Este documento presenta diferentes modelos de gestión escolar, incluyendo la gestión de calidad total, normativa, estratégica, de reingeniería, estratégico-situacional, prospectiva y comunicacional. Define la gestión como el proceso de planificación y administración para lograr los objetivos de una organización a través de la articulación de recursos.
La gestión educativa estratégica, Pilar PoznerLeonardo López
Competencias para la profesionalización de la gestión educativa, Diez módulos destinados a los responsables de los procesos de transformación educativa. Capitulo 2
Actividad realizada el 7 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Planeación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán.
El siguiente presentación cuadro comparativo reúne las diferentes teorías y modelos de planeación a partir de su enfoque, características y valores, ventajas y desventajas tanto para el planificador y evaluador educativo. Las teorías son:
Planificación operativa
Planificación participativa
Planificación regional
Planificación sectorial y
Planificación social.
PRESENTACION DE LA MATERIA PLANEACION EDUCATIVA CORRESPONDIENTE AL SEGUNDO SEMESTRE DE LA LIC. EN EDUCACION PRIMARIA INTERCULTURAL BILINGUE DE LA NORMAL SUPERIOR DE BCS. EXT. SAN JOSE DEL CABO
La gestión educativa estratégica, Pilar PoznerLeonardo López
Competencias para la profesionalización de la gestión educativa, Diez módulos destinados a los responsables de los procesos de transformación educativa. Capitulo 2
Actividad realizada el 7 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia "Teorías y Modelos de Planeación" correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán.
El siguiente presentación cuadro comparativo reúne las diferentes teorías y modelos de planeación a partir de su enfoque, características y valores, ventajas y desventajas tanto para el planificador y evaluador educativo. Las teorías son:
Planificación operativa
Planificación participativa
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PRESENTACION DE LA MATERIA PLANEACION EDUCATIVA CORRESPONDIENTE AL SEGUNDO SEMESTRE DE LA LIC. EN EDUCACION PRIMARIA INTERCULTURAL BILINGUE DE LA NORMAL SUPERIOR DE BCS. EXT. SAN JOSE DEL CABO
Gestión escolar: Es un proceso sistemático que esta orientado al fortalecimiento de las instituciones educativas y a sus proyectos pedagógicos, directivos y administrativos, para lograr los objetivos y metas del plan de trabajo.
Modelos de gestión escolar: Normativa
Prospectivo
Estratégico
Estratégico-situacional
Calidad total
Reingeniería
Comunicacional
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
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La Gestion Escolar. Marcos conceptuales para el análisis de los cambios en la gestión de los sistemas educativos.
1. CALIDAD EDUCATIVA
(PLAN DE MEJORA)
GESTION ESCOLAR
QUE ES
Cuando decimos “gestión”, estamos
refiriéndonos tanto al proceso de la
planificación como a la administración de lo
diseñado.
2. Gestión es “una capacidad de generar una
relación adecuada entre la estructura, la
estrategia, los sistemas, el estilo, las
capacidades, la gente y los objetivos
superiores de la organización considerada” o
dicho de otra manera, la gestión es “ la
capacidad de articular los recursos de que se
dispone de manera de lograr lo que se desea”.
3. “La generación y mantención de recursos y procesos en
una organización para que ocurra lo que se ha
decidido que ocurra”
La gestión escolar es un proceso de
aprendizaje orientado a la supervivencia de
una organización mediante una articulación
constante con el contexto.
5. CALIDAD TOTAL
Un proceso en el cual se reconoce el derecho de los diversos
usuarios del sistema educativo, a exigir un servicio de calidad
de acuerdo a sus necesidades.
VISION:
Preocupación por los resultado y los procesos.
PERSPECTIVA:
Mejorar los procesos disminuyendo la burocracia, costos,
mayor flexibilidad administrativa y operacional, aprendizaje
continuo, aumento de productividad y creatividad en los
procesos.
6. NORMATIVA
En el ámbito educativo, fue una planificación orientado al crecimiento
cuantitativo del sistema.
La planificación entonces consistió en la aplicación de técnicas de proyección
del presente hacia el futuro.
En este modelo las personas y sus interacciones están ausentes,
constituyéndose en consecuencia un modelo de un alto nivel de
generalización y abstracción.
Desde el punto de vista instrumental poco tenia que ver con la educación,
puesto que en la practica, básicamente, se trataba de una forma de dialogo
con el Ministerio de Hacienda para la obtención y asignación de recursos.
7. ESTRATEGICA
Posee tanto un carácter estratégico (normas) como
táctico (los medios para alcanzar lo que se desea).
La gestión estratégica consiste en la capacidad de
articular los recursos que posee una organización
(humanos, técnicos, materiales y financieros).
EMERGE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVES DE UNA
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
MISION FODA VISION
(Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)
8. REINGENIERIA
Implica mejorar lo que hay.
Se define como una reconceptualización
fundacional y rediseño radical de procesos, si es
que se requiere lograr mejoras dramáticas en
desempeño
9. ESTRATEGICO-SITUACIONAL
Se preocupa del análisis y del abordaje de los problemas en el
trayecto hacia el objetivo o el futuro deseado.
La gestión se presenta como la del proceso de resolución de
nudos críticos de problemas.
SITUACION ALGO
ACTOR ACCION
REALIDAD
situado
adquiere carácter
10. PROSPECTIVA
¿Que es?
•Proyección positiva de crecimiento
•Se deriva de prosperidad
•Imágenes del futuro que se
imprimen en el presente
Retrospectiva:
retroceder en el
tiempo para ver
como era antes
•Hacer futuros alternativos
•Reducir la incertidumbre
Técnicas métodos
DELFI. Abaco de
Reiner, etc.
Estudia el futuro
y factores del
entorno
Planificación con “criterio
prospectivo”. Michel Godet
“método de los escenarios”
El futuro es previsible a
través de la construcción
de escenarios
11. COMUNICACIONAL
“REDES COMUNICACIONALES” ORIENTADAS POR EL MANEJO
DEL HABLA.
El rediseño organizacional supone el manejo de destrezas
comunicacionales: procesos de comunicación que facilitan o
impiden que ocurran las acciones deseadas.
La gestión aparece como el desarrollo de compromisos de acción
obtenidas de conversación para la acción.
La gestión es la capacidad para formular peticiones y promesas.
Destrezas comunicacionales definidas en el acto del habla