El documento describe las 5 etapas de crecimiento de una empresa: 1) Existencia, donde el dueño es la esencia del negocio. 2) Supervivencia, donde se hacen las primeras contrataciones para generar liquidez. 3) Éxitos, donde se contratan asesores especializados para dar pasos de crecimiento. 4) Arranque, donde la empresa tiene financiamiento y un equipo gerencial. 5) Madurez, donde la empresa tiene recursos sólidos y sostenibles y puede venderse.

1. Universidad Panamericana Del Puerto
Facultad De Ciencia De Economía y social
Escuela: Administración De Empresas
III Semestre
Etapas De Crecimiento Para Las Empresas
Autor: Johan Moreau
C.I. 20.665.140
Facilitador: Luis Gómez
Puerto Cabello, 21 de noviembre de 2016

2. Introducción
Las etapas de crecimiento de las industrias son 5
1) existencia a conocimiento de la empresa planificación personal lugar de la
empresa
2) supervivencia luchar por la producción
3) éxitos lograr asesoría especializada planificación y supervisión continuación
4) arranque lograr el personal capacitado y entrenado con el lugar acertado
5) madurez ya podemos pensar que el negocio la arrancando ahora de lucha por él

3. Introducción
Las etapas de crecimiento de las industrias son 5
1) existencia a conocimiento de la empresa planificación personal lugar de la
empresa
2) supervivencia luchar por la producción
3) éxitos lograr asesoría especializada planificación y supervisión continuación
4) arranque lograr el personal capacitado y entrenado con el lugar acertado
5) madurez ya podemos pensar que el negocio la arrancando ahora de lucha por él

4. En esta etapa siendo el dueño somos la esencia de nuestro negocio siendo el principal
productor de nuestros servicios. Ej.: El Director de una escuela que recién comienza es el
dueño de su escuela y tiene a su cargo docentes alumnos y representantes. Un
constructor que va a construir apartamentos cuida la construcción gastos y categoría de
los albañiles
Los problemas más comunes son: conseguir el lugar de la escuela los docentes la ayuda
del estado los alumnos etc. Considerando si este negocio es viable
b) podemos expender con otro grado por ejemplo: la tenemos de de kínder a primero y
mantener la producción de alumnos con suficiente liquidez en los pagos y soportar el
proceso del establecimiento del negocio
Supervivencia
Segunda etapa
En esta etapa necesitamos hacer las primeras contrataciones que incluya tal vez
vendedores operarios de producción son importantes como el caso de los docentes para
formas otros grados en esta etapa una de las cosas más importantes es que podamos
generar suficiente liquidez con mayor numero de grados como en nuestro caso una
escuela privada
Tercera etapa
Éxitos contratar asesores especializados para dar algunos pasos como falta de capital
inversión para crecimiento competencia con otras escuelas falta de estructura física
existen varias según las etapas ya que el dueño puede desamarrarse de las actividades
operacionales y concentraciones en generación se dice que es un lapso difícil de manejar
una vez superada esta etapa de crecimiento todo se vuelve un poco mas fácil desde la
parte gerencial a ventas
Cuarta etapa

5. Arranque consiste en dos pasos fundamentales
Paso 1: la empresa cuenta con aportaciones para que el crecimiento sea financiero
Paso 2: existe un equipo gerencial de alto nivel con organización y con directore
subdirector coordinador pedagógico, psicólogo, etc.
Una etapa de arranque y carácter financiero así como, el talento humano desplazado
estas etapas en la que es importante implementar estrategias enseñando en las
universidades como una planificación estrategias .
Quinta etapa
Madurez. Una vez que se ha generado una sinergia en el negocio este la arraca en su
proceso de crecimiento hacia algo grande y equilibrio entrando en una etapa de madurez
contando con recursos financieros , humanos , estructuras solidas recursos de negocios
como carácter de clientelas representantes de proveedores tecnologías sistemas de
planificación el crecimiento es sostenible y la organización puede ser vendida como en
productos . En esta etapa los problemas vienen netamente al de un equipo gerencial
altamente calificado quien tratara a la organización con orgullo. Eta persona brillante con
luz propia quiere que todo el proceso brille como organización en crecimiento