Este documento presenta la agenda de una clase de Gerencia de Recursos Humanos que incluye una revisión de lectura, procesos de gestión y mantenimiento de recursos humanos, y procesos de aplicación como la descripción y análisis de cargos y la evaluación de desempeño. Explica conceptos como salario, compensación, valoración de cargos y métodos para la descripción y análisis de cargos.
El documento presenta información sobre técnicas para la administración de compensaciones. Explica conceptos clave como compensación, remuneración y salario, y destaca la importancia de que los sistemas de compensación sean justos, equitativos y competitivos. También describe el proceso de valuación de puestos para determinar los salarios de manera objetiva.
Este documento define los conceptos básicos de salario y sueldo, y clasifica los salarios de diferentes maneras. También describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos, que permite establecer una jerarquía apropiada del personal y salarios justos basados en la importancia de cada puesto.
El documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Explica conceptos como remuneración, haberes imponibles y no imponibles, y formas de pago de salarios. Además, describe los pasos para calcular las remuneraciones de los empleados, incluyendo la determinación de la base imponible y los descuentos aplicables. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la administración de sueldos y compensaciones dentro de una organización.
Este documento trata sobre el concepto de sueldo y salario. Explica las definiciones y clasificaciones de los salarios, incluyendo sueldo, jornal, salario mínimo, salario fijo y variable. También describe el lugar, fecha y forma de pago del salario, así como los sistemas de remuneración y el significado del salario para los trabajadores y las organizaciones. El documento concluye con una reflexión sobre la importancia de la administración adecuada de los salarios.
Este documento describe los diferentes tipos de salarios y beneficios que reciben los trabajadores según la legislación laboral paraguaya. Explica las diferencias entre salario y sueldo, y describe las clasificaciones de salarios por medio de pago, capacidad adquisitiva, límite, quién los produce y forma de pago. También cubre beneficios como aguinaldo, vacaciones, horas extras y asignación familiar. El objetivo es asegurar una remuneración justa para los trabajadores a cambio de su esfuerzo.
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
Este documento describe los conceptos de sueldo y salario, así como su clasificación y factores que influyen en su determinación. Explica que el salario se paga por hora o día mientras que el sueldo se paga mensual o quincenalmente. También cubre técnicas como el análisis de puestos y valuación de puestos para establecer salarios de manera justa.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos y sueldos y salarios. Explica los tipos de sueldos como fijos, variables, mixtos y nominales. También describe los objetivos de la administración de sueldos y salarios como remunerar adecuadamente a los empleados y atraer y retener talento. Por último, presenta información sobre el salario mínimo en Venezuela en 2015 y sus aumentos a lo largo del año.
El documento presenta información sobre técnicas para la administración de compensaciones. Explica conceptos clave como compensación, remuneración y salario, y destaca la importancia de que los sistemas de compensación sean justos, equitativos y competitivos. También describe el proceso de valuación de puestos para determinar los salarios de manera objetiva.
Este documento define los conceptos básicos de salario y sueldo, y clasifica los salarios de diferentes maneras. También describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos, que permite establecer una jerarquía apropiada del personal y salarios justos basados en la importancia de cada puesto.
El documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Explica conceptos como remuneración, haberes imponibles y no imponibles, y formas de pago de salarios. Además, describe los pasos para calcular las remuneraciones de los empleados, incluyendo la determinación de la base imponible y los descuentos aplicables. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la administración de sueldos y compensaciones dentro de una organización.
Este documento trata sobre el concepto de sueldo y salario. Explica las definiciones y clasificaciones de los salarios, incluyendo sueldo, jornal, salario mínimo, salario fijo y variable. También describe el lugar, fecha y forma de pago del salario, así como los sistemas de remuneración y el significado del salario para los trabajadores y las organizaciones. El documento concluye con una reflexión sobre la importancia de la administración adecuada de los salarios.
Este documento describe los diferentes tipos de salarios y beneficios que reciben los trabajadores según la legislación laboral paraguaya. Explica las diferencias entre salario y sueldo, y describe las clasificaciones de salarios por medio de pago, capacidad adquisitiva, límite, quién los produce y forma de pago. También cubre beneficios como aguinaldo, vacaciones, horas extras y asignación familiar. El objetivo es asegurar una remuneración justa para los trabajadores a cambio de su esfuerzo.
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
Este documento describe los conceptos de sueldo y salario, así como su clasificación y factores que influyen en su determinación. Explica que el salario se paga por hora o día mientras que el sueldo se paga mensual o quincenalmente. También cubre técnicas como el análisis de puestos y valuación de puestos para establecer salarios de manera justa.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos y sueldos y salarios. Explica los tipos de sueldos como fijos, variables, mixtos y nominales. También describe los objetivos de la administración de sueldos y salarios como remunerar adecuadamente a los empleados y atraer y retener talento. Por último, presenta información sobre el salario mínimo en Venezuela en 2015 y sus aumentos a lo largo del año.
Este documento trata sobre la remuneración del trabajo. Explica que el salario es la remuneración que recibe el trabajador y que actualmente incluye varios componentes como antigüedad, horas extras, aspectos familiares, etc. Luego describe diferentes tipos de salarios como los salarios simples, los salarios con incentivos y los salarios escalonados. Finalmente, detalla sistemas de salarios con incentivos que varían según la cantidad, calidad y otros aspectos de la producción.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con el análisis y evaluación de puestos. Explica que el objetivo es que los alumnos aprendan a identificar las técnicas para valuar puestos y medir la eficiencia del personal. Define términos como clima organizacional, productividad, puesto, perfil, eficacia, eficiencia y funciones. También analiza los conceptos de sueldos y salarios desde una perspectiva jurídica, económica y administrativa. Finalmente, introduce las té
Este documento presenta la asignatura de Sueldos y Salarios. Cubre seis unidades temáticas sobre administración de salarios, evaluación y clasificación de cargos, investigación salarial, prestaciones, pagos y beneficios, y estructura de sueldos y salarios. Proporciona competencias, contenidos, activos y principios temáticos para cada unidad, así como bibliografía y escenarios informativos de apoyo para los estudiantes.
El documento discute diversos aspectos relacionados con la compensación de los empleados. Explica que la compensación se divide entre costos, intereses y dividendos para las partes interesadas. También cubre temas como la importancia de atraer y retener empleados calificados, los tipos de compensación como salarios y sueldos, y los factores que influyen en la determinación de los salarios como la productividad y la inflación.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Se divide en tres secciones principales: 1) Aspecto teórico, que examina diferentes teorías sobre los salarios; 2) Aspecto jurídico, que describe elementos como el contenido, tipos y determinación de salarios según la ley; 3) Administración de salarios, que analiza factores como los salarios comparables, condiciones financieras y costo de vida que afectan la política salarial de las empresas.
Estudio del trabajo en la estructura salarialEloen13
El documento describe los componentes de la estructura salarial, incluyendo el salario base, complementos salariales y gratificaciones extraordinarias. Explica que la estructura salarial se determina a través de convenios colectivos o contratos individuales y cubre artículos de la ley sobre salarios mínimos, igualdad salarial, pagos, imposibilidad de prestación de servicios, gratificaciones extraordinarias y garantías salariales.
El documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Explica conceptos clave como remuneración, compensación, tipos de salarios, métodos para valuar puestos y fijar salarios, y encuestas salariales. El objetivo principal es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente en una organización y en relación con el mercado laboral externo.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de evaluación de salarios. Explica que el salario está compuesto por el salario directo e indirecto. Luego, detalla tres métodos comunes para evaluar cargos y determinar salarios: el método de categorías predeterminadas, la comparación por factores, y la evaluación por puntos. Finalmente, señala que las recompensas e incentivos también motivan a los empleados más allá de la retribución básica.
Este documento describe la administración de sueldos y salarios en una organización. Explica que el sueldo es el pago periódico que recibe un empleado por su trabajo. También define la política salarial como la estructura que determina el pago y beneficios de cada empleado según su función. Finalmente, destaca que la administración de salarios busca establecer la igualdad de condiciones al momento de pagar a los empleados y desarrollar una valuación adecuada de cada puesto dentro de la empresa.
Este documento resume los conceptos clave de sueldos y salarios. Define salario como la remuneración que recibe un trabajador por sus servicios, incluyendo comisiones, primas y bonos. Explica los tipos de salarios como salario por unidad de tiempo, obra o tarea. También describe características como ser periódico, individual y poder presupuestarse. Por último, presenta un caso práctico sobre calcular las horas y el salario semanal de un empleado.
Este documento describe los procesos clave del subsistema de retención de recursos humanos, incluyendo la remuneración, prestaciones sociales, capacitación, higiene y seguridad, y relaciones laborales. Explica conceptos como la administración de sueldos y salarios, valuación y clasificación de puestos, encuesta salarial, y política salarial. El objetivo es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente y en relación con el mercado laboral externo.
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pagoJosé Ruiz
El documento describe las consideraciones básicas para determinar los niveles de pago de los empleados, incluyendo leyes laborales, políticas de compensación, equidad salarial y procesos de valuación de puestos. Explica que se deben considerar factores como leyes salariales mínimas, igualdad de género, antidiscriminación, seguridad social, y derechos sindicales. También cubre métodos para valuar puestos, agruparlos en grados salariales, y establecer una escala salarial equitativa.
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
Este documento presenta información sobre sistemas de compensación, políticas salariales y seguridad social. Explica diferentes tipos de sistemas de compensación como salarios con incentivos individuales para el personal directo e indirecto, y salarios con incentivos colectivos. También define conceptos como salario, retribución y seguridad social, e incluye detalles sobre planes de beneficios sociales y derechos en la Unión Europea y Latinoamérica.
El documento proporciona información sobre la administración de sueldos y salarios. Explica que los sueldos son la retribución en dinero que recibe un empleado por sus servicios. Luego describe tres factores clave para determinar los salarios: el puesto de trabajo, la eficiencia del empleado y las necesidades del trabajador y la empresa. También cubre métodos para valorar puestos de trabajo y establecer niveles salariales.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Define la remuneración como la recompensa pecuniaria que recibe una persona por prestar servicios a una empresa. Explica que el sueldo busca no solo recompensar el trabajo, sino también facilitar la vida de los empleados, mientras que el salario son pagos recibidos de forma mensual o quincenal. Además, señala que los beneficios sociales como becas, prestaciones y seguros son formas indirectas de compensación que complementan el paquete ofrecido al personal
Este documento trata sobre la función pública y privada, así como la oferta y demanda de trabajo técnico y especializado en Venezuela. Explica que las agencias de empleo ayudan a trabajadores a encontrar trabajo y a empleadores a cubrir ofertas. También compara los salarios entre trabajadores públicos y privados, señalando que los salarios públicos no se fijan en base a la productividad como en el sector privado. Finalmente, resume los principios de que los salarios deben satisfacer las necesidades de los trabajadores y estar ligados al rendim
Clasificacion y remuneracion jhaimara garciaElia Paz
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos en una organización. Explica que la clasificación de cargos es el proceso de ordenar los puestos de trabajo basado en un análisis técnico de sus deberes y responsabilidades. También cubre los diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real y base. Resalta la importancia de aplicar políticas justas de clasificación y remuneración para mantener a los trabajadores satisfechos y mejorar su productividad.
El documento discute los factores que inciden en la fijación de los salarios y la importancia de una estructura salarial efectiva. Algunos de los factores mencionados incluyen la productividad, la tasa de desempleo, la inflación y la sindicalización. Una estructura salarial adecuada es importante tanto para los empleados como para la organización.
Este documento presenta tres temas clave sobre la gestión de la retribución: 1) Define la retribución como la compensación total que reciben los trabajadores y explica sus diferentes componentes; 2) Describe los aspectos jurídicos, morales, económicos y administrativos de la retribución; 3) Explica las herramientas básicas para determinar la retribución como la clasificación de puestos, encuestas salariales y establecimiento de franjas salariales.
Este documento trata sobre la remuneración del trabajo. Explica que el salario es la remuneración que recibe el trabajador y que actualmente incluye varios componentes como antigüedad, horas extras, aspectos familiares, etc. Luego describe diferentes tipos de salarios como los salarios simples, los salarios con incentivos y los salarios escalonados. Finalmente, detalla sistemas de salarios con incentivos que varían según la cantidad, calidad y otros aspectos de la producción.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con el análisis y evaluación de puestos. Explica que el objetivo es que los alumnos aprendan a identificar las técnicas para valuar puestos y medir la eficiencia del personal. Define términos como clima organizacional, productividad, puesto, perfil, eficacia, eficiencia y funciones. También analiza los conceptos de sueldos y salarios desde una perspectiva jurídica, económica y administrativa. Finalmente, introduce las té
Este documento presenta la asignatura de Sueldos y Salarios. Cubre seis unidades temáticas sobre administración de salarios, evaluación y clasificación de cargos, investigación salarial, prestaciones, pagos y beneficios, y estructura de sueldos y salarios. Proporciona competencias, contenidos, activos y principios temáticos para cada unidad, así como bibliografía y escenarios informativos de apoyo para los estudiantes.
El documento discute diversos aspectos relacionados con la compensación de los empleados. Explica que la compensación se divide entre costos, intereses y dividendos para las partes interesadas. También cubre temas como la importancia de atraer y retener empleados calificados, los tipos de compensación como salarios y sueldos, y los factores que influyen en la determinación de los salarios como la productividad y la inflación.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Se divide en tres secciones principales: 1) Aspecto teórico, que examina diferentes teorías sobre los salarios; 2) Aspecto jurídico, que describe elementos como el contenido, tipos y determinación de salarios según la ley; 3) Administración de salarios, que analiza factores como los salarios comparables, condiciones financieras y costo de vida que afectan la política salarial de las empresas.
Estudio del trabajo en la estructura salarialEloen13
El documento describe los componentes de la estructura salarial, incluyendo el salario base, complementos salariales y gratificaciones extraordinarias. Explica que la estructura salarial se determina a través de convenios colectivos o contratos individuales y cubre artículos de la ley sobre salarios mínimos, igualdad salarial, pagos, imposibilidad de prestación de servicios, gratificaciones extraordinarias y garantías salariales.
El documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Explica conceptos clave como remuneración, compensación, tipos de salarios, métodos para valuar puestos y fijar salarios, y encuestas salariales. El objetivo principal es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente en una organización y en relación con el mercado laboral externo.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de evaluación de salarios. Explica que el salario está compuesto por el salario directo e indirecto. Luego, detalla tres métodos comunes para evaluar cargos y determinar salarios: el método de categorías predeterminadas, la comparación por factores, y la evaluación por puntos. Finalmente, señala que las recompensas e incentivos también motivan a los empleados más allá de la retribución básica.
Este documento describe la administración de sueldos y salarios en una organización. Explica que el sueldo es el pago periódico que recibe un empleado por su trabajo. También define la política salarial como la estructura que determina el pago y beneficios de cada empleado según su función. Finalmente, destaca que la administración de salarios busca establecer la igualdad de condiciones al momento de pagar a los empleados y desarrollar una valuación adecuada de cada puesto dentro de la empresa.
Este documento resume los conceptos clave de sueldos y salarios. Define salario como la remuneración que recibe un trabajador por sus servicios, incluyendo comisiones, primas y bonos. Explica los tipos de salarios como salario por unidad de tiempo, obra o tarea. También describe características como ser periódico, individual y poder presupuestarse. Por último, presenta un caso práctico sobre calcular las horas y el salario semanal de un empleado.
Este documento describe los procesos clave del subsistema de retención de recursos humanos, incluyendo la remuneración, prestaciones sociales, capacitación, higiene y seguridad, y relaciones laborales. Explica conceptos como la administración de sueldos y salarios, valuación y clasificación de puestos, encuesta salarial, y política salarial. El objetivo es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente y en relación con el mercado laboral externo.
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pagoJosé Ruiz
El documento describe las consideraciones básicas para determinar los niveles de pago de los empleados, incluyendo leyes laborales, políticas de compensación, equidad salarial y procesos de valuación de puestos. Explica que se deben considerar factores como leyes salariales mínimas, igualdad de género, antidiscriminación, seguridad social, y derechos sindicales. También cubre métodos para valuar puestos, agruparlos en grados salariales, y establecer una escala salarial equitativa.
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
Este documento presenta información sobre sistemas de compensación, políticas salariales y seguridad social. Explica diferentes tipos de sistemas de compensación como salarios con incentivos individuales para el personal directo e indirecto, y salarios con incentivos colectivos. También define conceptos como salario, retribución y seguridad social, e incluye detalles sobre planes de beneficios sociales y derechos en la Unión Europea y Latinoamérica.
El documento proporciona información sobre la administración de sueldos y salarios. Explica que los sueldos son la retribución en dinero que recibe un empleado por sus servicios. Luego describe tres factores clave para determinar los salarios: el puesto de trabajo, la eficiencia del empleado y las necesidades del trabajador y la empresa. También cubre métodos para valorar puestos de trabajo y establecer niveles salariales.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Define la remuneración como la recompensa pecuniaria que recibe una persona por prestar servicios a una empresa. Explica que el sueldo busca no solo recompensar el trabajo, sino también facilitar la vida de los empleados, mientras que el salario son pagos recibidos de forma mensual o quincenal. Además, señala que los beneficios sociales como becas, prestaciones y seguros son formas indirectas de compensación que complementan el paquete ofrecido al personal
Este documento trata sobre la función pública y privada, así como la oferta y demanda de trabajo técnico y especializado en Venezuela. Explica que las agencias de empleo ayudan a trabajadores a encontrar trabajo y a empleadores a cubrir ofertas. También compara los salarios entre trabajadores públicos y privados, señalando que los salarios públicos no se fijan en base a la productividad como en el sector privado. Finalmente, resume los principios de que los salarios deben satisfacer las necesidades de los trabajadores y estar ligados al rendim
Clasificacion y remuneracion jhaimara garciaElia Paz
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos en una organización. Explica que la clasificación de cargos es el proceso de ordenar los puestos de trabajo basado en un análisis técnico de sus deberes y responsabilidades. También cubre los diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real y base. Resalta la importancia de aplicar políticas justas de clasificación y remuneración para mantener a los trabajadores satisfechos y mejorar su productividad.
El documento discute los factores que inciden en la fijación de los salarios y la importancia de una estructura salarial efectiva. Algunos de los factores mencionados incluyen la productividad, la tasa de desempleo, la inflación y la sindicalización. Una estructura salarial adecuada es importante tanto para los empleados como para la organización.
Este documento presenta tres temas clave sobre la gestión de la retribución: 1) Define la retribución como la compensación total que reciben los trabajadores y explica sus diferentes componentes; 2) Describe los aspectos jurídicos, morales, económicos y administrativos de la retribución; 3) Explica las herramientas básicas para determinar la retribución como la clasificación de puestos, encuestas salariales y establecimiento de franjas salariales.
Este documento presenta los objetivos y conceptos clave relacionados con el salario. Explica los diferentes tipos de salario como el salario por unidad de tiempo, a destajo y por tarea. También describe los elementos integrantes del salario como comisiones y primas, y los factores que afectan el salario como la inflación. Finalmente, cubre temas como la clasificación del trabajador basada en su capacitación, esfuerzo y rendimiento, con el objetivo de motivar la productividad.
Nómina y seguridad social UNIDAD I.pptxyeisonnoel2
Este documento proporciona información sobre nóminas y seguridad social. Explica conceptos clave como nómina, sueldo, salario, jornadas laborales y horas extras. Define una nómina como un registro financiero de los salarios y demás pagos a empleados. Describe las partes de una nómina típica y los tipos de percepciones y deducciones. Además, establece el salario mínimo legal vigente para 2023 en Colombia.
El documento define el salario y distingue entre sueldos y salarios. Explica la importancia del salario para los trabajadores, las organizaciones y la sociedad. Describe las clasificaciones del salario por medio de pago, capacidad adquisitiva, razón de quien lo recibe, forma de pago y otros factores. Finalmente, cubre los conceptos de fijación de salarios y las retenciones y deducciones legales.
El documento describe los conceptos básicos de una nómina, incluyendo los datos del empleado, asignaciones y deducciones. Explica que una nómina contiene información como el nombre del empleado, sueldo, horas extras, deducciones por seguridad social u otros conceptos. También presenta las leyes que regulan el pago de salarios y estipulan que debe ser igual o mayor al salario mínimo.
El documento describe los conceptos clave del análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo elementos, tareas, funciones y puestos. Explica que el análisis de puestos obtiene información sobre el contenido y aspectos de los puestos, mientras que la descripción de puestos recoge esta información en un documento. Finalmente, detalla varios métodos para realizar el análisis y descripción de puestos, como la observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos.
El documento describe los diferentes aspectos de un sistema de compensación salarial. Explica que la compensación debe estar alineada con la estrategia de la empresa para lograr empleados satisfechos, retener talento y mejores resultados. También debe basarse en lo que se puede medir y compensar, como métricas clave asociadas a resultados. Finalmente, la compensación debe definirse en base a una estrategia clara, medir resultados esperados y conocer a los empleados para identificar las métricas críticas que producen esos resultados.
1) El documento presenta consideraciones legales sobre la compensación en el trabajo, incluyendo la definición de salario, formas de pago, períodos de pago, igualdad salarial, salario mínimo, y remuneración por trabajo nocturno, festivo, y vacaciones. 2) Explica que el salario es la retribución por servicios prestados y puede ser en dinero o en especie, así como los tipos de remuneración ordinaria y extraordinaria. 3) También analiza el carácter múltiple del salario y su importancia para las personas y
Sistema de prestaciones económicas, sociales y remuneracionesguest4261977
El documento habla sobre el sistema de prestaciones económicas, sociales y remuneraciones que reciben los empleados. Explica que las remuneraciones son la compensación que recibe un empleado por los servicios prestados y pueden incluir sueldos, salarios, primas y comisiones. También describe algunos objetivos de los sistemas de remuneración como crear equidad y motivar a los empleados.
Definicion de terminos gestion talento humano lauraMILENA9108
Este documento define varios términos clave relacionados con la gestión de talento humano, incluyendo incentivos, compensación salarial, salario, sueldo, prestaciones sociales, parafiscales, remuneración, nómina y cesantías. También describe la administración por competencias como una forma de alinear al personal con la visión de la organización y asegurar que tengan las habilidades necesarias para sus puestos.
Este documento presenta información sobre dos integrantes de un proyecto, María Carolina Alvarado y Alejandra Varela, y discute los beneficios laborales tipificados en la Ley Orgánica del Trabajo, incluyendo salario, vacaciones y conceptos de políticas salariales. También explica el origen histórico del salario y cómo surgió el pago a los trabajadores por su trabajo.
Este documento trata sobre la administración de la compensación y remuneración. Explica las cuatro fases de la administración de la compensación, los objetivos de la compensación y remuneración, las consecuencias de la falta de satisfacción por la compensación, las características y formas de pago de la remuneración, y los factores que inciden en la fijación de los salarios. También analiza conceptos como sueldos, salarios, estructura salarial, incentivos y tipos de incentivos.
Power en el que se hace un repaso a los principales conceptos que aparecen en un recibo de salarios sin incidencias ( bajas por IT, maternidad.....). Se pretende dar unas nociones básicas para que todas aquellas personas que deseen puedan comprender su recibo de salarios sin tener conocimiento básico de ello.
Se les presenta una breve presentación acerca de la estructura de los salarios en Venezuela.
Si desean ampliar la información, al final de la presentación encontrarán las fuentes utilizadas.
El documento trata sobre el origen y definición del salario. Explica que la palabra salario proviene del pago que recibían los soldados romanos llamado "salarium" por cuidar la ruta entre las salitreras y Roma. También define el salario como la ganancia u compensación que recibe un trabajador por su labor. Describe algunos tipos de salarios como fijos, variables y mixtos.
Este documento explica los diferentes tipos de salario y cálculos de prestaciones sociales. Define el salario normal como la remuneración regular y permanente recibida por un trabajador. Explica que el salario puede calcularse por tiempo, obra, pieza o tarea. También cubre el cálculo de bonos nocturnos, horas extras, días feriados y de descanso. Finalmente, detalla cómo se calculan y garantizan legalmente las prestaciones sociales de los trabajadores.
Valoracion de puesto y la estructura salarialNOSLENESCALONA
En el siguiente trabajo se desarrolla todo lo relacionado a la Valoración de los Puestos de Trabajo y la estructura salarial. Sus Características, clasificación y los distintos métodos comúnmente usados para la valoración de estos
El documento explica el concepto de contrato de trabajo en Argentina, las obligaciones del empleador como proporcionar un ambiente seguro y pagar los gastos de los empleados, y los diferentes métodos de remuneración como salarios fijos por tiempo o rendimiento. También cubre conceptos adicionales relacionados con la remuneración como gratificaciones, propinas y pagos en especie.
El documento presenta 5 ejercicios sobre cálculos financieros relacionados con el Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR) y plazo de recuperación. En el primer ejercicio se pide determinar la mejor inversión según el plazo de recuperación. En el segundo, se pide calcular el VAN de 3 inversiones y seleccionar la mejor. El tercer ejercicio implica calcular VAN, TIR e interpretar los resultados para una inversión. Los ejercicios 4 y 5 implican calcular y comparar VAN
El documento presenta los resultados de una encuesta global a 300 ejecutivos de recursos humanos sobre los procesos de desvinculación, retención y reclutamiento de personal. Algunos hallazgos clave son que las organizaciones estadounidenses tienden a ser más generosas con los beneficios para empleados despedidos, pero también cortan más rápido el acceso a sistemas informáticos. Además, aunque las compañías conocen las habilidades de sus empleados, no hacen atractivo el reempleo. Para mejorar, deben
Este documento presenta la agenda de una clase de Gerencia de Recursos Humanos que incluye lecturas sobre la imagen de la empresa en el mercado laboral y calidad de vida en el trabajo. También cubre temas como balance social, examen final, estrategia de productividad, mapa estratégico, diagnóstico de clima organizacional, variables evaluadas, resultados del diagnóstico, plan de acción, Great Place to Work y su metodología para medir la cultura organizacional, importancia de la cultura, y equilibrio en la remuneración.
Este documento presenta una agenda para una clase de gerencia de recursos humanos que incluye temas como el desarrollo del talento, la generación de capacidad organizacional, la retención del mejor talento, y la revisión de talentos. El documento también describe modelos y procesos relacionados con el desarrollo del talento como el modelo de competencias, el proceso de desarrollo del talento, la medición por competencias, y los planes individuales de desarrollo.
Este documento presenta una agenda para una clase de Gerencia de Recursos Humanos que incluye una revisión de lectura y presentaciones sobre procesos de gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección e inducción. Explica conceptos clave como los subsistemas y componentes de la selección como las dimensiones del puesto, técnicas de entrevista y evaluación de datos para tomar decisiones de contratación efectivas e imparciales.
Este documento presenta una clase sobre gestión de recursos humanos basada en competencias. Explica conceptos clave como competencias, modelos de competencias y procesos de recursos humanos basados en competencias como selección, evaluación, desarrollo y retención. También describe cómo las competencias pueden vincularse a la estrategia y objetivos organizacionales y mejorar el desempeño y evaluación de los empleados.
Este documento presenta una guía práctica para la creación de negocios sostenibles. Explica los pasos a seguir para desarrollar una idea de negocio, incluyendo el estudio de mercados, estudio técnico, estudio organizacional, estudio legal y estudio financiero. El objetivo es apoyar a emprendedores en la evaluación y puesta en marcha de sus ideas de negocio de manera sencilla y práctica.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza 5 fuerzas que determinan la competencia y rentabilidad a largo plazo de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de proveedores, 4) poder de negociación de compradores, y 5) amenaza de productos sustitutos. El documento explica cada fuerza y cómo las corporaciones pueden crear barreras de entrada para defenderse de estas fuerzas.
Este documento explora la necesidad de desarrollar la inteligencia prospectiva, la cual comprende tres tipos de inteligencias: las inteligencias múltiples, la inteligencia emocional y la inteligencia espiritual. Vivimos en tiempos turbulentos donde es importante fortalecer nuestro sistema inmunológico físico y mental para sobrevivir en un mundo interdependiente con eventos emergentes. Se requiere pensar de manera más creativa, sacando la visión cuadrada del pensamiento, y desarrollar capacidades como la flexibilidad mental para
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. Regular exercise can improve cardiovascular health, reduce stress and anxiety, boost mood, and enhance cognitive function. Staying physically active for at least 30 minutes each day is recommended for significant health benefits.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento presenta una introducción al seminario de finanzas para no financieros. Explica brevemente conceptos clave como finanzas, ministerio de finanzas, finanzas públicas, finanzas personales, finanzas corporativas e internacionales. Luego describe la estructura del sistema financiero colombiano, incluyendo las autoridades de supervisión como la Junta Directiva y Consejo de Administración del Banco de la República, la Superintendencia Financiera, la Superintendencia de Valores y el Fondo de Garantías de Instituciones
Este documento describe la metodología de investigación. Explica que la metodología incluye los métodos y técnicas aplicados sistemáticamente durante un proceso de investigación para producir resultados válidos. También describe las metodologías cuantitativas y cualitativas, y explica que la definición del problema y los objetivos son etapas clave en el proceso de investigación.
Este documento trata sobre el desarrollo del talento humano. Explica que los Recursos Humanos surgen en el siglo XX debido al crecimiento de las organizaciones. Ahora se enfocan en administrar a las personas como agentes activos con inteligencia y creatividad. También describe que las personas son diferentes, impulsan a las organizaciones y son socios clave para el éxito. Finalmente, define las características de las organizaciones como la complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento proporciona información sobre producción e investigación de operaciones. Incluye secciones sobre estrategia y gestión de operaciones, diseño de procesos de producción, planeación de la producción, programación de la producción y métodos de programación como el diagrama de Gantt. El documento ofrece una introducción general a estos temas clave relacionados con la gestión de operaciones.
Este documento presenta los fundamentos de la contabilidad y la contabilidad de costos. Explica conceptos clave como empresa, comerciante, clasificación de empresas, contrato de sociedad, escritura de constitución de sociedad, obligaciones del comerciante, objetivos y alcance de la contabilidad. También describe elementos como la cuenta T, clasificación de cuentas, Plan Único de Cuentas y principios de contabilidad generalmente aceptados.
Este documento presenta una introducción a conceptos básicos de economía como la escasez, la oferta y la demanda, los sectores económicos, los agentes de consumo y la microeconomía y macroeconomía. Explica brevemente las escuelas mercantilista, fisiocrática y clásica, así como conceptos neoclásicos propuestos por Keynes como el pleno empleo, la propensión al consumo y el ahorro e inversión.
El documento resume la importancia creciente del sector de servicios en las economías de América Latina y España. El sector servicios representa más del 50% del PIB en la mayoría de los países de la región y alrededor del 70% de los empleos totales. Las industrias de servicios como el comercio, las finanzas, el transporte y el turismo han impulsado considerablemente el crecimiento económico. Además, el documento describe la evolución de la administración de servicios como un campo académico emergente y las característic
Este documento presenta información sobre el concepto de gestión de relaciones con clientes (CRM). Explica que el CRM es una estrategia que busca entender y anticipar las necesidades de los clientes existentes y potenciales para establecer relaciones rentables y duraderas. También describe algunos beneficios del CRM como el incremento en lealtad de clientes, ventas y satisfacción con el servicio. Finalmente, señala que para que el CRM funcione de manera efectiva, es necesario que toda la empresa adopte procesos, actitudes y tecnolog
El documento proporciona una introducción al neuromarketing, describiéndolo como la aplicación de técnicas neurocientíficas para estudiar los efectos de la publicidad y las comunicaciones en el cerebro humano con el fin de predecir el comportamiento del consumidor. Luego presenta varias citas de expertos sobre temas como la necesidad de comprender mejor al consumidor, los desafíos de la innovación y los riesgos de permanecer ciegos ante los cambios en el mercado. Finalmente, analiza casos como Kodak, McDonald's y Motorola para ilustr
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2. Agenda de la clase
Revisión de Lectura: HAY GROUP. Por qué está pagando ? 2003.
Procesos de gestión de Recursos Humanos II
Procesos de aplicación de RRHH.
- Descripción y análisis de cargos.
- Evaluación de desempeño.
Procesos de mantenimiento de RRHH.
- Concepto de salario.
- Compensación y Beneficios.
- Principio de equidad y competitividad.
- Total Value.
- Beneficios de pago por el conocimiento.
- Administración de la compensación.
- Compensación variable, desalarización y flexibilización de beneficios.
- Valoración de cargos.
- Concepto y objetivos de la valoración.
- Desarrollo histórico y métodos de valoración de cargos.
3. Procesos de Aplicación de
Recursos Humanos
Análisis y Descripción de Cargos.
- Establecer requisitos básicos.
Planeación y distribución de recursos humanos.
- Determinar la cantidad necesaria de recursos y sus
distribución.
Planes de Carrera.
- Determinar secuencia óptima de las carreras, definir
alternativas posibles en la organización.
Evaluación de Desempeño.
- Planes y sistemas para evaluar los logros frente a los
objetivos.
4. Generar cada ves mayor
eficiencia.
Fomentar el "accountability“.
Base para una adecuada
gestión del desempeño.
Foco Estratégico
5. • Es el proceso a través del cual se describen las
posiciones, con el fin de medir bajo un mismo
parámetro la contribución e impacto de cada
posicion al funcionamiento efectivo de la
compañía
Clarificación de cargos
6. Clarificación de Cargos:
Descripción y Análisis de cargos
La descripción y el análisis de cargos
son herramientas que tienen que ver
directamente con la productividad y
competitividad de las empresas, que
permiten la simplificación y clarificación
de los roles, tareas y responsabilidades.
Cargo: “Es la reunión de todas
aquellas actividades realizada por una
sola persona, que pueden unificarse en
un solo concepto y ocupa un lugar
formal en el organigrama".
7. Descripción Cargos
Descripción de Cargos: Es el proceso mediante el cual
se clarifican la razón de ser de un cargo, las tareas,
roles, responsabilidades o atribuciones que lo
diferencian de los demás cargos que existen en una
empresa.
Responde a las preguntas de:
Qué hace el ocupante ?
Cuándo lo hace ?
Cómo lo hace ?
Por qué lo hace ?
8. Descripción de Cargos
La descripción de cargos es una fuente de información
básica para:
Planeación de recursos humanos.
Selección, el adiestramiento, carga de trabajo,
diseño de incentivos, administración salarial.
Clarificar expectativas.
La descripción de cargos está orientada hacia el contenido
de los cargos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de
los cargos.
9. Análisis de Cargos
Tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir,
con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.
Este análisis es la base para la evaluación y la
clasificación que se harán de los cargos para efectos de
comparación.
Procedimientos, equipos y materias que el empleado
debe conocer, problemas y solicitudes típicas que
recibirá.
Alcance de su responsabilidad, atribuciones.
Relaciones, interfaces del cargo.
Supervisión, relaciones de dependencia.
Requisitos del cargo: intelectuales, físicos,
responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo.
10. Métodos de Descripción y Análisis
de Cargos
Métodos de descripción y análisis de cargos:
- Observación directa del trabajador ejecutando la
labor.
- Cuestionarios a trabajadores y a sus jefes directos.
- Entrevista directa al empleado.
- Métodos mixtos que combinen dos o más de los
anteriores.
Es de vital importancia para analizar y desarrollar
cualidades necesarias para ocupar los cargos, base para
la orientación profesional, la evaluación de salarios, etc.
13. Acercamiento
• Entendimiento de la Estrategia del Negocio, así como de los
requisitos de la compañía y herramientas actualmente
vigentes
Recopilación
• Presentación a los lídres
• Sesiones de trabajo (5-15 cargos)
Validación
• Revisión de las clarificaciones obtenidas de las sesiones de
trabajo por parte de los líderes
• Revisión y ranqueo
Proceso de Implementación
14. - Compensación y Beneficios.
- Principio de equidad y competitividad.
- Concepto de salario y de compensación.
- Total Value.
- Beneficios de pago por el conocimiento.
- Administración de la compensación.
- Compensación variable, desalarización y flexibilización de beneficios.
- Valoración de cargos.
- Concepto y objetivos de la valoración.
- Desarrollo histórico y métodos de valoración de cargos.
Procesos de Mantenimiento de HR
15. ARTICULO 127. ELEMENTOS INTEGRANTES. Constituye salario no sólo la remuneración
ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en
especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma
o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones
habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del
trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y
comisiones.
ARTICULO 127. ELEMENTOS INTEGRANTES. Constituye salario no sólo la
remuneración fija u ordinaria, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero
o en especie y que implique retibución de servicios, sea cualquiera la forma
o denominación que se adopte, como las primas, sobresueldos,
bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas
extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre
ventas comisiones o participación de utilidades.
Concepto de Salario
16. ARTICULO 128. PAGOS QUE NO CONSTITUYEN SALARIOS. No constituyen salario las sumas que ocasionalmente
y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como primas, bonificaciones o
gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, excedentes de las empresas de economía
solidaria y lo que recibe en dinero o en especie no para su beneficio, ni para enriquecer su patrimonio,
sino para desempeñar a cabalidad sus funciones, como gastos de representación, medios de
transporte, elementos de trabajo y otros semejantes. Tampoco las prestaciones sociales de que tratan
los títulos VIII y IX, ni los beneficios o auxilios habituales u ocasionales acordados convencional o
contractualmente u otorgados en forma extralegal por el {empleador}, cuando las partes hayan
dispuesto expresamente que no constituyen salario en dinero o en especie, tales como la alimentación,
habitación o vestuario, las primas extralegales, de vacaciones, de servicios o de navidad.
ARTICULO 129. SALARIO EN ESPECIE.
1. Constituye salario en especie toda aquella parte de la remuneración ordinaria y permanente que reciba el
trabajador como contraprestación directa del servicio, tales como alimentación, habitación o vestuario
que el {empleador} suministra al trabajador o a su familia, salvo la estipulación prevista en el artículo 15
de esta ley.
2. El salario en especie debe valorarse expresamente en todo contrato de trabajo. A falta de estipulación o de
acuerdo sobre su valor real se estimará pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y conformar más
del cincuenta por ciento (50%) de la totalidad del salario.
3. No obstante, cuando un trabajador devengue el salario mínimo legal, el valor por el concepto de salario en
especie no podrá exceder del treinta por ciento (30%).
Concepto de Salario
17. ARTICULO 130. VIATICOS.
1. Los viáticos permanentes constituyen salario en aquella parte destinada a proporcionar al trabajador
manutención y alojamiento; pero no en lo que sólo tenga por finalidad proporcionar los medios de
transporte o los gastos de representación.
2. Siempre que se paguen debe especificarse el valor de cada uno de estos conceptos.
3. Los viáticos accidentales no constituyen salario en ningún caso. Son viáticos accidentales aquéllos que sólo
se dan con motivo de un requerimiento extraordinario, no habitual o poco frecuente.
ARTICULO 131. PROPINAS.
1. Las propinas que recibe el trabajador no constituye salario.
2. No puede pactarse como retribución del servicio prestado por el trabajador lo que éste reciba por
propinas.
ARTICULO 135. ESTIPULACION EN MONEDA EXTRANJERA. Cuando el salario se estipula en moneda o divisas
extranjeras, el trabajador puede exigir el pago en su equivalente en moneda nacional colombiana, al
tipo de cambio oficial del día en que debe efectuarse el pago.
ARTICULO 136. PROHIBICION DE TRUEQUE. Se prohibe el pago del salario en mercancías, fichas u otros medios
semejantes, a menos que se trate de una remuneración parcialmente suministrada en alojamiento,
vestido y alimentación para el trabajador y su familia.
ARTICULO 143. A TRABAJO IGUAL, SALARIO IGUAL.
1. A trabajo igual desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe
corresponder salario igual.
2. No pueden establecerse diferencias en el salario por razones de edad, sexo, nacionalidad, raza, religión,
opinión política o actividades sindicales.
Concepto de Salario
18. - Compensación y Beneficios.
- Principio de equidad y competitividad.
- Total Value.
- Compensación variable, desalarización y flexibilización
de beneficios.
Aclaración de Conceptos
19. - Valoración de cargos.
- Concepto y objetivos de la valoración.
- Desarrollo histórico y métodos de valoración de cargos.
Valoración de Cargos
20. 4. Ruta metodológica
Benchmarking deBenchmarking de
mejores prácticasmejores prácticas
Tipo y periodicidadTipo y periodicidad
de la medición y el pagode la medición y el pago
Mix de CompensaciónMix de Compensación
(Fijo/Variable)(Fijo/Variable)
Tipo y naturalezaTipo y naturaleza
del incentivodel incentivo
SimulacionesSimulaciones
de impactode impacto
económicoeconómico
DocumentoDocumento
finalfinal
• Documentación
legal
• Modelo final
• Procedimiento
administración y
mantenimiento
PresentaciónPresentación
a empleadosa empleados
Plan dePlan de
SeguimientoSeguimiento
Conocimiento deConocimiento de
la Estrategiala Estrategia
OrganizacionalOrganizacional
COMUNICACIONCOMUNICACION
Análisis de los cargos yAnálisis de los cargos y
áreas involucradasáreas involucradas
DISEÑO DE ELEMENTOS DEL
MODELO
DIAGNOSTICO
Validación y diseño delValidación y diseño del
sistema de mediciónsistema de medición
MODELO FINAL
Tabla de PagoTabla de Pago
Revisión y análisisRevisión y análisis
de las políticas dede las políticas de
compensacióncompensación
actualesactuales
Proceso de Implementación de
Nuevos Modelos
21. Bibliografía:
- SHENKAR, Oded. Global Perspectivas of Human
Resources Management. Prentice. 1995.
- RUSSELL, Bernardine. HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT. Mc Graw Hill. 1998.
- DAVIS, Brian y otros. Successful manager´s handbook.
Personnel Decisions Internacional. 1992.
- EFFRON, Marc. Human Resources in the 21st century. Wiley.
2003.
Bibliografía