José Guillermo Hernández CI 20.466.407

1. GERENCIA INDUSTRIAL
José Guillermo Hernández CI 20.466.407

2. GERENCIA INDUSTRIAL
Según B. Narayan,, la
"Gerencia Industrial" es el
desempeño o ejecución de
las tareas relacionadas con
el diseño, previsión de
resultados; de proveer los
recursos y de controlar e
integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la
interrelación entre estas dos
cuando la actividad
concierne la creación
y distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Para L. Gomez la Gerencia
Industrial la aplicamos al
gerenciar el sector industrial en
términos de productividad,
higiene y seguridad industrial y
control de calidad,
fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO
9000 y sus derivaciones.
V. Acosta nos dice que la
gerencia industrial es vista como
una de las ramas de mayor
fuerza en el funcionamiento de
las organizaciones. Ya que busca
proveer los conocimientos
necesarios para aprovechar los
recursos y aumentar la
productividad dentro de la
industria.

3. Importancia:
Mejora el proceso productivo,
analizando y mejorando las
actividades de cada
departamento.
Ayuda a alcanzar el logro de
los objetivos de forma eficaz.
Fomenta el control interno en
la organización y la utilización
de los recursos en forma
equilibrada.
Ámbito de aplicación:
Generalmente está dedicada a
empresas dedicadas a la
producción; entre ellas, la
industria pesada, de equipo y
ligera; pero al desarrollar el
desempeño de las
organizaciones se puede aplicar
a todo tipo de empresas.

4. BIBLIOGRAFÍA
Eugen, (2014). Administración Industrial y General
http://html.rincondelvago.com/administracion-industrial-y-
general-henry-fayol.html
Evan, AV (2014). Apuntes Administración Industrial.
http://www.scridb.com/doc/21501216/Apuntes-Administracion-
Industrial
López, Jocelyne (2004). Administración Industrial y General.
http://html.rincondelvago.com/administracion-industrial-y-
general.html