1. Fuentes De Ideas
Existe una gran variedad de fuentes que pueden generar ideas de investigación, entre las que
podemos mencionar las experiencias individuales, materiales escritos teorías, descubrimientos
producto de investigaciones, conversaciones personales, observaciones de hechos, creencias e
incluso presentimientos.
Como Surgen Las Ideas?
Las ideas surgen leyendo, lo que sea, un libro, el periódico, revistas... leyendo siempre te
encontraras con alguna duda o algún tema que te inquiete y te motive a investigarlo con
profundidad.
La "Lluvia de ideas"
¿QUE ES?
La "Lluvia de ideas" es una técnica para generar muchas ideas en un grupo. Requiere la
participación espontánea de todos.
Con la utilización de la "Lluvia de ideas" se alcanzan nuevas ideas y soluciones creativas e
innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos.
El clima de participación y motivación generado por la "Lluvia de ideas" asegura mayor calidad en
las decisiones tomadas por el grupo, más compromiso con la actividad y un sentimiento de
responsabilidad compartido por todos.
Que Se Debe De Tener En Cuenta?
Necesitamos que TODOS SE EXPRESEN.
Que PIERDAN EL MIEDO de hablar.
Que lo hagan LIBREMENTE.
La lluvia de ideas sirve para que todos se expresen, sin censura, SIN JUICIOS sobre lo bueno y lo
malo.
Se puede hacer HABLADA, pero es mejor hacerla a través de FICHAS ESCRITAS, porque:
Permite REFLEXIONAR, antes de expresarse.
Guarda, inicialmente, el ANONIMATO, lo que da más libertad de expresión.
El animador del grupo debe tener en cuenta lo siguiente:
Que la letra de las tarjetas PUEDA SER LEÍDA por todos.

2. Que haya UNA SOLA IDEA por tarjeta. Quienes tengan varias ideas, podrán utilizar varias tarjetas.
Recoger TODAS LAS TARJETAS, antes de exponerlas.
Leerlas UNA A UNA, sin ningún juicio, colocándolas en un panel o papelógrafo.
Todos deben tener la oportunidad de APRECIAR EL CONJUNTO de tarjetas.
SE AGRUPAN las tarjetas buscando algún tema en común, llevando al grupo a un trabajo de
consenso.
Se DESCARTAN aquellas tarjetas que no sean pertinentes para el tema que se está tratando.
Si hay ideas nuevas que surjan, pueden hacerse NUEVAS TARJETAS que contribuyan a la solución
del tema o problema tratado.
En caso de no darse el consenso, se puede proceder a una VOTACIÓN.
SECRETOS PARA LA
ETAPA METODO
CONDUCCION
 Promueva un clima
tranquilo y
agradable.
 Inicie la sesión
explicando los  Esté seguro de que
objetivos, las todos han
1. Introducción preguntas o los entendido el tema
problemas que van que va a ser
a ser discutidos y tratado.
las reglas de juego.
 Redefina el
problema si fuera
necesario.
 Dé uno o dos  No se olvide que
minutos para que todas las ideas son
los participantes importantes, evite
2. Generación de piensen en el enjuiciarlas.
ideas problema.
 Incentive al grupo a
 Solicite, en dar un mayor
secuencia, una idea número de ideas.
a cada

3. participante.  Mantenga un ritmo
rápido en la
 En caso de que recolección y
algún participante registro de las
no tenga nada para ideas.
que contribuir,
podrá hacerlo más  Coloque las fichas
adelante. Se que registran las
pueden hacer ideas en el orden
varios turnos para de aparición.
que todos tengan
oportunidad de
participar.
 Pregunte si alguien
 El objetivo de esta
tiene alguna duda
3. Revisión de las etapa es tener
y, si fuera el caso,
tarjetas expuestas en claros todos los
pida aclaración a la
el panel conceptos vertidos,
persona que la
sin juzgarlos.
generó.
 Lleve al grupo a  Ideas semejantes
discutir las ideas y deben ser
a escoger aquéllas agrupadas; ideas
que vale la pena sin importancia o
considerar. impracticables
4. Análisis y deben eliminarse.
selección  Utilice el consenso
en esta selección  Cuide para que no
preliminar del haya monopolio o
problema o imposición por
solución. parte de algún
participante.
 Solicite el análisis
de las tarjetas que
 La votación debe
permanecerán en
5. Ordenando las ser usada apenas
el panel.
ideas cuando el consenso
 Promueva la no sea posible.
priorización de las
ideas, solicitando a

4. cada participante
que escoja las tres
más importantes.