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1. Compañía global e innovadora enfocada a cautivar al
consumidor con alimentos prácticos y gratificantes,
sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcas
reconocidas y el desarrollo de productos de alto valor
percibido, dirigidos a la base de consumo a través de una
comercialización eficaz. Comprometida con un esquema de
sostenibilidad que involucra a todos sus Grupos de
Interés.

2. Con nuestra experiencia en el sector de alimentos,
Nutrimos la vida de millones de familias por todo el
mundo, ofreciendo una manera diferente, grata,
saludable, divertida de disfrutar sus mejores momentos
alimentarios convirtiéndolos en inolvidables.
Fortalecemos a nuestros clientes, sus negocios, de
clientes industriales, comerciales, sector Publico e
Instituciones .

3. 1. Asesoría integral, experta y de calidad a la fuerza de Ventas
para todos los canales de distribución.
2. Calidad , variedad y exquisitez en los productos.
3. Investigación y desarrollo constante de nuevos productos.
4. Calidad en el servicio y atención al cliente con respecto a
soluciones eficientes a cada tipo de consumidor.
5. Cobertura, accesibilidad y presencia de nuestros productos en
todo el país.
6. Marca corporativa reconocida y fuerte posicionamiento de las
marcas en todas las categorías.
7. Alianzas estratégicas con otras empresas del mundo.
8. Precios mas competitivos con productos de excelente calidad,
rentables a los canales.
9. Cumplimiento total en entregas, facturación correcta y manejo
de devoluciones e incidentes con el canal

4. La tabla siguiente ha sido diseñada para uso en una sesión de auditoría de gestión de producto. Para ello, Ud.
Va a considerar cada declaración, haciéndose la siguiente pregunta: ¿hasta qué punto representa la frase una descripción exacta o parcial de la
situación de la gestión de producto en su empresa, división o unidad comercial?
A. Declaraciones positivas
¿Es verdadera respecto a su empresa la siguiente
declaración?
Puntuación
Verdadera 4
parcialmente 2
Falsa 0
B. Declaraciones negativas
¿Es verdadera respecto a su empresa la siguiente
declaración?
Puntuación
Verdadera 1
Verdadera en parte
½
Falsa 0
1. La gestión de producto recibe de manera
ostensible un apoyo total de la alta
dirección y de otros niveles ejecutivos
importantes en la estructura y jerarquías de
la empresa.
4 1.1 La gestión de producto es considerada como la
última locura
0
1.2 La gestión de producto tiene un apoyo tibio 0
1.3 La gestión de producto no satisface las
0
necesidades actuales del mercado.
1.4 No se informa sobre los fines de la gestión de
producto
0
1. Se establecen y se aceptan los jefes de
producto o de marketing como campeones
de producto capaces de influir sobre los
beneficios
4 2.1 Se considera a los jefes de producto como un
gasto general
0
2.2 Se considera a los jefes de producto como un
puesto para principiantes.
0
2.3 Se da poca autoridad ye importancia a los jefes
de producto
0
2.4 Se considera a los jefes de producto sólo como
coordinadores
0
1. Las tareas básicas y las responsabilidades de
los jefes de producto son comunicadas
claramente a todos los ámbitos de la
organización y son aceptadas por las
funciones correspondientes.
4 3.1 No participan otras áreas en el desarrollo de
productos.
0
3.2 No participan otras áreas en el fomento de las
políticas de producto.
0
3.3 No participa el área de producto en ventas 0
3.4 No participa en investigación de mercados. 0
1. Los jefes de producto o marketing tienen
habilidad para trabajar en armonía con otras
funciones y lo hacen en la práctica.
4 4.1 Se producen habitualmente conflictos con la
función de ventas.
0
4.2 Se producen habitualmente conflictos con la
función de desarrollo de producto
0
4.3 Se producen habitualmente conflictos con los
servicios de marketing.
0
4.4 Se producen habitualmente conflictos con la
función de fabricación.
0

5. 1. El proceso de planificación de la empresa es
participativo e intenta integrar los de
marketing y en especial, con atención a los
planes de producto y los planes territoriales.
4 5.1 Los territorios no hacen caso a los planes del jefe
de producto.
0
5.2 No existe un auténtico vínculo de las políticas de
producto con los planes de fabricación.
0
5.3 Los lanzamientos de productos suelen ser un
problema.
0
5.4 Se pone énfasis sobre el papel y no en las
decisiones de participación.
0
1. El desarrollo de las estrategias de marketing
analiza y da prioridad a la “combinación
competitiva” y a la “combinación de
marketing” totales.
2 6.1 Ventas utiliza descuentos por aumentos de
volúmenes.
1
6.2 No hay tiempo para análisis completos. 0
6.3 Se considera que los conceptos son algo teóricos. 0
6.4 Sólo se da prioridad a la planificación a corto plazo. 0
1. Se dispone fácilmente de datos actualizados
sobre las actividades de los competidores
actuales y de los potenciales.
4 7.1 No se recibe información procedente de la función
de ventas.
0
7.2 Solo se tienen Tendencias históricas
principalmente.
0
7.3 Inadecuada atención prioritaria al día de mañana. 0
7.4 Análisis insuficiente de las estrategias de los
0
competidores.
1. Los jefes de producto viajan con frecuencia
para reunirse con la fuerza de ventas y con
clientes estratégicamente importantes.
2 8.1 No hay presupuesto para viajes de los jefes de
productos.
0
8.2 Las visitas de ventas suelen estar mal organizadas. 0
8.3 Sólo se visita a los clientes actuales, no a los
1
potenciales.
8.4 Sólo los vendedores tienen contacto con los
clientes.
0
1. Se reconoce la gestión de producto como
oportunidad para una interesante e
importante carrera profesional.
4 9.1 No hay nombramientos de mitad de carrera. 1
9.2 A los jefes de producto no se les asciende
fácilmente.
1
9.3 Se proporciona una formación insuficiente. 0
9.4 Hay pocos solicitantes para los puestos. 0
10. La actuación de los jefes de producto se evalúa
semestralmente o anualmente de una manera
objetiva.
4 10.1 No hay evaluaciones periódicas. 0
10.2 Se utilizan criterios confusos para evaluar la
actuación.
0
10.3 Sólo se utilizan criterios cualitativos. 0
10.4 Se lucha con los territorios sobre quien
0
contribuyó a los resultados.
Puntuación de la columna A 36 Puntuación de la columna B 4

6. El estado actual de la empresa después de haber realizado la
evaluación es de 36 Puntos, lo que nos lleva a concluir que la
gestión del producto se encuentra bien.

7. Escogimos la marca Bon Bum la cual esta muy posicionada en el
mercado nacional e internacional como la líder en el mercado de la
categoría Bombones con chicle.
Es una marca que esta enfocada a los las todos los públicos
socioeconómicos, su foco mas grande esta en los niños y
jóvenes entre los 9 y 17 años.

8. La percepción por parte de sus principales clientes, es el de
una marca cercana, alegre, divertida y tradicional.
En las ultimas investigaciones que se han realizado en el
mercado, se ha notado una gran disminución en el consumo de
productos hechos con azúcar(dulces, galletas, cereales),
esto se debe a todas las enfermedades que ocasiona el
consumo excesivo de azúcar como la «diabetes» y
adicionalmente las nuevas tendencias FITNESS.
De acuerdo con esto queremos crear un producto diferente,
innovador que se ajuste a todas las tendencias actuales, un
producto que sea para todos y que no afecte su salud, y que
a la hora de consumirlo no genere malestares ni
remordimientos.

9. Ampliar el target del producto a : niños, jóvenes, adultos
de todos edades y estratos.
Desarrollaremos un Bon Bon especial para el consumo a
cualquier hora del día, delicioso y saludable, endulzado con
estevia(componente natural), con 0% azucares , en busca de
una mejor calidad de vida que impacte directamente en los
consumidores que quieran cuidar su figura y consumir pocas
calorías.