Control Presupuestario

1. Instituto Universitario Tecnológico
Antonio José De Sucre
“Extensión Barquisimeto”
Estudiante de: Relaciones Industriales.
Yhisney Villalobos.
Cedula Identidad: V-25.076.326
Asignatura: Técnica Presupuestaria.

2. EL CONTROL PRESUPUESTARIO
IMPORTANCIA
Es una herramienta sumamente
poderosa que hace que el empresario,
ejecutivos, los gerentes, supervisores
y trabajadores en general tengan una
guía exacta de las actividades a
realizar que tienen prioridad o que
son productivas.
CARACTERÍSTICAS
1. La dirección debe de estar
comprometida con el sistema de
control.
2. Debe apoyarse en un eficiente sistema
de información contable que
proporciones datos fiables y
oportunos.
3. Debe de adaptarse en la medida de lo
posible a la estructura organizativa
de la empresa.
4. Debe existir siempre un seguimiento
pormenorizado de las medidas
correctoras adoptadas.
PROPÓSITOS DEL CONTROL DEL PRESUPUESTO
1. Planear: Determinar el rumbo que van a seguir las
operaciones de la empresa para lograr el máximo
rendimiento.
2. Coordinar: Elaborar un plan para seguir el camino
escogido.
3. Motivar: Dar un objetivo, que es el presupuesto ,
para que el personal de la empresa cumpla con su
cometido.
DESVENTAJAS
1. Toma tiempo y costo
su preparación.
2. No se debe esperar
resultados demasiados
prontos.
3. En muchos caso la
administración
empírica de la
empresa, hace que el
presupuesto solo sea
un documento de
simple estimación y no
de aplicación y control.
VENTAJAS
1. Permite identificar
problemas potenciales.
2. Permite coordinar las
actividades de las
distintas áreas de las
empresas.
3. Aprovecha las
capacidades del
conjunto de la
organización a través de
una gestión
participativa.

3. CONTROL PRESUPUESTARIO
Es una herramienta imprescindible para
controlar la gestión de una empresa y
anticiparse a los problemas que se
pueden producir.
OBJETIVO
• Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad
para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y
cualquier otra actividad Asociada con el ciclo normal de la empresa.
• Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo
identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta
para una mejor aplicación de la teoría a la práctica.
• Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la
planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a
supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.