Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015

1.129 visualizaciones

Publicado el

Mi presentación del Taller de la Campus Party 2015. Muchas gracias a todos los asistentes. Estuvo genial!!

Publicado en: Empresariales

Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015

  1. 1. EMPRENDIMIENTOÁGIL CREANDOPRODUCTOSMEMORABLES YSTARTUPSEXITOSOS Por Johnny Ordóñez
  2. 2. HOLA CAMPUSEROS! Johnny Ordóñez Agile Coach & Trainer en Cobiscorp Lean StartUp Mentor Design Thinking & UX Practitioner Entrepreneur @JohnnyOrdonez JohnnyOrdonez
  3. 3. Conceptos – 15 min Elevator Pitches – 10 min Ejecución del Taller – 100 min Cierre – 1 min ¿CUÁL ES EL PLAN?
  4. 4. Mantengamos una mentalidad de niños.
  5. 5. LEAN STARTUP DESARROLLO ÁGIL
  6. 6. 6
  7. 7. Tienes una brillante idea…
  8. 8. Hablas con algunos amigos y los convences…
  9. 9. Sacas todos tus ahorros…
  10. 10. 10 Comienzan a construir y trabajan duro…
  11. 11. 11 Después de un tiempo lanzas el producto…
  12. 12. 12 Después de un tiempo lanzas el producto…y no pasa nada…
  13. 13. 13 Inviertes en marketing…
  14. 14. 14 Agregas más características…
  15. 15. ¿Y qué pasó?
  16. 16. +75% de los emprendimientos fracasan. – Shikar Ghosh, Harvard Business SchoolHarvard Business School, Why the Lean Start-Up Changes Everything, 2013, http://bit.ly/1e8l7no
  17. 17. ¿Quiénes están pensando en emprender una Tech StartUp?
  18. 18. +90% de los emprendimientos de TI fracasan. – Allmand Law, Mapping Tech StartUps Allmand Law, Mapping Tech Startups - 2013, http://allmandlaw.com/articles/mapping-tech-startups
  19. 19. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS STARTUPS? 98% 93% 91% 89% 84% 83% 75% 70% 68% Falta de Clientes Supuestos Errados Quedar sin financiamiento Manejo de la Liquidez Plan de Negocio rígido Escalar demasiado rápido Pérdida de Foco Competencia Desmoralizarse – Shikar Ghosh, Harvard Business SchoolHarvard Business School, Why the Lean Start-Up Changes Everything, 2013, http://bit.ly/1e8l7no
  20. 20. 20 La vida es demasiado corta para construir algo que nadie quiere. – Ash Maurya, Running Lean
  21. 21. 21 La única forma de ganar, es aprender más rápido que los demás. – Eric Ries, The Lean StartUp
  22. 22. LEAN STARTUP
  23. 23. LEAN STARTUP Respeto por la gente Eliminar el desperdicio Aumentar el feedback Mantener el flujo Entrega rápida Visión global y compartida
  24. 24. LEAN STARTUP “Organización temporal cuyo objetivo es encontrar un modelo de negocio repetible y escable.” – Steve Blank “Institución humana diseñada para entregar un producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre.” – Eric Ries
  25. 25. Aprender Construir Medir Ideas Datos MVP Reducir  el   tiempo  del   Circuito  de   Feedback Construir rápido • Análisis de los resultados obtenidos. • Validación de las hipótesis. • Redefinición de las hipótesis del equipo emprendedor en base a información válida (﴾Aprendizaje validado)﴿. • Ajustes al Modelo de Negocio. • Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable: Conjunto de funcionalidades mínimas y necesarias que permitan obtener feedback de los Early-‐adopters con el menor costo en sólo una vuelta del circuito. Medir rápido • Métricas Accionables, Accesibles y Auditables. • Recopilar los resultados de la presentación del PMV a los Early-‐adopters. Aprender rápido • Desarrollo continuo. • Trabajar en pequeños lotes de funcionalidad. • Entregas tempranas para recibir feedback temprano. CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
  26. 26. Aprender Construir Medir Ideas Datos MVP Reducir  el   tiempo  del   Circuito  de   Feedback Construir rápido • Análisis de los resultados obtenidos. • Validación de las hipótesis. • Redefinición de las hipótesis del equipo emprendedor en base a información válida (﴾Aprendizaje validado)﴿. • Ajustes al Modelo de Negocio. • Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable: Conjunto de funcionalidades mínimas y necesarias que permitan obtener feedback de los Early-‐adopters con el menor costo en sólo una vuelta del circuito. Medir rápido • Métricas Accionables, Accesibles y Auditables. • Recopilar los resultados de la presentación del PMV a los Early-‐adopters. Aprender rápido • Desarrollo continuo. • Trabajar en pequeños lotes de funcionalidad. • Entregas tempranas para recibir feedback temprano. CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN ¿Cómo?
  27. 27. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS 4 444 : Documents Documents Unverified  Code Software
  28. 28. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS 4 444 : Documents Documents Unverified  Code Software
  29. 29. EL PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS 4 444 : Documents Documents Unverified  Code Software MVP 1 MVP 2 MVP 3 MVP N
  30. 30. EVOLUCIÓN DE MVPS
  31. 31. DESARROLLO ÁGIL DE PRODUCTOS Continuous Design Continuous Delivery DESCUBRIMIENTO EQUIPO EMPRENDEDOR, EXPERTOS DE NEGOCIO EQUIPO: UX, PRODUCTO, TECNOLOGÍA ENTREGAEXPERIMENTO MVP MVP MVP Hipótesis Customer feedback EARLY ADOPTERS
  32. 32. JAVELIN EXPERIMENT BOARD
  33. 33. PREPARÉMONOS PARA LA ACCIÓN Formen grupos de entre 5 a 7 personas. Ubíquense en mesas separadas. Asegúrense que cuentan con el material necesario para trabajar. Nada de computadoras y celulares apagados o en vibración. Respetemos los tiempos asignados.
  34. 34. Bueno,  manos  a  la  obra!!
  35. 35. DISCURSO DE ELEVADOR ELEVATOR PITCH
  36. 36. Elevator Pitch
  37. 37. PARA [un segmento de Clientes] QUIENES [poseen un problema o necesidad] EL [nombre del producto] ES [categoría del producto] QUE [brinda un beneficio clave o razón de uso] EN LUGAR DE [alternativa competitiva primaria] NUESTRO PRODUCTO [ofrece un diferenciador] ELEVATOR PITCH
  38. 38. PARA los Asistentes a la Campus Party Ecuador 2015 QUIENES desean participar de charlas y talleres EL “UbicaTuCharla “ ES una aplicación móvil QUE permite ubicar fácilmente hacia una charla EN LUGAR DE preguntar a todo mundo NUESTRO PRODUCTO usa la Geolocalización para trasladar a un asistente a la charla o taller en su agenda ELEVATOR PITCH
  39. 39. Elevator Pitch
  40. 40. Ok…cuéntame tu idea…
  41. 41. 10 MINUTOS
  42. 42. JAVELIN BOARD EXPERIMENTO 1
  43. 43. HOMBRE NEGOCIOS EXPOSI- TOR PRIMERA VEZ SE PIERDE LLEGA TARDE GEEK NO UBICA UNA CHARLA LA INFO ACTUAL NO ES CLARA FALTA SEÑALI- ZACIÓN
  44. 44. 5 MINUTOS
  45. 45. GEEKHOMBRE NEGOCIOS EXPOSI- TOR PRIMERA VEZ NO UBICA UNA CHARLA SE PIERDE LLEGA TARDE ENTREVIS TA: 6/10 LA INFO ACTUAL NO ES CLARA FALTA SEÑALI- ZACIÓN
  46. 46. 5 MINUTOS
  47. 47. 48 PERSONAS
  48. 48. DISEÑEN UNA PERSONA Enfóquense en el perfil del Cliente seleccionado: el Geek, el Businessman, el Expositor. Póngale un nombre y apellido: Johnny Geek. Denle detalles según su percepción: edad, demografía, personalidad, gustos, hábitos, etc. Piensen en cuáles son sus objetivos y expectativas al venir a la Campus Party.
  49. 49. Elevator Pitch
  50. 50. Jueguen muchachos!!
  51. 51. 5 MINUTOS
  52. 52. ENTREVISTAS
  53. 53. PREPARÉMONOS PARA LA ENTREVISTA Identifiquen a las personas que para Ustedes hacen match con su perfil seleccionado: el Geek, el Businessman, el Expositor. Abórdenle, preséntese y hágale las preguntas: “Hola disculpa, soy Juan y estamos trabajando en mejorar la experiencia de ubicar un taller, puedo robarte dos minutos para unas preguntas?“
  54. 54. EJEMPLOS DE PREGUNTAS ¿Qué piensas acerca de encontrar y asistir a una charla a la que quieres asistir? ¿Cómo manejas tu agenda de charlas? ¿Si quieres ir a una charla cómo haces? ¿Cómo conoces el lugar donde se llevará la charla o taller? ¿Cómo te ubicas dentro de Cemexpo para ir al lugar de tu charla o taller?
  55. 55. 10 MINUTOS
  56. 56. 58 MAPA DE EMPATÍA
  57. 57. MAPA DE EMPATÍA
  58. 58. 10 MINUTOS
  59. 59. ¿Pivotamos o Perseveramos?
  60. 60. GEEKHOMBRE NEGOCIOS EXPOSI- TOR PRIMERA VEZ NO UBICA UNA CHARLA SE PIERDE LLEGA TARDE ENTREVIS TA: 6/10 LA INFO ACTUAL NO ES CLARA FALTA SEÑALI- ZACIÓN 8/10 PERSEVE- RAR QUIEREN UNA AGENDA
  61. 61. JAVELIN BOARD EXPERIMENTO 2
  62. 62. GEEKHOMBRE NEGOCIOS EXPOSI- TOR PRIMERA VEZ NO UBICA UNA CHARLA SE PIERDE LLEGA TARDE ENTREVIS TA: 6/10 LA INFO ACTUAL NO ES CLARA FALTA SEÑALI- ZACIÓN 8/10 PERSEVE- RAR QUIEREN UNA AGENDA GEEK NO UBICA UNA CHARLA APP MÓVIL CON GPS TENGAN SMART PHONE USO: 8/10
  63. 63. 5 MINUTOS
  64. 64. 66 SKETCHING
  65. 65. 10 MINUTOS
  66. 66. PAPER PROTOTYPING
  67. 67. 75
  68. 68. 20 MINUTOS
  69. 69. VALIDAR PROTOTIPOS
  70. 70. VAYAAN!!
  71. 71. 20 MINUTOS
  72. 72. ¿Pivotamos o Perseveramos?
  73. 73. GEEKHOMBRE NEGOCIOS EXPOSI- TOR PRIMERA VEZ NO UBICA UNA CHARLA SE PIERDE LLEGA TARDE ENTREVIS TA: 6/10 LA INFO ACTUAL NO ES CLARA FALTA SEÑALI- ZACIÓN 8/10 PERSEVE- RAR QUIEREN UNA AGENDA GEEK NO UBICA UNA CHARLA APP MÓVIL CON GPS TENGAN SMART PHONE USO: 8/10 8/10 PERSEVE- RAR QUIEREN LA APP GRATIS
  74. 74. LIBROS RECOMENDADOS Y REFERENCIAS
  75. 75. Aprender Construir Medir Ideas Datos MVP Reducir  el   tiempo  del   Circuito  de   Feedback Construir rápido • Análisis de los resultados obtenidos. • Validación de las hipótesis. • Redefinición de las hipótesis del equipo emprendedor en base a información válida (﴾Aprendizaje validado)﴿. • Ajustes al Modelo de Negocio. • Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable: Conjunto de funcionalidades mínimas y necesarias que permitan obtener feedback de los Early-‐adopters con el menor costo en sólo una vuelta del circuito. Medir rápido • Métricas Accionables, Accesibles y Auditables. • Recopilar los resultados de la presentación del PMV a los Early-‐adopters. Aprender rápido • Desarrollo continuo. • Trabajar en pequeños lotes de funcionalidad. • Entregas tempranas para recibir feedback temprano. CIRCUITO DE RETROALIMENTACIÓN
  76. 76. Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la filosofía “Lean StartUp” http://www.slideshare.net/JohnnyDark/presentacin-final-defensa-v2 Guía para el Emprendimiento de Negocios de TI (1.0) http://www.slideshare.net/JohnnyDark/gua-para-el-emprendimiento-de-negocios-de-ti-10 Lean StartUp y Agile Software Development http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-startup-y-agile-software-development Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarhttp://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-start-up-y-scrum-como-crear-productos-que- los-clientes-quieren-pagar Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarle a los agilistas? http://www.slideshare.net/JohnnyDark/lean-startup-que-es-y-por-qu-debe-interesarles-a-los- agilistas Diseño de la Experiencia de Usuario y Agile http://www.slideshare.net/JohnnyDark/diseno-de-la-experiencia-de-usuario-con-agile Design Thinking & UX – Workshop http://www.slideshare.net/JohnnyDark/desing-thinking-ux-workshop-campus-party-ecuador- 2014
  77. 77. New Product Development with Lean Startup and Scrum http://www.romanpichler.com/blog/new-product-development-with-lean-startup-and-scrum/ Scrum, Minimum Viable Product and Operation Overnight http://geovoices.geonetric.com/2013/10/scrum-minimum-viable-product-and-operation- overnight/ The Differences: Lean Startup vs Agile Methodology http://www.cabforward.com/the-differences-between-lean-startup-and-agile-methodology/ Benefits of Combining Agile and Lean Startup http://www.infoq.com/news/2013/09/combining-agile-lean-startup The 3 Revolutions (Agile, Lean, Lean Startup) http://es.slideshare.net/cperrone/the-3- revolutions-agile-lean-lean-startup The Minimum Viable Product and the Minimal Marketable Product http://www.romanpichler.com/blog/minimum-viable-product-and-minimal-marketable-product/ Ignite Lean Startup: Replacing Requirements with Hypotheses http://joshuaseiden.com/blog/2011/12/my-talk-from-ignite-lean-startup-replacing-requirements- with-hypotheses/ The Scrum StartUp http://www.romanpichler.com/blog/scrum-startup/
  78. 78. – Bill Gates Está bien para celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso.
  79. 79. GRACIAS! @JohnnyOrdonez

×