El Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica nació de la alianza entre la empresa Coca Cola, FUNDES, AED y la organización Vital Voices. La iniciativa busca capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio y desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo.

1. Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica Classified - Internal use

2. La sostenibilidades un compromiso a largo plazo para crear valor compartidopara nuestro negocio, nuestros socios y las comunidades donde operamos. Classified - Internal use

3. La magnitud de nuestraCadena de Valor… 200 países 3,500 marcas 140k empleados 300 Embotelladores 20M de Clientes Más del 50% son pequeños negocios y distribuidores operados por mujeres. Investigaciones realizadas por la Escuela Kennedy de Harvard indican que las mujeres se enfrentan a tres obstáculos principales para el éxito: Falta de acceso a la financiación Falta de formación empresarial Falta de acceso a mentores y las redes de pares. Classified - Internal use

4. Es el compromiso global de Coca-Cola paraempoderar a 5 millones de mujeresempresarias y ayudarlas a superarlasbarrerasqueenfrentanpara el éxito de susnegocios. Para el 2020, Coca-Cola aspira a asociarse con la sociedad civil y otrosactores del sector privadoparaapoyar a 5 millones de mujeresde sucadena de valor, a través de: Acceso a recursos y serviciosfinancieros Acceso a capacitación en negocios y liderazgo Acceso a mentores y redes de negocios Classified - Internal use

5. Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica Capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio. Desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo. 100 mujeres propietarias de pulperías como beneficiarias Classified - Internal use

6. SOCIOS ESTRATÉGICOS Voces Vitales es una organización internacional que promueve el liderazgo de las mujeres como elemento esencial para la construcción de sociedades democráticas más justas, con economías fuertes y en paz. UPC Unidas para Crecer El trabajo de FUNDES se centra en el fortalecimiento de capacidades empresariales de una amplia base de micro, pequeñas y medianas empresas para mejorar su inserción a los mercados y buscar la transformación de sectores, regiones y del clima de negocios. AED es una organización sin fines de lucro que promueve la Responsabilidad Social Empresarial en Costa Rica y sirve como canal para que las empresas realicen una inversión social estratégica en temas prioritarios para el desarrollo nacional a través de la Alianza Público Privada Classified - Internal use

7. METODOLOGÍA Identificación de valores de liderazgo y brechas en aspectos de la gestión de negocio Sensibilización conjunta para participar en programa de gestión y liderazgo. Fase I: Integración del Programa Fase II: Diagnóstico Integral Fase IV: Instalación de buenas prácticas Fase III: Capacitación Cambio de prácticas en la administración de su negocio y acciones para liderazgo personal Capacitación grupal para transferir conocimientos en liderazgo, mentoraje y gestión del negocio Classified - Internal use

9. Determinación de los grupos de trabajo.

10. Procesamiento y determinación de información general de la pulpería (Línea base genérica)

12. Línea base genérica definida

13. Grupos de trabajo definidos.

14. Indicadores de resultadoClassified - Internal use

16. Visita a la pulpería para aplicación del cuestionario.

17. Entrevista con la pulpera para definición de objetivos

18. Análisis de la información y elaboración del diagnóstico individual y Plan de Acción.

23. Desarrollar características sujetas a mejora.

24. Aplicar en su negocio los conocimientos adquiridos en los talleres de capacitación.

25. Determinación de resultados y mejoras en función de los indicadores establecidos.

27. Pulpera aplicando prácticas de gestión del negocio.

28. Determinación de los resultados de impacto para la pulpería y Coca-Cola.

29. Plan de acción como guía para seguir mejorando por parte de la pulperaFase IV: Instalación de buenas prácticas Classified - Internal use

30. CRONOGRAMA UPC Unidas para Crecer Classified - Internal use

32. Fortalecidas habilidades de liderazgo de las mujeres empresarias.

33. Aumentos entre un 10% y 15% en las ventas del negocio detallista.

34. Se fortalece una relación de largo plazo entre Coca-Cola y empresarias de su cadena de valor.Classified - Internal use

35. BENEFICIOS PARA LAS PARTICIPANTES Desarrollo habilidades de liderazgo Desarrollo de conocimiento para acompañamiento a otras empresarias Aumento de las ventas 10% a 20% Disminución de los costos 5% a 10% Mejor atención al cliente “Haciendo de mi negocio, Un Buen Negocio” Pulperas implementando mejores practicas de merchandising Mejor control de su negocio. (Registros básicos) Mejor distribución del layout de las pulperías y uso de energía. Classified - Internal use

36. 15 Gracias! Classified - Internal use