Versatilidad y mayor confianza cuando se conocen estrategias para emprender un proyecto social.

1. MSc. Remache Bunci Manuel Gonzalo
Asignatura: PROYECTOS
PITA QUIRUMBAY LUIS ALBERTO
OCTAVO NIVEL: Mención Matemáticas

2. Identifica – Métodos en su desempeño.
 Estrategias
Analiza – Potenciar efectividad de la organización.
 Importancia:
 Permite conseguir ventajas reconfigurando entorno cambiante.
 Estrategia – organización – dirección – finalidad satisfacer
expectativas en grupos de interés.
 Anticipar el futuro – proyectando garantías a largo plazo.
 Viabiliza el saber hacer de forma organizada.
 Satisface necesidades sociales – transformándolas.

3.  OBJETIVO:
 Garantiza la creación del valor social y económico.
 Refueriza – sostén financiero y competitividad.
 Proyecta diferencias de organismos parecidos.
¿Que es?
 Según Kenneth Andrews - significa
¿Qué quiere conseguir?
 La primera parte del triangulo estratégico representa
proposición de «Valor» con enfoque de ser siempre
pioneros como organización (direccionamiento).
Todo objetivo
metas –
políticas
planes.

4. MISION Equivale a la creación del «valor» - cumple con la promesa
LOGRO
VALOR SOCIAL
VALOR ECONOMICO
Hacer realidad una promesa
Legitimidad y apoyo
Capacidad
operacional
Cabe recalcar que los conceptos del desarrollo estratégico profundizan
Establecer un valor creando apoyo; teniendo énfasis en sus conocimientos y
Capacidades.

5. EL
TRIANGULO
ESTRATEGIC
O.
Proposición de valor:
• Misión.
• Valores.
Legitimidad – Apoyo
• Ajuste entorno.
• Definición alcance foco
estrategico.
Capacidad operacional
• Dimensión estratégica.
• Ventajas competitiva,
Refuerzo mutuo.

6. LEGITIMIDAD Y
APOYO
PROPOSICIÓN DE
VALOR
• Crean capacidades estrategias.
• Refuerzan proposición de valor económico y social de
los emprendimientos
Establece (Objetivos – Metas – Políticas y Planes) con la
Misión de Integrar a la organización políticas y acciones.
Para ser claros la proposición de valor debe enunciar a quien sirve el
emprendimiento y como sirve, para determinar gran parte de la estrategia
de la iniciativa . Enfatizamos que la estrategias puede variar con el tiempo.
Al inicio la misión y estrategias no se alinean bien con las competencia o
fortalezas de la organización – existen dispersión y los esfuerzos hacen que
se reduzca la eficacia y eficiencia de la acción. Mientras que si ocurre lo
contrario; una estrategia bien alineada en valores y competencias
proporcionara características distintas constituyendo una agradables
ventaja.

7.  ¿Cuál es el desafío de preservar coherencia y lograr
alineación?
 Formular estrategias equilibrando realizar
transformaciones sociales y sobrevivir como organización.
 Desarrollo de fuentes propias y estables de financiamiento.
 Cambios contextuales crean dilemas estratégicos.
 El principal desafío del líder es sobrevivir como organización
dentro del entorno cambiante.
 Una de las razones del éxito es saber crear el valor social y
económico sin renunciar a la estrategia de transformación.

8. VALORES.
BASE DE LA ORGANIZACIÓN
V. ENTIDAD Creencias y preferencias (Motivan y dan Entidad a
las Organización)
LEGITIMIDAD
Y APOYO  1er lugar..- Prestar atención a clientes en general
constituye entorno que legitimidad su actividad.
 2do lugar.- Coherencia que legitimidad en su
misión. Un poco estratégico poco claro o muy
cambiante; claridad a la organización.

9. BUSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO.
En los emprendimientos sociales el alineamiento con el
entorno- comprende grandes proceso; en el cual dan a
conocer: puntos de vista, necesidades y contribuciones
posibles de los diferentes grupos de interés.
EL POCO ESTRATEGICO COMO VIA DE APOYO.
Resulta de factores externos e internos con la finalidad
de ganar legitimidad en su entorno, es prácticamente el
centro de los alcances de los emprendimientos sociales
de una organización, no es obvio ni automático en
ocasiones es productos de un proceso de ensayo y error;
que no esta exento de riesgos.

10. MISIÓN Y VALORES
ESTRATEGIA CONDUCENTE
DENTRO DE LOS LOGROS
PROPUESTOS.
ALINEACIÓN Y COHERENCIA DE
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
CAPACIDAD
OPERATIVA
LEGITIMIDAD Y
APOYO
Misión
+
valores.
Planificación
+
discontinuida
d
VENTAJA
COMPETITIV
A
Ajuste al entorno.
Alcance del foco estratégico.
ESTRATEGIA
Coherencia + Alineamiento.

11. CAPACIDAD OPERACIONAL
Ventaja competitiva sostenible
Reforzar la capacidad del valor
social y económico.
Define alcance del
emprendimiento
Conocimiento dirigido y
organizado.
Orientación a largo plazo a la
organización por medio de la
planificación.
Buena relación con el entorno
social y político.
Visibilidad
Reputación.
Motivación.
Lealtad del clientes
Crea ventajas competitivas