Este documento presenta información sobre gestión de relaciones con clientes (CRM) y marketing relacional. Define CRM, fidelización de clientes, marketing y marketing relacional. Explica la gestión estratégica de la cartera de clientes y estrategias relacionales como identificar clientes clave y asignar directores de relaciones. Discute la aplicabilidad de estos conceptos al diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas. Concluye que el objetivo del CRM es retener a los clientes más rentables a largo plazo para
Este documento describe el método ABC para clasificar artículos de inventario. Se dividen los artículos en tres categorías (A, B, C) dependiendo de su valor total. Los artículos A representan el mayor valor y requieren un estricto control, mientras que los artículos C son menos valiosos y requieren un control más flexible. Se provee un ejemplo numérico donde los primeros tres artículos comprenden el 60% del valor total, mientras que los primeros seis artículos comprenden el 82% del valor. El método ABC ayuda a optimizar los recursos as
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
Proyecto de grado operador logistico cross dockingbebeco28
Este documento describe un proyecto de grado sobre la implementación de un sistema de cross docking en una empresa. El proyecto busca mejorar los tiempos de entrega mediante la recepción rápida de productos y su preparación inmediata para envío. El objetivo es diseñar estrategias de cross docking que permitan una mejor planeación, reducción de costos y aumento de la rotación de inventarios.
Este documento resume los conceptos clave del sistema de producción Just in Time (JIT), incluyendo sus orígenes en Japón, sus objetivos de producir solo lo que se necesita en el momento que se necesita, y sus herramientas como Kanban y las 5S. También discute los beneficios de JIT como reducir costos de inventario y tiempos de fabricación, así como sus limitaciones como resistencia al cambio y pérdida de autonomía individual. Concluye que JIT es un proceso de mejora continua.
Este documento discute la medición de la productividad en los procesos productivos, logísticos y comerciales de una empresa. Explica que estos procesos primarios afectan el valor de la empresa y deben medirse en relación con su productividad para identificar áreas de mejora y aumentar el valor para los clientes y accionistas. También presenta indicadores para medir la productividad de los procesos logísticos y cómo la gestión comercial y logística pueden afectar los estados financieros de una empresa.
La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
La gestión estratégica de almacenes y control de stocks implica tres procesos clave: entrada, almacenamiento y salida de productos. Un almacén debe estar bien diseñado y dimensionado para permitir la entrada, ubicación, manipulación y salida eficiente de mercaderías con costos mínimos.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Este documento describe el método ABC para clasificar artículos de inventario. Se dividen los artículos en tres categorías (A, B, C) dependiendo de su valor total. Los artículos A representan el mayor valor y requieren un estricto control, mientras que los artículos C son menos valiosos y requieren un control más flexible. Se provee un ejemplo numérico donde los primeros tres artículos comprenden el 60% del valor total, mientras que los primeros seis artículos comprenden el 82% del valor. El método ABC ayuda a optimizar los recursos as
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
Proyecto de grado operador logistico cross dockingbebeco28
Este documento describe un proyecto de grado sobre la implementación de un sistema de cross docking en una empresa. El proyecto busca mejorar los tiempos de entrega mediante la recepción rápida de productos y su preparación inmediata para envío. El objetivo es diseñar estrategias de cross docking que permitan una mejor planeación, reducción de costos y aumento de la rotación de inventarios.
Este documento resume los conceptos clave del sistema de producción Just in Time (JIT), incluyendo sus orígenes en Japón, sus objetivos de producir solo lo que se necesita en el momento que se necesita, y sus herramientas como Kanban y las 5S. También discute los beneficios de JIT como reducir costos de inventario y tiempos de fabricación, así como sus limitaciones como resistencia al cambio y pérdida de autonomía individual. Concluye que JIT es un proceso de mejora continua.
Este documento discute la medición de la productividad en los procesos productivos, logísticos y comerciales de una empresa. Explica que estos procesos primarios afectan el valor de la empresa y deben medirse en relación con su productividad para identificar áreas de mejora y aumentar el valor para los clientes y accionistas. También presenta indicadores para medir la productividad de los procesos logísticos y cómo la gestión comercial y logística pueden afectar los estados financieros de una empresa.
La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
La gestión estratégica de almacenes y control de stocks implica tres procesos clave: entrada, almacenamiento y salida de productos. Un almacén debe estar bien diseñado y dimensionado para permitir la entrada, ubicación, manipulación y salida eficiente de mercaderías con costos mínimos.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
La cadena de suministro (también conocida como cadena de abastecimiento) es el intercambio de información, recursos y relaciones entre proveedores, la empresa y clientes para satisfacer la demanda final de manera beneficiosa para todas las partes. Una cadena de suministro exitosa entrega el producto correcto, en el lugar y momento adecuados, con la calidad y precio solicitados, al menor costo posible. La información es fundamental para cada eslabón de la cadena de suministro y genera mayor valor cuanto más cerca está del cliente.
Este documento es una orden de producción que detalla los materiales, mano de obra y costos asociados con la producción de un artículo. Incluye la cantidad de cada material requerido, el número de trabajadores y horas de trabajo necesarias, así como los cálculos para determinar los costos directos, indirectos y el precio de venta del artículo.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
El documento describe los principios básicos de la gestión de almacenes. Explica que los almacenes almacenan mercancías y son manejados a través de políticas de inventario. También clasifica los almacenes según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado y función logística. Además, destaca las zonas clave de un almacén como la recepción, stock, picking y salida.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y su aplicación en las empresas. Explica que la logística busca optimizar los procesos operativos para lograr objetivos comunes de una manera eficiente. Luego describe los subsistemas logísticos de entrada, producción y salida, y cómo cada uno incluye actividades como aprovisionamiento, almacenamiento y distribución para gestionar el flujo de bienes.
El documento describe los esfuerzos de un restaurante de bocadillos para reducir errores en la elaboración de pedidos mediante la implementación de la técnica japonesa de "Poka Yoke". Se proponen varias mejoras al proceso, incluyendo un nuevo formato de comanda para que los clientes seleccionen su pedido, herramientas para asegurar porciones consistentes de ingredientes, y estaciones de trabajo con instrucciones visuales para guiar a los cocineros. Con estas medidas, el restaurante busca satisfacer mejor a los clientes y redu
El documento resume la evolución de la producción a través de la historia, desde los primeros humanos que satisfacían sus necesidades básicas, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de maquinaria, hasta las teorías y enfoques modernos como la calidad total, la reingeniería de procesos y las cadenas de suministro. Destaca figuras clave como Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica de la producción.
Este documento describe la técnica de producción "justo a tiempo" (JAT). Explica que JAT se enfoca en eliminar desperdicios para lograr mayor eficiencia, productividad y calidad. También describe los siete elementos clave de la filosofía JAT y sus beneficios, como reducir costos, tiempos de producción e inventarios.
Este documento presenta un proyecto para la producción de velas aromáticas navideñas. Describe el producto, el proceso de producción, los materiales, mano de obra y costos requeridos. Se dividirá la producción en órdenes y se implementará un sistema de costos por órdenes. Se detallan los materiales directos e indirectos, la nómina de producción y administrativa, y los elementos que componen la carga fabril para controlar los costos en cada etapa del proceso productivo.
Proceso lineal y proceso intermitente jose alonzo 09000223josealonzo1990
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Explica que los procesos lineales tienen una producción masiva continua a través de pasos estandarizados e interrelacionados, mientras que los procesos intermitentes tienen una producción por lotes variable sin flujo regular entre departamentos. Incluye ejemplos de Ford y una fábrica de ropa para ilustrar cada proceso.
Este documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para estimar la demanda, incluyendo encuestas, juicio de ejecutivos, método Delphi, series de tiempo, regresión lineal, y el uso de software de pronóstico específico como Forecast Pro. También discute la importancia del monitoreo y control de pronósticos para la toma de decisiones.
La Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma se fundó en 1890 en México. A lo largo de los años ha recibido varios premios nacionales por su excelencia en calidad y su compromiso con la sustentabilidad, incluyendo el Premio Nacional de Calidad en 2001. La compañía se enfoca en mejorar continuamente sus procesos, reducir su huella ambiental a través de iniciativas como el uso eficiente de recursos, y promover el bienestar de sus empleados y las comunidades donde opera.
En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar en actividades que les permitan lograr objetivos comunes, como ampliar el mercado o desarrollar nuevos productos. Conservan su independencia jurídica y cultural. Pueden incluir la constitución de empresas conjuntas, contratos de investigación y desarrollo, o producción conjunta. Los objetivos son defensivos para garantizar la supervivencia o ofensivos para ganar ventaja competitiva. El mayor éxito ocurre cuando son entre competidores en el mercado.
Este documento presenta información sobre el manejo de materiales y el método de Guerchet para calcular los requerimientos de espacio en una planta. Explica factores que afectan las decisiones sobre el manejo de materiales, riesgos de un manejo ineficiente, y pasos para aplicar el método SLP de planeación sistemática. Luego, detalla los componentes del método de Guerchet para calcular la superficie total requerida basada en la suma de la superficie estática, gravitacional y evolutiva. Finalmente, provee un ejemplo de c
1. La alta dirección debe comprometerse y participar activamente en el cambio.
2. Se debe establecer un consejo directivo de mejoramiento continuo con participación de todos los niveles.
3. Es importante motivar la participación individual y en equipo de los empleados así como de los proveedores para lograr el cambio hacia la mejora continua de la calidad.
Mabe comenzó como una empresa mexicana en 1946 y se ha convertido en un fabricante multinacional líder de electrodomésticos en América. Mabe ha crecido a través de asociaciones estratégicas, adquisiciones y expansión a nuevos mercados. La empresa utiliza un enfoque de planificación estratégica integral que involucra a todas las áreas de la empresa para desarrollar productos innovadores y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM).
Tema 4: Gestión estratégica de relaciones con el cliente.
Equipo SCM
Gestión estratégica y organización en la idea de negocio (modelo de servicio)Max Lapa Puma
INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
IDENTIDAD
VISIÓN
MISIÓN
VALORES/ACTITUDES
DIAGNÓSTICO
ANALÍSIS MICRO Y MACRO AMBIENTAL
ANALISIS MICROAMBIENTAL
Cliente:
Competencia:
Proveedores:
Intermediarios:
ANALISIS MACROAMBIENTAL
Factor Político Legal:
Factor Tecnológico:.
Factor Económico:
Factor Social:
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO FODA
ANALISIS DEL ENTORNO FODA
MATRIZ FODA
CUADRO DEL MATRIZ FODA
EMPLEO DE ESTRATEGIAS
ANALISIS DEL SECTOR (5 FUERZAS PORTER)
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
CADENA DE VALOR Y ESTRATEGIAS GENERICAS
BLOQUES CONSTRUCTIVOS GENERICOS DE LA CREACION DEL VALOR
LA CADENA DE VALOR
FUNCION DEL VALOR
SLOGAN
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
DIFERENCIACION
CUADRO DE PROCESOS INTERNO AL USUSARIO
FLUJO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ENTRE LA EMPRESA “JUNTOS POR TU NEGOCIO” Y EL CLIENTE
VENTAJA COMPETITIVA
COMPETENCIA ESENCIAL
ESTRATEGIA COMPETITIVA
NIVELES D LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
CONCLUSIONES
La cadena de suministro (también conocida como cadena de abastecimiento) es el intercambio de información, recursos y relaciones entre proveedores, la empresa y clientes para satisfacer la demanda final de manera beneficiosa para todas las partes. Una cadena de suministro exitosa entrega el producto correcto, en el lugar y momento adecuados, con la calidad y precio solicitados, al menor costo posible. La información es fundamental para cada eslabón de la cadena de suministro y genera mayor valor cuanto más cerca está del cliente.
Este documento es una orden de producción que detalla los materiales, mano de obra y costos asociados con la producción de un artículo. Incluye la cantidad de cada material requerido, el número de trabajadores y horas de trabajo necesarias, así como los cálculos para determinar los costos directos, indirectos y el precio de venta del artículo.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
El documento describe los principios básicos de la gestión de almacenes. Explica que los almacenes almacenan mercancías y son manejados a través de políticas de inventario. También clasifica los almacenes según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado y función logística. Además, destaca las zonas clave de un almacén como la recepción, stock, picking y salida.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y su aplicación en las empresas. Explica que la logística busca optimizar los procesos operativos para lograr objetivos comunes de una manera eficiente. Luego describe los subsistemas logísticos de entrada, producción y salida, y cómo cada uno incluye actividades como aprovisionamiento, almacenamiento y distribución para gestionar el flujo de bienes.
El documento describe los esfuerzos de un restaurante de bocadillos para reducir errores en la elaboración de pedidos mediante la implementación de la técnica japonesa de "Poka Yoke". Se proponen varias mejoras al proceso, incluyendo un nuevo formato de comanda para que los clientes seleccionen su pedido, herramientas para asegurar porciones consistentes de ingredientes, y estaciones de trabajo con instrucciones visuales para guiar a los cocineros. Con estas medidas, el restaurante busca satisfacer mejor a los clientes y redu
El documento resume la evolución de la producción a través de la historia, desde los primeros humanos que satisfacían sus necesidades básicas, pasando por la revolución industrial y el desarrollo de maquinaria, hasta las teorías y enfoques modernos como la calidad total, la reingeniería de procesos y las cadenas de suministro. Destaca figuras clave como Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica de la producción.
Este documento describe la técnica de producción "justo a tiempo" (JAT). Explica que JAT se enfoca en eliminar desperdicios para lograr mayor eficiencia, productividad y calidad. También describe los siete elementos clave de la filosofía JAT y sus beneficios, como reducir costos, tiempos de producción e inventarios.
Este documento presenta un proyecto para la producción de velas aromáticas navideñas. Describe el producto, el proceso de producción, los materiales, mano de obra y costos requeridos. Se dividirá la producción en órdenes y se implementará un sistema de costos por órdenes. Se detallan los materiales directos e indirectos, la nómina de producción y administrativa, y los elementos que componen la carga fabril para controlar los costos en cada etapa del proceso productivo.
Proceso lineal y proceso intermitente jose alonzo 09000223josealonzo1990
Este documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Explica que los procesos lineales tienen una producción masiva continua a través de pasos estandarizados e interrelacionados, mientras que los procesos intermitentes tienen una producción por lotes variable sin flujo regular entre departamentos. Incluye ejemplos de Ford y una fábrica de ropa para ilustrar cada proceso.
Este documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para estimar la demanda, incluyendo encuestas, juicio de ejecutivos, método Delphi, series de tiempo, regresión lineal, y el uso de software de pronóstico específico como Forecast Pro. También discute la importancia del monitoreo y control de pronósticos para la toma de decisiones.
La Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma se fundó en 1890 en México. A lo largo de los años ha recibido varios premios nacionales por su excelencia en calidad y su compromiso con la sustentabilidad, incluyendo el Premio Nacional de Calidad en 2001. La compañía se enfoca en mejorar continuamente sus procesos, reducir su huella ambiental a través de iniciativas como el uso eficiente de recursos, y promover el bienestar de sus empleados y las comunidades donde opera.
En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar en actividades que les permitan lograr objetivos comunes, como ampliar el mercado o desarrollar nuevos productos. Conservan su independencia jurídica y cultural. Pueden incluir la constitución de empresas conjuntas, contratos de investigación y desarrollo, o producción conjunta. Los objetivos son defensivos para garantizar la supervivencia o ofensivos para ganar ventaja competitiva. El mayor éxito ocurre cuando son entre competidores en el mercado.
Este documento presenta información sobre el manejo de materiales y el método de Guerchet para calcular los requerimientos de espacio en una planta. Explica factores que afectan las decisiones sobre el manejo de materiales, riesgos de un manejo ineficiente, y pasos para aplicar el método SLP de planeación sistemática. Luego, detalla los componentes del método de Guerchet para calcular la superficie total requerida basada en la suma de la superficie estática, gravitacional y evolutiva. Finalmente, provee un ejemplo de c
1. La alta dirección debe comprometerse y participar activamente en el cambio.
2. Se debe establecer un consejo directivo de mejoramiento continuo con participación de todos los niveles.
3. Es importante motivar la participación individual y en equipo de los empleados así como de los proveedores para lograr el cambio hacia la mejora continua de la calidad.
Mabe comenzó como una empresa mexicana en 1946 y se ha convertido en un fabricante multinacional líder de electrodomésticos en América. Mabe ha crecido a través de asociaciones estratégicas, adquisiciones y expansión a nuevos mercados. La empresa utiliza un enfoque de planificación estratégica integral que involucra a todas las áreas de la empresa para desarrollar productos innovadores y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM).
Tema 4: Gestión estratégica de relaciones con el cliente.
Equipo SCM
Gestión estratégica y organización en la idea de negocio (modelo de servicio)Max Lapa Puma
INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
IDENTIDAD
VISIÓN
MISIÓN
VALORES/ACTITUDES
DIAGNÓSTICO
ANALÍSIS MICRO Y MACRO AMBIENTAL
ANALISIS MICROAMBIENTAL
Cliente:
Competencia:
Proveedores:
Intermediarios:
ANALISIS MACROAMBIENTAL
Factor Político Legal:
Factor Tecnológico:.
Factor Económico:
Factor Social:
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO FODA
ANALISIS DEL ENTORNO FODA
MATRIZ FODA
CUADRO DEL MATRIZ FODA
EMPLEO DE ESTRATEGIAS
ANALISIS DEL SECTOR (5 FUERZAS PORTER)
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
CADENA DE VALOR Y ESTRATEGIAS GENERICAS
BLOQUES CONSTRUCTIVOS GENERICOS DE LA CREACION DEL VALOR
LA CADENA DE VALOR
FUNCION DEL VALOR
SLOGAN
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
DIFERENCIACION
CUADRO DE PROCESOS INTERNO AL USUSARIO
FLUJO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ENTRE LA EMPRESA “JUNTOS POR TU NEGOCIO” Y EL CLIENTE
VENTAJA COMPETITIVA
COMPETENCIA ESENCIAL
ESTRATEGIA COMPETITIVA
NIVELES D LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
CONCLUSIONES
¿Qué buscamos como clientes? (o el punto focal del Servicio al Cliente)Miguel Angel Abarca G.
El documento describe lo que los clientes realmente buscan en la actualidad. Primero, buscan que los escuchen para generar confianza. Segundo, no quieren perder tiempo durante el proceso de servicio. Tercero, desean ser tratados bien más allá de sólo satisfacer sus necesidades, teniendo en cuenta también sus deseos, expectativas y emociones.
El documento explica qué es el benchmarking. Es un proceso continuo de comparación de los procesos, productos y servicios de una organización con los de competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. El objetivo es mejorar la competitividad de la empresa mediante la mejora de sus procesos, productos y servicios. No se trata simplemente de copiar, sino de realizar una investigación profunda para aprender de los mejores.
In The Challenger Customer, CEB research identifies the Mobilizer customer as a critical player on the buyer panel. Engaging and challenging this individual is crucial to your deal’s success.
Este documento discute el concepto de valor para el cliente y satisfacción del cliente. Explica que los clientes buscan maximizar el valor recibido dentro de sus limitaciones de costo e ingresos. Las empresas deben entregar el mayor valor posible al cliente a través de su producto, servicio, imagen y personal. También deben medir la satisfacción del cliente para asegurar que sus expectativas sean cumplidas o superadas. Lograr alta satisfacción del cliente genera lealtad a la marca.
Este documento trata sobre conceptos y elementos de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por los miembros de una organización que determinan su comportamiento. Explica que la cultura organizacional es fundamental para que las organizaciones sean competitivas.
Este documento define la gestión de relaciones con clientes (CRM) y explica su importancia para las empresas. El CRM usa tecnología para fortalecer la comunicación entre una empresa y sus clientes con el objetivo de atraer y retener clientes de manera exitosa. Proporciona beneficios como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes, y la lealtad. Un buen CRM es ventajoso para las empresas, aunque requiere elegir las herramientas correctas y establecer el proceso adecuadamente.
El documento describe los pasos que Yuliana Anrango seguirá para crear un video de 1 minuto sobre Excel para una clase. Explica que Excel es una herramienta útil para su carrera de Administración de Empresas. Detalla que creará una cuenta de Gmail y subirá el video a YouTube, y que usará una cámara digital, computadora y celular.
Matthew Lee is a 41-year-old British freelance web developer with 14 years of experience in catering and nearly 3 years experience developing websites. He has a bachelor's degree in environmental science and experience with programming languages like CSS, jQuery, HTML, PHP and JavaScript. His current ambitions are to further his experience with ecommerce, WordPress themes, and developing mobile apps.
This transcript is for Wan Song Wu and shows their completed courses from 2012 to 2015 at the University of British Columbia in Vancouver, Canada. It lists the term, course, credits, and grade for each course. Overall, Wan Song Wu has completed 42 credit hours with a cumulative GPA of 3.71. The transcript also includes a section for transfer credits but Wan Song Wu does not have any listed.
This document summarizes Eric Beemer's work history as a petroleum engineer since 2011. He has overseen drilling operations for over 100 wells for Sandridge Energy, drilling various well types including horizontal and multi-lateral wells. He has experience supervising rig crews and operations. Recent projects include pre-setting surface holes for horizontal Niobrara wells in Colorado and drilling horizontal wells in Kansas targeting Mississippian formations. He utilizes directional drilling software and analyzes drilling data to improve performance.
The document is a resume for Miguel Ibarra, an experienced graphic designer. It summarizes his expertise in branding, packaging design, and art direction. Over his 30+ year career, he has led creative teams and managed graphic design projects for major companies. He is currently looking for new opportunities to apply his leadership skills and creative expertise.
Suburbia Estate located at Lonikand, near Wagholi, assures all the benefits of being in the eastern corridors of the city. That's Suburbia Estate - 1, 2 & 3 BHK apartments in the new suburb of Pune.
The document discusses various process improvement services offered by Materials Info, including lean manufacturing, six sigma, change management, quality systems, and process improvement. It provides examples of specific tools and methodologies used, such as 5S, value stream mapping, standard work, and kaizen. It also lists common pain points experienced by customers, such as high rejection rates, low yields, and high costs, and describes Materials Info's solutions to address these issues through methods like root cause analysis, process optimization, and early supplier involvement.
Este documento presenta información sobre los antecedentes de la automatización industrial en América Latina y Venezuela. Explica que la automatización ha evolucionado desde la revolución industrial permitiendo optimizar los procesos productivos. En Venezuela, la automatización se desarrolló principalmente en las industrias petrolera, minera y de comunicaciones. Maquinaria como los balancines petroleros y las envasadoras se utilizan comúnmente en la industria venezolana.
Este documento describe el concepto de marketing relacional y las herramientas de gestión de la relación con el cliente (CRM, por sus siglas en inglés). Explica que el CRM incluye tres componentes: analítico, operacional y de colaboración. El componente analítico se refiere al almacenamiento y análisis de datos de clientes. El componente operacional apoya los procesos internos y la interacción con clientes. El componente de colaboración facilita la interacción directa con clientes a través de múltiples canales
El documento habla sobre el marketing relacional y el Customer Relationship Management (CMR). Explica que el marketing relacional busca establecer relaciones a largo plazo con los clientes actuales y potenciales mediante el diálogo y el intercambio de información que beneficie a ambas partes. También describe los tres componentes del CMR: analítico, operacional y de colaboración. Finalmente, señala algunas limitaciones del enfoque de marketing relacional como la vulnerabilidad ante cambios en los clientes más rentables o la pérdida de esfuerzo en
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de la relación con el cliente (CRM). Explica que el CRM permite gestionar los procesos de relación con los clientes para comprender mejor sus necesidades y retenerlos. También describe los beneficios del CRM como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes y su lealtad. Finalmente, resalta que el objetivo principal del CRM es obtener mayores ingresos proporcionando un mejor servicio al cliente.
El documento describe la evolución de los sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM), desde enfocarse en incrementar el valor de la marca hasta centrarse en el cliente. Explica las fases por las que ha pasado el CRM, como el marketing relacional, la gestión de relaciones y el enfoque en la experiencia del cliente. También define el CRM como una estrategia de negocio que implica cambios en procesos, organización y tecnología para gestionar eficientemente la información de los clientes y mejorar las relaciones e ingresos.
Este documento describe tres estrategias exitosas de CRM implementadas por diferentes empresas. Primero, explica los conceptos de marketing relacional y CRM, y cómo el enfoque ha cambiado de las transacciones a las relaciones a largo plazo con los clientes. Luego, presenta tres estudios de caso de empresas que han adoptado enfoques de CRM efectivos centrados en la venta personalizada, la bilateralidad y la integración multicanal. Finalmente, concluye que el éxito del CRM depende más de la capacidad de una empresa para transformarse que de la tecn
El documento habla sobre el CRM (Customer Relationship Management) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM se enfoca en el cliente en lugar del producto y busca construir relaciones duraderas y rentables mediante el incremento del conocimiento sobre los clientes. También menciona que el CRM implica un cambio de filosofía hacia la orientación al cliente y que requiere de una estrategia, personas, procesos y tecnología adecuados para tener éxito.
Este documento describe tres estrategias exitosas de CRM implementadas por diferentes empresas. En primer lugar, explica cómo SpainSko personalizó sus ventas para cada cliente. Luego, detalla cómo Hewlett Packard Designjet Online hizo de la bilateralidad entre empresa y cliente la clave de su éxito. Finalmente, analiza cómo Imaginarium está avanzando hacia la integración de canales para mejorar la experiencia del cliente. El documento concluye que el verdadero negocio no es hacer clientes sino mantenerlos y maximizar su rentabilidad a través de estrategias de marketing
Este documento describe tres estrategias exitosas de CRM. Primero, introduce los conceptos de marketing relacional y CRM, y explica cómo el enfoque ha cambiado de ser transaccional a relacional. Luego, presenta tres estudios de caso de empresas que han tenido éxito con estrategias de CRM: 1) SpainSko personaliza la venta para cada cliente, 2) Hewlett Packard Designjet Online crea una relación bilateral clave con los clientes, y 3) Imaginarium se orienta hacia la integración multicanal. Finalmente, concluye resaltando la importancia
El documento describe la gestión de relaciones con clientes (CRM) y cómo puede utilizarse para mejorar la efectividad de las comunicaciones con empresarios y expertos. El CRM implica conocer a los clientes, segmentarlos y desarrollar productos personalizados para satisfacer sus necesidades con el objetivo de aumentar su lealtad a largo plazo. SugarCRM es un software de CRM que incluye módulos para ventas, marketing, soporte, actividades y facturación para gestionar todo el ciclo de vida del cliente.
El documento habla sobre la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y su importancia para conocer mejor a los clientes, segmentarlos, y satisfacer sus necesidades de una manera más personalizada. El objetivo es incrementar la lealtad de los clientes empresarios y expertos mediante el uso de estrategias de marketing relacional y el software CRM sugarCRM, el cual permite almacenar y analizar datos de clientes para mejorar el servicio.
El documento habla sobre la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y su importancia para conocer mejor a los clientes, segmentarlos, y satisfacer sus necesidades de una manera más personalizada. El objetivo es incrementar la lealtad de los clientes empresarios y expertos mediante el uso de estrategias de marketing relacional y el software CRM sugarCRM, el cual permite almacenar y analizar datos de clientes para mejorar el servicio.
Este documento describe los conceptos fundamentales de CRM (Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con Clientes), incluyendo su definición, por qué es importante para las organizaciones en la actualidad y cómo implementar con éxito una estrategia de CRM. Explica que CRM es una estrategia empresarial centrada en el cliente que ayuda a gestionar las relaciones a través de los canales de interacción para crear una relación rentable a largo plazo. También destaca los beneficios que aporta CRM tanto a la organización como al cliente, y los fact
Articulo Cientifico de la Influencia de la gestión de las relaciones con lo...BarbaraMilagrosTamin
Este documento describe la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) como una estrategia empresarial orientada al cliente que integra diferentes áreas como marketing, ventas y servicio al cliente. El CRM permite recopilar y analizar información de los clientes para comprender mejor sus necesidades y ofrecer productos y servicios personalizados que fidelicen a los clientes a largo plazo. Implementar un sistema CRM requiere el uso de tecnologías de la información y una cultura empresarial centrada en el cliente.
1) La implantación de una estrategia CRM permite a las empresas mejorar el conocimiento de sus clientes y adaptar sus estrategias de marketing y ventas a las necesidades y preferencias de los clientes. 2) El CRM también facilita la segmentación del mercado y el establecimiento de estrategias comerciales efectivas. 3) Las estrategias CRM aprovechan la tecnología, los procesos y los recursos humanos para gestionar de forma integral las relaciones con los clientes y maximizar su valor.
Debido a la competencia global entre las organizaciones, ha surgido la necesidad de establecer enfoques de ventas, para la atracción de clientes y retención de los ya existentes, cambiar el enfoque del negocio, en donde los clientes forman parte fundamental de la organización.
El concepto de Customer Relationship Management (CRM), a los inicios de los 90’s se enfoca en una mejora de un canal eficiente e integrado, el cual conduce a la satisfacción y retención del cliente, venta de productos e incremento de las ganancias.
CRM es una estrategia empresarial que pone al cliente en el centro de la organización. Gestiona las relaciones con clientes a través de canales de interacción como ventas, distribución e internet para mantener una relación rentable a largo plazo. CRM ofrece valor a la organización a través de información sobre clientes, beneficios en marketing, ventas y servicio al cliente, así como coherencia e integración entre los canales. También aporta valor al cliente a través de una mejor experiencia y satisfacción.
1. El CRM busca centrar la empresa en el cliente mediante el conocimiento y análisis de sus necesidades para mejorar la retención y fidelización.
2. Implementa un enfoque centrado en el cliente a través de la tecnología y la gestión de procesos, relaciones y recursos humanos.
3. El CRM permite a las empresas obtener una ventaja competitiva sostenible al ser más rentable retener a los clientes existentes que ganar nuevos.
El documento proporciona una introducción general sobre el concepto de administración de relaciones con clientes (CRM). Explica que CRM es una estrategia centrada en el cliente que utiliza datos e información para mejorar la comunicación y satisfacción de los clientes. También describe algunos ejemplos de cómo las empresas pueden aplicar CRM para retener clientes, detectar fraudes y realizar marketing dirigido.
El documento define el concepto de CRM (Customer Relationship Management) como una estrategia de negocio que utiliza tecnología para mejorar las relaciones con los clientes y aumentar las ventas y la rentabilidad. El CRM involucra la integración de sistemas tecnológicos, procesos internos y el ciclo de ventas para apoyar las relaciones con los clientes a través de canales múltiples. El objetivo final del CRM es maximizar el valor a largo plazo de las relaciones con los clientes para beneficio mutuo de la empresa y
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Gestión estratégica de relaciones con el cliente
1. Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área de Automatización y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
Gestión estratégica de relaciones con el cliente
Unidad V: Gestión de relaciones de los clientes (CRM)
Profesor: Bachilleres:
Ing. Jesús Chaparro Carvajal Pérez, Argenis Coromoto Jr. C.I 20.616.686
Contreras Campos, Miguel José C.I 20.916.310
Equipo RTU
Maturín, Marzo del 2016
2. ÍNDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................1
MARCO TEÓRICO ...............................................................................................................2
1. CRM (Customer Relationship Management).......................................................2
2. Fidelización de clientes ........................................................................................2
3. Marketing .............................................................................................................3
4. Marketing relacional.............................................................................................3
5. Gestión estratégica de la cartera de clientes .........................................................4
6. Estrategias relacionales ........................................................................................5
DISCUSIÓN ...........................................................................................................................7
CONCLUSIONES..................................................................................................................9
REFERENCIAS ...................................................................................................................10
3. 1
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las empresas desde la alta gerencia se han dado cuenta que para lograr
consolidarse como las mejores opciones en un mercado determinado, primero que nada
deben entender y mantener una buena relación con los clientes potenciales, porque a fin de
cuenta son estos los que van a adquirir los productos o servicios, lo que quiere decir que
una empresa puede tener productos de mucha calidad, pero si no posee clientes leales ni
tampoco mantiene relaciones que duren a largo plazo con los mismos, pues de nada serviría
tener tanta calidad en dichos productos.
Por otra parte, el marketing relacional es un conjunto de procesos, donde se busca
gestionar los recursos de las empresas u organizaciones, a fin de generar y dar más valor al
cliente en sí, de forma tal que se puedan satisfacer todas las necesidades del mismo.
Además también entre factores claves como la sostenibilidad de los clientes a través del
tiempo, así como también aumentar la capacidad de las organizaciones de atraer nuevos
clientes en el futuro. Estas dos últimas premisas con claves para lograr el éxito de cualquier
ente organizacional. En la presente investigación se pretende dar a conocer ciertas
estrategias que van a permitir generar una mejor gestión de la relación con los clientes, al
mismo tiempo que se le dará una aplicabilidad del tema, a la propuesta de trabajo de grado
del grupo RTU.
4. 2
MARCO TEÓRICO
1. CRM (Customer Relationship Management)
Según Garrido y Padilla (2010): “El CRM es una estrategia de negocios que persigue el
establecimiento y desarrollo de relaciones de valor con clientes basadas en el conocimiento.
Utilizando las TI como soporte, el CRM implica un rediseño de la organización y de sus
procesos para orientarlos al cliente, de forma que, por medio de la personalización de su
oferta, la empresa pueda satisfacer óptimamente las necesidades de esos clientes,
generándose relaciones de lealtad a largo plazo y mutuamente beneficiosas” [6]
La administración de la relación con los clientes, CRM, es parte de una estrategia de
negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de
recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor
a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así
poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención. Cuando hablamos de mejorar
la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen
perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas
generarles nuevas necesidades. [5]
2. Fidelización de clientes
La fidelización de clientes pretende que los compradores o usuarios de los servicios de
la empresa mantengan relaciones comerciales estables y continuas, o de largo plazo con
ésta. La fidelidad se produce cuando existe una correspondencia favorable entre la actitud
del individuo frente a la organización y su comportamiento de compra de los productos y
servicios de la misma. Constituye la situación ideal tanto para la empresa como para el
cliente. El cliente es fiel, “amigo de la empresa” y, muy a menudo, actúa como prescriptor
de la compañía (Apaolaza, Forcada, y Hartmann, 2002).
Un cliente fiel es aquel que:
5. 3
- regularmente compra el producto o utiliza el servicio
- le gusta realmente la organización y piensa muy bien acerca de ella
- nunca ha considerado usar otro proveedor para ese servicio.
Este concepto se relaciona con la habitualidad del cliente para realizar una compra o
usar un servicio, lo cual tiene una relación directa con su nivel de satisfacción, ya que un
alto grado de satisfacción convierte la repetición en fidelización; toda herramienta o
práctica que mejore el nivel de satisfacción facilita la consecución de la lealtad del cliente
y, por ende, su fidelización. [8]
3. Marketing
Es un concepto inglés, traducido al castellano como mercadeo o mercadotecnia. Se trata
de la disciplina dedicada al análisis del comportamiento de los mercados y de los
consumidores. El marketing analiza la gestión comercial de las empresas con el objetivo de
captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades. [2]
El marketing debe ser entendido como el proceso de planificación y ejecución de la
concepción, fijación del precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios que
sean capaces de crear intercambios que satisfagan las necesidades y objetivos de los
individuos y de las organizaciones (Waterschoot y Van der Bulte, 1992).[4]
4. Marketing relacional
El Marketing Relacional, consiste básicamente en crear, fortalecer y mantener las
relaciones de las empresas con sus clientes, buscando lograr los máximos ingresos por
cliente. Su objetivo es identificar a los clientes más rentables para establecer una estrecha
relación con ellos, que permita conocer sus necesidades y mantener una evolución del
producto de acuerdo con ellas a lo largo del tiempo. En nuestro idioma y cada vez con
mayor peso, se viene aceptando y refiriendo el término CRM como respuesta de la
tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus
clientes. Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship
Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar las
estrategias del Marketing Relacional. [3]
6. 4
Para López-Pinto,(p.363), el marketing relacional es el proceso de identificar, establecer,
mantener, reforzar y, de ser necesario, terminar las relaciones con los clientes y otros
stakeholders de una manera rentable, de tal forma que los objetivos de todas las partes
involucradas sean logrados.
Según Dvoskin (pp. 429 y 430) Para desarrollar un programa de marketing relacional se
deben tener en cuenta los siguientes pasos:
Identificación del cliente: supone un esfuerzo mayor que el proceso de segmentación,
porque bajo el principio del marketing relacional cada cliente es un segmento; una vez
conocido cada uno de ellos, es posible clasificarlos en grupos.
Diferenciación de los clientes: cada cliente tiene un valor determinado para la
organización según:
La frecuencia de compra.
El monto de la compra.
La fecha de la última compra.
Interacción con los clientes: clasificar a los clientes según su rentabilidad permite
reducir los costos de transacción y relación con aquellos que están por debajo de los niveles
adecuados. [7]
5. Gestión estratégica de la cartera de clientes
Una vez que hemos demostrado la importancia que adquieren las relaciones duraderas
entre proveedor y cliente en un contexto industrial tenemos que señalar que, sin embargo,
desde el punto de vista del proveedor una apuesta relacional no siempre está justificada.
Este punto recomienda cuál debería ser el comportamiento del responsable de gestionar
una cartera de clientes. Lógicamente se debería intentar retener a aquellos clientes que
presentaran índices de rentabilidad relativamente importantes a largo plazo (Vázquez,
7. 5
2000; San Segundo, 2002), pero sin olvidarnos de la posible evolución futura de los
mismos. Por tanto, analizaremos cada cuenta/ cliente desde el punto de vista actual y
potencial.
Fuente: https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_10.pdf
Considerando los criterios de fidelidad y rentabilidad, podemos hablar sobre lo
siguiente:
Clientes fieles y rentables: donde la empresa deberá centrar sus esfuerzos,
profundizando y fortaleciendo la relación.
Clientes fieles pero no rentables: La empresa debería mantener la relación ya que
un cliente puede no ser rentable ahora pero sí en el futuro.
Clientes rentables pero no fieles: el objetivo será fortalecer la relación, asegurar la
fidelidad del cliente.
Clientes no fieles y no rentables: grupo que no presenta ningún atractivo para la
empresa y a los que, por tanto, no debería dedicar recursos para retenerlos.[1]
6. Estrategias relacionales
Algunos pasos declarados por Kotler, (1992) para establecer un programa de dirección
de relaciones:
8. 6
1. Identificar los clientes claves que se merecen un trato especial: la empresa puede
elegir cinco o diez grandes clientes y considerarlos candidatos para un tratamiento
especial. Se pueden añadir clientes adicionales siempre que muestren un
crecimiento excepcional.
2. Asignar un director de relaciones capacitado a cada cliente que se considere
clave: el vendedor que generalmente está atendiendo a algún cliente debe tener
características atractivas para el cliente, además debe recibir formación relativa al
trato con el mismo o ser reemplazado por alguno mejor capacitado para mantener
esas relaciones.
3. Establecer una clara descripción del trabajo de los directores de relaciones:
debe describir las relaciones, objetivos, responsabilidades y criterios de evaluación.
El director de esas relaciones es responsable ante el cliente. Es un punto
fundamental en la recogida de información sobre el mismo y movilizador de los
servicios que la empresa le presta. Cada director de relaciones deberá atender a uno
o unos pocos vendedores a la hora de dirigirlos.
4. Nombrar un director general que supervise a los directores de relaciones: esta
persona desarrollará un trabajo de descripciones, evaluación de criterios y
aportación de recursos para incrementar la efectividad de las relaciones.
5. Cada director de relaciones debe desarrollar planes a largo plazo de relaciones
con los clientes y otros de carácter anual: el plan de relación anual debe fijar
objetivos, estrategias, actuaciones específicas y recursos necesarios.[3]
9. 7
DISCUSIÓN
La gestión de las relaciones con los clientes (CRM) surge como una gran promesa para
las organizaciones, con el objetivo de lograr desarrollar e implementar una estrategia y
hacerla parte de sus procesos de negocios, de forma tal que haya una integración de los
productos que se generan con los clientes que adquieren dichos productos. El CRM está
apoyado con las tecnologías de información (TI) para fomentar la buena relación con los
clientes, así como también la permanencia en el transcurrir del tiempo de los mismos.
El objetivo principal del CRM se puede decir que es generar una ventaja competitiva
mediante el mejoramiento de la experiencia de compra del cliente, además, sirve para
identificar los posibles tipos de clientes, diseñar compañas de marketing personalizadas,
permitir entender hábitos de compras de los clientes y tratar a cada uno como un individuo
único. Hoy por hoy se sabe que los clientes son los entes indispensables para cualquier
información, debido a que son estos los que van a adquirir y disfrutar los productos que son
generados en la empresas, y si bien son ellos quienes saben lo que quieren y como lo
quieren, el lograr mantener una buena relación con estos clientes es indispensable para el
mantenimiento competitivo en un mercado determinado por parte de una empresa.
Por otra parte el marketing relacional ha llegado a nuestros tiempos con la finalidad de
construir y mantener una relación con los clientes a largo plazo. El objetivo fundamental de
este, es el de conseguir y descubrir cuáles son los clientes más rentables para de esta
manera establecer una estrecha relación con los mismos, para lograr definir cuáles son las
necesidades que presentan y mantener una evolución de los productos o servicios que
vayan en pro de la mejora continua.
Aunado a todo lo que se ha mencionado, ha llegado el momento de conocer cuál es la
aplicabilidad que puede tener esta temática tan importante a la propuesta de trabajo de
grado del quipo RTU, la cual es diseño de un sistema de supervisión y control automatizado
de ambiente convencional y alimentación de galpones para la cría de pollos de engorde en
Venezuela. Es de acotar que la relación que mantengan los proveedores de productos o
servicios con los clientes es fundamental, en cual empresa, sea de la índole que sea, por tal
motivo para este caso en particular, que es el sector avícola; la misma no escapa de esta
realidad. Para reflejar mejor la aplicabilidad desde el punto de vista de la gestión estratégica
10. 8
se hará énfasis en los pasos descritos anteriormente por Dvoskin para la implementación de
un marketing relacional, los cuales quedarían descritos de la siguiente manera:
Identificación del cliente: aquí se establecerán las primeras relaciones con el cliente, de
forma tal de obtener datos de los mismos, como nombres, números telefónicos, correo,
tipos de gustos por los productos o servicios, rentabilidad, entre otros elementos. Al obtener
estos datos de los clientes será mucho más viable la comunicación y se podrá tener una
agrupación de clientes que presentes características similares, como por ejemplo los gustos
en los productos, de forma tal que haya una organización en la información que maneja la
empresa.
Diferenciación de los clientes: aquí se haría estudios acerca de los posibles clientes que
puedan ser rentables, es decir que estén en la condición y capacidad de costear el producto
que se está suministrando, descartando aquellos clientes que no muestren ningún tipo de
interés en la organización.
Interacción con los clientes: se debe buscar mantener siempre una buena relación con
los clientes, de forma tal que los mismos perduren en el tiempo y nos recomienden, que
ayuden con la publicidad del producto. Cabe destacar que debe tratar de fortalecer la
relación y comunicación con los clientes que sean altamente rentables, como los
inversionistas con ánimos de crecer en el ámbito avícola.
11. 9
CONCLUSIONES
El propósito principal de CRM es la de captar, desarrollar y retener a los clientes
más rentables en el tiempo, es decir, que perduren como clientes de una empresa por
mucho tiempo, a fin de que se puede asegurar su lealtad, trayendo como resultado
una mayor competitividad en el mercado determinado en el cual se desenvuelva una
organización.
Al aplicar una solución CRM el valor de un cliente que ha sido satisfecho en cuanto
a sus necesidades y calidad de producto, aumenta con el transcurrir del tiempo,
debido a que los clientes muy probablemente repetirán las compras hechas y
también pueden recomendar a la empresa como tal, ya que se ha fomentado la
fidelidad y lealtad.
El marketing relacional permite gestionar la relación con los clientes debido a que
permite establecer, mantener y consolidar las mismas, a fin de que puedan conocer
cuáles son las necesidades de los clientes, para poder genera productos o servicios
de calidad que pueda satisfacer dichas necesidades.
12. 10
REFERENCIAS
[1]Cambra, J (2005). Gestión estratégica de una cartera de clientes industriales en un
contexto relacional. Extraído el 04 de marzo del 2016:
https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_10.pdf
[2]DefinicionDe. Definición de Marketing. Extraído el 04 de marzo del 2016 desde:
http://definicion.de/marketing/
El marketing relacional: Una conceptualización necesaria
[3]El marketing relacional: una conceptualización necesaria. Extraído el 04 de marzo del
2016 desde:
http://www.degerencia.com/articulo/el_marketing_relacional_una_conceptualizacion_neces
aria
[4]Elvira, F (2012). Fidelización y Marketing Relacional. Extraído el 04 de marzo del
2016 desde: http://www.gsc.es/blogs/productos/?p=1461
[5]Emprendices (2011). La administración basada en relación con los clientes. Extraído
el 04 de marzo del 2016 desde: http://www.emprendices.co/la-administracion-basada-en-la-
relacion-con-los-clientes-crm/
El marketing relacional: Una
[6]Garrido, A. y Padilla, A. (2010). El CRM como estrategia de negocios. Extraído el 04
de marzo del 2016 desde: www.esade.edu/cedit2007/pdfs/papers/pdf17.pdf
[7]Gestiopolis(2001)¿Que es marketing relacional?. Extraído el 04 de marzo del 2016
desde: http://www.gestiopolis.com/que-es-marketing-relacional/
[8]Mesen, V (2011). Fidelización de clientes: concepto y perspectiva contable. Extraído
el 04 de marzo del 2016 desde: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3782851.pdf