
“Creatividad es la parte fácil de la innovación”, Nicholas Webb
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4. EL CICLO DE LA INNOVACIÓN
La generación de ideas es solo el principio, la administración correcta de los proyectos
para transformar ideas en productos o servicios es clave
10
Porcentajedecompleto
100 %
Etapa 1
Factibilidad
Etapa 2
Planeación
y diseño
Etapa 3
Desarrollo
Etapa 4
Cierre y
entrega
Autorización
del proyecto
Plan y
diseño de
producto
Producto
desarrollado
Inicio de
ventas
Tiempo
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5. INNOVACIÓN POR
MEDIO DE PROYECTOS
http://www.coflex.com.mx
Ejemplo de empresa mexicana innovadora
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6. ¿PERO ... CÓMO?
• Generar ideas (100)
• Filtrarlas (70)
• Clasificarlas (50)
• Priorizarlas (50)
• Evaluar las oportunidades (30)
• Administrar los proyectos (15)
• Beneficio (10)
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7. HERRAMIENTAS DE
GENERACIÓN DE IDEAS
•
Tools for creating idea
Creative tools > Tools for creating ideas
Here are tools for creating ideas, either individually or with other
people.
• Absence Thinking: Think about what is not there.
• Art streaming: Keep creating until you get through the blocks.
• Assumption Busting: Surfacing and challenging unconscious
assumptions.
• Attribute Listing: Listing attributes of objects and then
challenging them.
• Brainstorming: The classic creative method for groups.
• Braindrawing: Good for reticent groups.
• Brainmapping: Combining brainwriting and mind-mapping.
• Brainwriting: Group doodling for non-verbal stimulation.
• Breakdown: Careful decomposition to explore the whole
system.
• Challenge: Challenge any part of the problem.
• Crawford Slip Method: Getting ideas from a large audience.
• A Day In The Life Of...: Building creative tension from
contextualized situations.
• Delphi Method: Explore ideas or gain consensus with remote
group.
• Doodling: Let your subconscious do the drawing.
• Essence: Looking elsewhere whilst retaining essential qualities.
• Forced Conflict: Using conflict to stimulate the subconscious.
• Guided Imagery: Letting your subconscious give you a
message.
• How-How Diagram: Break down problem by asking 'how'.
• How to: Frame statements as 'How to' to trigger focused
thinking.
• Incubation: Letting the subconscious do the work.
• The Kipling method (5W1H): Ask simple questions for great
answers.
• Lateral thinking: Thinking sideways to create new ideas.
• Lotus Blossom: Unfold the flower of extended ideas.
• Chunking: Go up and then down elsewhere.
• Mind-mapping: Hierarchical breakdown and exploration.
• Modeling: For the artist in everyone.
• Morphological Analysis: Forcing combinations of attribute
http://creatingminds.org/tools/tools_ideation.htm
Lista parcial
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8. HERRAMIENTAS DE FILTRO, CLASIFICACIÓNY PRIORIZACIÓN DE
IDEAS
Project Portofolio Management
Diagramas de burbuja
Técnica de screening
Ingeniería de valor
Proceso de administración del portafolio
Curso: Administración estratégica de múltiples proyectos
www.aegis.mx
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9. HERRAMIENTAS PARA
EVALUAR IDEAS
✓ Económicas (Viabilidad)
★ ROI
★ Valor Presente
★ Período de recuperación
✓ Técnicas (Factibilidad)
★ Entrevistas, encuestas
★ Prototipos
★ Simuladores
★ Modelos
Curso: Evaluación de proyectos
www.aegis.mx
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10. HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL
PROYECTO
• Especificación
• EDT´s
• Matriz de responsabilidades
• Plan de comunicación
• Diagramas de Gantt, Red y Ruta
Crítica
• Asignación de recursos
• Presupuestos y costos
• Control por porcentajes
• Control por variaciones
• Control de gastos con curva S
• Lecciones aprendidas
Programa: Competent Project Manager
www.aegis.mx
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11. LA PLATAFORMA PARA MÚLTIPLES PROYECTOS
• En línea
• Tablero de control de
proyectos
• Colaborativa
• Repositorio de documentos
• Proceso o pasos
www.coordinate.si
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12. PRÁCTICA
a) Pensar (10 minutos)
• Visitar cuatro negocios
• Observar, preguntar, pedir, cuestionar
• Generar ideas sobre qué hacer
diferente y mejor que ellos
• Pensar en nuevos productos, nuevos
servicios, nuevos modelos de
negocio, nueva imagen
(mercadotecnia), ...
b) Hacer (50 minutos)
• Elegir mejor idea
• Estimar el modelo de negocio
económico a 3 años
• Listar las actividades del proyecto
para llevar a cabo la oportunidad
• Listar los riesgos
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13. ¿QUÉ APRENDIMOS?
¿Cuántas ideas generamos en el equipo, en el grupo?
¿Cuál seleccionamos?
¿Cómo la seleccionamos?
¿Qué fue lo fácil de la práctica?
¿Qué fue lo difícil?
¿Qué sigue?
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