Este documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica la transferencia del liderazgo del fundador al sucesor, ya sea un miembro de la familia o un profesional externo. También cubre los tipos de sucesión, aspectos a considerar tanto en el sucesor como en el fundador, y la importancia de la planificación sucesoria y el gobierno corporativo para asegurar la continuidad del negocio.

1. EMPRESAS FAMILIARES:
¿SUCESORES O HEREDEROS?
Prof. Dr. Jairo Laser Procianoy

2. EMPRESA FAMILIAR
Primera generación, cuyo fundador todavía participa del día a día de la
empresa.
¿Podemos tener otras definiciones?

3. SUCESION
EL FUTURO EMPEZÓ AYER

4. SUCESIÓN
• Paso del bastón de liderazgo por parte del
fundador o de los controladores al sucesor, el
cual será recibido por:
un miembro de
la familia
un profesional no
familiar
O

5. Fuente: FATTOUM; FAYOLLE, 2000.
SUCESIÓN
PROPIEDAD GESTIÓN
APORTA A LA
LONGEVIDAD DE LOS NEGOCIOS
• Transferencia de
la propiedad
• Evolución de la
empresa en general;
• Roles desempeñados
por los miembros de
la familia en la gestión
de la empresa.
TIPOS DE SUCESIÓN

6. ¿QUE TIPO DE EMPRESA FAMILIAR QUEREMOS SER?
(EFI) (EGF) (EDF)
(ETF)
Fuente: GALLO; TOMASELLI, 2006.
Vocación
emprendedora
Miembros de la familia
incorporados a los
órganos de gobierno
Reglas claras. Admite
miembros de la familia
capaces de llevar a cabo
funciones directivas
Admite miembros de la
familia en el seno de la
empresa,
independientemente de
su capacitación

7. ¿Su empresa tiene que ser dirigida por miembros de la familia?
¿Por qué?
SÍ NO
REFLEXIÓN

8. SUCESIÓN
• De la GESTIÓN:
 FAMILIA;
 EJECUTIVO.
• Del PATRIMONIO:
 PODER;
 LEGAL;
 IMPUESTOS.

9. ASPECTOS A SER TENIDOS EN CUENTA EN EL SUCEDIDO I
• Sueño.
• ¿Se olvida de la familia?
• Cambio del sueño a la CONTINUIDAD.
• Valor del Patrimonio:
 Herencia.
• Disposición para encontrar un Sucesor. ¿Real?
• ¿Cuánto tiempo tengo para hacer esta tarea?
 Enfermedades;
 Accidentes.
• ¿Será un familiar o un ejecutivo?
 Los demás miembros de la familia.

10. ASPECTOS A SER TENIDOS EN CUENTA EN EL SUCEDIDO II
• Actividades destinadas al fundador: Ocupar el día a día
• Elección del sucesor: evaluación:
▪ Elección del hijo(a) – Elección de Sofía.
• Rito de paso.
• Tareas destinadas al fundador:
▪ Monitorear el negocio;
▪ Cuidar las relaciones de los demás familiares.

11. ASPECTOS A SER TENIDOS EN CUENTA EN EL SUCESOR
• Capacidad técnica;
• Liderazgo;
• Cualidades personales;
• Moral;
• Ética;
• Confianza;
• TENER CONTROL SOBRE  Gobierno Corporativo.

12. PLANIFICACIÓN
• ¿Cómo preparar al sucesor?
 de adentro - Endógena;
 de afuera - Paracaídas.
• ¿Cómo elegir?
 quienes continúan;
 quienes salen.

13. PLANIFICACIÓN
 Independencia financiera;
 Otras actividades vs. retirarse (filantropía).
• ¿Cómo preparar al sucedido?

14.  Dividendos;
 Sueldos;
 Venta de su parte.
ASPECTOS IMPORTANTES A SER TENIDOS EN CUENTA
• Distribución del PODER;
• Acuerdo de accionistas;
• Riesgos:
 ¿Quién se hace cargo?
 Valor de riesgo.
• Liquidez:

15.  Familia;
 Propiedad;
 Gestión.
PASOS PARA LA REALIZACIÓN DE
LA PLANIFICACIÓN SUCESORIA
• Preparación de la persona que será sucedida;
• Implantar el gobierno corporativo;
• Gestión de la propiedad;
• Espacio para el debate en el marco familiar sobre el tema;
• Implicación de los directivos en el proceso.
• Usar mecanismos en los tres vectores:
Fuente: Juliana Richter. Disertación de Maestría, 2015.

16. ESTRUCTURAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
FAMILIA NEGOCIO
PROPIEDAD
Reunión de
Accionista/Socios
Consejo de Familia
Comités del CF
Alta Administración
Consejo
de Administración
(Comités del Consejo)
Fuente: John Davis – Generation to Generation.

17. ¡PENSAR!
¿EN QUÉ MEDIDA HABLARLE DE SUCESIÓN A UN
FUNDADOR NO ES HABLARLE DE SU MUERTE? -
- momento muy delicado -

18. ¡PENSAR!
1. ¿Qué quieren los hijos?
2. ¿Qué modelo será seguido?
3. Familia, interno o externo;
4. Momento y forma de salida del Presidente;
5. Implantar el Consejo de Administración:
consejeros independientes;
6. Poner en operación la Junta de Accionistas.
¿FECHAS?

19. CONSEJO DE FAMILIA
¡Lugar de reunión familiar para tratar asuntos familiares, no
de negocios ni de asuntos de gestión de la empresa!

20. CONSEJO DE FAMILIA
• ¿Por qué es importante tener un consejo de familia?
• Traer los orígenes de la familia;
• Llevar la cultura de los negocios y de la empresa a las futuras generaciones;
• Mantener la importancia de las relaciones interpersonales;
• Tomar decisiones empresarias desde el ámbito personal;
• ¿Quién participa?
• Versión moderna del almuerzo familiar de los domingos;
• Las personas se radican en lugares diferentes y se encuentra poco.

21. • Empresa familiar;
• Gobierno Corporativo;
• Sucesión;
• Voluntades individuales:
fundador/sucedido y herederos/sucesores;
• Valor de la información;
• Reglas claras.
LECCIONES

22. ¡MUCHAS GRACIAS!
¡ÉXITO EN LOS NUEVOS DESAFÍOS!
JAIRO LASER PROCIANOY

23. CAMPUS ALOYSIO FARIA
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
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CAMPUS BELO HORIZONTE
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Santo Agostinho
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