El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
El documento contrasta las habilidades duras (hard skills) con las habilidades blandas (soft skills), señalando que mientras las primeras ayudan a conseguir entrevistas de trabajo, son las segundas las que realmente permiten obtener un empleo. Explica que las habilidades blandas son aquellas transversales que permiten comunicarse efectivamente, liderar grupos, resolver conflictos y motivar a otros.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación interna y externa, el proceso de comunicación, los medios de comunicación, los tipos de comunicación ascendente, descendente, horizontal y diagonal, y las barreras de la comunicación. Explica que la comunicación interna se da dentro de una organización, mientras que la comunicación externa es entre la organización y el exterior. Además, detalla las etapas del proceso de comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación.
Las relaciones humanas son fundamentales para el ser humano ya que es un ser social. Para lograr una buena convivencia se deben aplicar principios como el respeto, la comprensión, la cooperación y la comunicación. Además, es importante aceptar a los demás, escuchar sin juzgar, y tener una actitud positiva ante los problemas para promover la armonía entre las personas.
El documento describe un programa social chileno llamado Chile Atiende implementado por el Instituto de Previsión Social. Chile Atiende es una red que permite realizar una variedad de trámites relacionados con la seguridad social y otros servicios gubernamentales en un solo lugar. El objetivo es reducir los costos y tiempos de los ciudadanos para acceder a beneficios. El programa es utilizado principalmente por adultos mayores. A través de una entrevista con un trabajador social, se analiza que aunque el rol del trabajador social ya no es tan directo deb
Este documento presenta información sobre un taller de comunicación asertiva. El propósito general es desarrollar habilidades de comunicación interpersonal como la empatía, escucha activa y retroalimentación que contribuyan al trabajo en equipo. Al finalizar, los participantes podrán aplicar técnicas que permitan mayor asertividad y empatía en las interacciones e identificar estilos comunicacionales asertivos para el trabajo.
Este documento presenta una encuesta de 50 preguntas sobre las opiniones de los empleados respecto a diversos aspectos relacionados con las características de su ambiente laboral en una organización médica llamada Bona Dea. La encuesta busca evaluar factores como el apoyo del supervisor, la cooperación entre compañeros, las oportunidades de progreso y desarrollo, la comunicación, los objetivos y métodos de trabajo, y la remuneración.
La dinámica de grupos se refiere a un conjunto de conocimientos y herramientas para conocer, manejar y aumentar la productividad de un grupo, así como fortalecer las relaciones internas. Las técnicas de animación permiten la participación de los integrantes de un grupo y fomentan la confianza entre ellos. Algunas técnicas como los rompehielos se usan al inicio de reuniones o cuando el auditorio está poco animado, mientras que las dinámicas son actividades de grupo que tienen como objetivo el aprendizaje.
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
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El documento describe los conceptos clave de la comunicación interna y externa, el proceso de comunicación, los medios de comunicación, los tipos de comunicación ascendente, descendente, horizontal y diagonal, y las barreras de la comunicación. Explica que la comunicación interna se da dentro de una organización, mientras que la comunicación externa es entre la organización y el exterior. Además, detalla las etapas del proceso de comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación.
Las relaciones humanas son fundamentales para el ser humano ya que es un ser social. Para lograr una buena convivencia se deben aplicar principios como el respeto, la comprensión, la cooperación y la comunicación. Además, es importante aceptar a los demás, escuchar sin juzgar, y tener una actitud positiva ante los problemas para promover la armonía entre las personas.
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Este documento presenta información sobre un taller de comunicación asertiva. El propósito general es desarrollar habilidades de comunicación interpersonal como la empatía, escucha activa y retroalimentación que contribuyan al trabajo en equipo. Al finalizar, los participantes podrán aplicar técnicas que permitan mayor asertividad y empatía en las interacciones e identificar estilos comunicacionales asertivos para el trabajo.
Este documento presenta una encuesta de 50 preguntas sobre las opiniones de los empleados respecto a diversos aspectos relacionados con las características de su ambiente laboral en una organización médica llamada Bona Dea. La encuesta busca evaluar factores como el apoyo del supervisor, la cooperación entre compañeros, las oportunidades de progreso y desarrollo, la comunicación, los objetivos y métodos de trabajo, y la remuneración.
La dinámica de grupos se refiere a un conjunto de conocimientos y herramientas para conocer, manejar y aumentar la productividad de un grupo, así como fortalecer las relaciones internas. Las técnicas de animación permiten la participación de los integrantes de un grupo y fomentan la confianza entre ellos. Algunas técnicas como los rompehielos se usan al inicio de reuniones o cuando el auditorio está poco animado, mientras que las dinámicas son actividades de grupo que tienen como objetivo el aprendizaje.
El documento describe la importancia de la conducta asertiva, especialmente para profesores que interactúan con estudiantes con TDAH. Explica que la asertividad se basa en el respeto mutuo y la comunicación clara sin agredir ni someterse a los demás. También enumera varias técnicas para desarrollar comportamientos asertivos como el entrenamiento asertivo, y los derechos de una persona a actuar de forma asertiva.
El documento presenta conceptos clave sobre sistemas, procesos administrativos, objetivos, planes, programas, proyectos, productos y clientes. Explica la importancia de los indicadores de gestión para medir el desempeño de las organizaciones. Aplica estos conceptos al desarrollar indicadores para 6 objetivos de un plan de comunicaciones interno, definiendo metas, indicadores, categorías, variables e instrumentos de medición para cada objetivo.
Este documento describe 9 tipos de participantes que un instructor podría encontrar en una sesión de capacitación y ofrece recomendaciones para tratar cada tipo. Los 9 tipos son: el luchador, el positivo, el sabiondo, el hablador, el tímido, el negativo, el desinteresado, el líder y el inquisitivo. Para cada tipo, el documento explica sus características y sugiere técnicas como mantener la calma, involucrar a otros participantes, hacer preguntas directas, y pasar preguntas al grupo para integrar
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
La comunicación en la empresa es un proceso esencial que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público. Una buena comunicación tanto interna como externa es fundamental para la toma de decisiones, el clima laboral, el liderazgo y el éxito de la empresa.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
Este documento trata sobre la comunicación en grupos. Explica las características de los grupos pequeños o primarios, e incluye los roles adoptados dentro de estos grupos. También discute los grupos informales y formales, los estilos de liderazgo, y conceptos como la cohesión, solidaridad y conciencia de grupo. El documento ofrece una visión general de los procesos de comunicación en el contexto de diferentes tipos de grupos.
Habilidades sociales y comunicación asertivaLaurasalazar31
Este documento describe las habilidades sociales y la comunicación asertiva. Define las habilidades sociales como la capacidad de relacionarse con los demás e incluye la conducta asertiva. Explica elementos como la empatía, las interacciones en grupo, aprender a decir que no y tomar decisiones. También describe las características de la comunicación asertiva verbal y no verbal, así como sus ventajas como mejorar la autoestima y reducir la ansiedad. Finalmente, enfatiza la importancia de una comunicación eficaz en la universidad entre estudiantes y docentes
La escala general de satisfacción laboral mide la satisfacción general, intrínseca y extrínseca de los trabajadores en 3 subescalas de 15 ítems. Los trabajadores indican su grado de satisfacción en cada ítem en una escala de 7 puntos. Las puntuaciones permiten evaluar la satisfacción general de los trabajadores y detectar posibles problemas en áreas específicas. Estudios muestran que niveles más altos de satisfacción se asocian con mejores condiciones psicosociales en el trabajo.
Este documento trata sobre la asertividad. Brevemente define la asertividad como la capacidad de afirmar y expresar los propios derechos y aspiraciones sin manipular los derechos de los demás. Luego discute conductas asertivas versus agresivas e inhibidas, y proporciona ejemplos de técnicas asertivas como el "disco rayado" y el "banco de niebla". El objetivo final es aprender a expresar claramente los propios pensamientos y necesidades de una manera que también respete los derechos de los demás
El documento describe las características y elementos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar resultados a través de la complementariedad, coordinación, compromiso, comunicación y confianza. También identifica diferentes roles dentro de los equipos y técnicas como la mesa redonda, seminario y foro que permiten el aprendizaje y trabajo colaborativo.
Las relaciones interpersonales implican la capacidad de comunicarse con respeto entre individuos. Existen cuatro estilos de relaciones: asertivo, agresivo, manipulador y pasivo. Para tener relaciones efectivas, se debe escuchar con empatía, ser asertivo y distinguir entre la persona y su conducta. Las relaciones deficientes pueden causar frustración y conflictos en el trabajo.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que un líder debe convencer y conmover a la gente usando la razón y la emoción. También requiere visión y la capacidad de lograr objetivos. Los líderes exitosos tienen inteligencia, disciplina, trabajo duro e inquebrantable confianza en sí mismos.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
El documento habla sobre las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Menciona que las actitudes positivas y el trato respetuoso hacia los clientes internos y externos ayudan a lograr los objetivos personales y de la empresa. También destaca la importancia de la integración al grupo de trabajo, transmitir información de manera efectiva, y mantener una actitud de aprendizaje continuo y apertura al cambio.
Este documento habla sobre la resonancia, que es la respuesta específica de un sistema capaz de vibrar o oscilar con un cierto período a una fuerza exterior que actúa con el mismo período. Explica que con un sencillo diseño de soporte de madera, barra giratoria, cuerdas y bolas se puede demostrar este fenómeno.
El documento habla sobre las relaciones interpersonales en el trabajo. Define las relaciones interpersonales como asociaciones entre dos o más personas. Identifica características como la deshonestidad y falta de respeto que producen malas relaciones, y ofrece consejos como escuchar y ofrecer ayuda para tener buenas relaciones. Finalmente, destaca los beneficios de generar relaciones sanas como hacer amigos y mantener un entorno socialmente estimulante.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
El documento describe las 5C del trabajo en equipo efectivo: 1) Comunicación - compartir información de manera clara para evitar malentendidos, 2) Coordinación - tener un líder que asigne tareas a los miembros apropiados, 3) Complementariedad - formar equipos donde las habilidades de los miembros se complementen, 4) Confianza - generar confianza a través de comunicación transparente y tiempo para conocerse, y 5) Compromiso - que cada miembro conozca su labor y los objetivos comunes para aumentar la motivación.
Este documento presenta un formato para una entrevista preliminar de trabajo. El objetivo es detectar aspectos clave del candidato como su experiencia, conocimientos, habilidades de comunicación y capacidad de relacionarse para determinar si cumplen con el perfil del puesto. La entrevista cubrirá las proyecciones, autoconcepto, antecedentes familiares y descripción de roles laborales pasados del candidato. El entrevistador completará el formato y proveerá observaciones para conocer mejor al candidato.
La ética organizacional se basa en principios y valores como el respeto hacia los empleados, socios y clientes. Define la imagen de la empresa y orienta sus decisiones de acuerdo a la ley. Para su correcta aplicación, los empleados deben estar de acuerdo con el código ético y se debe resolver conflictos de forma ética. La integridad laboral es fundamental, ya que cuando los colaboradores actúan con respeto, honestidad y otros valores, la empresa se desarrolla de manera excelente y gana confianza.
El documento describe qué es un código de ética empresarial, señalando que es un conjunto de principios que rigen la conducta de los empleados para garantizar que actúen de acuerdo con los valores de la compañía. Establece la honestidad y la integridad en las actividades diarias y mejora la imagen de la empresa ante empleados y clientes. Además, un código de ética puede describir la misión, valores, forma de abordar diferentes situaciones y estándares profesionales esperados de todos los miembros de la empresa.
El documento describe la importancia de la conducta asertiva, especialmente para profesores que interactúan con estudiantes con TDAH. Explica que la asertividad se basa en el respeto mutuo y la comunicación clara sin agredir ni someterse a los demás. También enumera varias técnicas para desarrollar comportamientos asertivos como el entrenamiento asertivo, y los derechos de una persona a actuar de forma asertiva.
El documento presenta conceptos clave sobre sistemas, procesos administrativos, objetivos, planes, programas, proyectos, productos y clientes. Explica la importancia de los indicadores de gestión para medir el desempeño de las organizaciones. Aplica estos conceptos al desarrollar indicadores para 6 objetivos de un plan de comunicaciones interno, definiendo metas, indicadores, categorías, variables e instrumentos de medición para cada objetivo.
Este documento describe 9 tipos de participantes que un instructor podría encontrar en una sesión de capacitación y ofrece recomendaciones para tratar cada tipo. Los 9 tipos son: el luchador, el positivo, el sabiondo, el hablador, el tímido, el negativo, el desinteresado, el líder y el inquisitivo. Para cada tipo, el documento explica sus características y sugiere técnicas como mantener la calma, involucrar a otros participantes, hacer preguntas directas, y pasar preguntas al grupo para integrar
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
La comunicación en la empresa es un proceso esencial que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público. Una buena comunicación tanto interna como externa es fundamental para la toma de decisiones, el clima laboral, el liderazgo y el éxito de la empresa.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y la motivación. Brevemente describe que el trabajo en equipo es importante para lograr metas de manera más eficiente mediante la coordinación y las habilidades complementarias de los miembros. También presenta algunas ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad y reducir costos. Finalmente, explica que la motivación busca obtener un mayor rendimiento satisfaciendo necesidades individuales a través de estímulos apropiados.
Este documento trata sobre la comunicación en grupos. Explica las características de los grupos pequeños o primarios, e incluye los roles adoptados dentro de estos grupos. También discute los grupos informales y formales, los estilos de liderazgo, y conceptos como la cohesión, solidaridad y conciencia de grupo. El documento ofrece una visión general de los procesos de comunicación en el contexto de diferentes tipos de grupos.
Habilidades sociales y comunicación asertivaLaurasalazar31
Este documento describe las habilidades sociales y la comunicación asertiva. Define las habilidades sociales como la capacidad de relacionarse con los demás e incluye la conducta asertiva. Explica elementos como la empatía, las interacciones en grupo, aprender a decir que no y tomar decisiones. También describe las características de la comunicación asertiva verbal y no verbal, así como sus ventajas como mejorar la autoestima y reducir la ansiedad. Finalmente, enfatiza la importancia de una comunicación eficaz en la universidad entre estudiantes y docentes
La escala general de satisfacción laboral mide la satisfacción general, intrínseca y extrínseca de los trabajadores en 3 subescalas de 15 ítems. Los trabajadores indican su grado de satisfacción en cada ítem en una escala de 7 puntos. Las puntuaciones permiten evaluar la satisfacción general de los trabajadores y detectar posibles problemas en áreas específicas. Estudios muestran que niveles más altos de satisfacción se asocian con mejores condiciones psicosociales en el trabajo.
Este documento trata sobre la asertividad. Brevemente define la asertividad como la capacidad de afirmar y expresar los propios derechos y aspiraciones sin manipular los derechos de los demás. Luego discute conductas asertivas versus agresivas e inhibidas, y proporciona ejemplos de técnicas asertivas como el "disco rayado" y el "banco de niebla". El objetivo final es aprender a expresar claramente los propios pensamientos y necesidades de una manera que también respete los derechos de los demás
El documento describe las características y elementos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar resultados a través de la complementariedad, coordinación, compromiso, comunicación y confianza. También identifica diferentes roles dentro de los equipos y técnicas como la mesa redonda, seminario y foro que permiten el aprendizaje y trabajo colaborativo.
Las relaciones interpersonales implican la capacidad de comunicarse con respeto entre individuos. Existen cuatro estilos de relaciones: asertivo, agresivo, manipulador y pasivo. Para tener relaciones efectivas, se debe escuchar con empatía, ser asertivo y distinguir entre la persona y su conducta. Las relaciones deficientes pueden causar frustración y conflictos en el trabajo.
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La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
El documento habla sobre las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Menciona que las actitudes positivas y el trato respetuoso hacia los clientes internos y externos ayudan a lograr los objetivos personales y de la empresa. También destaca la importancia de la integración al grupo de trabajo, transmitir información de manera efectiva, y mantener una actitud de aprendizaje continuo y apertura al cambio.
Este documento habla sobre la resonancia, que es la respuesta específica de un sistema capaz de vibrar o oscilar con un cierto período a una fuerza exterior que actúa con el mismo período. Explica que con un sencillo diseño de soporte de madera, barra giratoria, cuerdas y bolas se puede demostrar este fenómeno.
El documento habla sobre las relaciones interpersonales en el trabajo. Define las relaciones interpersonales como asociaciones entre dos o más personas. Identifica características como la deshonestidad y falta de respeto que producen malas relaciones, y ofrece consejos como escuchar y ofrecer ayuda para tener buenas relaciones. Finalmente, destaca los beneficios de generar relaciones sanas como hacer amigos y mantener un entorno socialmente estimulante.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
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Este documento trata sobre la etiqueta y el protocolo en eventos comerciales. Explica que los eventos empresariales sirven para promover productos, servicios o marcas y acercar la empresa a los clientes. También describe algunas herramientas para relacionarse afectivamente con los demás como la organización, paciencia, prudencia, buen gusto y puntualidad. Finalmente, señala que los momentos de verdad y la imagen personal son fundamentales para proyectar una buena imagen empresarial, especialmente en eventos y comunicaciones formales.
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Este documento describe los aspectos legales clave de los contratos de seguros en España. Explica que un contrato de seguros es mercantil si el asegurador es un comerciante y el contrato es a prima fija. También cubre los motivos por los cuales un contrato de seguros puede ser nulo, como mala fe o declaraciones inexactas. Además, especifica los requisitos de forma y contenido de las pólizas de seguros.
UNIDAD XII ESTADISTICA PARAMETRICA Y ESTADISTICA NO PARAMETRICA. LISBETHSARAIMALDONAD1
La estadística paramétrica se refiere a una parte de la inferencia estadística que utiliza estadísticos y criterios de resolución basados en distribuciones conocidas, determinadas por un número finito de parámetros. La estadística paramétrica comprende los procedimientos estadísticos y de decisión que están basados en distribuciones conocidas, como la distribución normal. Sin embargo, cuando se desconoce la distribución de los datos, se debe aplicar primero una prueba no paramétrica.
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...LISBETHSARAIMALDONAD1
Un plan maestro es un documento que organiza una serie de pautas y objetivos a largo plazo para un proyecto. Incluye tres etapas: ingeniería, implementación y administración, las cuales definen el diseño, presupuesto, sistemas y personal necesarios. El plan maestro ayuda a optimizar la inversión y reducir riesgos para garantizar el éxito del proyecto.
La sociedad Equipos Eléctricos S. de R.L. acordó transformarse en una sociedad anónima (S.A. de C.V.) tomando como base los estados financieros al 31 de julio de 2021. Para transformar la forma jurídica de una sociedad se requiere seguir el proceso establecido por la ley, como tomar el acuerdo en asamblea general extraordinaria de socios, inscribir el acuerdo y la nueva escritura, y publicar el acuerdo y forma de extinguir el pasivo. La transformación no afecta
UNIDAD XI ASPECTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA.LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe los pasos y trámites legales necesarios para crear una nueva empresa en Honduras, incluyendo definir el producto o servicio, elegir la forma jurídica, constituir la empresa ante notario, registrarla ante organismos gubernamentales como la Cámara de Comercio e Instituto Hondureño de Seguridad Social, y obtener permisos de operación.
El documento describe la disposición al trabajo de campo como parte de la metodología de investigación donde se lleva la teoría al entorno donde se aplica o identifica. La disposición al trabajo de campo implica la observación del fenómeno estudiado en su entorno natural para recopilar información primaria que permita comprobar o generar hipótesis. Este enfoque ofrece una perspectiva cualitativa y cercana a la realidad.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
UNIDAD X LA ÉTICA EN EL MANEJO DE INFORMACION CONFIDENCIAL RELACIONADA CON SUELDOS Y DEMAS ASPECTOS LABORALES.
1. LA ÉTICA EN EL MANEJO DE
INFORMACION CONFIDENCIAL
RELACIONADA CON SUELDOS Y
DEMAS ASPECTOS LABORALES.
2. EN LAS EMPRESAS, EL TEMA DE LA ÉTICA EN EL
TRABAJO ÚLTIMAMENTE HA RECIBIDO MUCHA
MÁS ATENCIÓN, YA QUE ES UNA PRIORIDAD QUE LOS
VALORES ÉTICOS DE LA ORGANIZACIÓN COINCIDAN
CON LOS QUE CADA MIEMBRO DE SU EQUIPO TENGA.
ESTO CON EL OBJETIVO DE ALCANZAR UNA MEJORA
EN EL ENTORNO LABORAL.
3. LOS VALORES Y LA ÉTICA EN EL LUGAR
DE TRABAJO SON CLAVES PARA
MANTENER EL ORDEN Y UN SANO
AMBIENTE LABORAL.
4. LA ÉTICA INDIVIDUAL Y LA ÉTICA DEL
TRABAJO NO PUEDEN SEPARARSE YA QUE CADA
MIEMBRO DE LA EMPRESA ACTUARÁ DE ACUERDO
A SU ÉTICA INDIVIDUAL Y CONVICCIONES
PERSONALES. REPERCUTIENDO DIRECTAMENTE EN
LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.
5. CÓDIGO DE ÉTICA EN EL TRABAJO
LA ÉTICA EN EL TRABAJO
ES REGLAMENTADA POR EL CÓDIGO DE
ÉTICA PROFESIONAL DE LA EMPRESA.
6. QUE BÁSICAMENTE DEBE CONTENER LO
SIGUIENTE:
LOS VALORES ÉTICOS QUE ASUME LA EMPRESA,
ASÍ COMO LOS COMETIDOS, METAS Y SU
IMAGEN ANTE LA SOCIEDAD.
10. LAS SANCIONES DEBEN
SER PROPORCIONALES A LA CONDUCTA
EVALUADA E IGUALMENTE DEBE
ESTABLECER LAS RECOMPENSAS POR
BUENAS CONDUCTAS.
11. DEBE SEÑALAR LOS 4 TIPOS DE CONDUCTAS:
OBLIGATORIAS.
ÓPTIMAS.
DESEABLES Y
PROHIBIDAS.
12. EL TEXTO DEBE
SER LO SUFICIENTEMENTE
CLARO AL DISTINGUIR ESTAS
CONDUCTAS, QUE DEPENDERÁN DE
CADA EMPRESA.
13. CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD.
UNA FORMA DE PODER LLEVAR A CABO LA ÉTICA
EN EL TRABAJO CUANDO TENEMOS NUEVOS
SOCIOS EN NUESTRA EMPRESA O CONTRATAMOS
A UN EMPLEADO O COLABORADOR, ADEMÁS DE
QUE CUMPLA EL PERFIL DE LO QUE ESTAMOS
BUSCANDO.
15. EL CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD ES UN
ACUERDO MEDIANTE EL CUAL LA PERSONA
SE COMPROMETE A NO REVELAR NINGÚN DATO O
INFORMACIÓN QUE UTILICE EN EL DESARROLLO DE
SUS ACTIVIDADES COMO COLABORADOR O SOCIO.
SIRVIENDO ASIMISMO PARA DELIMITAR Y ESTABLECER
UN CÓDIGO DE TRABAJO.
16. ESTE CONVENIO VIGILA QUE NINGÚN TIPO DE
INFORMACIÓN DE SUMA IMPORTANCIA QUE SE
CONSIDERE VITAL PARA UN
NEGOCIO SEA DIVULGADA.
17. EL EMPLEADO SE COMPROMETERÁ A GUARDAR
EL SECRETO Y LA CONFIDENCIALIDAD DE TODA
LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA A LA QUE
TENGA ACCESO DURANTE LA DURACIÓN DE SU
CONTRATO.
18. LA CELEBRACIÓN DE CONTRATOS O CONVENIOS DE
CONFIDENCIALIDAD ES UN BÁSICO EN TODA
EMPRESA. SE DEBEN LLEVAR A CABO DE FORMA
OPORTUNA Y ADECUADA PARA GARANTIZAR LOS
NIVELES DE CONFIANZA ENTRE LAS PARTES Y
ASEGURAR LA PROTECCIÓN DE INFORMACIÓN.
19. ¿EN QUÉ CASOS SE NECESITA UN CONVENIO DE
CONFIDENCIALIDAD?
EMPLEADOS:
FIRMA UNA CARTA DE CONFIDENCIALIDAD CON
TU EMPLEADO CUANDO QUIERAS PROTEGER LA
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL A LA QUE TIENE
ACCESO CON MOTIVO DE SU TRABAJO.
20. SOCIOS Y/O ACCIONISTAS:
PARA LAS EMPRESAS, ES IMPORTANTE TENER UN
RESPALDO LEGAL QUE LES AYUDE A PROTEGER
LA INFORMACIÓN TÉCNICA, COMERCIAL E
INCLUSO FINANCIERA. ESTO PARA QUE NO SEA
DIVULGADA Y PONGA EN PELIGRO SU
DESARROLLO.
21. EN EL CASO DE QUE SEA UN SOCIO O
ACCIONISTA NUEVO EN LA COMPAÑÍA, SERÁ
NECESARIO FIRMAR UN CONTRATO DE
CONFIDENCIALIDAD. Y CON ESTO PODER
PROTEGER LA INFORMACIÓN SENSIBLE Y
CONFIDENCIAL.
22. LA DIVULGACIÓN DE ESTA INFORMACIÓN PUEDE
PROVOCAR PÉRDIDAS ECONÓMICAS, DE
DERECHOS, PATENTES, BASES DE DATOS E
INCLUSO EL DERECHO DE USAR EL PROPIO
NOMBRE DE LA EMPRESA.