1. La estrategia en los emprendimientos sociales;
La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales”.
BASURTO GARCÍA GINA VENUS
TUTOR:
LIC. GONZALO REMACHE

2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Identifica qué
elementos de la
estrategia de un
emprendimiento
social en empresas
y organizaciones de
la sociedad civil
contribuyen a
mejorar su
desempeño
Los objetivos, metas, políticas y
planes en su conjunto establece qué
es o qué quiere ser la organización y
en qué clase de negoció está o quiere
estar.

3. ES IMPORTANTE DEFINIR EL
VALOR DE CADA ORGANIZACIÓN
QUÉ QUIERE DEFINIR
LA CAPACIDAD OPERACIONAL JUEGA UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA DE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
CONOCIMIENTOS Y
CAPACIDADES PARA
OBTENER LOS
RESULTADOS
DESEADOS

4. LA CAPACIDAD OPERACIONAL
SIRVE PARA DESARROLLAR EL
TRIANGULO ESTRATÉGICO
LEGITIMIDAD Y APOYO
ÉNFASIS EN LA CAPACIDAD
CONSIGUE APOYO PARA EL
VALOR QUE DESEA CREAR

5. Capacidades
operativas y apoyo
que recibe del entorno
Relaciones más tradicional
de las empresas con la
sociedad
Beneficio social sin
condiciones
Posible su financiamiento. Los
cambios contextuales crean
dilemas estratégicos
Valor económico y social de
los emprendimientos
Estrategia
coherente
Políticas y planes
de acción bien
integrados
Estrategia bien
alineada
Características
distintivas
Creación de valor
social

6.  CONJUNTO DE
VALORES, CREENCIAS
Y PRINCIPIOS
COMPARTIDOS ENTRE
LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIÓN.
ES LO QUE
DIFERENCIA A LAS
ORGANIZACIONES
IDENTIDAD E
INTEGRACIÓN
ÉNFASIS EN EL
GRUPO
ENFOQUE
HACIA LAS
PERSONAS
CRITERIOS
PARA
RECOMPENSAR
O INCENTIVAR
CONTROL
TOLERANCIA
DE
CONFLICTO
MODELO DE
COMUNICACIÓN

7. Transmitir un
sentimiento de
identidad a los
miembros
Reforzar la
estabilidad
del sistema
social
Ofrecer procesos
reconocidos y
aceptados para
la toma de
decisiones
Guiar el comportamiento
hacia los modos de acción
que conviene a la
organización y a sus
miembros

8. CÓMO SE
DESARROLLA LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL

9.  LA CULTURA ORGANIZACIONAL
ES EL MARCO QUE GUÍA LA
CONDUCTA DIARIA Y LA TOMA
DE DECISIONES DE LOS
COLABORADORES.