La Epistemología
en la Ciencias
Administrativas.
Un Reto En la
Nueva Gerencia
La administración
emplea las ciencias
sociales y lógicas para
llevar a
cabo sus estudios
organizacionales
POR QUÉ
INVESTIGAR
Productividad
Motivación
Cultura corporativa
LA NUEVA GERENCIA
INNOVADORA
ESTRATEGA
PROACTIVA
VISIONARIA
RETOS A VENCER
Poca participación del
personal en la toma de
decisiones.
Manejo inadecuado de los
recursos que se tienen.
Ausencia de visión y
formación gerencial moderna.
Ineficiencia en la integración
y manejo de grupos.
Deficiente adaptación a los
cambios, excesiva resistencia
al cambio
RETOS A VENCER
Las prácticas de supervisión
deficientes.
Ausencia de una cultura
organizacional bien definida.
Poco interés en la
capacitación y desarrollo
del personal.
Utilización inadecuada del
potencial del capital
humano que se tiene.
Deficiencia en
las interrelaciones
motivacionales para con el
personal.
La gerencia debe dar paso a nuevos conocimientos que
permitan:
Identificarse con la eficacia,
efectividad, fundamentados en una
filosofía asertiva de cambio, a fin de
darle paso a nuevos paradigmas al
desarrollo del personal.
Inculcar responsabilidad, compromiso
en el personal, desarrollar una
identificación con los propósitos
estratégicos de la organización.
Crear programas de refuerzos de
valores, ética.
La gerencia debe dar paso a nuevos conocimientos que
permitan:
Alentar a los miembros de la
organización a desarrollar y compartir
sus propias visiones personales.
Desarrollar capacidades de
aprendizaje que les permitan
capitalizar el conocimiento.
Fomentar programas de sensibilización
al colectivo organizacional, con la
finalidad de educar a la gente para
internalizar la cultura organizacional
como ventaja competitiva en la
gestión empresarial
Económico
Social
Político
Zulydiaz

Zulydiaz

  • 1.
    La Epistemología en laCiencias Administrativas. Un Reto En la Nueva Gerencia
  • 3.
    La administración emplea lasciencias sociales y lógicas para llevar a cabo sus estudios organizacionales
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
    RETOS A VENCER Pocaparticipación del personal en la toma de decisiones. Manejo inadecuado de los recursos que se tienen. Ausencia de visión y formación gerencial moderna. Ineficiencia en la integración y manejo de grupos. Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio
  • 8.
    RETOS A VENCER Lasprácticas de supervisión deficientes. Ausencia de una cultura organizacional bien definida. Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal. Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene. Deficiencia en las interrelaciones motivacionales para con el personal.
  • 9.
    La gerencia debedar paso a nuevos conocimientos que permitan: Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal. Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización. Crear programas de refuerzos de valores, ética.
  • 10.
    La gerencia debedar paso a nuevos conocimientos que permitan: Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales. Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento. Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial
  • 11.