En este documento se van a conocer temas tales como Ogarniación La comunicacion organizacional La motivacion La planeacion Toma de decisiones

1. GARCIA MANJARREZ YAIN DAVID
RICARDO ANDRES RUIZ SOTO
LAS FORMAS DE COMUNICACIÓN, PLANEACIÓN,
MOTIVACIÓN Y LAS TOMAS DE DECISIONES EN LAS
ORGANIZACIONES
PROYECTO FINAL DEL CURSO
POLITICA Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.

2. ORGANIZACIÓN
una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de
diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas. Que tienes componentes de
gran importancia tales como:
 Un grupo de personas que interactúan entre sí.
 Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de
alcanzar algún objetivo.
 Objetivos y metas.
 Recursos o materiales.
 Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización.

3. LA ORGANIZACIÓN SEGÚN
La estructura: Las organizaciones pueden clasificarse en formales e informales. A grandes rasgos, la
primera es planificada y cuenta con una estructura jerárquica definida junto con normas de
funcionamiento. La segunda, en tanto, nace de manera espontánea por la afinidad de las personas y el
descubrimiento de intereses comunes.
Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así, por ejemplo, un club
deportivo puede ser local (solo de Aranjuez), mientras que una organización como la Organización de
las Naciones Unidas es internacional.
Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el tamaño relativo se
pueden utilizar diversos criterios.
Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno) o privada (de personas
comunes o jurídicas).
Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos tienen ánimo de lucro,
mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria no.

4. LA COMUNICACIÓN
la comunicación es el intercambio de información entre dos o más personas con el
propósito de proporcionar y recibir información. En este proceso, además del mensaje
mostrado, también hay remitentes y receptores involucrados. Aclarando así que La
comunicación es vital para que exista un buen entendimiento entre las personas. Es un
proceso en el cual se intercambian opiniones, datos o información sobre un tema
determinado. Lo que se une a las organizaciones, mostrando distintas formas de
comunicación que ayudan a la consecución de los objetivos de la misma.

5. La comunicación organizacional es aquella comunicación que se da en las empresas, ya sea a través de sus
empleados, como en relación al contexto organizacional. Engloba todos aquellos mensajes, conductas y actitudes
que se emiten en el contexto laboral, con la finalidad de transmitir una idea, un objetivo, una tarea etc. Ellos se
manejan varios tipos como:
Comunicación direccional. La comunicación organizacional puede entenderse de acuerdo con su dirección, lo
que significa que la información puede fluir hacia abajo, hacia arriba o en sentido horizontal.
Comunicación direccional ascendente. En esta los mensajes fluyen desde los empleados de nivel inferior hacia
los superiores. Este tipo de comunicación puede incluir proyectos o entregas que los empleados deben compartir
entre sus jefes.
Comunicación direccional horizontal. Este tipo de comunicación tiene lugar entre empleados que se encuentran
encuentran en el mismo nivel de la jerarquía. Pueden estar en el mismo departamento o en otras áreas de la
empresa.
Comunicación interna. Tiene lugar entre los miembros de la organización. Puede ser entre toda la empresa o en
en pequeños grupos de personas, como departamentos o equipos de proyectos.
Comunicación externa. Es aquella que está dirigida específicamente a personas ajenas a la organización, como
clientes, clientes potenciales, socios, medios de comunicación, competidores u organismos reguladores como el
gobierno.
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

6. LA PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL
La planificación se entiende como el proceso de determinación de metas y estrategias; el control en el sistema
organizacional busca mejorar la eficiencia y el bienestar de la empresa a través de una estrategia planificada,
cambiar su actitud, valores, estructura, y adaptarse mejor a las nuevas tecnologías. De este modo dice
Mendoza, (2013), Existen diferentes modelos de planeación, cada uno de ellos enfocado a diferentes
cuestiones, los cuales deben de atender perfectamente a estos tres procesos fundamentales

7.  Formulación de estrategia. En la formulación de la estrategia es importante definir la misión y los
objetivos a realizar, preguntándose ¿Qué es lo que se espera de la empresa?; una vez realizado, el
paso es crear un estudio del ambiente interno y externo de la organización poniendo atención en las
amenazas y debilidades que se puedan presentar para buscar convertirlas en fortalezas y oportunidades
generando una mayor competitividad.
 Implementación de la estrategia. En la implementación de la estrategia se deben establecer objetivos
anuales, políticas, motivar a los empleados, definir tiempos y convencer y motivar a los colaboradores
 Evaluación de la estrategia. se realiza un análisis detallado para verificar su correcto funcionamiento,
realizando un monitoreo de su ejecución para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes y
para sugerir cambios.
LA PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL

8. LA FEEDBACK ORGANIZACIONAL
Situación que conlleva al feedback motivacional que actúa de dos maneras para ofreces
información sobre el desempeño de otra persona.
 Sobre lo que ha hecho bien
 Sobre lo que puede mejorar
Cuando alguien hace algo bien, es necesario decírselo. Pero no basta con eso, sino decirle qué
es lo que ha hecho bien y por qué ha estado bien, y del mismo modo cuando alguien hace algo
mal, también hay que decírselo. De otro modo, lo repetirá, y no queremos eso. Pero se debe
tener cuidado con cómo se dicen las cosas.

9. LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
El proceso de la toma de decisiones en una organización comienza con la detección de una
situación que rodea algún problema. Seguidamente viene el análisis y la definición del problema.
Para ello se requiere contar con un sistema de información confiable, oportuno, y actualizado,
que permitan comprender claramente la naturaleza del problema a resolver.