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ADMINITRACIÓN
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de
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CONDUCTISTA Teoría de la jerarquía de
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ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN
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Teoría Y
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ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN
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ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN
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Teoría matemática de la
Administración
La teoría matemática de la
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE
TAREAS Administración
científica
(1903)
Racionalización del trabajo en
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE
PERSONA
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Teoría de las relaciones
humanas (1932)
Organización informal
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE
AMBIENTE Teoría estructuralista
Teoría neo -
estructuralista
Análisis intra...
PROCESO
ADMINISTRATIV
O
PLANIFICACIÓN
Los administradores usan la
lógica y los métodos para
analizar metas y acciones
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ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS
Tomar decisiones.
Coordinar
actividades
Dirigir personal
Evaluar desempeño
Asignar recursos
otros
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ADMINISTRADOR
Modifica los comportamientos y actitudes de las
personas
Modifica la cultura organizacional
Deja huellas pro...
FIN DE LA ADMINISTRACIÓN
Lograr que las
cosas se
hagan
Lograr que las
cosas se
hagan bien
Lograr que las
cosas se
hagan co...
MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL
La CCT es un enfoque moderno de
administración y gerencia que ...
REINGENIERIA
La Reingeniería es un reordenamiento radical de los
procesos del negocio(Estructura, tecnología, sistemas
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OUTPLACEMENT
El outoplacement es un programa empresarial que ayuda a
las personas despedidas y a sus familias a la ágil
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EMPOWERMENT
Significa dejar actuar con responsabilidad, liderazgo y
dando información oportuna decidiendo en el momento
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Definición de administración

  1. 1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: AD.. (latín: ad- hacia) Dirección Tendencia MINISTE R (latin) Subordinaci ón Obediencia Cumplimien to de una función bajo el mandado de otro
  2. 2. ADMINITRACIÓN Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
  3. 3. ESCUELA TEORÍA ENFOQUE CONDUCTISTA Teoría de la jerarquía de necesidades Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que, conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide). Teoría de los dos factores Factores que orientan el comportamiento de las personas. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
  4. 4. ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN CONDUCTISTA Teoría X y Teoría Y Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Teoría del desarrollo organizacional Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
  5. 5. ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN Teoría de la organización Tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
  6. 6. ESCUELA TEORÍA DEFINICIÓN SISTEMATICA Teoría matemática de la Administración La teoría matemática de la Administración manifiesta que la toma de decisión es un proceso y por lo tanto este puede ser traducido a fórmulas matemáticas; realiza modelos matemáticos aplicados a la solución de los problemas administrativos. Teoría de los sistemas Es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
  7. 7. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE TAREAS Administración científica (1903) Racionalización del trabajo en el nivel operacional ESTRUCTURA Teoría clásica (1916) Teoría neo-clásica Organización formal Principios generales de la administración Funciones del administrador Teoría de la burocracia (1909) Organización formal burocrática Racionalidad organizacional Teoría estructuralista (1947) Enfoque múltiple Organización formal e informal Análisis intra - organizacional
  8. 8. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE PERSONA S Teoría de las relaciones humanas (1932) Organización informal Motivación, liderazgo, comunicación y dinámicas de grupo Teoría del comportamiento organizacional (1957) Estilos de administración Teoría de las decisiones Integración de los objetivos organizacionales e individuales
  9. 9. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS ÉNFASIS TEORÍA ENFOQUE AMBIENTE Teoría estructuralista Teoría neo - estructuralista Análisis intra - organizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto Teoría situacional (1972) Análisis ambiental Enfoque de sistema abierto TECNOLO GÍA Teoría situacional o contingencia Administración de la tecnología
  10. 10. PROCESO ADMINISTRATIV O PLANIFICACIÓN Los administradores usan la lógica y los métodos para analizar metas y acciones CONTROL Los administradores se aseguran de que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales ORGANIZACIÓN Los administradores ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizaciones DIRECCIÓN Los administradores dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales
  11. 11. ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS Tomar decisiones. Coordinar actividades Dirigir personal Evaluar desempeño Asignar recursos otros ADMINISTRA DOR Pasado Present e Futuro Diagnóstic o Pronóstico Escenario s
  12. 12. ADMINISTRADOR Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica la cultura organizacional Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones. Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores
  13. 13. FIN DE LA ADMINISTRACIÓN Lograr que las cosas se hagan Lograr que las cosas se hagan bien Lograr que las cosas se hagan con eficiencia y eficacia Lograr que las cosas se hagan al menor costo
  14. 14. MEGA TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL La CCT es un enfoque moderno de administración y gerencia que interpreta a la empresa como un sistema abierto dirigido hacia la satisfacción total del cliente externo e interno y al estímulo de la productividad, educación, comunicación, responsabilidad, autocrítica, empatía, confianza y ayuda mutua.
  15. 15. REINGENIERIA La Reingeniería es un reordenamiento radical de los procesos del negocio(Estructura, tecnología, sistemas gerenciales, valores empresariales y otros) para alcanzar mejoras espectaculares en el desempeño de las empresas (costo, calidad, oportunidad y servicio) mediante la revisión fundamental de los mismos. OUTSOURCING Cuando las multinacionales decidieron venderle todos sus computadores al gigante de la informática y, además de eso, contratarle para que procesara toda su información, por medio de un contrato de servicios OUTSORCING, para los próximos diez años, nadie imaginó que esta negociación se convertiría en la solución de mayor aceptación a nivel mundial en las últimas décadas.
  16. 16. OUTPLACEMENT El outoplacement es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la ágil adaptación física y psicológica para conseguir un nuevo trabajo o para la creación de su propia unidad productora o comercializadora, generando incluso empleo, identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida sea más favorable para ambas partes.
  17. 17. EMPOWERMENT Significa dejar actuar con responsabilidad, liderazgo y dando información oportuna decidiendo en el momento en que el cliente lo necesita. El empowerment busca que la empresa se base en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces.

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