Los procesos estratégicos, el diseño organizacional y la cultura, el estrés laboral y el teletrabajo son temas importantes para las organizaciones. Los procesos estratégicos, operativos y de soporte permiten llevar a cabo las metas de una organización de manera eficiente. El diseño y cultura organizacional moldean el comportamiento de los empleados. El estrés laboral puede ser episódico o crónico y tiene consecuencias físicas, cognitivas y emocionales. El teletrabajo ofrece flexibilidad
Este documento trata sobre el riesgo psicolaboral en el trabajo. Define el riesgo psicolaboral como las condiciones del trabajo, la persona y el entorno que influyen en la salud, desempeño y satisfacción. Explica que el estrés laboral puede ocasionar accidentes y clasifica los factores de riesgo en personales, laborales y de la organización. Resalta la importancia de la prevención de este riesgo.
El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales sino también a la vida personal. Explica que la reingeniería busca mejorar radicalmente los hábitos de comportamiento mediante un profundo autoconocimiento y revisión de los procesos personales, con el fin de adoptar un modelo que permita enfrentar los problemas de manera positiva aprendiendo constantemente.
Este documento describe varios factores de riesgo psicosociales en el trabajo incluyendo la carga de trabajo, el contenido del trabajo, la autonomía, el tiempo de trabajo y la organización del trabajo. Explica cómo estos factores pueden afectar negativamente la salud de los trabajadores y propone acciones como la rotación de puestos, ampliación de tareas y enriquecimiento de puestos para mejorar las condiciones de trabajo.
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
El documento resume los conceptos clave de clima laboral y cultura organizacional. Define el clima laboral como el conjunto de cualidades percibidas por los trabajadores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima laboral se analiza considerando variables como la comunicación, motivación y participación. También destaca la importancia de diagnosticar el clima laboral para diseñar estrategias de gestión de recursos humanos que mejoren la productividad sin perder el enfoque en el recurso humano.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica que los gerentes elijan la estructura organizacional apropiada considerando la estrategia de la empresa y el contexto externo. También describe diferentes enfoques para el diseño organizacional como los clásicos de Max Weber sobre burocracia, el enfoque tecnológico de las tareas de Joan Woodward, y el enfoque ambiental de Burns y Stalker sobre sistemas mecánicos u orgánicos.
Este documento trata sobre el estrés laboral. Define el estrés como la respuesta fisiológica, psicológica y de comportamiento de un individuo ante presiones internas y externas. Explica que el estrés laboral surge del desajuste entre la persona, el puesto de trabajo y la organización. Finalmente, ofrece recomendaciones para prevenir el estrés laboral como mejorar la comunicación, participación de los trabajadores, apoyo social y equilibrar la carga de trabajo.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. El clima organizacional se refiere a la percepción común que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Algunas de las variables que definen el clima organizacional incluyen la estructura, recompensas, relaciones, estilo de liderazgo y niveles de motivación. Un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización como la productividad y rotación del personal.
Este documento trata sobre el riesgo psicolaboral en el trabajo. Define el riesgo psicolaboral como las condiciones del trabajo, la persona y el entorno que influyen en la salud, desempeño y satisfacción. Explica que el estrés laboral puede ocasionar accidentes y clasifica los factores de riesgo en personales, laborales y de la organización. Resalta la importancia de la prevención de este riesgo.
El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales sino también a la vida personal. Explica que la reingeniería busca mejorar radicalmente los hábitos de comportamiento mediante un profundo autoconocimiento y revisión de los procesos personales, con el fin de adoptar un modelo que permita enfrentar los problemas de manera positiva aprendiendo constantemente.
Este documento describe varios factores de riesgo psicosociales en el trabajo incluyendo la carga de trabajo, el contenido del trabajo, la autonomía, el tiempo de trabajo y la organización del trabajo. Explica cómo estos factores pueden afectar negativamente la salud de los trabajadores y propone acciones como la rotación de puestos, ampliación de tareas y enriquecimiento de puestos para mejorar las condiciones de trabajo.
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
El documento resume los conceptos clave de clima laboral y cultura organizacional. Define el clima laboral como el conjunto de cualidades percibidas por los trabajadores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima laboral se analiza considerando variables como la comunicación, motivación y participación. También destaca la importancia de diagnosticar el clima laboral para diseñar estrategias de gestión de recursos humanos que mejoren la productividad sin perder el enfoque en el recurso humano.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica que los gerentes elijan la estructura organizacional apropiada considerando la estrategia de la empresa y el contexto externo. También describe diferentes enfoques para el diseño organizacional como los clásicos de Max Weber sobre burocracia, el enfoque tecnológico de las tareas de Joan Woodward, y el enfoque ambiental de Burns y Stalker sobre sistemas mecánicos u orgánicos.
Este documento trata sobre el estrés laboral. Define el estrés como la respuesta fisiológica, psicológica y de comportamiento de un individuo ante presiones internas y externas. Explica que el estrés laboral surge del desajuste entre la persona, el puesto de trabajo y la organización. Finalmente, ofrece recomendaciones para prevenir el estrés laboral como mejorar la comunicación, participación de los trabajadores, apoyo social y equilibrar la carga de trabajo.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. El clima organizacional se refiere a la percepción común que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Algunas de las variables que definen el clima organizacional incluyen la estructura, recompensas, relaciones, estilo de liderazgo y niveles de motivación. Un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización como la productividad y rotación del personal.
La psicología industrial estudia el comportamiento de trabajadores, administradores y consumidores en el ámbito empresarial. Entre las técnicas de evaluación de preempleo se encuentran los formularios de solicitud, las entrevistas y las pruebas psicológicas. El análisis de puestos permite identificar los conocimientos y habilidades requeridos para cada puesto. La mitigación de la fatiga en el trabajo incluye mejoras en la selección de personal, condiciones ambientales, métodos de trabajo y horarios.
El documento introduce el concepto de reingeniería y su aplicación no solo a procesos organizacionales sino también al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. Asimismo, sugiere que al aplicar la reingeniería a la vida personal se pueden obtener beneficios similares mediante el análisis y rediseño de los hábitos y sistemas individuales para promover un aprendizaje y desarrollo constantes a pesar de los
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Este documento describe los principales modelos administrativos, incluyendo el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Explica las características y aplicaciones de cada modelo.
El documento describe cómo el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la calidad del servicio. El clima se forma por las percepciones de los empleados sobre factores como las reglas, el liderazgo y las condiciones de trabajo. Un clima desfavorable puede llevar a una actitud negativa hacia los clientes. Es importante medir el clima para identificar problemas y hacer cambios que mejoren la motivación y productividad.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
El documento habla sobre aplicar la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales y resultados empresariales. Luego sugiere que las personas también pueden aplicar esta técnica a su propia vida mediante la autoobservación, el aprendizaje continuo y los cambios de comportamiento para lograr una mejor evolución personal.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado no solo a procesos organizacionales sino también al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También señala que el comportamiento humano es clave para el éxito organizacional y que al aplicar reingeniería al factor humano se deben estudiar los estilos actitudinales de los clientes y empleados para reafirmar las mejores cualidades y garantizar el éxito empresarial
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
El documento describe los conceptos de administración burocrática, incluyendo la división del trabajo, autoridad burocrática y comunicaciones formales. También discute las ventajas como cargos definidos y especialización, y las desventajas como cumplimiento estricto de normas y monotonía. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones para aumentar la eficiencia de una empresa.
Este documento presenta el Cuestionario Istas 21 y su utilidad para analizar el trabajo enfermero y los riesgos psicosociales asociados. El cuestionario evalúa 21 dimensiones agrupadas en riesgos psicosociales como exigencias psicológicas, autonomía, apoyo social y calidad del liderazgo. El objetivo es identificar factores estresantes que puedan afectar la salud y el bienestar de los trabajadores de enfermería.
Este documento presenta la información de un taller sobre factores de riesgo psicosocial dirigido a trabajadores administrativos. El objetivo del taller es sensibilizar e informar sobre la importancia de los factores psicosociales para proteger la salud y productividad de los trabajadores. El documento describe factores como estrés, burnout, acoso laboral y fatiga, así como medidas preventivas a nivel individual, de tareas y organizacional.
Riesgos psicosociales en los trabajadores de los servicios de emergenciasJuan Mijana
Este documento discute los riesgos psicosociales que enfrentan los trabajadores de los servicios de emergencia. Explica varios factores relacionados con el trabajo y el trabajador que pueden afectar su salud, como las exigencias del trabajo, la influencia, el desarrollo profesional y la seguridad laboral. También analiza cómo la claridad del rol, las relaciones sociales y el sentido del trabajo impactan el bienestar de los empleados.
Material bibliográfico primer ciclo workshopMoodle Telemed
Este documento presenta un manual de actividades para un curso de innovación de procesos y servicios para la salud pública. El manual está dividido en tres secciones que cubren el autoconocimiento intrapersonal, el autoconocimiento interpersonal y la generación de ideas. La primera sección analiza conceptos como paradigmas, liderazgo y motivación. La segunda sección examina temas como redes de contacto, comunicación y orientación al cliente. La tercera sección se enfoca en la creatividad, la innovación y el design thinking. El objetivo general es fortalecer
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. Explica que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibido por los empleados de una organización, como la estructura, liderazgo, comunicación y recompensas. También analiza diferentes definiciones de clima organizacional y dimensiones que lo componen, como la autonomía, comunicación, motivación y toma de decisiones.
Este documento discute temas relacionados con las organizaciones y el estrés laboral. Define una organización como una estructura social diseñada para lograr metas a través de personas y gestión. Explica que una organización tiene un ambiente interno y externo. También identifica siete problemas comunes en las organizaciones como falta de valores compartidos y comunicación bloqueada. Luego, describe las causas, síntomas y consecuencias del estrés laboral, incluidos problemas de salud y baja productividad.
Ppt trabajo final de analisis y comportamiento organizacionalJorgeBatista70
Este documento resume los procesos estratégicos, diseños organizacionales, culturas organizacionales, consecuencias del estrés laboral y formas de prevenirlo. Describe los procesos estratégicos clave, complementarios y tradicionales utilizados en las organizaciones y los diseños funcionales, de producto, multidivisionales, multinacionales y de red. También analiza las culturas organizacionales débiles y fuertes y las formas de lidiar con el estrés laboral a través de una dieta equilibrada, ejercicio y desconex
Clima, Cultura y Cambio Organizacional..docxVzBillar
Este documento resume los conceptos clave de clima organizacional, cultura organizacional y cambio organizacional. Explica que el clima afecta los resultados de una organización y que la cultura se forma a través del tiempo sobre la base de valores compartidos. También describe modelos de desarrollo organizacional y cambio, incluyendo las etapas de preparación, diagnóstico e institucionalización de cambios. Resalta que la resistencia al cambio puede manifestarse a niveles individual, grupal y organizacional.
El documento discute varios temas relacionados con el comportamiento organizacional. Explica que el objetivo es mejorar las organizaciones mediante variables que permitan adaptarse al talento humano y los cambios en el mercado y la tecnología. También describe la importancia de organizar los procesos estratégicos, el diseño y la cultura organizacional, los beneficios y desventajas del teletrabajo, las causas y consecuencias del estrés laboral, y la necesidad de actualizar constantemente el diseño organizacional.
Trabajo final de Análisis y Comportamiento OrganizacionalYarineth Mojica
Este documento resume los conceptos clave de comportamiento organizacional. Explica los procesos estratégicos, el diseño y cultura organizacional, el estrés laboral y el teletrabajo. Describe cómo los procesos estratégicos ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También explica cómo el diseño y la cultura organizacional influyen en el desempeño de una empresa y cómo el estrés laboral y el teletrabajo afectan a los empleados y a las organizaciones.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
La psicología industrial estudia el comportamiento de trabajadores, administradores y consumidores en el ámbito empresarial. Entre las técnicas de evaluación de preempleo se encuentran los formularios de solicitud, las entrevistas y las pruebas psicológicas. El análisis de puestos permite identificar los conocimientos y habilidades requeridos para cada puesto. La mitigación de la fatiga en el trabajo incluye mejoras en la selección de personal, condiciones ambientales, métodos de trabajo y horarios.
El documento introduce el concepto de reingeniería y su aplicación no solo a procesos organizacionales sino también al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. Asimismo, sugiere que al aplicar la reingeniería a la vida personal se pueden obtener beneficios similares mediante el análisis y rediseño de los hábitos y sistemas individuales para promover un aprendizaje y desarrollo constantes a pesar de los
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Este documento describe los principales modelos administrativos, incluyendo el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Explica las características y aplicaciones de cada modelo.
El documento describe cómo el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la calidad del servicio. El clima se forma por las percepciones de los empleados sobre factores como las reglas, el liderazgo y las condiciones de trabajo. Un clima desfavorable puede llevar a una actitud negativa hacia los clientes. Es importante medir el clima para identificar problemas y hacer cambios que mejoren la motivación y productividad.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
El documento habla sobre aplicar la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales y resultados empresariales. Luego sugiere que las personas también pueden aplicar esta técnica a su propia vida mediante la autoobservación, el aprendizaje continuo y los cambios de comportamiento para lograr una mejor evolución personal.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado no solo a procesos organizacionales sino también al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También señala que el comportamiento humano es clave para el éxito organizacional y que al aplicar reingeniería al factor humano se deben estudiar los estilos actitudinales de los clientes y empleados para reafirmar las mejores cualidades y garantizar el éxito empresarial
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
El documento describe los conceptos de administración burocrática, incluyendo la división del trabajo, autoridad burocrática y comunicaciones formales. También discute las ventajas como cargos definidos y especialización, y las desventajas como cumplimiento estricto de normas y monotonía. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones para aumentar la eficiencia de una empresa.
Este documento presenta el Cuestionario Istas 21 y su utilidad para analizar el trabajo enfermero y los riesgos psicosociales asociados. El cuestionario evalúa 21 dimensiones agrupadas en riesgos psicosociales como exigencias psicológicas, autonomía, apoyo social y calidad del liderazgo. El objetivo es identificar factores estresantes que puedan afectar la salud y el bienestar de los trabajadores de enfermería.
Este documento presenta la información de un taller sobre factores de riesgo psicosocial dirigido a trabajadores administrativos. El objetivo del taller es sensibilizar e informar sobre la importancia de los factores psicosociales para proteger la salud y productividad de los trabajadores. El documento describe factores como estrés, burnout, acoso laboral y fatiga, así como medidas preventivas a nivel individual, de tareas y organizacional.
Riesgos psicosociales en los trabajadores de los servicios de emergenciasJuan Mijana
Este documento discute los riesgos psicosociales que enfrentan los trabajadores de los servicios de emergencia. Explica varios factores relacionados con el trabajo y el trabajador que pueden afectar su salud, como las exigencias del trabajo, la influencia, el desarrollo profesional y la seguridad laboral. También analiza cómo la claridad del rol, las relaciones sociales y el sentido del trabajo impactan el bienestar de los empleados.
Material bibliográfico primer ciclo workshopMoodle Telemed
Este documento presenta un manual de actividades para un curso de innovación de procesos y servicios para la salud pública. El manual está dividido en tres secciones que cubren el autoconocimiento intrapersonal, el autoconocimiento interpersonal y la generación de ideas. La primera sección analiza conceptos como paradigmas, liderazgo y motivación. La segunda sección examina temas como redes de contacto, comunicación y orientación al cliente. La tercera sección se enfoca en la creatividad, la innovación y el design thinking. El objetivo general es fortalecer
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. Explica que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibido por los empleados de una organización, como la estructura, liderazgo, comunicación y recompensas. También analiza diferentes definiciones de clima organizacional y dimensiones que lo componen, como la autonomía, comunicación, motivación y toma de decisiones.
Este documento discute temas relacionados con las organizaciones y el estrés laboral. Define una organización como una estructura social diseñada para lograr metas a través de personas y gestión. Explica que una organización tiene un ambiente interno y externo. También identifica siete problemas comunes en las organizaciones como falta de valores compartidos y comunicación bloqueada. Luego, describe las causas, síntomas y consecuencias del estrés laboral, incluidos problemas de salud y baja productividad.
Ppt trabajo final de analisis y comportamiento organizacionalJorgeBatista70
Este documento resume los procesos estratégicos, diseños organizacionales, culturas organizacionales, consecuencias del estrés laboral y formas de prevenirlo. Describe los procesos estratégicos clave, complementarios y tradicionales utilizados en las organizaciones y los diseños funcionales, de producto, multidivisionales, multinacionales y de red. También analiza las culturas organizacionales débiles y fuertes y las formas de lidiar con el estrés laboral a través de una dieta equilibrada, ejercicio y desconex
Clima, Cultura y Cambio Organizacional..docxVzBillar
Este documento resume los conceptos clave de clima organizacional, cultura organizacional y cambio organizacional. Explica que el clima afecta los resultados de una organización y que la cultura se forma a través del tiempo sobre la base de valores compartidos. También describe modelos de desarrollo organizacional y cambio, incluyendo las etapas de preparación, diagnóstico e institucionalización de cambios. Resalta que la resistencia al cambio puede manifestarse a niveles individual, grupal y organizacional.
El documento discute varios temas relacionados con el comportamiento organizacional. Explica que el objetivo es mejorar las organizaciones mediante variables que permitan adaptarse al talento humano y los cambios en el mercado y la tecnología. También describe la importancia de organizar los procesos estratégicos, el diseño y la cultura organizacional, los beneficios y desventajas del teletrabajo, las causas y consecuencias del estrés laboral, y la necesidad de actualizar constantemente el diseño organizacional.
Trabajo final de Análisis y Comportamiento OrganizacionalYarineth Mojica
Este documento resume los conceptos clave de comportamiento organizacional. Explica los procesos estratégicos, el diseño y cultura organizacional, el estrés laboral y el teletrabajo. Describe cómo los procesos estratégicos ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También explica cómo el diseño y la cultura organizacional influyen en el desempeño de una empresa y cómo el estrés laboral y el teletrabajo afectan a los empleados y a las organizaciones.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Este documento trata sobre temas relacionados con la administración y el crecimiento organizacional. Discute conceptos como la inteligencia emocional, el cambio organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, el coaching y la toma de decisiones. El documento fue presentado por Mariangela Oroporte y Yenitze Quintero en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez en mayo de 2010.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Las organizaciones y el nuevo enfoque de la gestión humanaOslimary Silva
Este documento discute cómo deben ser las organizaciones en el siglo XXI. Señala que los cambios y transformaciones requieren líderes que promuevan procesos de aprendizaje y adaptación. Para dirigir organizaciones en el siglo XXI, se necesitan líderes integrales que sean emprendedores y gestores. La innovación y la toma de decisiones eficaces también son importantes, al igual que implementar buena comunicación interna y externa.
Escuela De Salud PúBlica U Chile Istas Suseso 2011 Linkedin 13 05 2011andrepee
Este documento describe el Instrumento ISTAS-SUSESO, el cual mide factores psicosociales relacionados con la productividad y calidad de vida laboral. El instrumento evalúa dimensiones como exigencias del trabajo, autonomía, relaciones sociales, y estabilidad laboral. El proceso incluye aplicar cuestionarios de forma anónima, analizar los datos, e interpretar los resultados con un comité tripartito para proponer medidas preventivas que mejoren las condiciones laborales.
El documento trata sobre el clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral puede afectar el desempeño de una empresa y el comportamiento de sus empleados. Identifica factores objetivos como las condiciones físicas del trabajo y la remuneración, y factores subjetivos como el liderazgo, la participación de los empleados y la comunicación. También describe diferentes tipos de climas laborales y una escala para medir la percepción de los empleados sobre el clima de su empresa.
Este documento presenta una investigación sobre procesos estratégicos, diseño y cultura organizacional, estrés laboral y teletrabajo. Los objetivos son conocer los conceptos de estos temas, las ventajas y desventajas del teletrabajo, y recomendaciones para el estrés laboral. Explica que la visión y misión son elementos clave de los procesos estratégicos, y que la cultura organizacional integra valores y creencias. También describe que el estrés laboral se produce por exceso de presión y cómo prevenirlo, y
Este documento resume varios enfoques de la administración, incluyendo la administración científica de Frederick Taylor que se enfoca en la eficiencia, la teoría de las relaciones humanas que considera factores psicológicos, y la teoría de sistemas que ve a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente. También discute el enfoque contingencial el cual sostiene que no hay soluciones universales y que los métodos administrativos dependen de las circunstancias.
Este documento describe la Escala de Clima Organizacional (EDCO), incluyendo definiciones de clima organizacional, teorías organizacionales como la clásica y neoclásica, y dimensiones de calidad de vida laboral. Explica que el clima organizacional es la percepción de los empleados sobre la organización y cómo esta influye en su comportamiento. También analiza cómo el medio laboral afecta la identidad, motivación y satisfacción de los trabajadores, y cómo la calidad de vida laboral impacta resultados como productividad y beneficios.
CD Fabiola Gallegos Saldaña
* Maestría en docencia e investigación universitaria
* Especialista en Gerencia de los Servicios de Salud
* Diplomado en Gestión de los Recursos Humanos
* Salud y educación derechos inalienables de los pueblos - FSM - Cuba
Lima - Perú
La Habana - Cuba
Sao Paulo - Brazil
Introducción al Comportamiento Organizacional (1) [Autoguardado].pdfCamilaSegarra2
El documento introduce el concepto de comportamiento organizacional y explica por qué es importante estudiarlo. Explica que las personas pasan gran parte de su vida dentro de organizaciones y es importante entender cómo funcionan para vivir y trabajar en ellas de manera efectiva. También describe algunas definiciones clave de comportamiento organizacional y organización, y explica que el estudio de este tema se basa en aportes de disciplinas como la psicología y la sociología.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración de organizaciones a través de la historia. Comienza con las teorías clásicas de administración científica y burocrática que se enfocan en las tareas y estructura, luego cambia a un enfoque en las personas con la teoría de relaciones humanas. Más adelante incorpora el entorno externo y cambios a través de la teoría de sistemas, contingencias y conocimiento. Finalmente discute conceptos modernos como complejidad, caos,
Este documento analiza diferentes conceptos relacionados con el análisis y comportamiento organizacional. Explica que los procesos estratégicos se enfocan en procesos de gran impacto que guían las decisiones y mejoran las operaciones. También describe herramientas para análisis externo e interno, así como diferentes tipos de cultura organizacional y sus características. Por último, define el estrés laboral y teletrabajo, destacando sus ventajas y diferencias con el trabajo presencial.
El documento describe el concepto de clima organizacional, definido como la percepción compartida por los miembros de una organización sobre su estructura, procesos, sistemas y relaciones. Se explican las dimensiones que componen el clima organizacional, como la estructura, autonomía, recompensa y relaciones. También se detallan métodos para medir el clima organizacional, como cuestionarios y entrevistas. Por último, se mencionan consecuencias positivas de un buen clima como la motivación y productividad, y negativas como el absentismo y rotación
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Trabajo final de analisis y comportamiento organizacional
1. UMECIT
Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Administración de Empresas
Nombre
Zayuri Yasmin Aikman Segura
Identificación personal
3-716-1877
Asignatura
Análisis y Comportamiento Organizacional
Profesora
Norma Anadalis González Castillo
Tema
Elaborar una presentación en Slide Share sobre: Procesos estratégicos, El diseño y cultura organizacional, Estrés laboral
El Tele trabajo.
Fecha de entrega
09 de abril de 2020
2. Introducción
En el presente trabajo podremos observar 4 temas que son de suma importancia en la actualidad
como:
Los tres (3) tipos de procesos y como podemos aplicarlo para llevar un proceso estratégico en
una organización de una manera eficiente, controlada y segura.
La teoría organizacional y su funcionamiento en las organizaciones y como influyen en el
ambiente donde operan y como son afectadas por este.
El estrés laboral desde su origen, tipos, causas y consecuencias.
El teletrabajo sus herramientas, modalidades, ventajas y desventajas.
3. Objetivos
Llevar un proceso estratégico dentro de una organización de una manera eficiente, controlada y
segura.
Como manejar la estructura, diseño, cambio y cultura organizacional dentro de empresas y
organizaciones.
Importancia del el estrés laboral.
Conocer los principales puntos en cuanto al teletrabajo.
5. Tipos de proceso
Proceso Estratégico
Proceso destinado a
definir y controlar las
metas de la organización,
sus políticas y estrategias.
Procesos Operativos
Procesos que permiten
generar el producto /
servicio que se entrega al
cliente. Aporta valor al
cliente
Procesos de Soporte
Procesos que abarcan las
actividades necesarias
para el correcto
funcionamiento de los
procesos operativos
Requisitos del Cliente
Expectativas del Cliente
7. Teoría organizacional
Es el estudio de como funcionan las organizaciones y como influyen en el ambiente donde operan y
son afectadas por este.
Estructura Organizacional
* Sistema formal de relaciones entre tareas y
autoridad, que controla como las personas van
a cooperar y utilizar los recursos para alcanzar
las metas de la organización.
* Controlar la coordinación y motivación:
moldea el comportamiento de la gente y de la
organización.
* Es una respuesta a las contingencias del
ambiente, la tecnología y los recursos
humanos.
* Se desarrolla conforme a la organización
crece y se diferencia.
Puede administrarse y cambiarse mediante
un proceso de diseño organizacional.
Diseño y Cambio
Organizacionales
* Proceso mediante el cual los gerentes
seleccionan y administran las diversas
dimensiones y los diferentes componentes de
la estructura y cultura organizacionales, de tal
forma que la organización logre controlar las
actividades necesarias para alcanzar sus metas.
* Equilibrio entre la necesidad de la
organización de manejar las presiones externas
e internas para que sobreviva a largo plazo.
* Permite a la organización rediseñar y
transformar su estructura y cultura para
responder al ambiente global cambiante.
Cultura Organizacional
*Conjunto de valores y normas compartidos
que controla las interacciones de los miembros
de la organización entre estos y sus
proveedores, clientes y demás personas
externas de la organización.
* Controla la coordinación y motivación:
moldea la cultura de la gente y de la
organización. Esta moldeada por lo individuos,
la ética, y la estructura organizacional.
* Se desarrolla conforme a la organización
crece y se diferencia.
* Puede administrarse y cambiarse mediante el
proceso de diseño organizacional.
9. Origen
•La Organización Mundial de la
Salud propuso al estrés como una
de las enfermedades del siglo XXI.
•Desde los estudios pioneros, el
estrés fue definido
como Síndrome de Adaptación
General (SAG) o respuesta
defensiva del cuerpo o de la
psique a las lesiones o al estrés
prolongado (Selye, 1956).
•El estrés laboral es un tipo de
estrés asociado al ámbito del
trabajo que puede ser puntual o
crónico, aunque la mayoría de los
casos responde al segundo tipo
mencionado (Cavanaugh, Boswell,
Roehling y Boudreau, 2000).
Tipos
•Estrés laboral episódico
•Este tipo de estrés se produce de
•forma puntual, por lo que se
•caracteriza por su breve
•duración y su naturaleza
•esporádica. Algunos ejemplos de
•situaciones de estrés laboral
•episódico serían un pico de
•trabajo temporal, una discusión
con tus superiores o compañeros,
una situación de
•despido, etc.
• Estrés laboral crónico
•Se produce por culpa de una
•exposición repetitiva y
•prolongada a varios factores
•estresantes en el entorno
•laboral. También puede
•producirse como una evolución
•del estrés laboral episódico, que
•ha ido mermando la resistencia a
•la presión del empleado.
Causa
Acoso laboral.
Sobrecarga de funciones.
Bajo salario.
Falta de motivación.
Ausencia de incentivos.
Consecuencias
• Cognitivas
Problemas de memoria.
Centrar la atención.
Problemas de
concentración.
Físicos
Insomnio.
Hipertensión.
Diabetes.
Problemas de tiroides.
Enfermedades
dermatológicas: dolores de
cabeza y cefaleas
tensionales.
Emocionales
Ataques de pánico.
Ansiedad.
Sintomatología depresiva.
11. Teletrabajo
• El teletrabajo es una
forma flexible de
organización del
trabajo que consiste
en el desempeño de
la actividad
profesional sin la
presencia física del
trabajador en la
empresa durante
una parte
importante de su
horario laboral.
Engloba una amplia
gama de actividades
y puede realizarse a
tiempo completo o
parcial.
Herramientas
PC.
Internet.
Celular.
Teléfono.
Cámara digital.
Dentro de internet se
engloba:
principalmente la
navegación
web y correos
electrónicos.
Y según el caso,
blogs,
sitios web, software
de traducción
mensajería
instantánea (chat)
Y telefonía IP (voIP).
Modalidades
•Teletrabajo
Autónomo: Trabajadore
s independientes o
empleados que se valen
de las TIC para el
desarrollo de sus tareas,
ejecutándolas desde
cualquier lugar elegido
por él.
•Teletrabajo
Suplementario: Trabajad
ores con contrato
laboral que alternan sus
tareas en distintos días
de la semana entre la
empresa y un lugar fuera
de ella usando las TIC
para dar cumplimiento.
Se entiende que
teletrabajan al menos
dos días a la semana.
Teletrabajo
Móvil: Trabajadores que
utilizan dispositivos
móviles para ejecutar sus
tareas. Su actividad laboral
les permite ausentarse con
frecuencia de la oficia. No
tienen un lugar definido
para ejecutar sus tareas.
Ventajas
Mayor autonomía,
flexibilidad y movilidad.
Más vida familiar.
Mejor integración
laboral de personas
con discapacidad.
Menor estrés.
Desventajas
Puede provocar el
senderismo.
Puede aumentar
conflictos y distracciones
dentro del núcleo
familiar.
Perdida de colaboración
y relaciones personales
con otros trabajadores
de su área.
12. Conclusión
Con la información anteriormente dada y poniéndola en practica las empresas, instituciones y
organizaciones podrán operar de manera planificada, organizada, controlada, eficiente y segura.
A su vez los empleados sabrán distinguir los tipos de estrés laboral y cuales son las causas y
consecuencias de los mismos.
Y las ventajas y desventajas que tiene el teletrabajo, que en la actualidad es utilizado por muchas
personas.
14. Procesos Estratégicos
Proceso Estratégico
Proceso destinado a definir
y controlar las metas de la
organización, sus políticas y
estrategias.
Procesos Operativos
Procesos que permiten generar
el producto / servicio que se
entrega al cliente. Aporta valor
al cliente
Procesos de Soporte
Procesos que abarcan las
actividades necesarias
para el correcto
funcionamiento de los
procesos operativos
15. El diseño y cultura
organizacional
Cultura Organizacional
Diseño y Cambio Organizacionales
Estructura Organizacional
Es el sistema por el cual la
organización asigna las tareas y
responsabilidades de las personas
que se encargan del correcto
funcionamiento de la organización
y que de esta forma pueda
alcanzar sus metas. La estructura
de una empresa va cambiando a
medida que la organización crece.
Es el proceso en el cual los
gerentes seleccionan y
administran tanto la
estructura como la cultura
para que la organización
cumpla con sus objetivos.
Es el conjunto de valores y
normas que vienen a controlar la
relación de los miembros de la
organización con las personas
externas a la empresa, como
pueden ser clientes y
proveedores.
16. Sintomatología depresiva
Enfermedades
dermatológicas :
Ataques de Pánico
Ansiedad
Dolor de cabeza
Cefaleas tensionales
Insomnio
Hipertensión
Centrar la
atención
Problemas de concentración
Diabetes
Consecuencias
del Estrés
Problemas de
tiroides
Problemas de memoria
17. Ventajas y Desventajas del Teletrabajo
¿Que es ?
El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que
consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia
física del trabajador en la empresa durante una parte importante de su
horario laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede
realizarse a tiempo completo o parcial.
Ventajas
Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad.
Más vida familiar.
Mejor integración laboral de personas
con discapacidad.
Menor estrés.
Menos desplazamientos, evitando o
reduciendo los movimientos pendulares(más
respeto al medio ambiente).
Más tiempo libre, mejor rendimiento que en
la oficina, horario flexible, mejor calidad de
vida.
Desventajas
Puede provocar el sedentarismo.
Puede aumentar conflictos o distracciones dentro
del núcleo familiar.
Pérdida de colaboración y relaciones personales
con otros trabajadores de su área.