El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como cuando personas con diferentes puntos de vista se confrontan para resolver sus diferencias. Explica que existen conflictos funcionales y disfuncionales, así como actitudes como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación ante el conflicto. Concluye que los conflictos deben verse como oportunidades de desarrollo y mejora.

1. 10 de Marzo del 2015
Unidad 2 Actividad 1
El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y
cómo se gestiona.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
ASESOR: Patricia Guadalupe Camacho Cortez
ALUMNO: Eduardo Alcántara Preciado
CODIGO: 212435967

2. ¿Qué es el conflicto?
Cuando dos o más personas que tienen
diferentes puntos de vista, se confrontan para
atener dichas diferencias

3. ¿Cuáles son los efectos de un
conflicto al interior de un equipo de
trabajo?
Los efectos ocasionados por el conflicto, pueden afectar de
manera positiva o negativa dentro de un equipo de trabajo,
aun cuando sus integrantes estén luchando por los mismos
objetivos, pero el efecto que repercuta en el grupo dependerá
del tipo de conflicto.

5. ¿Cuáles son los distintos tipos de
conflicto?
Conflicto funcional- El que se da para obtener soluciones o resultados
positivos, por ejemplo cuando se reúnen departamentos para dar
soluciones ante alguna problemática en particular.
Conflicto disfuncional- los que se dan entre individuos para lograr
repercusiones negativas en una organización obstaculizando su
funcionamiento, como pueden ser las huelgas de trabajo.

6. Qué actitudes se adoptan ante el
conflicto?
Competición- conseguir los objetivos o intereses individuales o de grupo sin
importar a quien pisotear o dejar en mala posición.
Acomodación- Toleración hasta que ya no se puede más.
Evasión- No interesan los objetivos ni la relación.
Cooperación- conseguir los objetivos propios es importante, pero también
mantener una buena relación, gano yo, ganas tu y ganamos todos.
Negociación- lograr que ambas partes ganen en lo fundamental.

7. Conclusiones
Siempre que exista relación del hombre con otros
hombres, existirán también los conflictos, estos
deberán tomarse como una oportunidad de
desarrollo y no como algo negativo, pues gracias a los
conflictos se podrán analizar a fondo las diferentes
ideas ante las problemáticas del día a día, se
mejoraran procedimientos y se mejoraran las
relaciones entre individuos.

8. Bibliografia
http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/695/XW09_80542_00395
/web/main/m2/v6_4.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no%206/conflicto.htm
https://books.google.com.mx/books?id=3PO5dFJWRJ8C&printsec=frontcove
r&dq=conflictos&hl=es-419&sa=X&ei=hjb-
VKz3FcmlyATrmIK4Aw&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=conflictos&f=fals
e
https://books.google.com.mx/books?id=pfHAiMF8Bk0C&printsec=frontcover
&dq=conflictos&hl=es-419&sa=X&ei=hjb-
VKz3FcmlyATrmIK4Aw&ved=0CDMQ6AEwBQ#v=onepage&q=conflictos&f=fa
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