Unachi Taller Para Centros De Emprendimientos 2010
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Programa de tutorías especializadas en el que ejecutivos/as, directivos/as y especialistas en las distintas ramas de la empresa y la economía, que sean jubilados/as o prejubilados/as, asesoren a jóvenes empresas con el fin de ayudarles a alcanzar el éxito en sus proyectos.
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Presentación1
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El documento resume los principales conceptos de la geología y la tectónica de placas. Describe la estructura interna de la Tierra en capas concéntricas y los tipos de rocas. Explica el modelo de placas tectónicas, incluyendo los diferentes tipos de bordes de placas, la formación de volcanes y terremotos. También resume las características de la corteza continental y oceánica.
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La basura
Este documento describe cómo diferentes materiales tardan diferentes cantidades de tiempo en degradarse en la naturaleza, desde chicles que tardan 5 años hasta vidrio que tarda 4,000 años. También explica que los carritos de reciclaje recuperan más de $12 millones por año y que hay más de 20,000 personas que se dedican a la clasificación de desechos. Alienta a las personas a clasificar sus desechos en bolsas de diferentes colores para reciclar y reutilizar materiales y proteger el medio ambiente.
Esl grado4 hojaderecopilacindedatospreimpresa_cp_final
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1) El documento describe la estructura de directorios y archivos en sistemas Unix y Linux, donde prácticamente todo es un archivo y la línea de comandos se usa para manipularlos. 2) Explica conceptos como paths, directorios especiales, comandos para listar, mover, copiar y borrar archivos. 3) También cubre enlaces simbólicos, permisos de archivos y herramientas como grep y sort para buscar y ordenar contenido.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Unachi Taller Para Centros De Emprendimientos 2010
- 1. Plan de DesarrolloUnidad de Apoyo a Emprendimiento Por: AscelaAguina Carmen Requena.
- 2. Contexto General La Universidad Autónoma de Chiriquí, tiene como objetivo crear alianzas con proyectos innovadores y representativos que ayuden a elevar su imagen y prestigio, y logren encontrar el equilibrio económico. Por tal motivo surge la motivación de unir nuestros esfuerzos con el ecosistema nacional y a la AEP, para ayudar a los emprendedores que nos llevaran al éxito a través del departamento de emprendedores UNACHI.
- 5. Serv. Especialistas de acuerdo a la necesidad.
- 9. Organización de Convenios
- 11. Fac. de ComunicaciónPrograma de TV
- 12. Radio
- 14. Convivios
- 17. Matriz de la Misión y la Visión
- 18. Misión y Visión MISIÓN: Lograr la integración de variables relevantes del ecosistema educativo y empresarial que ayuden a la generación de empresas aplicando el conocimiento al servicio del desarrollo social económico y humanístico. Visión: Ser la Universidad de educación superior mas importante en el desarrollo integral de Panamá y la Región.
- 19. Objetivos Estratégicos: Lograr la conformación del Gobierno Corporativo en el tiempo estipulado ( 4 meses) Conformar la Red de alianza y Mentores en el periodo estipulado. Lograr la continuación del equipo corporativo con al menos 4 miembros. Presentación de la propuesta formal de funcionamiento y administración de la UAE-
- 20. Perfil.
- 21. Cadena de Valor
- 23. AEP
- 24. ACP
- 25. Banco Nacional
- 26. IPACOOP
- 27. FERTICA
- 28. SENACYT
- 29. AMPYME
- 30. Ley UNACHI
- 31. Entre otras.
- 35. APATHEL
- 37. Plan de implementación de Activos de la Incubadora
- 38. metas Proceso de atracción y selección Diseño del negocio puesta en marcha Ejec. 10/5 = 2 1000 convocados 100 entran al proc. 10 Entran al diseño 1 en la puesta en marcha
- 39. Carta Gantt.
- 40. Metas Dealflot