ORGANIZACIONES

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión – Maturín
Profesora: Estudiante:
Morelia Moreno María Guerra
C.I:25.502.462.
Maturín 05 de diciembre del 2017

2. Contenido
Introducción. ............................................................................................................................ 3
1-Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial................................. 4
2-Explicar la organización como proceso................................................................................... 5
3- Explicar que esla Departamentalización................................................................................ 6
4. Explicar los tipos de departamentalización ............................................................................. 7
5- Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff ................................................................. 9
6- Explicaraqué se refiere lacentralizaciónyDescentralizaciónde autoridaden
una organización......................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................................11

3. Introducción.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en
continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los
individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y
deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que
el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse., Que estén dispuestas a actuar
conjuntamente, Para obtener un objetivo común.
La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que
procuran obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales,
sanitarios, sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la
agrupación de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del
contexto varían permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones

4. tienen muchos integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma
colectiva y los objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.
Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las
metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.
A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo
las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda
relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción,
Manufactura.
1-Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y
tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los
trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Diagrama de planificación de Gantt.

5. La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente
en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en
su rendimiento profesional.
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de
una empresa:
-Burocracia.
-Especialización del trabajo
-Departamentalización.
-Cadena de mando.
-Formalización.
2-Explicar la organización como proceso.
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de
ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de
autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la
organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios
para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones
técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa.
Melinkoff (1987), con relación al título del escrito la define como el proceso
administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se
determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las
funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados
previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo

6. estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de
medida u actuación).
Las herramientas o instrumentos metodológicos de la organización.
Los principales instrumentos metodológicos de la organización son los
organigramas y manuales.
Los organigramas: una organigrama es la representación gráfica que muestra
como están relacionadas las diferentes unidades de la estructura interna de una
institución o empresa. Esté permite conocer la ubicación que se da de los
distintos departamentos, secciones, oficinas, etc, que conforman la institución. El
organigrama describe gratificante la división del trabajo que se establecerá y la
relación que se dará entre las distintas áreas de actividades, a través, de líneas
que representan los canales de supervisión coordinación o y comunicación que
existirá en la institución
3- Explicar que es la Departamentalización.
La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan,
entre los órganos de una determinada organización, actividades o
funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento
se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite
obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la
departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de
tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras
organizacionales, a saber:

7.  División por jerarquía
 División por funciones
 División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo
de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la
departamentalización depende, en general, de los objetivos de la
organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología
utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas
ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones
alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la
estrategia a seguir.
4. Explicar los tipos de departamentalización
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en
departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un
grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización por funciones
Este tipo de Departamentalización se basa específicamente en agrupar
recursos y personal, en base a funciones específicas y especializadas, que vengan
a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa. Por ejemplo, si se trata de
una Editorial, cuya función es recibir textos, editarlos, imprimirlos y distribuirlos
para su venta, una Departamentalización por funciones cónsona a las tareas de
esta empresa contemplaría entonces un Departamento de recepción de
manuscritos, un departamento de corrección y edición, departamento de diseño e
impresión y departamento de distribución y ventas, o mucho más global, un

8. Departamento de Edición, un Departamento de Producción y un Departamento de
Mercadeo.
Departamentalización Geográfica
Por su parte, este tipo de Departamentalización se basa en agrupar y
diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas donde
opera, a fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de sus tareas.
Igualmente, los especialistas en Administración señalan que este tipo de
Departamentalización está indicado para empresas de gran tamaño y alcance, casi
siempre relacionadas con actividades de producción y ventas, en donde cada
sucursal cuenta con una oficina dedicada a estos procesos, a fin de que se
atiendan las necesidades in situ, y de acuerdo a las realidades que demanda cada
región.
Departamentalización por Clientela
En cuanto al tipo de Departamentalización por clientela, ésta se basa
principalmente en dividir y agrupar recursos y personal en base a los
distintos targets o perfiles de clientes que maneje la empresa, a fin de propiciar
una atención personalizada, a la altura de las necesidades de cada cliente. En este
sentido, los criterios para agrupar y dividir tareas tendrán presentes las edades,
sexos, niveles sociales y económicos, inclinaciones, necesidades y gustos de los
distintos clientes. De esta forma, la Empresa se organizará administrativamente, o
al menos organizará sus oficinas operativas, de acuerdo a los distintos clientes que
tenga o pretenda querer, tomándolos como el máximo norte del trabajo realizado.
Departamentalización por proceso
Este tipo de Departamentalización se conoce en el mundo de la
Administración también como Departamentalización por Fases del Proceso, además
puede tomar como criterio distintos aspectos del proceso, por ejemplo cuáles son
las fases que presenta el proceso empresarial, e incluso –la cual es la más
empleada- el tipo de máquinas utilizadas, en caso de que sea una Empresa de tipo
industrial. De esta forma se busca implementar el concepto de fabricación en serie
a la organización de la Empresa, haciendo que esta se divida y se agrupe según las
fases que implican la fabricación de su producto.
Sin embargo, algunos expertos en Administración han señalado que en la
actualidad, en donde la tecnología se revoluciona constantemente, haciendo que
las empresas deban mantenerse actualizadas, a fin de poder seguir el ritmo de los

9. avances, y estar a la altura de las demandas del mercado, este tipo de
Departamentalización puede resultar un poco inflexible, o por el contrario llevar a
la empresa a que cada vez que introduce nueva tecnología también deba cambiar
o modificar la organización administrativa de su empresa.
Departamentalización por Proyectos
También ocurre que la empresa no sólo se dedique a la fabricación de un solo
producto o que se encargue de desarrollar un solo proyecto, sino que se trate de
una empresa que abarque varios proyectos a la vez o la fabricación de varios
productos. Para este tipo de casos, algunos teóricos de la Administración
recomiendan también el tipo de Departamentalización por Proyectos, donde la
división y agrupación de personal y recursos se hace en aras de crear distintos
departamentos, donde cada uno de ellos se especialice en un proyecto o producto
en concreto, como forma de crear una estructura donde cada uno de los productos
de la empresa se encuentre elaborado, atendido y supervisado, a fin de garantizar
la excelencia y la eficiencia de todo elemento hecho o gestionado por la empresa.
5- Explicar la relaciónde autoridad de línea y de Staff
La autoridad de línea relación en la que un superior ejerce supervisión
directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos.
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de quienes ejercen
capacidad exclusivamente de staff es realizar investigaciones y dar asesoría a los
administradores de línea.
Línea: La sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa
se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante
un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que
emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un
impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad
lineal se basa en la práctica del poder legítimo.
Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el
personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que

10. asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto
indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y
monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa
en la práctica del poder del experto.
¿Relaciones línea / staff o departamentalización?
Aunque un departamento puede ocupar una posición en la que predomine la línea
o staff respecto de otros departamentos, línea y staff se distinguen por relaciones
de autoridad, no por lo que la gente hace.
Beneficios del staff: Una de las grandes ventajas del staff es que a estos
especialistas se les puede conceder tiempo para pensar, reunir información y
analizar, lujo que sus superiores, absorbidos por la administración de las
operaciones, no pueden darse
Limitaciones del Staff: Riesgo de debilitar la autoridad de línea, Falta de
responsabilidad del staff ,Riesgo de que se piense en el vacío,
Problemas administrativos
6- Explicar a qué se refiere la centralizacióny Descentralización
de autoridad en una organización.
Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en un solo nivel
jerárquico, con el fin de reunir en una única persona o cargo el poder de tomar las
decisiones importantes para la empresa.
Descentralización. Esta forma se refiere a cuando la autoridad de la organización
se delega a otros niveles de la estructura de la misma, permitiendo con esto que
ciertas decisiones se lleven a cabo en estos niveles de la organización, dejando las
decisiones más importantes en los niveles superiores, para esto se deberán diseñar
políticas que orienten la toma de decisiones en los niveles inferiores

11. BIBLIOGRAFIA
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