Presentación de Eduardo Balbi (Argentina) experto en prospectiva y presidente de la Red de Escenarios y Estrategias, en el XII Foro del Futuro. 28.03.2014

1. IMPORTANCIA FUNDAMENTAL DE LA PERSPECTIVA
DE FUTURO PARA EL PERÚ Y LATINOAMÉRICA
LA PROSPECTIVA EN EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO MODERNO
• Eduardo Raúl Balbi
• Presidente, Red Escenarios y Estrategia
• en América Latina

2. Gestión de
Riesgos;
Prevención
Anticipación
Estratégica
Continua
Prospectiva
Inteligencia
Estratégica
DEMANDA Y SATISFACCIÓN

3. CADENA ESTRATÉGICA
Conocimiento
prospectivo
Anticipación
Estratégica
Libertad
de Acción
Gestión de
Riesgos
Prevención
de Conflictos

4. CAMBIO CULTURAL
REACTIVIDAD PROACTIVIDAD
Corregir, reparar, reconstruir Crear, prevenir, construir
Un verdadero cambio cultural en las formas de actuar de los
dirigentes públicos, especialmente en la dinámica de atención de
las necesidades heredadas, las actuales y las futuras.
Base fundamental de mejora continua: la calidad de vida de los
ciudadanos y el bien común
Sólida y cooperativa interacción continua entre el Estado y la
sociedad en todas sus formas y organizaciones

5. ¿CÓMO PENSAMOS EL FUTURO?
“LO TRADICIONAL”:
• Mucho conocimiento del pasado
• FODA o DOFA para conocer el presente
• Muy poco conocimiento del futuro
• Proyección de patrones históricos (tendencias) o
pronósticos (normalmente, basados en el pasado)
• Futuro único (considerado “lo más probable”)

6. ¿CÓMO DEBEMOS PENSAR EL FUTURO?
NUEVA VISIÓN:
• Futuros múltiples y eventos de ruptura
• Diversas alternativas de futuro
• Riesgos y Oportunidades a futuro
• Sistemas de Alerta Temprana
• ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA y acción proactiva

7. “Información de
futuro”
Inteligencia de
Anticipación
Anticipación
continua
Prevención y
Gestión de
Riesgos
Planeación
dinámica, viva y
anticipativa
ROL DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

8. INCERTIDUMBRE Y CAMBIO, DOS CARACTERÍSTICAS
PERMANENTES DE LA DINÁMICA SOCIAL, POLÍTICA,
ECONÓMICA Y DE SEGURIDAD
Efectos:
• Parálisis y abandono; resignación; metas cortas
(supervivencia)
• Actitud claramente reactiva y defensiva
• Pérdida de la iniciativa
• Pérdida de eficacia/efectividad
• Decisiones bajo presión de urgencia, no de
importancia
EL “STRESS” DE LA INCERTIDUMBRE

9. Anillo Exterior
Otros expertos, especialistas y colaboradores a
convocar en casos específicos, de acuerdo al
tema bajo estudio. Vínculos y alianzas con
otras organizaciones. Normalmente, estas
alianzas son temporales o por tema.
Segundo anillo
Personas vinculadas semi-permanentemente
al CENAE, seleccionadas por sus habilidades,
conocimientos específicos o experiencia
(expertos y especialistas)
Anillo Central o Núcleo del CENAE
- Dirección ejecutiva: 1 a 2 personas.
- Direc. Metodológica: 1 o 2 metodólogos 1er Nivel
- Investigadores/analistas: 3 a 6
CENTRO DE ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA -CENAE

10. • Concepto de Bancos de Datos: OBSOLETO
• La INAES la diseñan los analistas y planificadores
• La INAES “nace” desde los analistas y sus métodos
• La INAES debe tener adecuados y útiles registros
dinámicos de, por ejemplo:
• Tendencias a futuro
• Escenarios futuros y probables eventos de ruptura
• Riesgos y oportunidades a futuro
• Efectos (+ y -) de cada escenario a futuro
• Sistemas de Alerta Temprana
INFRAESTRUCTURA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y
DE INTELIGENCIA –INAES-

11. UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO –UGC-
UGC
Gestión
Estratégica
Gestión
funcional
Gestión
Metodológica
Calidad
• Calidad de productos
• Confiabilidad de procesos
• Metodologías
• Investigaciones
• “Descubrimientos”

12. • Inteligencia Normativa
• Inteligencia Tecnológica
• Fenómenos sociales emergentes
• ¿“Qué NO SABEMOS que NO SABEMOS?”
DESAFÍOS INMEDIATOS

13. MUCHAS GRACIAS
Eduardo R. Balbi
eduardorbalbi@gmail.com