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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
 INGENIERIA EMPRESARIAL “A”




 ARQUITECTURA DE PROCESOS

ING º JAVIER FERNANDEZ ARRASCUE


       INTGRANTES:
  GONZALES CRUZ EDGAR
MENDOZA NIMA REY ARTURO
        ANA MILER
HISTORIA DE OHSAS
                    UN GRUPO            AMERICA
1998      SE
        REUNEN
                        DE
                   ORGANISMOS
                                  DE    EUROPA
                   DE 15 PAISES           ASIA


PUBLICADA        POR     British Standars Institution




 1999   ENTRO          vigencia el 15 de Abril
¿QUÉ ES OHSAS?
    (Occupational Health and Safety Assessment Series)




NOTA: Se desarrollo en
base a la directriz BS 8800
(BRITIHS STANDARS)
COMPATIBLE
OBJETIVOS

  Proporcionar a las organizaciones
   Proporcionar a las organizaciones
  los elementos de un sistema de
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  gestión de seguridad y salud
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   ocupacional eficaz y que sea posible
  de integrar con otros requisitos de
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  gestión, de forma de ayudarlas a
   gestión, de forma de ayudarlas a
  alcanzar sus objetivos de seguridad y
   alcanzar sus objetivos de seguridad y
  salud ocupacional..
   salud ocupacional
ALCANCES DE OHSAS




 Contiene requisitos que pueden ser objetivamente
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ESTRUCTURA DE OHSAS
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                                  SE BASO
ELEMENTOS
                      POLITICA DE
                     PREVENCION DE          P   IDENTIFICACI
REVISION               REIESGOS             L       ON DE
                                                  PELIGROS
                                            A
                                            N
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                                            I    LEGALES Y
           F
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                                            C      OTROS
                                                REQUSITOS
           C                                A
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           O                                O       Y
           N                                N   PROGRAMS




               IMPLEMENTACION Y OPERACION
POLITCAS DE S&SO
    La Alta Gerencia de la organización debe definir la
    Política de S&SO, que establezca los objetivos globales
    y el compromiso para mejorar el desempeño de la
    seguridad y salud.

    La política debe:




                                  compromiso
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
P      EVALUACION DE RIESGOS
L
A
N
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N
REQUISITOS LEGALES


•   La organización debe establecer, implementar y mantener un
    procedimiento(s) para identificar y tener acceso a los requisitos
    legales .


•   La organización debe mantener esta información actualizada.


•   La organizaron debe comunicar la información relevante las
    personas que trabajan bajo el control de la organización y partes
    relevantes interesadas.
OBJETIVOS Y PROGRAMAS



•   La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos
    documentados, en los niveles y funciones pertinentes dentro de la
    organización.
•   La organización debe establecer, implementar y mantener un
    programa para alcanzar sus objetivos
•   Los objetivos y metas deben ser medibles cuando sea factible y
    deben ser consistentes con la política SySO, incluidos los
    compromisos de prevención de lesión y enfermedad
I
P
L   RECURSOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
E
M
E
N
    •   asegurar de la disponibilidad de recursos esenciales para establecer,
T       implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión.
A
C
I
O
    •   La organización debe designar uno o varios representantes de la
N       dirección, quien, con independencia de otras responsabilidades,
Y       debe tener definidas sus funciones, responsabilidades y autoridad

O
P   •   La identidad del representante de la dirección deberá estar
E
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A
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C
I
O
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•   La organización debe asegurarse que toda persona que tenga bajo
    control realizar las tareas que puedan tener impacto significativo.
•   La organización debe identificar las necesidades de capacitación
    asociadas a los riesgos de seguridad y salud ocupacional y su sistema
    de gestión
•   La organización debe establecer, implementar y mantener un
    procedimiento para hacer que las personas que trabajan en su
    nombre tomen conciencia
COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN
DOCUMENTACIÓN


•   la política y objetivo de la empresa.
•   los documentos, incluyendo los registros requeridos en esta Norma
    OHSAS
•   los documentos, incluyendo los registros determinados por la
    organización como necesarios para asegurar la eficacia de la
    planificación, operación y control de procesos relacionados con los
    riesgos de seguridad y salud ocupacional.
CONTROL DE DOCUMENTOS
    Los documentos requeridos por el Sistema de Gestión S&SO y por esta
       norma OHSAS deberán ser controlados. Los registros son un tipo
        especial de documento y deberán ser controlados conforme a los
                      requisitos establecidos en el apartado.
La organización debe establecer, implementar y mantener procedimientos para:
         A) aprobar los documentos para su adecuación antes de su uso;
         b) revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos
         nuevamente
         c) asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisión
actual de los documentos;
         d) asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos
aplicables están disponibles en los puntos de uso
         e) asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente
identificables
CONTROL DE OPERCIÓN



• Controles operacionales aplicables a la organización y sus actividades; la
  organización debe integrar estos controles operacionales en su Sistema
  de Gestión.
• Controles relacionados con compradores de materiales, equipos y
  servicios
• Controles relacionados con contratistas y visitantes al lugar de trabajo
• Documentar procedimientos para cubrir situaciones donde su ausencia
  podría conducir a desviaciones de la política y los objetivos de S&SO;
• Estipular de criterios operativos donde su ausencia podría conducir a
  desviaciones de la política y los objetivos de S&SO;
GESTIÓN DE EMERGENCIA
MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
V
E
R
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N
EVALUACIÓN CUMPLIMIENTO LEGAL
ACCIÓN CORRECTIVA Y PREVENTIVA
REGISTROS
AUDITORIA INTERNA
R   REVISIÓN Y CORRECCIÓN
E
V
I
S
I
O
N

G
E
R
E
N
C
I
A
L
CONCLUSIONES

•   La norma es conocida en su aplicación (misma base que la ISO 14001)
•   Compatible con otras.
•   Es la base de la seguridad y salud laboral desde el punto de vista
    internacional.
•   Es certificable por terceros (independientes).
•   Ayuda a organizar todos los conceptos a cumplir por ley.
•   Se empieza a requerir su certificación por parte de multinacionales.
•   Cualquier avance en este tema nos beneficia a todos

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Ohsas

  • 1. UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO INGENIERIA EMPRESARIAL “A” ARQUITECTURA DE PROCESOS ING º JAVIER FERNANDEZ ARRASCUE INTGRANTES: GONZALES CRUZ EDGAR MENDOZA NIMA REY ARTURO ANA MILER
  • 2. HISTORIA DE OHSAS UN GRUPO AMERICA 1998 SE REUNEN DE ORGANISMOS DE EUROPA DE 15 PAISES ASIA PUBLICADA POR British Standars Institution 1999 ENTRO vigencia el 15 de Abril
  • 3. ¿QUÉ ES OHSAS? (Occupational Health and Safety Assessment Series) NOTA: Se desarrollo en base a la directriz BS 8800 (BRITIHS STANDARS)
  • 5. OBJETIVOS Proporcionar a las organizaciones Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de los elementos de un sistema de gestión de seguridad y salud gestión de seguridad y salud ocupacional eficaz y que sea posible ocupacional eficaz y que sea posible de integrar con otros requisitos de de integrar con otros requisitos de gestión, de forma de ayudarlas a gestión, de forma de ayudarlas a alcanzar sus objetivos de seguridad y alcanzar sus objetivos de seguridad y salud ocupacional.. salud ocupacional
  • 6. ALCANCES DE OHSAS  Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de certificación y/o auto declaración  No establece criterios específicos para el control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional.
  • 7.  Cumplimiento de la legislación de seguridad y salud ocupacional (S&SO) y de la reglamentación aplicable al sector.  Control de los riesgos operacionales que afecten la seguridad y salud de los trabajadores.
  • 9. ESTRUCTURA DE OHSAS • La estructura de implementación de la Norma OHSAS 18001, se basa en el Ciclo de Shewhart, también conocido como PDCA, SE BASO
  • 10. ELEMENTOS POLITICA DE PREVENCION DE P IDENTIFICACI REVISION REIESGOS L ON DE PELIGROS A N V E I R F I REQUISITOS I LEGALES Y F I C OTROS REQUSITOS C A A C C I I OBJETIVOS O O Y N N PROGRAMS IMPLEMENTACION Y OPERACION
  • 11. POLITCAS DE S&SO La Alta Gerencia de la organización debe definir la Política de S&SO, que establezca los objetivos globales y el compromiso para mejorar el desempeño de la seguridad y salud. La política debe: compromiso
  • 12. IDENTIFICACION DE PELIGROS Y P EVALUACION DE RIESGOS L A N I F I C A C I Ó N
  • 13. REQUISITOS LEGALES • La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento(s) para identificar y tener acceso a los requisitos legales . • La organización debe mantener esta información actualizada. • La organizaron debe comunicar la información relevante las personas que trabajan bajo el control de la organización y partes relevantes interesadas.
  • 14. OBJETIVOS Y PROGRAMAS • La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos documentados, en los niveles y funciones pertinentes dentro de la organización. • La organización debe establecer, implementar y mantener un programa para alcanzar sus objetivos • Los objetivos y metas deben ser medibles cuando sea factible y deben ser consistentes con la política SySO, incluidos los compromisos de prevención de lesión y enfermedad
  • 15. I P L RECURSOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES E M E N • asegurar de la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, T implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión. A C I O • La organización debe designar uno o varios representantes de la N dirección, quien, con independencia de otras responsabilidades, Y debe tener definidas sus funciones, responsabilidades y autoridad O P • La identidad del representante de la dirección deberá estar E R disponible para todas las personas que trabajen bajo el control de la A organización. C I O
  • 16. COMPETENCIA, FORMACIÓN • La organización debe asegurarse que toda persona que tenga bajo control realizar las tareas que puedan tener impacto significativo. • La organización debe identificar las necesidades de capacitación asociadas a los riesgos de seguridad y salud ocupacional y su sistema de gestión • La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para hacer que las personas que trabajan en su nombre tomen conciencia
  • 18. DOCUMENTACIÓN • la política y objetivo de la empresa. • los documentos, incluyendo los registros requeridos en esta Norma OHSAS • los documentos, incluyendo los registros determinados por la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control de procesos relacionados con los riesgos de seguridad y salud ocupacional.
  • 19. CONTROL DE DOCUMENTOS Los documentos requeridos por el Sistema de Gestión S&SO y por esta norma OHSAS deberán ser controlados. Los registros son un tipo especial de documento y deberán ser controlados conforme a los requisitos establecidos en el apartado. La organización debe establecer, implementar y mantener procedimientos para: A) aprobar los documentos para su adecuación antes de su uso; b) revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente c) asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisión actual de los documentos; d) asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables están disponibles en los puntos de uso e) asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables
  • 20. CONTROL DE OPERCIÓN • Controles operacionales aplicables a la organización y sus actividades; la organización debe integrar estos controles operacionales en su Sistema de Gestión. • Controles relacionados con compradores de materiales, equipos y servicios • Controles relacionados con contratistas y visitantes al lugar de trabajo • Documentar procedimientos para cubrir situaciones donde su ausencia podría conducir a desviaciones de la política y los objetivos de S&SO; • Estipular de criterios operativos donde su ausencia podría conducir a desviaciones de la política y los objetivos de S&SO;
  • 24. ACCIÓN CORRECTIVA Y PREVENTIVA
  • 27. R REVISIÓN Y CORRECCIÓN E V I S I O N G E R E N C I A L
  • 28. CONCLUSIONES • La norma es conocida en su aplicación (misma base que la ISO 14001) • Compatible con otras. • Es la base de la seguridad y salud laboral desde el punto de vista internacional. • Es certificable por terceros (independientes). • Ayuda a organizar todos los conceptos a cumplir por ley. • Se empieza a requerir su certificación por parte de multinacionales. • Cualquier avance en este tema nos beneficia a todos

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. Defina el ámbito del proyecto ¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos? * Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  3. * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  4. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario. Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  5. Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt. Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
  6. ¿Cuáles son las dependencias que afectan a la escala de tiempo, costo y resultado de este proyecto?
  7. Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.