Gestión y Liderazgo

1. UNA NUEVA FORMA DE
ENTENDER EL LIDERAZGO
Mgtr. Rogelio A. Smith
Profesor de Administración de Empresas
UNIVERSIDAD DE PANAMA
2013

2. INTRODUCCIÓN
 El concepto del liderazgo eficaz
ha evolucionado y ha madurado
considerablemente a lo largo de
los años.
 A medida que la sociedad, el
personal y las situaciones van
cambiando, la actuación de los
líderes también debe cambiar.
 Hay que considerar los estilos de
liderazgo y la tendencia es de
salir del estilo autocrático de
liderazgo a otro más participativo
y democrático.

3. ¿Qué es el Liderazgo?
 La posición asociada a una figura de autoridad.
 La posición asociada a una persona con
habilidades o experiencia técnica.
 Un grupo de personas con cierta influencia.
 La capacidad o habilidad de dirigir, orientar y
guiar.
 Con estas ideas en mente, podríamos definir el
liderazgo simplemente como el proceso de influir
en otras personas para alcanzar un objetivo o
propósito determinado.
Comúnmente, la palabra Liderazgo se
relaciona con:

4. “NADIE PUEDE SER LÍDER DE NADIE MIENTRAS NO
SEA LÍDER DE SU PROPIA VIDA”
 ¿ Cómo interpretan esta
aseveración?
 El nuevo enfoque es una
filosofía de vida.
 El liderazgo es ajeno al
cargo, pues son los actos
los que lo determinan.
(activar, influir, lograr
que la gente se
desarrolle, liberar el
talento de la gente).
 Es un arte no es un don.

5. PARA QUE HAYA LIDERAZGO EXTERNO, PRIMERO TIENE QUE
EXISTIR EL LIDERAZGO INTERNO
 PRINCIPIOS O VIRTUDES DE
UN LÍDER:
 Honestidad
 Trabajo
 Paciencia
 Perseverancia
 Lealtad
 Valor
 Humildad
 Autodisciplina
Parte del Liderazgo
Interno La palabra mueve, pero el ejemplo arrasa.

6. PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
PRIMER PASO: CONVERTIRSE EN UN VISIONARIO
 Esto implica tener la capacidad de ver en el presente cual será el
futuro rumbo. Es tener una imagen nítida de cómo será su vida o
su empresa en los próximos años y dar todos los pasos que los
acerquen a ese futuro que han imaginado.
 Todo líder visionario tiene sueños arriesgados.
 Un líder visionario siempre busca nuevas oportunidades.
 Todos los líderes tienen una visión clara del futuro de su vida o su
organización.
 Es el que hace que la Visión sea compartida.
 Convertirse en un líder visionario es mirar al futuro, viviendo el
presente; es dar lo mejor de la vida ahora porque se tiene la certeza
de que se está construyendo para el futuro; y es tener un objetivo
sublime y grande que le de sentido a la vida, y que contagie a los
que le redean.

7.  EL LÍDER DEBE LOGRAR UNA RELACIÓN
DE CONFIANZA DURADERA:
 Cumpliendo sus promesas
 Escuche atentamente
 Sea siempre comprensivo
 Diga siempre la verdad
Estos cuatro principios son la base de las
relaciones humanas eficaces porque le
permite al líder conectarse
profundamente con sus seguidores.
PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
SEGUNDO PASO: LAS RELACIONES HUMANAS Y LA
COMUNICACIÓN

8.  Esta premisa trata sobre la capacidad del
líder de ser un gran maestro de sus
colaboradores o subalternos.
 De ofrecer reconocimiento o estímulos a los
que se lo merecen.
 El líder debe ser un permanente motivador
 Debe conocer a cada miembro de su equipo
porque todos tienen necesidades distintas.
 Es fundamental alabar los progresos y
premiar los resultados.
 El líder debe crear un sentido de
pertenencia al grupo, fomentar la
camaradería y ayudar a la gente a que
sienta que comparten un sentido común.
PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
TERCER PASO: LA CREACIÓN DEL ESPÍRITU DE EQUIPO

9.  El verdadero líder es el que se enfrenta al
cambio.
 El líder exitoso es el que maneja lo
imprevisto, es flexible y reacciona ante los
retos con estilo, agilidad y rapidez; sabe
salir de su zona de seguridad o confort.
 El líder debe ayudar a su gente a dominar
el cambio, a no temerle a los cambios o a lo
nuevo.
 El líder debe ver el cambio como una
oportunidad para aprender, crecer y
triunfar.
 Para poder cambiar los resultados es
necesario cambiar lo que se está haciendo.
PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
CUARTO PASO: LA GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA ADAPTABILIDAD

10.  El líder debe saber diferenciar lo urgente
de lo importante
 Una forma de manejar bien el tiempo es
planificando.
 Una guía para esa planificación del tiempo
es la que sigue:
 Volver a analizar su visión
 Revisar las metas anuales
 Fijar objetivos semanales
 Programar los objetivos semanales en un
día concreto.
 Haga una evaluación semanal.
PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
QUINTO PASO: CÉNTRATE EN LO IMPORTANTE

11.  El autoliderazgo es más que el mejoramiento personal: es
conquistarse y dominarse a sí mismo.
PREMISAS BÁSICAS DEL LIDERAZGO
SEXTO PASO: LIDÉRESE A SI MISMO