1) La organización empresarial depende de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos deseados. Involucra determinar roles, relaciones entre personas y recursos para cumplir metas. 2) La departamentalización agrupa actividades similares lógicamente relacionadas. Los departamentos se basan en funciones, productos, clientes, áreas geográficas o procesos. 3) La relación de autoridad de línea se basa en una autoridad única donde cada jefe responde a un nivel superior, mientras el staff a

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión- Maturín
La organización
Profesora: Bachiller:
Morelia Moreno Baladí Verónica
CI: 26341347

2. INDICE:
- Introducción………………………………… …………Pág. 01
- Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.Pag 02
- Explicar la organización como proceso…………………….. Pag.02
- Explicar que es la Departamentalización:………………….Pag.02
- Explicar los tipos de departamentalización…………………Pág. 03
- Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff………. Pag.04
- Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de
autoridad en una organización………………………………. Pág...05
- Conclusión……………………………………………………… Pag.06
- Bibliografía………………………………………………………Pág. 07

3. Introducción
La organización se iniciaba con el necesario (estilo de dirección, misión, visión
y valores comprometidos) y estratégico (gestión del conocimiento y estrategias
básicas y sus competencias esenciales), para realizar un cambio estructural
estableciendo nuevas estructuras organizativas además de implantar mejoras
en la gestión de los procesos y sistemas así como en la gestión del personal de
cada empresa. De igual manera es importante que en una estructura
empresarial se maneje la integración para que todos los componentes de la
empresa estén consiente de todos los eventos relacionados con la empresa.
Hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar
conjuntamente ara obtener un objetivo común.

4. 1.)- Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial:
La organización de empresa es tan importante que al dar un paso decisivo a la
hora de construir una empresa o un nuevo proyecto dentro de una empresa ya
existente debemos elaborar un plan de negocio que nos ayude a tomar
decisiones realizándolo correctamente ya que podría ser requerido por las
entidades financieras y concretando lo que ha hecho posible, aumentar la
productividad y la consecución de una mayor calidad de los productos
obtenidos y a un menor costo.
2.)- Explicar la organización como proceso:
La organización empresarial depende de procesos y procedimientos que
unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa, la
organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento
basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que
integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas.
*-Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los
objetivos planeados.
*-Agrupar las actividades en una estructura lógica.
*-Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
*-Asignar los recursos necesarios.
*-Coordinar los esfuerzos
Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de su
imagen externa e interna ya que determina la capacidad de la misma para
enfrentar cualquier evento, con ello se logra. La organización a fin de cuentas
se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la práctica de manera que las
metas y objetivos planeados se lleven a cabo, también se refiere a cómo deben
ser las funciones, jerárquicas y actividades a realizar, engloba lo que es el
organigrama.
3.)- Explicar que es la Departamentalización:
La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los
órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y,
lógicamente, relacionadas, no hay una forma más eficaz de
departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas
las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que
los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en su caso.

5. La creación de estos departamentos generalmente se basa en las funciones de
trabajo que se desempeñan, el producto o servicio que se elabora, los clientes
a los que se sirve, el área geográfica o territorio que se cubre, o por proceso de
producto o cliente, los cuales se detallarán seguidamente.
4.)- Explicar los tipos de departamentalización:
*-Departamentalización por Función: Los métodos utilizados reflejaran el
agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la
organización y a las metas de las unidades individuales, se crean áreas en la
empresa agrupando a personas especialistas en determinada actividad donde
una empresa posee un área de ventas, un área financiera, el objetivo es tener
personas con experimentos similares trabajando juntos.
*-Departamentalización por Producto: Por lo general, las empresas que
adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En
esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un
producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador.
*-Departamentalización por cliente: Cuando una empresa conoce tan bien a
sus clientes que se organiza para concentrar los esfuerzos en los atributos y
necesidades de su público, probablemente va a utilizar la departamentalización
por los clientes.
*-Departamentalización por productos o servicios: Este tipo de
departamentalización es similar al enfoque por clientes, ya que la empresa se
organiza agrupando a sus colaboradores dentro de áreas específicas.
*-Departamentalización por proyectos: Es práctico si para cada proyecto hay
un equipo diferente. Entendemos que cada unidad de trabajo tiene unos
requisitos específicos definidos por el cliente. Por eso si tu empresa se dedica
a ejecutar proyectos diferentes, puede ser una buena estructura este tipo de
clasificación.
*-Departamentalización matricial: Combina funciones con proyectos. En cada
proyecto se suelen llevar a cabo las mismas funciones. De esta manera, los
equipos de trabajo de cada proyecto están formados por personas que
desarrollan su función en distintos proyectos al mismo tiempo. Se optimizan así
recursos y tiempos.
5.)- Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff:
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe
ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus
tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.

6. La línea es la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una
empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura
responde ante un nivel superior.
Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el
personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que
asesoran en la toma de decisiones
6.)- Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de
autoridad en una organización:
La descentralización tiene aspectos existen algunos relacionados con
factores internos y otros con factores externos.
*-Amenazas y oportunidades relacionadas con la competitividad, el mercado en
general, proveedores y adquisición de materias primas y materiales.
*-Fortalezas y debilidades relacionadas con los costos, cultura y desarrollo
organizacional, tenencia y posibilidades de utilización de personal adecuado y
capacitado, confianza en el personal de la organización.
*-Cambios o posibles cambios en la organización como, crecimiento de la
organización, incremento de la producción, fusiones con otras organizaciones o
posible división de la organización.
La centralización:
Existen un grupo de aspectos que condicionan o promueven la utilización de la
centralización entre los que podemos citar: necesidad de utilizar un tratamiento
uniforme por alguna razón ya sea de equidad o bajo situaciones en las cuales
se requiera la actuación de personal especializado, cuando hay incidencias
desde o hacia otras áreas y una decisión no centralizada puede ocasionar
algún perjuicio, otro aspecto es la falta de personal o que este no este
capacitado adecuadamente para asumir la toma de decisiones y un desarrollo
correcto del trabajo.

7. Conclusión
La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran
obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la
agrupación de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del
contexto varían permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones
tienen muchos integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma
colectiva y los objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.
Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren
las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.

8. Bibliografía
Enciclopedia Multimedia Encarta (2002). Microsoft Corporation, USA.
Enciclopedia Multimedia Larousse (2001). Editorial Larousse, S.A. España