El documento trata sobre la naturaleza del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió a finales de los años 1950 y principios de los 1960 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. El desarrollo organizacional ha evolucionado para resolver problemas de las organizaciones relacionados con los aspectos humanos. Su propósito es lograr que las personas, equipos y organizaciones funcionen mejor mediante un cambio planificado sistemático y con conocimiento sobre la dinámica organiz

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Caricuao
Facilitador: Janett Ledesma
Cátedra: Desarrollo Organizacional
Naturaleza del Desarrollo
Organizacional
Participante:
Tabata Mayfel Cedeño Carvajal
CI. 15.457.742
Telefóno: 0416-609.69.99
tabatamayfel@gmail.com
Caracas, Agosto de 2015

2. Concepto del Desarrollo Organizacional
Es un conjunto de teorías para ayudar a la comprensión de las organizaciones.
Los conceptos desarrollados dentro del desarrollo Organizacional ofrecen a los
gerentes la mejor posibilidad de desarrollar su organización y poder realizar sus
objetivos y al mismo tiempo los objetivos de sus colaboradores individuales.
Origen del Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios
de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este
surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la
teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el DO ha evolucionado
hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de
resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que
enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las
organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan;
también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos
y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con
diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y
un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de
cambiarla.

3. Bibliografía
SANG BEN, Miguel. Administración para el desarrollo: ideas, personas y
mercados. Santo Domingo: INTEC,1983, PAGINA 147.
http://dounesr.blogspot.com/2008/07/naturaleza-del-desarrollo.html