1. Universidad Fermin Toro
Decanato de Cienciencias Sociales y Económicas
Escuela de Administración
GERENCIA
INDUSTRIAL
ARAYBETH GARCIA
C.I. 22198508
2. GERENCIA INDUSTRIAL
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación,
compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.
B. Narayan, en su libro
titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia
Industrial" es el
desempeño o ejecución de
las tareas relacionadas
con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los
recursos y de controlar e
integrar una actividad
grupal humana; las
instalaciones físicas
relacionadas, y la
interrelación entre estas
dos cuando la actividad
concierne la creación
y distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Adam Smith Es una rama de
la administración que se
encarga de planificar
organizar dirigir y controlar
los procesos para lograr
alcanzar los objetivos y
metas de la industria
Henri Fayol: Nos decía que,
cuya preocupación era
básicamente aumentar la
eficiencia de la empresa, a
través de formas y
disposición de los órganos
componente de la
organización Este considera
2 tipos de comunicación
dentro de la organización, la
descendentes que
mediantes los cuales el
superior de órdenes y sus
subordinados, y las
ascendente que por medio
de los cuales el
subordinado eleve
información para la
continuación e la toma de
decisiones
Henry L. Gantt: Controlar el
trabajo para certificar que el
mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y
según el plan previsto. La
gerencia debe cooperar con
los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor
posible.
3. Su importancia radica en que su aplicación se obtiene el aprovechamiento de los recursos
para conseguir rápido crecimiento y mejorar la calidad de los productos los cuales
aumentan los ingresos y reducen los gastos.; permitiendo supervisar y gestionar los
procesos de la empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance de
las metas establecidas.
IMPORTANCIA
AMBITO DE APLICACION
INDUSTRIA LIGERA
BIENES DE USO Y
CONSUMO PARTICULAR
INDUSTRIA PESADA METARLUGICA, QUIMICA,
PETROLERA, EXTRACTIVA
INDUSTRIA EQUIPOS
FABRICACION DE LA MAQUINARIA
PARA TALES FINES INDUSTRIALES
ESTUDIOS DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS, HIGIENE
Y SEGURIDAD INDUSTRIAL, CONTROL DE
CALIDAD, CONTROL DE INVENTARIO,
DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS Y MANEJO DE
MATERIALES, UBICACIÓN DE PLANTAS
INDUSTRIALES.
SEGÚN SU CAMPO DE
TRABAJO
