Electiva 4

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL
Asignatura: Electiva IV
Sección: “V”
Docente: Rixio Moreno
Bachiller: María Tineo C.I.26.646.025
Semestre: 2017-1
Maturín, Diciembre de 2017.

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ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………………pág.3
Explicar del concepto de organización desde un punto empresarial…….…pág.4
Explicar la organización como proceso……………………………………………...pág.4
Explicar que es la Departamentalización……………………………………………pág.5
Explicar los tipos de departamentalización…………………………………….……pág.5
Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff…………………………….pág.6
Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad en
una organización……………………………………………………………………….……pág.7
Fuentes bibliográficas………………………………….…………………………….…….pág.8

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INTRODUCCIÓN
 Una organización en un conjunto o grupo de personas que trabajan en
forma coordinada y concertada para alcanzar sus objetivos. Es
importantísimo que las organizaciones, para poder alcanzar los objetivos
planteados de la manera más satisfactoria, cuenten con recursos. Éstos
pueden ser recursos económicos, recursos humanos, recursos
tecnológicos, los recursos inmuebles, los naturales o los intangibles.
 Desde el punto de vista empresarial, una buena organización depende de
procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos que se desean
alcanzar dentro de una empresa.
 La organización como proceso busca el establecimiento de reglas,
relaciones, autoridades y responsabilidades, con el fin de ayudar con la
eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
 La departamentalización se logra mediante una división orgánica que
permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

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1. Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresaria.
Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y
concertada para alcanzar sus metas. El objetivo es simplificar el trabajo,
coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su objetivo es
mostrar que todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajan en la empresa
y para los clientes.
Desde el punto de vista empresarial, una buena organización depende
de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos que se desean
alcanzar dentro de una empresa.
La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir
cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se
establecen entre ellas, como la motivación para el trabajo y la convivencia
laboral de sus directivos y compañeros. El trabajo en equipo es esencial para
la subsistencia de la organización. En una organización deben existir reglas y
normas de comportamiento las cuales deben respetar todos sus miembros
para la obtención de una buena organización. Una buena organización debe
satisfacer, además, la necesidad objetiva de que cada trabajador conozca y
realice su función dentro del organismo con el mínimo de esfuerzo, el menor
costo y el máximo rendimiento.
2. Explicar la organización como proceso.
La organización es la segunda fase del proceso administrativo.
A través de la organización:
 El sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria
para su funcionamiento.

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 Con sus principios y herramientas se establecen los niveles de autoridad
y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas.
La organización como proceso busca el establecimiento de reglas,
relaciones, autoridades y responsabilidades, con el fin de ayudar con la
eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Corresponde a
darle un orden a las cosas en cualquier lugar o circunstancia que se vaya a
aplicar.
La organización como proceso o false del proceso, es una etapa en donde
los directivos deben diseñar estructuras organizacionales que permitan a los
demás trabajadores realizar su trabajo de manera exitosa.
3. Explicar que es la departamentalización.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas, con base en su similitud. La departamentalización
consiste en una de las herramientas clave para lograr los buenos resultados.
Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa
desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.
Los objetivos de esta son conocer y entender la aplicación y los tipos
más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de
la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más
lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental
como física. En fin, el objetivo principal de la departamentalización es
incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones.
4. Explicar los tipos de departamentalización.
De acuerdo con las condiciones de cada empresa, se pueden aplicar
diversos tipos de departamentalización; los más comunes son:

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 Funcional: agrupa las actividades según su función primordial para lograr
la especialización y, con ello una mayor eficiencia del personal. Es común
en las empresas industriales.
 Por productos: se hace con base en un producto o grupo de productos
relacionados entre sí. Es característica de las empresas fabricantes de
diversas líneas de productos.
 Geográfica: Proporciona un instrumento eficiente cuando las unidades de
la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente.
 Clientes: crea unidades cuyo fin es servir a los clientes. Por lo general se
aplica en empresas comerciales, principalmente en los almacenes, aunque
puede también utilizarse con base en determinados mercados.
 Por procesos o equipo: el agrupamiento de equipos en distintos
departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también
en una planta automotriz, la agrupación por procesos.
 Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o
cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o
letras.
5. Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff.
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea
que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff.
Autoridad de línea: es la relación en la cual un superior ejerce la
supervisión directa sobre un subordinado, tiene una íntima y directa relación
con el objetivo o giro de la empresa, se da solamente a través de un mismo
canal de comunicación y en el ejercicio de dicha autoridad no se deben de
obviar los mandos intermedios. Es la autoridad típica en la empresa, la que se
enfoca directamente a la consecución de los objetivos de la negociación.

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La autoridad de staff: es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere
a los elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más
efectivamente para lograr los objetivos de la empresa. No tiene una relación
directa con el objetivo o giro de la empresa, la participación o cometido de
esta autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar.
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida
organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las
funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento
de los objetivos de la empresa y Las funciones de staff son aquellas que
contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del
cumplimiento de tales objetivos.
6. Explicar a qué se refiere la centralización de descentralización de
autoridad en una organización.
La Centralización se da cuando una sola autoridad dentro de una
organización es la responsable de todos los sucesos dentro de estas, es decir
de los intereses comunes, esto en ocasiones puede ser perjudicial debido a
que una sola administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la
empresa a la quiebra.
La descentralización no solo se rige con una sola autoridad si no con
los aportes de subordinados o empleados de la empresa los cuales aportan a
la empresa no solo con su conocimiento respecto al área en que se
desenvuelvan si no dando idea para el rendimiento óptimo día tras día de la
organización.
Ejemplo:
En algunas organizaciones los administradores toman todas las
decisiones. Los gerentes de nivel inferior cumplen simplemente con las
instrucciones de la superioridad. En el otro extremo están las organizaciones
donde la toma de decisiones se delega en aquellos administradores que están
más cerca de la acción. Las primeras organizaciones están altamente
centralizadas; las segundas están descentralizadas.

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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Fuentes: Autor desconocido
Disponibles: https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n consulta:
10-12-2017
https://www.gestiopolis.com/la-organizacion-como-componente-del-proceso /
consulta: 10-12-2017
Disponibles: http://www.monografias.com/trabajos33/proceso. html
Disponibles:
http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/06/departamentalizacin.html
Disponibles:http://www.monografias.com/trabajos65/organizacion/organiza
cion2.shtml consulta: 10-12-2017
Disponibles:
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion/delegacin_centraliz
acindescentralizacin.html consulta: 10-12-2017

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