1. La Paradoja
Autor: Zelideth Flores/C.I.13.226.603.
Liderazgo e Inteligencia emocional. Grupo 4.
Araure-Portuguesa
Febrero, 2015
Resumen e impresiones sobre el texto
de James Hunter
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
2. CAPÍTULO UNO: Las definiciones
Liderazgo: arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien,
para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga
su voluntad debido a la posición o fuerza.
Autoridad: arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.
3. CAPÍTULO UNO: Las definiciones
El liderazgo se fundamenta en el servicio y
el sacrificio.
Según Hunter, el poder es una capacidad,
la autoridad es un arte.
4. CAPÍTULO DOS: El paradigma antiguo.
Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede
paralizarnos mientras el mundo avanza.
Paradigma: patrones psicológicos, modelos,
mapas que sirven para no perder el rumbo
en la vida.
5. CAPÍTULO TRES: El modelo.
Para tener un negocio que funcione y que
prospere, tienen que funcionar las relaciones
con los A.C.E.P en la organización.
Accionistas (o Propietarios), a los Clientes,
Empresarios y Proveedores.
Servir y escuchar.
El liderazgo de largo alcance es el que
aguanta la prueba del paso del tiempo y
requiere ser construido sobre la autoridad.
6. CAPÍTULO CUATRO: El verbo.
La honradez es la cualidad que más gente
pone en cabeza de la lista de cualidades que
esperan en un líder.
También la confianza, cimentada sobre la
honradez, es el cemento que mantiene las
relaciones humanas.
Un líder debe estar libre de engaños y
consagrado a la verdad a toda costa.
7. CAPÍTULO CINCO: El entorno.
Un gran líder ha de ser un gran maestro.
En este capítulo Hunter utiliza la parábola
del jardín para hacer entender que deben
crearse las condiciones adecuadas para
hacer crecer las plantas.
Para cambiar el entorno lo primero es
cambiar uno mismo.
8. CAPÍTULO SEIS: La elección.
El líder que se funda en la autoridad está llamado a
hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se
requiere mucha disciplina.
Es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos
ofrecimos a ser líderes.
El liderazgo empieza por la elección de querer tener
las habilidades de un líder.
Inevitablemente todos los seres humanos estamos
sometidos a estímulos, lo que podemos elegir es
como reaccionar ante ellos.
9. CAPÍTULO SIETE: Los resultados.
La clave del liderazgo es llevar a cabo las
tareas asignadas fomentando las relaciones
humanas.
Para lograr la mejor recompensa se requiere
dedicación, disciplina y esfuerzo.
Los grandes líderes de verdad poseen el arte
de construir relaciones que funcionan.
10. EPÍLOGO
Para cerrar, el autor señala:
“Engañarme un poco menos y esforzarme un poco
por ser auténtico con la gente.“ Humildad”.
“Las cualidades que más me irritaban en los otros,
eran las que más aborrecía en mí mismo”.
Los líderes servidores deben estar comprometidos
con su equipo de trabajo, no ser solo espectadores
o titulares de cargos, servir ha de convertirse en su
función principal.
11. Impresiones
Siete son los días en el monasterio y siete
son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por
Simeón a John Daily sobre liderazgo.
La paradoja se refiere a la verdadera forma
de hacer un buen liderazgo, cuya esencia no
es el poder, sino la autoridad, desarrollada
sobre la base de buenas relaciones, amor,
servicio y sacrificio.
12. Impresiones
James Hunter, representa el liderazgo como una
pirámide invertida cuyo vértice es la voluntad, definida
ésta como la suma de las intenciones más las
acciones.
Coincido con el autor cuando señala que como líderes
debemos considerar nuestras experiencias para
adaptarnos a las condiciones cambiantes del mundo y la
nueva realidad.
También coincido con su representación de pirámide
invertida que incorpora al
Liderazgo/autoridad/servicio/amor/voluntad.