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La Paradoja
Autor: Zelideth Flores/C.I.13.226.603.
Liderazgo e Inteligencia emocional. Grupo 4.
Araure-Portuguesa
Febrero, 2015
Resumen e impresiones sobre el texto
de James Hunter
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
CAPÍTULO UNO: Las definiciones
 Liderazgo: arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
 Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien,
para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga
su voluntad debido a la posición o fuerza.
 Autoridad: arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.
CAPÍTULO UNO: Las definiciones
 El liderazgo se fundamenta en el servicio y
el sacrificio.
 Según Hunter, el poder es una capacidad,
la autoridad es un arte.
CAPÍTULO DOS: El paradigma antiguo.
 Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede
paralizarnos mientras el mundo avanza.
 Paradigma: patrones psicológicos, modelos,
mapas que sirven para no perder el rumbo
en la vida.
CAPÍTULO TRES: El modelo.
 Para tener un negocio que funcione y que
prospere, tienen que funcionar las relaciones
con los A.C.E.P en la organización.
Accionistas (o Propietarios), a los Clientes,
Empresarios y Proveedores.
 Servir y escuchar.
 El liderazgo de largo alcance es el que
aguanta la prueba del paso del tiempo y
requiere ser construido sobre la autoridad.
CAPÍTULO CUATRO: El verbo.
 La honradez es la cualidad que más gente
pone en cabeza de la lista de cualidades que
esperan en un líder.
 También la confianza, cimentada sobre la
honradez, es el cemento que mantiene las
relaciones humanas.
 Un líder debe estar libre de engaños y
consagrado a la verdad a toda costa.
CAPÍTULO CINCO: El entorno.
 Un gran líder ha de ser un gran maestro.
 En este capítulo Hunter utiliza la parábola
del jardín para hacer entender que deben
crearse las condiciones adecuadas para
hacer crecer las plantas.
 Para cambiar el entorno lo primero es
cambiar uno mismo.
CAPÍTULO SEIS: La elección.
 El líder que se funda en la autoridad está llamado a
hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se
requiere mucha disciplina.
 Es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos
ofrecimos a ser líderes.
 El liderazgo empieza por la elección de querer tener
las habilidades de un líder.
 Inevitablemente todos los seres humanos estamos
sometidos a estímulos, lo que podemos elegir es
como reaccionar ante ellos.
CAPÍTULO SIETE: Los resultados.
 La clave del liderazgo es llevar a cabo las
tareas asignadas fomentando las relaciones
humanas.
 Para lograr la mejor recompensa se requiere
dedicación, disciplina y esfuerzo.
 Los grandes líderes de verdad poseen el arte
de construir relaciones que funcionan.
EPÍLOGO
Para cerrar, el autor señala:
 “Engañarme un poco menos y esforzarme un poco
por ser auténtico con la gente.“ Humildad”.
 “Las cualidades que más me irritaban en los otros,
eran las que más aborrecía en mí mismo”.
 Los líderes servidores deben estar comprometidos
con su equipo de trabajo, no ser solo espectadores
o titulares de cargos, servir ha de convertirse en su
función principal.
Impresiones
 Siete son los días en el monasterio y siete
son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por
Simeón a John Daily sobre liderazgo.
 La paradoja se refiere a la verdadera forma
de hacer un buen liderazgo, cuya esencia no
es el poder, sino la autoridad, desarrollada
sobre la base de buenas relaciones, amor,
servicio y sacrificio.
Impresiones
 James Hunter, representa el liderazgo como una
pirámide invertida cuyo vértice es la voluntad, definida
ésta como la suma de las intenciones más las
acciones.
 Coincido con el autor cuando señala que como líderes
debemos considerar nuestras experiencias para
adaptarnos a las condiciones cambiantes del mundo y la
nueva realidad.
 También coincido con su representación de pirámide
invertida que incorpora al
Liderazgo/autoridad/servicio/amor/voluntad.

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  • 1. La Paradoja Autor: Zelideth Flores/C.I.13.226.603. Liderazgo e Inteligencia emocional. Grupo 4. Araure-Portuguesa Febrero, 2015 Resumen e impresiones sobre el texto de James Hunter Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa
  • 2. CAPÍTULO UNO: Las definiciones  Liderazgo: arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.  Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.  Autoridad: arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
  • 3. CAPÍTULO UNO: Las definiciones  El liderazgo se fundamenta en el servicio y el sacrificio.  Según Hunter, el poder es una capacidad, la autoridad es un arte.
  • 4. CAPÍTULO DOS: El paradigma antiguo.  Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.  Paradigma: patrones psicológicos, modelos, mapas que sirven para no perder el rumbo en la vida.
  • 5. CAPÍTULO TRES: El modelo.  Para tener un negocio que funcione y que prospere, tienen que funcionar las relaciones con los A.C.E.P en la organización. Accionistas (o Propietarios), a los Clientes, Empresarios y Proveedores.  Servir y escuchar.  El liderazgo de largo alcance es el que aguanta la prueba del paso del tiempo y requiere ser construido sobre la autoridad.
  • 6. CAPÍTULO CUATRO: El verbo.  La honradez es la cualidad que más gente pone en cabeza de la lista de cualidades que esperan en un líder.  También la confianza, cimentada sobre la honradez, es el cemento que mantiene las relaciones humanas.  Un líder debe estar libre de engaños y consagrado a la verdad a toda costa.
  • 7. CAPÍTULO CINCO: El entorno.  Un gran líder ha de ser un gran maestro.  En este capítulo Hunter utiliza la parábola del jardín para hacer entender que deben crearse las condiciones adecuadas para hacer crecer las plantas.  Para cambiar el entorno lo primero es cambiar uno mismo.
  • 8. CAPÍTULO SEIS: La elección.  El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina.  Es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.  El liderazgo empieza por la elección de querer tener las habilidades de un líder.  Inevitablemente todos los seres humanos estamos sometidos a estímulos, lo que podemos elegir es como reaccionar ante ellos.
  • 9. CAPÍTULO SIETE: Los resultados.  La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.  Para lograr la mejor recompensa se requiere dedicación, disciplina y esfuerzo.  Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
  • 10. EPÍLOGO Para cerrar, el autor señala:  “Engañarme un poco menos y esforzarme un poco por ser auténtico con la gente.“ Humildad”.  “Las cualidades que más me irritaban en los otros, eran las que más aborrecía en mí mismo”.  Los líderes servidores deben estar comprometidos con su equipo de trabajo, no ser solo espectadores o titulares de cargos, servir ha de convertirse en su función principal.
  • 11. Impresiones  Siete son los días en el monasterio y siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón a John Daily sobre liderazgo.  La paradoja se refiere a la verdadera forma de hacer un buen liderazgo, cuya esencia no es el poder, sino la autoridad, desarrollada sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
  • 12. Impresiones  James Hunter, representa el liderazgo como una pirámide invertida cuyo vértice es la voluntad, definida ésta como la suma de las intenciones más las acciones.  Coincido con el autor cuando señala que como líderes debemos considerar nuestras experiencias para adaptarnos a las condiciones cambiantes del mundo y la nueva realidad.  También coincido con su representación de pirámide invertida que incorpora al Liderazgo/autoridad/servicio/amor/voluntad.