Procesos de capital intelectual Unidad 5

1. PROCESOS DE CAPITAL
INTELECTUAL

2. SEGURIDAD SOCIAL
Y PARAFISCALES
Sistema Integral de Seguridad Social
• Sistema Integral de Salud E.P.S.
• Empleado: 4%
• Empleador: 8%
• Sistema Integral de Pensiones A.F.P.
• Empleado: 3.375% ó 4.375%
• Empleador: 10.125%
• Sistema Integral de Riesgos Laborales
A.R.L.
• Empleador: tarifa según nivel de riesgo
de la compañía (0.522% - 6.96%)
Parafiscales
• Empleador: 9%.
• Distribución:
• Caja de Compensación 4%
• Sena 2%
• ICBF 3%

3. PRESTACIONES
SOCIALES
Cesantías
• Un salario al año,
liquidado a Diciembre
30 y consignado en
Fondos de Cesantías
máximo en Febrero
14 del siguiente año.
• Provisión contable:
8.33% mensual.
Interés a las cesantías
• 12% al año sobre el
valor de las cesantías,
liquidados a
Diciembre 30 y
cancelados al
trabajador en Enero
30 del siguiente año.
• Provisión contable:
1% mensual.
Vacaciones
• 15 días de descanso
remunerado por año
de servicio.
• Provisión contable:
4.17% mensual.
Prima de servicio
• Un salario por año,
liquidada
semestralmente a
Junio 30 y Diciembre
30 y cancelada
semestralmente en
Junio 30 y Diciembre
20.
• Provisión Contable:
8.33%

4. ESTRUCTURA
SALARIAL
Conjunto de retribuciones de todos los cargos dentro de la organización buscando
equilibrio entre los aspectos fundamentales que la caracterizan: equidad interna y
competitividad externa
Equidad Interna
• Valor del trabajador para
la organización y su
retribución
Competitividad Externa
• Proceso de comparación
de los trabajadores frente
a cargos similares en otras
empresas

5. ESTRUCTURA
SALARIAL
Conjunto de retribuciones de todos los cargos dentro de la organización buscando
equilibrio entre los aspectos fundamentales que la caracterizan: equidad interna y
competitividad externa
Equidad Interna
• Valor del trabajador para
la organización y su
retribución
Competitividad Externa
• Proceso de comparación
de los trabajadores frente
a cargos similares en otras
empresas

6. PRINCIPIOS DEL
SALARIO
Atractivo
RetenedorMotivador

7. TÉCNICAS DE
ASIGANACIÓN
SALARIAL
Con base en el
valor relativo
de los cargos
Combinada
Por mérito
Nota: la clasificación no es única, sin embargo permite entender las principales técnicas

8. CON BASE
AL VALOR
RELATIVO
DE LOS
CARGOS
Cualitativas
• Sistema de
jerarquización
• Sistema de
categorías
predeterminadas
Cuantitativas
• Sistema de
asignación de
puntos (más
utilizado)
• Sistema de
matrices y
perfiles de Hay

9. SISTEMA DE
JERARQUIZACIÓN
Ordenación de los cargos de acuerdo a su posición dentro de la organización, tomando la
posición como único aspecto a tener en cuenta en la asignación

10. SISTEMA DE CATEGORIAS
PREDETERMINADAS
Establecimiento de categorías y clases dentro de cada categoría. A las clases se les da una
importancia y se definen de acuerdo a las funciones y requisitos del cargo
C1: Nivel directivo
C2: Asesor
C3: Ejecutivo
C4: Profesional
C5: Técnico
C6: Administrativo
C7: Operativo
Ejemplo:
G1: Carácter rutinario. Sin toma de decisiones
G2: Puede decidir la forma de seguir isntrucción
G3: Tiene iniciativa
G4: Resolución de problemas en un campo limitado
G5: Conocimientos profundos en un área
G6: Resuelve problemas de su especialidad
G7: Alta responsabilidad (planeación y toma de decisiones)

11. SISTEMA ASIGNACIÓN
DE PUNTOS
•Recopilación de datos
•Manual de funciones
Análisis ocupacional
•Definición, división de
grados y diseño de tabla
maestra (educación,
experiencia,
responsabilidad, etc.)
Selección de factores
•Prueba estadística que
confirme que lo elaborado
se encuentra correcto
Análisis y corrección
del manual de
valorización
•Brindar un peso a cada
factor para que
combinados den el valor
relativo de los cargos
•Cruce entre tabla maestra
y tabla puntuación
Ponderar los factores

12. SISTEMA ASIGNACIÓN
DE PUNTOS
GRADOS Nivel de importancia, valor e intensidad con que cada factor se presenta en los cargos
Ejemplo:
GRADOS
FACTORES 1 2 3
EDUCACIÓN Bachiller Técnico Profesional
RESPONSABILIDAD Producción Dinero o valores Información
confidencial
EXPERIENCIA 0 a 12 meses 12 a 36 meses Más de 36 meses
ESFUERZO FÍSICO 1 riesgo 3 riesgos 5 riesgos

13. SISTEMA ASIGNACIÓN
DE PUNTOS
PONDERACIÓN
DE FACTORES
Ejemplo:
Por medio de una formula se determina un valor relativo al factor y esto lo
hace la empresa dependiendo del cargo. Se debe tener en cuenta que
factores son más importantes que otros. El valor relativo de los factores
supone un valor total del 100%
FACTOR PONDERACIÓN
EDUCACIÓN 40
RESPONSABILIDAD 25
EXPERIENCIA 25
ESFUERZO FÍSICO 10

14. SISTEMA ASIGNACIÓN
DE PUNTOS
ASIGNACIÓN DE
PUNTOS
Ejemplo:
Asignar puntos a cada grado. Una de las maneras de hacerlo es asignar
directamente al grado mínimo de cada factor un número de puntos igual a su
peso expresado en porcentaje.
GRADOS
FACTOR PONDERACIÓN 1 2 3
Mínimo Máximo
EDUCACIÓN 40 40 80 120
RESPONSABILIDAD 25 25 50 75
EXPERIENCIA 25 25 50 75
ESFUERZO FÍSICO 10 10 20 30

15. SISTEMA ASIGNACIÓN
DE PUNTOS

16. COMBIANADA
Salario básico más una porción variable de acuerdo al tipo de trabajo (vendedores,
producción, entre otros)

17. MÉRITO
Remuneración de acuerdo a los logros obtenidos en el campo productivo y científico
que trasciende por su importancia