Este documento resume los conceptos clave sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo en situaciones de conflicto. Explica que el conflicto ocurre cuando dos o más personas entran en confrontación con la intención de dañarse entre sí. Luego describe los efectos negativos de los conflictos en los equipos de trabajo, como la frustración y la tensión, y los distintos tipos de conflicto, como los individuales, gremiales o políticos. Finalmente, resalta las actitudes positivas, como estimular a los trabajadores, y negativas

1. ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN
DE EQUIPOS DE TRABAJO.
ASESOR: CECILIA IRMA MAGAÑA JAUREGUI
ALUMNA: ROSA ELIA ROSALES ESCAREÑO
CÓDIGO: 211370675
UNIDAD 2: MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
ACTIVIDAD 1: EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
GRUPO: 28113

2. ¿Qué es el conflicto?
Es la situación en que 2 o mas
personas entran en confrontación
con la intensión de dañar o
neutralizar al contrario.
El conflicto en una condición
humana en que siempre impera que
se contrapongan 2 o mas
individuos, buscando siempre ganar
y ser mas que el de enfrente y este
tema repercute no solo en los que
se enfrentan sino trasciende a sus
allegados, familias, naciones, etc.

3. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al
interior de un equipo de trabajo?
Conflicto laboral es una consecuencia
gracias a las malas condiciones de
trabajo que se encuentran dentro de
las organizaciones.
Este se puede medir por un número de
huelgas que se desarrollan en un país
determinado. Este es un caso de
conflictos de intereses entre
empresarios y trabajadores.
Efecto de las huelgas y los beneficios
de los trabajadores, se inventaron los
sindicatos para que vean ellos por el
bienestar de los trabajadores y ellos
lidiarán con los representantes de los
empresarios.

4. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
Puede ser del tipo individual en donde lo
establece un solo trabajador con su empleador
cuando las condiciones de trabajo están en
conflicto.
En otras ocasiones puede ser en parte o en la
totalidad de los trabajadores con sus patrones
También se puede presentar a nivel gremial como
consecuencia de un problema que está afectando a
un sector de los trabajadores.
Otros de los motivos es que sea de carácter político
el cual se puede plantear por determinados actos o
leyes que dictan las autoridades del gobierno y que
afectan a la mayoría de los trabajadores.

5. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
Positivas
• Se estimula al trabajador
• Se fortalecen los sentimientos
de identidad
• Se despierta la atención ante
los problemas
• Se pone a prueba las
estructuras dentro de la
empresa.
Negativas
• Se presentan frustración, hostilidad y
ansiedad.
• Existe presión grupal
• Desvío de las energías productivas.
• Se produce bloqueo de las iniciativas.
• Se presentan tensiones circulares
• Fricción en las relaciones
interpersonales.

6. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el
conflicto?
• Lo mas importante viene siendo la
solución del problema, para lo cual se
deberá de atacar de la siguiente manera:
• Buscar solución con los involucrados
• De no ser esto posible, deberán de dejar
de lado sus diferencias dentro de la
oficina
• De lo contrario se deberá de separar a los
involucrados ya sea en distintas áreas de
la empresa o inclusive de la compañía.
• De aceptar dejar sus diferencias, esto
puede motivarlos a mejorar rendimientos
y puede llegar a unir considerablemente
al equipo, pero debe de ser manejado
inteligentemente.

7. Bibliografía
http://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Conflictos.L
aborales
http://www.gestion.org/recursos-humanos/clima-laboral/5440/el-conflicto-
laboral/