Un ejemplo de cuadro de Operacionalizacion de Varaibles basado en la Teoria de los Dos Factores y la Teoria de las Caracteristicas del Puesto como complemento, para establecer Motivacion laboral.

1. OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
Objetivo general: Analizar la influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la
empresa City Wachtman

Objetivo No.1
Variables
Definición de
Variables
Indicadores
Objeto del Indicador
Determinar los factores
motivacionales o factores
intrínsecos de los
empleados con relación
a su puesto de la
empresa City Watchman
en el mercado de la zona
urbana de la ciudad de
Santiago de los
Caballeros
Factores
motivacionales
o
Factores intrínsecos
Los factores
motivacionales
involucran los
sentimientos
relacionados con el
crecimiento y
desarrollo personal,
el reconocimiento
profesional, las
necesidades de
autorrealización, la
mayor
responsabilidad y
dependen de las
tareas que el
individuo realiza en
su trabajo.
Logros
Determinar como influye los
logros adquiridos en la
empresa en la motivación del
empleado.
Avance
Autonomía
Retos
Retroalimentación
Determinar si el avance en la
empresa influye en la
motivación
Determinar la influencia de ser
reconocido el empleado en su
puesto de trabajo
Determinar si el empleado
siente que su trabajo es un
reto
Grado en que el empleado
recibe información sobre la
efectividad de su trabajo.
Responsabilidad
Determinar si el puesto le
exige responsabilidad al
empleado.
Fuente:
1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.

2. Objetivo general: Analizar la influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la
empresa City Wachtman

Objetivo No.2
Variables
Definición de
Variables
Indicadores
Objeto del Indicador
Determinar los factores
higiénicos o factores
extrínsecos de los
empleados con relación
a su puesto de la
empresa City Watchman
en el mercado de la zona
urbana de la ciudad de
Santiago de los
Caballeros.
Factores higiénicos
o factores
extrísecos
Los factores
higiénicos o
extrínsecos
se localizan en el
ambiente que rodean
a las personas y
abarcan las
condiciones en que
desempeñan su
trabajo.
Reglas y políticas de la
organización
Determinar cómo influyen las
reglas y políticas de la
organización en la motivación
del empleado.
Relaciones
con
los
compañeros de trabajo
Determinar si los empleados
se sienten motivados con las
relación con sus compañeros
de trabajo.
Sueldo
Determinar el grado de
motivación del empleado con
relación al sueldo que percibe
en la empersa.
Seguridad
Determinar si el empleado se
siente seguro en su área de
trabajo.
Condiciones de trabajo
Determinar como influyen las
condiciones de trabajo en la
motivación laboral del
empleado.
Fuente:
1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.

3. Objetivo general: Analizar la influencia del diseño del puesto en la motivación de los empleados de la empresa de la
empresa City Wachtman
Objetivo No.3
Variables
Definición de
Variables
Indicadores
Objeto del Indicador
Determinar las
características del
puesto que influyen en
la motivación laboral de
los empleados de la
empresa City
Watchman en el
mercado de la zona
urbana de la ciudad de
Santiago de los
Caballeros.
Características del
puesto que influyen
en la motivación.
Motivaciones del
puesto de trabajo que
disminuyen los
factores higiénicos de
la empresa.
Variedad de habilidades
Medida en que el puesto
requiere una variedad de
competencias del empleado
para desempeñarlo.
Medida en que el puesto
requiere el empleado termine
una pieza de trabajo completa
o identificable, o sea con
resultado visible.
Identidad con la tarea
Significado de la tarea
Medida en que el puesto
proporciona facultades y
discreción a un empleado para
programar las tareas y
determinar los procedimientos
que serán usados para
desempeñarlas.
Autonomía
Retroalimentacion
puesto.
Medida en que el empleado
percibe que el puesto tiene un
impacto significativo en la vida
de otras personas.
del
Medida en que el desempeño
de las tareas relacionadas con
el puesto proporcionan
información directa y clara con
relación a la efectividad del
desempeño del empleado.
1. Hellriegel y Slocum, (2009) Comportamiento organizacional. 12ava. Edición. Don Hellriegel Cengage Learning.